刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·多少人败给了一步之遥的坚持?(2020-05...
·科学工作五要点(2020-05)
·成本领先战略的三个误区(2020-05)
·项目经理如何管理时间?(2020-05)
·用人,要看这三点(2020-05)
·管理名言警句(2020-04)
·管理小游戏(2020-04)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  “向华为学管理”系列(八)唱响华为管理“交融曲”(2020-05)  
企业管理杂志 发布时间:20-10-22        
   

文/谭长春



任正非把西方管理学、东方文化哲学、军队管理理念融入华为的企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。

熵增视角
熵是什么?
熵首先是物理学概念。热力学第二定律告诉我们,一个孤立系统的熵会随时间增大,逐步达到极大值,系统则会达到一种无序的平衡态。因此,热力学第二定律也被称为熵增定律。
那么,物理学上的熵增定律为什么可以应用于企业管理?因为从定义来看,熵其实就代表了一个系统的混乱程度,熵增就是一切事物发展的自然规律都是从井然有序走向混乱无序。
《华为基本法》撰写者之一、中国人民大学教授黄卫伟与任正非交流管理话题时,提到了热力学第二定律。任正非发现,规律有贯通,现实中亦可融会。因此,任正非从此在考虑企业管理时,把熵增作为一个重要视角。

灰度管理
清晰的方向从灰色中脱颖而出。
《华为基本法》起草人之一、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋说:“任正非最大的管理思想是灰度管理,当时在结集出版《华为基本法》时的书就叫《走出混沌》。”
为什么华为会有灰度管理?任正非会有灰度哲学?通过《华为基本法》撰写者之一、中国人民大学教授吴春波长期以来对任正非的认知,或许可以追溯到一些缘由:“很难概括任总是一个什么样的人,我眼中的任正非,是游走在黑与白之间灰度的一个人——既脾气暴躁,又能静水潜流;既铁骨铮铮,又柔情似水;既嫉恶如仇,又宽容妥协;既用兵狠,又爱兵切;既有霹雳手段,又有菩萨心肠;既悲天悯人,又收放自如;既恪守中庸之道,又明辨是非善恶;既霸气霸道,又谦卑谦虚;既爱财如命,又挥金如土;既内向羞怯,又外向张扬;既冲动,又自律;既成熟老练,又稚气顽劣;既低调内敛,又高调霸气;既简朴,又奢华;既不修边幅,又注意仪态仪容;既保守守旧,又紧随潮流;既胆识过人,又心存敬畏;既固守原则,又豁达变通;既实用主义,又理想主义。”

“活下去”是硬道理
任正非坦言,创建华为的初衷就是“活下去”。或许这是华为最终喊出“活下去是最高战略,也是最低战略”的原因。
我们给不少企业做战略规划,在听取内部意见时,多是战略要如何宏伟庞大,如走向集团化、国际化、全球化等等,而真正能够清晰、冷静地思考自己的战略,并且能想到战略发展的基点在哪里、具体是什么的企业并不多。其实,活下去,没有成功只有成长,难道不好吗?

“静水潜流”是最好的发展模式
在华为,可以明显感知到的是静水潜流,即表面看似很平静,内在却是激情满满。
世界上最柔弱的东西莫过于水,但它又孕育着冲破阻碍与困境的最强大的力量。正如《老子》中所说:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。”“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”
华为不只在发展模式上遵循静水潜流,在改革上,也如是。任正非曾强调:“我们的干部、HR也要虚怀若谷,闻过则喜,注意方法。战时不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,改革要静水潜流。”

值得深究的华为方法论
1. 拒绝短视和机会主义
“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿元,但如果我们为短期利益所困,就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年年底,任正非在与彭剑锋的访谈中提到,华为多年来只做了一件事,就是坚持“管道战略”。
华为2015年年度报告宣称:“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”这种专注做好自己、集中力量攻破城墙口的决心让人印象深刻。
2. 始终与用户在一起
任正非在一次讲话里提到“春江水暖鸭先知”,概括了华为一以贯之的经营核心原则——始终与用户在一起。
与用户在一起,关键挑战不在于创业阶段,而在于企业进入规模阶段之后,如何建立制度、流程,继续保障整个系统“与用户一起”,并最终塑造出用户导向的文化。
1998年,任正非决定聘请IBM为华为梳理流程和建立系统,整个项目投入超过20亿元,最终构建起一整套支撑“大象跳出华尔兹”的科学管理体系。期间,华为当然也做了很多事情,但都可以用郭士纳的一句话来概括:“必须把市场(客户)确定为所有行动和行为的动机。”
3. “浆糊理论”
“我什么都不懂,就懂一桶桨糊,将这桶浆糊倒在华为人身上,将15万人黏在一起,朝着一个大方向拼命努力。”任正非直言。
华为轮值CEO之一徐直军坦言:“在科学管理方面,华为唯有人力资源的核心理念和思想不靠引进,而是基于任总的思想和大家的集体智慧。”“华为成功的最核心要素,就是从一开始就建立起来的利益分享机制。因为这个机制,把华为公司员工和企业的利益紧密地结合在了一起,也正是因为这个机制,使得华为能做到很多其他企业难以做到的事情,比如干部能上能下。”
4. 华为就是“阿甘”,比别人多一点奋斗
“我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌,没有什么可以依赖,只有比别人多一点奋斗,只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作,更虔诚地对待客户,否则我们怎么能拿到订单?”任正非说。
任正非曾经多次表示,华为就是“阿甘”,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。
5. 保持危机感
传播最为广泛的是任正非在2016年10月26日的内部讲话。他说:“金融危机可能即将到来。”“一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰,客户来还欠款时,我们还莫名其妙,连合同和欠条都找不到了,如果客户不还钱,多少预备金都付诸东流。”
这种预警意识在徐直军的新年献词中也有直接体现,“面对错综复杂的商业环境,我们要用法律遵从的确定性,来应对国际政治的不确定性,以跨越宏观环境的不连续性风险;要有应对金融危机的预案,从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。”
6. 排除障碍,提升优秀员工
2016年,为了配合华为以“项目为中心”的战略转型,任正非建立了战略预备队。
华为的战略预备队主要目标是激活整个公司的组织结构与干部、专家团队。通过训战管理提高作战队伍的意志和能力;战略预备队是能力中心,作战的指挥决策权还是在一线;队员的任职资格管理仍然是由HR及其授权机构管辖。这样预备队就能配合有序,不冲突、不割裂。  
2016年11月30日,任正非在听取了战略预备队汇报情况后强调,华为一定要培养优秀将领,排除一切障碍,让英雄儿女成长。■
 

   顶(38)  踩(39)   查看次数:(619)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·做好应对疫情引发国际经济危机的准备(2020-...
·新基建 新风口(2020-05)
·新基建究竟“新”在哪里?(2020-05)
·领导者必须成为危机中的“指南针”(2020-05...
·“激励相容”促创新成果转化(2020-04)
·中国企业成长报告(2020)(2020-04)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“头回客”如何转身“回头客”?(2020-05)
·“向华为学管理”系列(八)唱响华为管理“...
·《一位总经理的成长手记》系列(十)校招“...
·“善治”物联生态(2020-05)
·日本企业靠什么参与国际竞争?(2020-05)
·倾听与综合是管理者必备能力(2020-05)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·“突击式研发”的隐忧(2020-05)
·莫让流程流于形式(2020-05)
·透视“浑水”做空中资企业(2020-04)
·“群众创新”六大误区——关于群众性经济技...
·信息化项目建设的八个痛点(2020-03)
·能者多劳还是能者少劳?(2020-03)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中航标:精益管理提升仓储周转效率(2020-05...
·中国海油构建绿色低碳产业链(2020-05)
·安全文化·安全管理 长岭炼化:五大体系丰...
·云桥众创:三位一体灵活用工服务平台(2020-...
·龙游供电公司:“文化e路通”企业文化品牌(...
·济南公交打造公共交通服务标准化样板(2020-...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·重要设备不符项管理优化(2020-05)
·推行卓越绩效,践行长期价值主义——骆驼集...
·创新型领导者的十大观念转变(2020-05)
·产品集成开发管理实践(2020-05)
·中国电科:中长期激励促创新(2020-04)
·以“三升一降”为重点的绩效管理(2020-04)
 
 
    更多>>>
  方法
·微信公众平台盈利模式(2020-05)
·如何开发优秀供应商?(2020-05)
·破解职能类员工绩效考核困局——关键事件举...
·工作教导积分法——四步提升岗位技能带教效...
·中小企业上市如何选择中介机构?(2020-04)
·利用股权降本融资激励(2020-04)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智慧机场“上云”采购(2020-05)
·疫情下生鲜平台数字化能力“大考”(2020-05...
·贡献创意 共享创新(2020-05)
·数字资产与企业生态(2020-04)
·创新计划管理模式助力智慧供应链(2020-04)
·持续优化IT服务管理体系(2020-04)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·央企合规管理体系建设(2020-05)
·危机环境下战略转型五大策略(2020-05)
·数字税对我国互联网企业的影响及对策(2020-...
·国有公司“首席执行官”的定位与职权(2020-...
·一流创新企业成长路径(2020-04)
·私域流量赋能微创业——以网红产品优惠券交...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号