华为的创新不是孤立式创新，而是融合创新，它的坚持不是单纯地坐“冷板凳”，而是有智慧发展的考虑的。

文/谭长春

“板凳要坐十年冷”出自南京大学教授韩儒林的对联“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，意思是要沉下心来做学问，淡泊名利、甘于寂寞，坚持自己的研究方向，就不怕得不到重视。
任正非曾说，在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有艰苦奋斗的工作作风；坚定不移的工作目标；跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、跟踪和创新，但做不实就是什么也没有。当靠点滴奋斗与持之以恒的努力，踏实地在本职岗位上不断进取时，太阳已经在地平线上升起。当然，也希望公司能尽早识别出那些在板凳上坐了多年，有奋斗精神、有贡献的默默无闻的优秀员工，不要让“雷锋们”等得太久。

对风口，不冲动
2014年，互联网浪潮袭来，尤其是基于互联网的产业发展得如火如荼，但任正非始终坚持华为要走自己的路，他对员工说，“别因互联网‘发烧’。”“有‘互联网冲动’的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式促进内部供应交易电子化，提高效率，使其及时、准确地运行。”
任正非曾在公司内部强调：“不要炒作互联网精神，应踏实地夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。比如，从供应链到代表处仓库的端到端，可能短时期内会实现全流程贯通，但从代表处仓库到站点这个端到端，现在还存在问题，需要努力改变。”
华为不盲目拥抱风口，始终坚持“管道战略”，在5G技术等前沿领域取得全球优势。这正是华为“以正合，以奇胜”，坚持“板凳要坐十年冷”的具体体现。

“板凳”就是工作岗位
格拉德威尔在《异类》一书中提出“一万小时定律”：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是持续不断地努力。一万小时的锤炼是普通人变成大师的必要条件。若按每天工作八个小时，一周工作五天来计算，成为一个领域的专家至少需要五年。
2019年，任正非在运营商BG变革研讨会上称，此次改革的目的是简化作战管理、简化层次。员工应心静如水，做好本职工作就是“参战”。

“十年冷”成就了机巧
华为的“备胎计划”坐了十年的“冷板凳”，并且花费几千亿元。任正非在采访中被记者问道：“在华为成长的过程中，正逢中国房地产飞速发展，您是否对此动摇过？”任正非：“没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层的包围着。华为则平静如水，都在工作。我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口’。”记者：“是如何形成这种文化的？”任正非：“要总结的话就是‘傻’，不以钱为中心。中心是理想，理想就是要坚守‘上甘岭’。”
这里的“傻”不就是“板凳要坐十年冷”吗？

产品是不断迭代的，并非一步实现最优
2003年，华为开始做手机，当时华为的手机只是买宽带的赠品，人们对华为这个品牌并不熟悉；2004年成立海思半导体有限公司，做手机芯片；2009年推出K3V1，但性能太差，无法商用；2012年，余承东负责手机部门，当年发布了一款高端机型Ascend P1，但除了薄之外，没有过人之处，销量也不好；2013年，华为在Ascend P2上采用了自主研发的海思K3V2芯片，由于芯片的兼容性及发热量大，经常导致手机卡死、闪退，并且K3V2芯片一直用在华为的高端机型中，直到麒麟CPU出现才停止；2014年，华为当时的产品线是混乱的，它也不知道哪条产品线可以让自己真正走上高端道路，直到华为Mate7“大火”。
从中可以看出，从最早做手机开始到取得如今的成就，华为手机差不多坐了十几年的“冷板凳”。

品牌建设，更需十年以上的坚持
品牌建设需要十年甚至更久的积累，十年后若企业还在，那就基本建立了品牌信任。也就是说，做生意可以“炒”短线，但做企业，尤其是做基业长青的标杆企业，则需要一点一滴的积累。
品牌是一种信任，信任是需要慢慢培养的，在这种培养与坚持的过程中，消费者甚至不允许你改变，可口可乐公司就是一个突出的例子。该公司于1985年百年大庆之际，推出了口味更好的可乐，却遭到消费者反对。因为，消费者认为虽然改善了口味，却背离了品牌，原来可口可乐品牌中蕴含的情感、文化、社会发展因素是百年积累的，这些好像随着口味的替换也一并消失了。从另一个角度来看，新口味的可乐就是新可乐，如果没有承袭原品牌的内涵，新可乐的品牌建设还是从零开始，没有十年、五十年甚至百年的积累，消费者是不接受的。

“十年冷”并不意味着排斥创新
华为不是只坐“冷板凳”，它也是创新迭出的，截至2020年1月1日，其5G专利达3147项，5G技术已世界领先，所以创新与坚持两者并不矛盾。
在第十六届华为全球分析师大会上，华为董事、战略研究院院长徐文伟宣布：华为迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。
创新2.0是基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现发明和创造的创新。
当然，从1.0到2.0，甚至N.0，不知华为要坐多少年的“冷板凳”进行冷寂开发，但我们相信将来坐过“十年冷板凳”的华为会靠更多开发成果来影响世界。

创新还需要融合
2015年，任正非曾说，现在华为是靠“两个轮子”创新的。一个是科学家的创新，他们关注技术，但不能左右应用。技术是否要投入使用？什么时候投入？要靠另一个“轮子”——市场营销来决定。营销活动会不断倾听客户的声音，包括今天的需求、明天的需求、未来战略的需求，然后才能确定公司掌握的技术该怎么用，以及投入市场的准确时间。
华为的创新不是孤立式创新，而是融合创新，它的坚持不是单纯地坐“冷板凳”，而是有智慧发展的考虑的。

彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋在2020年年初给企业家寄语中写道：（企业与企业家）摒弃投机与机会主义，以长期价值主义穿越经济周期，是中国企业与企业家走进2020年，面向未来，实现持续增长的不二选择。所谓长期价值主义，就是确立宏大、长远的目标，长时间为之奋斗，心无旁骛，以足够的耐心和定力做好心中认定的事业。长期价值主义是这个时代最稀缺、最宝贵的思维方式，也是企业最重要的资产。
“十年冷板凳”“长期价值主义”是企业实现可持续发展必须做的坚持。■