刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  安全文化·安全管理 华润雪花创新安全文化建设模式(2020-07)  
企业管理杂志 发布时间:20-12-30        
   

文/邱德华  刘斌  宋立鑫  林青松



关键词:华润雪花  安全文化  亲情助安  “1544”模式  三自六化

     华润雪花啤酒黑吉区域公司(简称华润雪花)通过创新“亲情助安”“三自六化”“1544”等安全文化建设模式,丰富安全文化内容,增强员工安全意识,有力促进了企业安全生产工作。
    
一、“三自六化”模式促进班组安全文化建设
     华润雪花总结历年来的安全检查情况发现,90%的违章行为和事故隐患都发生在班组。因此,加强班组安全文化建设,提高班组成员安全意识和操作技能至关重要。
     2017年以来,华润雪花在推进班组建设工作中,因势利导地全面开展“三自六化”(自主化学习、自主化管理、自主化创新;制度化、规范化、标准化、多元化、全员化、服务化)班组安全文化建设活动,增强了生产一线员工的安全意识,调动了员工参与安全管理工作的积极性,进一步夯实企业安全文化建设的根基。
    
二、事前安全管理提高事故预防能力

     华润雪花通过开展“重温事故案例、时刻警钟长鸣”、SAT模拟事故训练、安全事故综合应急预案演练等活动,提高员工事故预防及处置能力,切实做到防患于未然。
重温事故教训,时刻警钟长鸣。华润雪花呼伦贝尔公司组织员工在生产现场开展“重温事故教训,时刻警钟长鸣”活动,通过剖析事故发生原因、深挖安全隐患、总结事故预防和处置经验,教育员工一定要按照标准规范进行生产作业,不能怕麻烦、图侥幸而违章操作;使员工认识到抓安全生产是为了自己和家庭的幸福,明白“为什么要这么做,怎么做才是安全的”。
SAT模拟事故训练。截至目前,华润雪花通化公司已经连续7年未发生安全生产事故,为了克服麻痹懈怠思想和侥幸心理,时刻绷紧安全这根弦,公司自主创新开展SAT模拟事故训练。
     SAT是一种运用角色扮演的安全教育模式,即以班组为单元,模拟生产作业过程中易发生的典型安全事故,由员工对事故后果进行充分预想,全方位、多层面地分析事故原因,从而使员工全身心地投入安全教育过程当中。
     通化公司通过开展SAT模拟事故训练,使员工们身临其境地体会到每一起安全生产事故都是“多输”的结果,会给自己、家庭和企业带来损失和伤害,认识到遵守操作规程、按照标准规范作业的重要性。
安全事故综合应急预案演练。应急管理是企业安全管理工作的重点,只有平时加强应急培训和应急预案演练,才能打造一支素质过硬的员工应急救援队伍,才能在事故发生时起到关键作用。
     2017年7月,华润雪花哈尔滨公司在尚志市政府有关部门指导下,举行综合应急救援演练,整体提升了公司应急管理水平。公司拍摄的应急救援演练视频成为尚志市重点企业和华润雪花黑吉区域公司所属工厂开展应急管理培训的教材。
     2017年8月23日,尚志市某冷库因制冷设备液氨泄露引发火灾,华润雪花哈尔滨公司应急救援队接到尚志市政府的求援电话后,12分钟内即赶到事故现场,很快查找出事故原因并有效进行现场处置,阻止了火势蔓延,避免了火灾可能造成的次生灾害。
    
三、“亲情助安”筑牢安全防线
     华润雪花注重通过亲情感召推进企业安全文化建设,筑牢安全管理的第一道防线。
     公司围绕“以人为本、亲情感召、防控风险、推进创新”的主题,开展“亲情助安”活动,经常邀请员工亲属参观体验公司生产流程,通过亲人的叮咛嘱咐,让员工把安全生产与家庭幸福紧密联系在一起,提升员工安全责任意识;同时使得员工亲属充分认识到安全生产工作的重要性以及违章行为带来的危害,自觉当好安全生产的监督员、安全教育的宣传员,与公司一起努力筑牢安全防线。
    
四、“1544”模式规范相关方安全管理
     华润雪花在安全飞行检查中发现,供应链相关方的一些违章行为可能会影响到公司的生产安全。为此,华润雪花以“相关方安全管理标准化提升年”活动为契机,经过深入调研和与各相关方协商,制定了一套涵盖相关方选择、过程控制、质量管控、安全评估等环节的“1544”模式,用以规范相关方的安全管理。
     “1544”模式即“1”:以“全面提升相关方人员素质、完善相关方安全管理体系”为主题;“5”:严把资质准入、合同控制、前期准备、过程控制、业绩评价“五关”;“4”:统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩“四个统一”;“4”:区域公司安全环保部、工厂安全环保部、业务主管部门和相关方对作业过程“四级监督”。
     华润雪花通过“1544”模式完善了相关方安全管理体系,实现了对原辅材料供应、业务承包、物流运输、设备安装等相关方的“全时、全过程”EHS(职业健康、安全和卫生)管理,使得其对相关方的安全管理变得更加具体,增强了相关方人员的安全意识,提升了相关方安全管理水平。
    
五、活动形式多样,丰富安全文化建设内容
     在企业安全文化建设过程中,华润雪花紧密结合生产经营工作实际,创建了一系列安全文化活动品牌:全员“安全誓师”增强了安全文化建设工作的凝重感和仪式感,铿锵有力的誓词字字凝聚着每个员工的安全责任;“安全祈福”是对美满幸福生活的祝愿,张张笑脸洋溢着华润雪花员工的自豪感;“安全家书”传递着亲人们的安全叮嘱和关爱,促进了员工在公司与家庭之间的责任互动;安全书画展寓教于乐,使安全文化以艺术化、职工喜闻乐见的形式表现出来。
     公司在开展“今天我是安全员”活动中,通过体验式安全培训,增强员工对安全管理的理解和认同。2019年3月,华润雪花首届EHS知识竞赛在哈尔滨公司举行,寓教于乐的知识竞赛活动调动了员工参与安全文化建设的积极性,也丰富了安全文化建设工作的内容。■


作者单位 华润雪花啤酒黑吉区域公司
栏目主编 苗榕
 

   顶(356)  踩(355)   查看次数:(8517)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号