刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理创新    
  河钢:“三去一降一补”促转型升级(2020-08)  
企业管理杂志 发布时间:21-02-23        
   

通过去产能、调结构、补短板、强弱项,优化产业布局,升级产品档次,提高全要素生产率,培育新动能。
 

文/河钢集团有限公司



关键词:河钢集团  三去一降一补  提质增效  转型升级

     河钢集团有限公司(以下简称河钢)是排名世界第三、我国第二的特大型钢铁材料制造和综合服务商。河钢牢固把握供给侧结构性改革这条工作主线,以“三去一降一补”为抓手,通过去产能、调结构、补短板、强弱项,优化产业布局,升级产品档次,提高全要素生产率,培育形成新动能。通过苦练内功,瘦身健体,提质增效,优化国有资本布局结构,做强做优主业,压缩管理层级,剥离办社会职能,使企业的布局结构明显优化,产品提档升级,运行效率显著提升,产业迈向价值链中高端,核心竞争力明显增强。
    
一、多措并举积极推进“三去一降一补”
1. 坚定不移“去产能”
     河钢始终强化作为大型国有企业的责任与担当,以“生态优先、绿色发展”的理念主动压减产能,把“去产能”当作适应钢铁产品个性化、品质化需求,抓住实现产品和用户结构升级的重大机遇,加快推进供给侧结构性改革,通过适度压减产能逐步退出普通产品的“低端循环”和“价格战”,进入产品高端化和客户高端化的“高端循环”。河钢在“十二五”期间压减炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨。在2016年超额完成压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨目标任务的基础上,2017年河钢集团增强落实压减产能任务的责任感、使命感和主动性,督促涉及产能压减单位明确时间节点,落实主体责任,高标准完成2017年再行压减炼铁产能104万吨、炼钢产能336万吨目标任务,提前完成省委省政府下达的压减产能任务,涉及职工8299人,全部得到妥善安置。高端产品持续增量,河钢已经成为我国最大的家电用钢、核电用钢、海洋工程用钢和第二大汽车用钢制造企业,集团已逐步退出普通产品的“低端循环”。
2. 积极稳妥“去杠杆”
     河钢通过压减贷款规模、加强资金管控,构建低资金保障下的生产运营模式,实现了企业发展由“单纯追求规模效益”向“追求质量效益”转变,通过内部网络银行和结算中心搭建管控平台,坚持“量入为出、以收定支”原则,实施流量管控,建立集团一体化资金集中管控体系。同时,与长城资产公司携手打造“长城河钢产业发展基金”,这是我国钢铁行业首只产业转型主题基金,发挥了引导和促进产业转型升级、结构调整的重要作用。2017年集团融资总额同比实现“硬碰硬”压减30亿元。
3. 想方设法“去库存”
     严格执行以销定产、不付款不发货的经营原则,提高直供比例降低库存。2017年共计取消三方纯垫资和市场流通客户1355户。客户结构和产品档次明显改善和提升,直供比例显著增加。改变营销模式和生产组织模式,改大规模、大批量、批发式生产营销模式为定制化、小批量、直销式生产营销模式,进一步优化生产节奏及物流秩序,减少在制品等待时间,最大程度地降低各类产成品库存。同时,强化重点战略资源掌控,充分利用“两个市场”,动态调整采购策略,灵活把握采购窗口,全力降低采购成本。矿石等原材料、各类备品备件等生产辅料通过优化生产组织,提高效率,基本实现零库存保供生产。
4. 多措并举“降成本”
     河钢唐钢、河钢邯钢加快品种结构调整步伐,持续向产业链中高端挺进,对接市场、服务客户的能力实现新跨越,合计实现盈利超过40亿元。河钢宣钢推行低成本和精品战略,在面对产能大幅压减、生产经营秩序被严重打乱的情况下,快速反应、科学调度,生产组织工作面对现实,提前谋划、适时优化,想方设法确保生产组织实现高效运行。通过精准管控各道工序变化和节奏,提升精益生产和准时化生产水平,确保了稳定顺行。三座转炉日产增加1000t/d以上,达到1.7万吨以上,实现了以前四座转炉的在线生产水平。河钢采购强化供应链战略管理,加强采购端结构优化,实施库存动态管控,全年吨物料采购成本比中钢协平均采购成本低45.4元。河钢国际发挥港口库存集中管理优势,进口矿吨矿采购成本低于普氏指数1.05美元。剔除市场因素,河钢2017年吨钢综合售价同口径提高163元,生铁成本同口径降低35元/吨。
5. 精准加力“补短板”
     针对京津冀环保治理,结合城市钢厂发展实际,主动实施清洁生产,大力支持低投入、高产出,低消耗、少排放、可持续的绿色企业,促进经济效益与生态效益相统一、企业发展与环境保护相协调,以更小的消耗和排放来实现同样或者更大的产出价值。2017年河钢践行生态优先、绿色发展理念,建立健全重污染天气应急响应机制,提升污染治理信息化监测水平,投资近30亿元实施了26个重点节能减排和污染治理项目,推广应用了一大批节能减排新工艺、新技术。各钢铁子公司主要排放指标优于国家钢铁企业清洁生产一级标准。
       
二、构建精干高效的扁平化组织管理体系
     一是实现产线单元市场化,使产线成为直面市场、聚焦产品的价值创造中心,成为资源配置、运营管理、经营决策的中心。二是实现组织结构扁平化,改革子公司领导体制,“去中间层”与“去行政化”相结合,实现关键人才、关键待遇向产线倾斜配置,形成以市场单元为重心的管理体制,提高响应市场速度、资源配置效率。通过变革,产线的产销研一体化实力明显增强,产线在岗人员与管理服务平台人员之比达到了20:1。三是实现公共服务平台化,转换职能部门角色,优化整合、集中管理公共资源,搭建支撑市场单元高效运行的“货架式”公共服务平台。
     截至2017年年底,河钢下属综合型钢铁子公司已组建成立了16个产销研一体化的独立市场单元(产品事业部),产线专属性强的生产、技术、营销资源全部下沉配置到事业部,同时明确由子公司副总经理担任产品事业部总经理的领导体制,实现了“两个扁平化”(产线单元与市场用户之间的扁平化,各子公司与产线单元之间的扁平化)。专业化钢铁子公司围绕实现一级管理,积极推进“去中间层”和二级单位“去行政化”,减少了管理层级,提高了管理效率。
    
三、构建全球技术研发平台和协同创新体系
     河钢拥有2个国家级技术中心、4个国家级实验室、3个院士工作站、3个博士后工作站;有省管以上专家25人,省突出贡献专家21人。在优化技术创新体系、充分发挥现有技术团队力量的基础上,加大资源整合配置力度,加快打造“全球技术研发平台”,加速由技术“跟跑”向创新“领跑”转变。目前,与东北大学联合共建“河钢东大产业技术研究院”;与中科院、昆士兰大学、西门子、海尔等国内外先进企业、科研机构深度合作,建立了23个战略合作平台;加强与韩国浦项等世界顶级企业的全球战略合作。近年来,河钢有三个项目获国家科技进步奖;承担了15个国家重大课题专项,在钢铁行业居第二位。
     2017年以来,河钢完善全球技术研发平台建设,与昆士兰大学共建可持续钢铁创新中心,启动“新型高强汽车钢深加工新技术的应用”等4个项目研究。发挥河钢东大产业技术研究院技术支撑作用,确立33项产品升级和前沿技术关键课题,共同参与承担国家重大课题研究。深化与下游用钢行业战略用户合作,与海尔、上重共建联合研发中心,为用户提供个性化产品解决方案。巩固深化与中科院的战略合作,共同研发的世界首条亚熔盐法清洁提钒生产线投入运营。
       
四、创新营销模式,推动产品提档升级
     突出“产品”“市场”两大关键词,一方面持续推进产线全面对标,不断挖掘现有装备潜能;一方面“走进市场、对接用户”,全面建立以两级客户服务中心为平台的营销服务体系,持续推进河钢产业链条和服务网络向终端用户延伸,实现由普钢营销模式向特钢营销模式转型。跨行业借鉴西门子、海尔等企业成熟的营销模式,建立用户导向型的营销服务模式和需求驱动型商业模式,全面推行大客户经理制,构建以“产线-产品-客户-客户经理”为线条的品种开发路径及市场对接方式,通过大客户经理制一对一、点对点的营销模式,实现了像“卖家电”一样卖钢材。深化与下游企业的协同创新,共建8个“创新研发中心”,加快推进EVI先期介入。嵌入下游高端用钢企业的制造工序链条,与北汽集团、国能汽车等高端客户开展全面深度战略合作,实现与高端客户的无缝对接,培育一批极具黏度的战略客户集群。
       
五、全面提升产业链创效水平,加快培育战略性新兴产业
     河钢拥有庞大的产业链条,围绕生产工序和资源供应,打造若干独立创效单元。整合集团内部协同发展优势,先后组建河钢能源、河钢化工、河钢新材、河钢售电、河钢碳资产管理等公司,加快构建专业化、市场化的独立创效平台。
     把握京津冀协同发展、雄安新区规划建设等重大战略机遇,引入社会资本和专业团队,加快向新兴市场和五大城市群进行产业布局,寻求新产业、新业态、新领域发展商机,实现由传统产业“跟随者”向新兴产业“引领者”转变。
     与中信集团携手打造能源环保及医疗产业;推进与美国哈斯科、法国威立雅、韩国浦项、德国西门子等跨国知名公司的战略合作,寻求前沿产业发展机遇;在天津自贸区成立了河钢融资租赁、河钢商业保理公司,壮大了金融产业板块;整合信息产业资源,组建惠唐物联科技公司,布局智慧城市产业。
       
六、向全球价值链中高端迈进
     近几年,河钢先后控股收购南非大型矿业集团PMC公司、全球最大钢铁营销和服务平台——瑞土德高、河钢塞尔维亚公司、美国特钢公司、开普敦冷轧公司、马其顿中板公司、澳大利亚威拉拉铁矿,形成了“四钢、两矿、一平台”的海外实体企业格局。目前,运营海外资产70亿美元,海外公司70余家,投资涉及30多个国家地区,成为我国钢铁行业国际化发展的领军企业。特别是河钢以收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的实际行动,积极响应国家“一带一路”倡议,在国内外引起强烈反响,提升了我国钢铁企业的国际形象。■


本文系第25届全国企业管理现代化创新成果
 

   顶(25)  踩(24)   查看次数:(2139)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号