刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理创新    
  华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系(2020-08)  
企业管理杂志 发布时间:21-02-23        
   

以问题为导向,从“生产经营管理要干什么、怎么干、如何干好”入手,着重把握“战略引领”“四个构建”,加快形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系。
 

文/李勃
 

关键词:华电国际深圳公司  精益战略体系  精益管控体系  精益业务体系  精益激励体系  精益标准化体系

     华电国际电力股份有限公司深圳公司(以下简称公司)针对电力市场竞争日趋激烈,燃气价格、电量、电价等多重因素挤压电力企业盈利空间的不利因素,积极探索企业管理有效模式,初步构建了“1+4”精益标准化管理体系。该模式运行以来,公司综合实力显著提升:2019年,公司利润完成率为 763%, 13项生态指标、8项安全管理指标、5项环保管理指标、8项依法治企指标全部完成。
     推行该模式前,公司存在四个主要问题:一是管理机制不活,发展动力不足,运行效率不高,市场意识、成本意识和效率意识相对薄弱。二是与集团一流公司对标,公司在生产经营能力、管控效能等方面还存在较大差距。三是生产运行质量不尽人意,企业应对市场波动的能力还需增强。四是安全管理存在薄弱环节,不安全事件时有发生。为此,公司坚持以问题为导向,从“生产经营管理要干什么、怎么干、如何干好”入手,着重把握“战略引领”“四个构建”,打造了“1+4”精益标准化管理模式(如图所示)。

一、构建精益战略体系,实施战略引领
     一是战略制定。明确“全力开拓热力市场,大力推进优质燃机‘热电冷多联供’项目,积极拓展海上风电,发展上下游产业和新兴能源,积极推进综合能源供应服务商建设”发展思路,坚持科学合理、适度超前原则,对标国内外一流同行企业,以《粤港澳大湾区发展规划纲要》《中国华电集团公司服务粤港澳大湾区工作方案》等发展规划为指导,制定公司中长期发展战略规划,其涵盖企业发展、安全管理、设备管理、环境保护与技术进步、经营管理、财务管理、人力资源开发与技能培训、企业文化建设等子规划。
     二是战略落地。战略目标能否落地,关键看执行力。公司抓住提高中高层执行力的“牛鼻子”,建立“认清自己-了解别人-严守纪律-使用工具-建立系统-寻求简单-强化意识-养成习惯”管理模式,发挥中高层带头、表率、指导、监督、奖惩作用,构建与战略管理相适应的管控、流程、绩效、专业、标准化体系。
     三是战略调整。基于外部形势复杂多变的状况,公司建立战略评估调整机制,采用SWOT等战略工具不断评估优化战略规划。紧盯年度重点任务目标,结合外部市场环境,每年初调整战略规划;如遇重大战略变化,则随时启动调整机制。


    
二、构建精益管控体系
     一是根据基建转运营需要,调整组织机构,明确各层级职责权限。公司增设市场营销部、新项目开发部,撤销工程技术部、生产准备部,新设生产技术(维护)部、发电部。职能管理部室由原来的12个精减为9个,同时压缩了管理层级,实现了扁平化管理。以发电供热主营业务为主干,按照《权责清单》明确各层级职责和权限。二是强化制度建设,精减业务流程。将经营管理理念、依法合规、风险管控等当前重点任务要求融入制度条款、业务流程,并通过信息系统固化,实现靠制度管理企业、控制风险。精简业务流程,简化审批手续,突破束缚公司快速发展的体制机制瓶颈。

三、构建精益业务体系
     波特的“价值链”理论揭示,企业之间的竞争,是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。公司根据管理现状和运营水平,构建企业精益价值链。一是单点改善。从营销管理、安全生产、计划管理、预算管理、工程管理、采购管理、成本管理等主营业务关键环节入手,研究确定公司级重点精益项目,成立精益管理小组,建立课题主人制。打破部门界限,统一调配人员和资源,集中力量实现重点突破。二是以点带面,全面提高。将精益项目单点改善逐步延伸至企业管理全价值链,通过寻找差异化优势、实现价值链重组或整合,促进企业内部“产销运”各环节协同优化。

四、构建精益激励体系
     一是组织保障。公司设立绩效领导小组和工作小组,负责绩效工作决策、部署及整体推进。下辖班组的部门成立部门绩效管理小组,负责开展部门绩效工作。各部门设置兼职绩效管理人员牵头负责本部门绩效工作。定期将绩效管理成熟作法、创新成果编写成配套制度予以固化,确保管理模式实施效果和长效运行。二是体系构建。采用思维导图等工具、方法,对现有绩效考核运行现状进行分析,基于考核对象、周期、模式、结果和管理流程,按分级分类、简单易行、日常考核、年底综评的原则,构建指标体系和绩效结果应用体系。三是绩效结果应用。坚持公平正义,充分注重绩效结果在薪酬分配、奖金发放、任职资格评价、培训与开发、员工职业发展方面的应用。加大绩效结果在岗位晋升、竞聘和岗位调整的权重占比,通过推进“AB 角”制队伍建设,优化岗位人员配置,建立平等竞争、择优录用、能上能下的岗位竞争长效机制。

五、 构建精益标准化体系
     一是完善体制机制,成立制度标准化委员会及办公室,负责公司制度标准化决策、督导、检查、奖惩等,推动精益管理成果、经验、做法等及时在公司制度标准里进行固化,将固化结果作为重要绩效考核指标纳入公司绩效管理。按照“公司战略—管理制度—作业标准—信息系统”的层层依从关系,做好制度的系统性设计,完善制度体系。二是建立健全制度标准体系,根据集团公司制度分级分类管理清单,建立健全公司制度分级分类管理目录。以“中电联标准化良好行为认证标准”为指导,健全公司技术标准、管理标准和工作标准。推进标准化信息建设,建设电力企业标准化工作信息管理系统,实现制度标准化在线、实时管理。三是强化制度标准执行力和能力建设,建立健全督导检查机制,以部门(专业)月度自查评价为主,公司定期开展督导检查(抽查),按照查评标准打分排序,对前三名、后三名分别进行奖励与惩罚。结合集团公司制度分级目录,构建完备的制度体系框架。四是充分利用现有的“制度+作业标准”文本体系,用制度规范业务和流程,用作业标准落实管理制度、技术标准、风险管控的具体要求,形成能直接指导员工按步骤开展工作的规范体系。以改善优化为要求,构建高效协同的管理体制机制,结合全面提升运营管理水平、合规管理体系建设等工作,进一步改进优化原有的制度体系。■


作者单位
华电国际电力股份有限公司深圳公司
栏目主编 韦敏

 

   顶(479)  踩(481)   查看次数:(5066)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号