刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    封面文章    
  深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-06)  
企业管理杂志 发布时间:20-12-23        
   

文/马运晴  姜斌



关键词:深圳投控  深圳湾科技园区  科技金融服务体系  双百行动  国资国企改革

     深圳市投资控股有限公司(简称深圳投控)是2004年10月在原三家市属资产经营管理公司基础上组建的国有资本投资公司。十六年来,深圳投控紧密围绕深圳城市发展战略,持续完善企业功能定位,完成从单一的国企改制退出平台到国有资本投资公司和科技金融控股集团的全面转型,探索出一条国资国企改革发展的新路径。截至2019年底,公司总资产6995亿元、净资产3062亿元,均比2016年增长75%;2019年实现营业收入1993亿元、利润总额252亿元,分别比2016年增长366%和67%。
    
打造科技创新和产业培育平台服务深圳“先行示范区”建设
     “十三五”以来,深圳投控以“聚合创新要素资源、培育前瞻性战略性产业、服务中国特色社会主义先行示范区建设”为使命,以提升深圳城市核心竞争力为根本,着力打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群,探索“科技创新资源导入+科技园区+科技金融+上市公司+科技产业集群”五位一体的商业模式。
     公司三大产业集群之间相互支撑、协同联动(如图1所示),通过建设全方位的科技金融服务体系,掌控资金筹措端口,为科技园区、新兴产业提供资金支持并分享发展红利;通过建设高品质科技园区,汇聚国内外科技创新资源;通过培育高端服务业等新兴产业,为科技金融、科技园区提供资产内容,储备长远发展后劲;通过上市平台推动资源资产化、资产资本化、资本证券化,将优势资产向上市公司集中,形成以科技金融为“阳光雨露”,以科技园区为“土壤”,以科技产业为“种子、幼苗和树木”的全生命周期产业生态体系。
以服务实体经济为目标
构建特色科技金融服务体系
     深圳投控围绕科技和产业创新发展需要,积极布局科技银行、科技保险、科技创投基金群等“投保贷”联动的科技金融业务,逐步建成全方位、全周期、全链条的多功能金融服务体系,不断提升金融服务实体经济和产业发展的能力。
1. 优化存量金融资源
     深圳投控支持所属国信证券扩大资本金规模,做强“科技经纪、科技投行、科技资管”业务,打造国内领先科技券商;持续巩固所属深圳市高新投集团和深圳担保集团在担保行业的领先地位,发挥担保、小贷、典当等小微科技金融业务优势,解决中小微企业“最先一公里”的资金来源问题。截至2019年末,深圳市高新投集团和深圳担保集团累计向社会提供担保服务金额9000多亿元,服务企业5.6万多家,帮助500多家企业成功IPO。
2. 拓展金融牌照资源
     近年来,深圳投控加大金融牌照资源拓展力度,通过收购信达财险并更名为国任保险,创新科技保险产品,健全科技金融服务体系;发起设立深圳资产管理有限公司,打造以不良资产管理为核心的金融风险化解平台;持有华润信托49%的股权,助力企业盘活资产、合理管控杠杆。深圳投控还参与设立了鲲鹏资本、国风投基金、招商仁和人寿、深圳市基础设施投资基金、深圳金融稳定发展研究院等机构。
3. 实施基金群战略
     深圳投控积极构建天使、VC/PE、并购等覆盖科技企业全生命周期的基金服务体系,充分发挥基金投资的市场发现、信息传递、资源引进等功能,助推战略性新兴产业发展;发起设立、管理运营全国首支市场化运营的天使母基金,引导社会资本支持种子期、初创期高科技企业。目前,深圳投控管理运营基金43支,总规模达820亿元。
4. 促进区域上市公司稳健发展
     深圳投控以“股权+债权”纾困模式,积极承担深圳市政府“四个千亿”计划和上市公司纾困工作,发行国内首个10亿元纾困专项债券;承担市政府安排的200亿元债权纾困投资任务,发起150亿元纾困共赢股权投资基金和20亿元纾困中证信赢股权投资基金,对提振资本市场信心、防范和化解地方金融风险发挥了重要作用。


    
坚持“一核引领、圈层辐射”助力深圳抢占全球科技竞争先机
     深圳投控以深圳湾科技园区为核心引领,实施“一区多园、圈层梯度”战略,为服务深圳市科技创新和产业培育提供空间保障。
1. 打造“深圳湾”园区品牌
     深圳投控对标国际一流水准,以深圳湾科技园区为样本,建设集“生产、生活、生态”于一体的产业园区,推进产城融合发展;集聚创新资源、搭建创业平台、激发创客潜能、构建创投机制,打造创新、创业、创客、创投“四创联动”的生态圈;为扶持高科技企业起步,园区物业按照低于周边同类物业30%的价格进行销售和租赁,形成对高新技术产业的虹吸效应。截至目前,深圳湾科技园区已入驻包括11家世界500强企业子公司在内的科技创新型企业和机构近1000家,年总产值近2000亿元,年均接待国内外参观考察团1500批次,成为国内科技园区开发运营的知名品牌。
2. 服务深圳产业空间拓展
     由深圳投控统筹开发建设的深港科技创新合作区,作为粤港澳大湾区建设中的特色合作平台,已上升为国家战略,对于丰富“一国两制”实践内涵、深化内地与香港互利合作、支持香港融入国家发展大局、推进“一带一路”和“科技强国”建设都具有重大战略意义;深圳湾超级总部基地将打造成为展示深圳现代化国际化创新型城市的重要窗口;香蜜湖国际交流中心以“办好一次会,带活一座城”为主题,打造深圳“城市新客厅”。同时,深圳投控还积极“走出去”复制推广“深圳湾”品牌,在东莞、武汉、保定、雄安新区等地拓展多个园区项目,为深圳产业有序外溢发展提供了空间载体(如图2所示)。
3.增强深圳全球创新资源配置能力
     为进一步增强深圳的全球创新资源配置能力,深圳投控积极布局国际一线科技创新国家和地区,在美国硅谷、比利时布鲁塞尔设立科创中心并投入运营,按照一个创新中心配套一个种子基金的思路,探索“海外创新中心+种子基金”的高端科技资源导流模式,同时谋划在日本、以色列等国家和地区设立科创中心;积极参与“一带一路”建设,开发建设中越经贸合作区,通过海外孵化器、创投基金体系以及产业园区建设,将全球科技创新要素资源引流到深圳,服务深圳科技创新和产业培育。
    
以“四个一批”为路径整合打造现代产业体系
     深圳投控充分发挥国有资本投资公司功能和产业培育平台作用,以“四个一批”为路径,推动资产和资源向优势产业和企业集中。
1. 整合重组一批
     积极引进市场化资源,推进产业链纵向整合和同类业务的横向整合,将公司直管企业从400多家整合至40家以内,大幅提升了管理效能。2019年完成清华研究院所属力合科创与深圳投控控股的上市公司通产丽星的重大资产重组,开创科技服务型企业资产上市先河。
2. 混合改制一批
     通过引入战略投资者、员工持股等方式,深圳投控所属商业类企业已基本完成混改,合计引入社会资本近100亿元,增强了企业综合实力,也激发了企业发展活力。
3. 上市发展一批
     深圳投控通过实施“上市公司+”战略,推动国信证券、建科院、通产丽星、易图资讯、水规院等所属企业在资本市场挂牌上市,公司资产证券化率已超过70%。
4. 投资并购一批
     深圳投控通过境外募集资金收购香港合和基建,提前布局广深港澳科技创新走廊建设;收购天音控股,获得电子终端产品优势渠道资源;控股国内供应链龙头企业怡亚通,助力深圳打造全球供应链管理中心;控股电子安防领军企业英飞拓,支持大湾区“智慧城市”建设。
     深圳投控在投资并购中积极探索“管资本”监管方式,将国企资源优势与民企机制优势相结合,实现国企和民企高效融合发展。其新并购的多个公司在抗疫中发挥了重要作用:怡亚通发挥供应链网络优势,第一时间从全球采购大批医疗物资送至全国22个省区市的防疫一线;英飞拓以成本价向市场供应自主研发的智能测温设备,有力支持了全国各地的疫情防控和复工复产。
    
以综合改革为牵引全面释放发展活力
     深圳投控2014年在全国率先开展国有资本投资、运营公司改革试点,2016年开始实施对标淡马锡的综合性改革,2018年入选国企改革“双百行动”试点企业,2019年开展区域性国资国企综合改革试验,多项改革任务相辅相成、一体推进,为高质量发展奠定了坚实基础。深圳投控改革思路是:坚持“党的领导、服务城市、分权制衡、权责利统一、因势利导”五大原则,发挥特区“先行先试”的制度优势,围绕“国资管资本授权体制改革”和“公司市场化经营机制改革”两条主线,聚焦党的建设、授权体制、公司治理、选人用人、激励约束、投资管理、风险管控等重点领域先行先试,形成示范效应。围绕上述思路,深圳投控重点实施了如下改革举措:
1. 改革授权体制
     坚持“放活”与“管好”相结合,从市国资委对公司、公司董事会对经理层、公司对下属企业“三个层面”,在投资、资本运作、产权变动、担保等14个方面加大授权、放权力度,推动从“管企业”向“管资本”转变。
2. 完善法人治理机制
     建立内部董事、专职和兼职外部董事合理搭配、规模适中、专业互补的董事会,设立董事会执行委员会,大幅提升决策效率。
3. 创新选人用人机制
     全面推动商业类企业经营班子整体市场化选聘和契约化管理,先后完成所属10家商业类企业经营班子的市场化选聘,对新成立企业的经营班子成员一律以市场化方式选聘。
4. 创新激励约束机制
     所属金融类企业对标行业先进建立增量分享、项目跟投机制,园区类企业建立以重大项目完成节点为目标的激励约束机制,上市公司建立限制性股票等激励约束机制,有效激发了企业发展活力。
5. 创新投资管理机制
     构建“本部+产业集团+基金群”三层投资架构,由公司投资委员会前置审核把关;加强投后管理,实现对投资的动态、专业、高效管控。
6. 创新风险管控机制
     建立风险管理“三道防线”,即以职能部门和业务部门为第一道防线,以风险管理委员会和风险管理部门为第二道防线,以审计监督部门为第三道防线,全过程管控投资项目。
     深圳投控改革发展的经验成果荣获“2019中国企业改革发展优秀成果”一等奖,为全国国资国企改革贡献了“深圳智慧”“深圳方案”。
    
以新时代党建工作总要求为遵循铸牢国企改革发展“根”与“魂”
     深圳投控认真贯彻落实新时代党的建设总要求,自觉以更高的政治站位抓好国企党建工作,为企业深化改革和转型发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
1. 充分履行管党治党责任
     深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真贯彻习近平总书记对广东重要讲话和对深圳重要批示指示精神,高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,“第一议题”学习制度在公司各级党组织全覆盖;充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,党建工作与各项改革一体推进;将党建工作内容写进企业章程,进一步确立党委在企业的法定地位;建立健全党组织会议议事规则和参与“三重一大”决策事项权责清单,“先党内,后提交”成为企业决策新常态;建立企业党建“立责、述责、考责、问责”责任体系,党建考核结果与企业经营业绩考核、激励机制全面挂钩,层层压实党建工作责任。
2. 实施党建质量提升工程
     实施“卓越党建管理”模式,全面推动党建工作顶层化设计、项目化管理、绩效化考核和品牌化建设。以“跟党一起创业”为工作理念,大力打造“党建+N”项目,深圳湾创业广场以“党建+园区楼宇”,为入园企业打造党员教育管理“红色家园”,荣获“全国党刊基层党建十佳创新案例”“广东省基层党建最佳创新案例”;深福保集团探索“党建+产业”模式,成立全市首家生物医药产业党委;深投文化实施“党建+文化公益”,着力打造粤港澳文化交流平台;深越公司推动“党建+境外共建”,立足中越经贸合作区,与入驻园区的中资企业开展党建共建、与中国驻越南大使馆开展联学联建,以党建互动编织“伙伴网”,服务参与“一带一路”建设的中资企业。
3. 狠抓党风廉政建设
     构建融合纪检监察、监事会、财务、审计、风控、内控等监督资源“六位一体”的大监督体系,加大对工程项目、投融资及大宗采购等方面的监督力度,为打造“廉洁投融资”夯实纪律保障;坚持“抓早抓小”,把纪律和规矩挺在法律前面,运用监督执纪“四种形态”及时处理苗头性、倾向性问题,在法律底线和纪律红线之上筑起“廉洁堤坝”。■


编辑 苗榕
 

   顶(74)  踩(69)   查看次数:(343)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号