刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
·奖励1+1>2效应(2020-08)
·应收账款为何居高不下?(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  凯耀照明:以“人”为本夯实管理基础(2020-07)  
企业管理杂志 发布时间:20-12-30        
   

文/刘善海  杨桂菊



关键词:凯耀照明  以人为本  照明电器行业10强  企业文化

     成立于2012年的浙江凯耀照明股份有限公司(简称凯耀照明)是一家专业研发、生产、销售LED健康智慧照明产品的企业,2017年跻身“中国照明电器行业10强”。凯耀照明的快速成长得益于其将先进管理理念与企业实际深度融合的以“人”为本的管理创新实践。
    
以“人”为本的经营管理体系

     凯耀照明在企业管理实践中,逐步构建了以“人”为本的经营管理体系。该体系包括企业文化的核心(使命、愿景、核心价值观等)、管理战略、管理方法三大主体模块(如图所示)。
     企业如同“人”一样,若要生存与发展,都离不开“因何”(因)、“如何”(道)、“用何”(术)三大核心要素。
     企业存在之“因”:即企业“因何”存在,代表着企业目的、使命、愿景与核心价值观。目的是具体阐述企业为什么而存在,长期来看,是企业的终极目的——使命;中期来看,是企业未来十年至三十年要实现的蓝图——愿景;短期来看,是企业的经营管理目标。“核心价值观”是达到目的的关键指导原则。使命、愿景、价值观等均发自“初心”。
     企业经营之“道”:告诉企业“如何”才能达到目的,属于战略层面的内容,如企业的质量管理体系、环境管理体系、卓越绩效管理体系、精益生产体系等。
     企业经营之“术”:告诉企业“用何”,指企业的各种管理方法与工具,属于战术层面的内容。
     基于“人”本的三大维度,凯耀照明的企业之“因”体现在使命、愿景、核心价值观等企业文化的核心层面,企业之“道“体现在战略选择与各种管理体系方面,企业之“术”则体现为管理方法、手段、工具的选择与应用。
    
企业文化的核心与特色
     凯耀照明经过多年的探索、提炼,于2019年6月发布了新版《凯耀企业文化》手册,对企业文化核心与特色进行了系统的阐述。
1. 企业文化核心
     凯耀照明企业文化的核心体现在使命、愿景、核心价值观、团队精神等方面。
       ● 企业使命:让人类在健康的光环境下幸福生活。
       ● 企业愿景:成为中国健康智慧照明领导者。
       ● 核心价值观:诚信、奋斗、创造、精进、健康、共赢。
       ● 团队精神:不分你我,主动出击;互助互爱,团结一致;严明纪律,奖惩分明;勇于承担,敢于负责;节奏高效,快乐工作;不断学习,不断创新;决不放弃,永葆激情。
2. 企业文化特色
     凯耀照明企业文化特色主要体现为“军队”“学校”“家庭”,并与“三个至上”(客户至上、质量至上、员工至上)深度融合。
     “军队”象征着凯耀照明员工队伍钢铁般的纪律与坚韧不拔的意志。企业要想在市场竞争中取胜,需要具备下列要素:一是超强的纪律和执行力,企业员工要像军队士兵那样一切行动听指挥;二是科学的战略谋划和灵活的战术;三是知己知彼,了解市场需求和竞争对手情况;四是建设一支能打善战的员工队伍;五是先进的技术装备。
     “学校”体现了凯耀照明打造学习型组织的期许,员工在企业里如同在学校学习一样。企业在为社会提供产品或服务时,也要培养员工,不断提高其业务水平和技能。
     “家庭”生动地诠释了“企”字所蕴含的大家庭涵义。公司应该成为员工共同的大家庭,员工之间如同兄弟姐妹,各级管理干部应该像父母、兄嫂那样关心爱护员工。凯耀照明要求每个班组长和部门主管都必须及时了解所属员工的家庭生活状况,定期与员工谈心沟通。凯耀照明还建立了“四必谈,三必访”制度,即员工入职、受表扬或处罚、年中和年底、有思想问题时,直接领导必须与其谈心;员工生孩子、生病住院、家庭遭遇重大危机时,领导必须家访慰问。
     “三个至上”是凯耀照明企业文化建设的出发点、重点和归宿。其中“客户至上”是一切行动的出发点,“质量至上”是一切活动的重点,“员工至上”是所有活动的归宿。


    
“1234”管理战略
     凯耀照明将先进的管理理念紧密结合企业实际,制定了 “1234”管理战略。
     “1”——“一个中心”:以经济效益为中心,各部门及全体员工围绕这个中心降本增效、开源节流。
     “2”——“两项建设”:企业文化建设就是打造“军队”“学校”和“家庭”文化,大力弘扬团队精神;目标管理建设就是每个部门、每个岗位、每个员工都要有工作目标。
     “3”——“三个至上”:客户至上、质量至上、员工至上。
     “4”——“四化建设”:市场多元化、产品差异化、制造自动化、管理信息化。
    
创新管理方法
     凯耀照明的管理方法集聚了各种“术”方面的智慧和经验,是戴明系统管理理念在企业管理实践中的具体应用所形成的一系列管理方法与工具,具体包括:消费者研究、设想与构思、设计与创新、原材料验收与测试、供应商管理、生产制造与检验、配送与售后服务等。公司各管理职能模块通过ISO9001质量管理体系和VDA6.3过程审核标准体系有效展开,并通过信息化平台加以固化。
     近年来,凯耀照明以数字化转型为导向,从供应商选择、进料检验、过程检验、出货控制到售后服务都不同程度地实现了数字化管理,提升了管理效率和效能,进而将“人”解放出来,以激发和释放员工更多的潜能。■


主要参考文献
[1] 刘善海.重新审视管理体系.企业管理.
2019(2).
[2] 刘善海.重新认识质量管理原则.企业管理.2019(5).
[3] 刘善海.以“人”为本的CIS管理原则.企业管理.2019(10).
作者单位 华东理工大学商学院
 

   顶(43)  踩(44)   查看次数:(3402)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·三向发力,将协同设计转为现实生产力(2020...
·国资布局新基建之数据中心篇(2020-09)
·大企业的责任(2020-09)
·重构价值链,寻找第二曲线(2020-08)
·危机中的生态流变(2020-08)
·教练技术提升领导力(2020-08)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·激励员工的人性“按钮”(2020-09)
·企业也要“靠脸吃饭”(2020-09)
·“向华为学管理”系列(十二)静水深流的力...
·《一位总经理的成长手记》系列(十四)当扯...
·日本企业的应急管理(2020-09)
·面对六大变化,企业如何接招?(2020-09)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·企业现金管理四个误区(2020-09)
·你是否误解了德国工匠精神?(2020-09)
·不要让创业者成为“天花板”(2020-09)
·消除浪费,让我们更精益了吗?(2020-08)
·“撕掉”岗位说明书(2020-08)
·碎言领导当劳模(2020-07)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中车长江公司向存货管控要效益(2020-09)
·一次考核事件引发的管理反思(2020-09)
·安全文化·安全管理——铜陵海螺的“安全领...
·山钢集团:机制创新破解审计“整改难”(20...
·传化集团“1355”青年人才培养战略(2020-0...
·中国一拖:“四轮”驱动 创新转型(2020-08...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·共享视角下的业财融合(2020-09)
·打造创新人才培养体系(2020-09)
·产品全生命周期质量控制流程优化(2020-09...
·华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系(202...
·生产车间分级连带考核机制(2020-08)
·河钢:“三去一降一补”促转型升级(2020-08...
 
 
    更多>>>
  方法
·危机管理“三重奏”(2020-09)
·设备资产缺陷的全景管理(2020-09)
·任务薪酬破解激励困境(2020-09)
·关注别人的感受(2020-09)
·用表单教会员工“如何做”(2020-08)
·导入重大专项考核,舞动经营“指挥棒”(20...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智慧中台:5G+工业互联网新征程(2020-09)...
·我国制造业两化融合发展路径(2020-09)
·数字化生存与管理价值重构(四)共生增值表...
·打造轨道交通装备智慧企业(2020-09)
·智能制造的两个支点(2020-08)
·云ERP提升物资需求计划能力(2020-08)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中外名企宗旨、精神、口号的比较与借鉴(20...
·全球产业链重构与我国应对策略(2020-09)
·国有企业公司治理现代化建设(2020-09)
·个人汽车消费信贷发展与违约因素(2020-09...
·向赋能型组织转型(2020-08)
·商业模式的现代思维与创新路径(2020-08)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号