刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  正文化:企业“硬核”软实力(2020-07)  
企业管理杂志 发布时间:20-12-30        
   

文/张华强



关键词:企业软实力  正文化  正能量  以人为本  亲和力  自律  疫情

     如果说疫情是一份考查企业软实力的试卷,那么在面对疫情或其他公共安全突发事件时,打造一个安全、健康、向上的职场环境,积极承担企业应尽的社会责任就显得十分重要,尤其是应对疫情冲击极有可能带来的产业链重组变化,企业软实力既事关内部凝聚力,又能够增强产业链相关环节的粘合度。其中,充分发挥企业软实力关键作用,彰显企业人文关怀的是企业正文化,也可称作企业的“硬核”软实力。
                             
营造正气氛围,输出正能量
     正文化似乎由正能量衍化而来,但根据彼此的内在逻辑推理实则相反:正文化营造的是正气氛围,输出的必然是正能量,两者是源与流的关系。广义地讲,正文化即中国传统文化中所体现出来的浩然正气的主流文化,是抗疫中所展现出来的中华民族伟大精神,是传统文化精华与社会发展成功结合的价值核心。有研究者称,儒家文化在一定程度上缓解了新冠肺炎疫情对东亚地区的影响。其实,“儒家治世、佛教治心、道教治身”,都是从不同角度阐释正文化。换句话说,弘扬正文化应当超越流派、时代与国界。狭义地讲,正文化是由汉字“正”作为动词、名词和副词等分别生发出来的一系列概念的总和,如本正、养正、守正、正派、正直、正义、人正、心正、气正、行正、品正、清正,等等,内涵丰富。
     软实力应当有自己的“硬核”,否则将难以抵御各种挑战和接踵而至的超强压力。软实力的“硬核”指的是依托科技文化的力量,正向引领人们思想和行为的核心价值观,追求人生价值的精神支柱。在企业内部,这种“硬核”足以使团队更具凝聚力、感召力,与企业家或高管过硬的领导力成正比;在市场竞争与合作中,软实力的“硬核”是促进交往的“硬通货”,不局限于某一种文化类型,但无疑都具有正文化特征。换言之,正文化就是人们普遍认可的各种软实力的“硬核”,具有很强的抗风险能力。
     人类社会之所以能够历经各种磨难而呈现越来越高的文明程度,与正文化的积淀息息相关。当然,由于应对挑战的际遇与体悟不同,正文化也被赋予了多样化的表现形式,但殊途同归,凡是经得起风浪考验,得到大多数人认可的形式,都在为正文化的凝聚做出自己的贡献。“正文化”与“负文化”“逆文化”“伪科学”相区别而存在,正是因为后者常常花样翻新而又经不起实践的考验,正文化看起来并不“时髦”却历久弥新,更加显得难能可贵。
                             
以人为本,不失亲和力
     正文化相关理念并非通过强制性手段让人们接受。虽然不乏集中宣扬,但更需要的是人们的理性认同,而不是居高临下的“洗脑”,否则就难以形成自觉践行的群体意识。
     正文化的基点是以人为本,亲和力是其必然要求。在社会生活中,正文化的基本特征之一是亲民,当然不失亲和力。这就要求企业在营利的过程中应承担起相应的社会责任,在企业内部需要兼顾大多数相关主体的利益,以人为本,而不是只顾强权者单方面的利益。企业由不同的利益主体组成,在特定方面,总会出现相对强势的主体。管理者在资源调度、信息支配等方面形成一定强势的情况下,处理利益关系时首先要自律,不能损人利己,也不能厚此薄彼,否则就难言亲和力,也难以调动员工的积极性。也就是说,正文化与平衡利益关系不可分割,亲和力不是讲得悦耳动听,而是需要通过利益分享的公平公正来证明。如果把正文化弄成了“官方文化”,不“接地气”,那便很难形成凝聚力。
     正文化虽然具有一以贯之的正能量精神,但内容丰富,其中还饱含休养生息、寓教于乐的意义。休养生息,既表明正文化张弛有度的节律性,也反映出提振精神与释放压力相辅相成的重要性。寓教于乐的教与乐如同“文武之道”,相得益彰。“教”主要解决三观偏差问题,在企业,这三观为世界观、人生观、业绩观;“乐”主要指的是缓解压力、放松心情、悦纳自身、恢复体能、养精蓄锐。管理者不能只要求员工加班加点、满负荷运转而不顾及员工身心是否疲惫、倦怠,否则难免发生富士康员工“跳楼”之类的事件。关注员工身心健康绝不是上级对下属的一种假意恩赐,而是足够尊重员工的真心表现。
                             
创新进取,坚定自信和严格自律 
     正文化的养成既要彰显德性的光芒,又要不断形成创新的锋芒,同时保持合理的“灰度思维”。正文化需要与时俱进,以科学技术的进步为依托,正如腾讯的文化升级所指出的那样,科技需要“向善”。然而这需要企业在科技前沿领域占有一席之地,否则难有“向善”的资质与实力。如果说传统企业家是套利型企业家,那么当下的确需要更多的创新型企业家,以便将“硬核科技”作为一个企业在市场最有价值的“入场券”。也就是说,正文化需要在德性光芒的映照下结出创新正果,而在此“光合作用”过程中,需要有一个过渡性的“灰度”,即正文化需要保留一定的“灰度空间”,便于以敬畏的态度创新试错,正如任正非倡导的“灰度管理哲学”。
     正文化本身就包含积极进取的精神,同时需要企业将自信建立在产品与服务的基础上。一般消费者对企业正文化的认知相对感性,通常认为企业所提供的产品或服务怎么样,其正文化就怎么样。因此,企业对于正文化形象应该有所担当而不能过度消费。进取和担当必然需要抓机会,但绝非饥不择食,更不能忘乎所以,既不炒作跟风,也不贪图虚名。例如,新冠肺炎疫情在全球蔓延之际,企业为缓解抗疫物资的紧缺扩大出口,但一定要严把质量关,在商言商守本分,千万不能以次充好。否则一旦产品缺陷曝光,不仅企业自身要遭受巨额索赔,还会使整个国家形象受到质疑。
企业得到消费者、合作者的认可靠的是严格自律。在利益冲突中,企业严格自律虽然需要付出更高的成本,但有利于更好地进行自我保护。因此,在企业正文化建设中进行合规管理是必要的,这既是一种自我净化,更是为了防止“病毒”侵入,所谓身正不怕影子斜。如果能通过合规管理保证自己不出错,至少会减少竞争者不正当竞争的机会,如窃取商业秘密、恶意诽谤等,使他们不得不有所顾忌。一般性的合规管理不能完全等同于通过审批过关式的合规,因为可能有“网开一面”的投机,而企业正文化建设中的合规管理需要的是在不同合规标准并存情况下的全面合规,以防止因标准存在冲突所带来的质疑与损失。■
 

   顶(61)  踩(60)   查看次数:(348)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号