将人才安排在合适岗位，满足他们的需求，给予他们愿景，塑造良好的企业文化，充分发挥人才的优势，让他们的创造力为企业增值。
 

文/贾宇清

关键词：《尉缭子》  人才优势  奖惩制度  “联保”思想  培养新人

     企业如何更好地生存和发展？管理者如何控制和展现自己的行为，才能更好地发挥领导力？如何激励员工为企业创造更多价值？如何最大限度地降低员工的工作失误？《尉缭子》一书中，古人的经验凝结成思想精华，为我们认识和解决这些问题提供了一定的思路。
    
人才对企业至关重要
     《尉缭子》中“天官时日不若人事也”，说的是与其相信天官时日，不如相信人的作用。对企业而言，要想在激烈的市场竞争中活下来，离不开奋勇争先、坚持不懈的人才；要想谋求更好的发展，做大做强，同样离不开具有战略眼光、扎实技能的人才。因此，吸引、留住人才，是每个企业必须思考、研究的问题。
     “贤士有合，大道可明”，把人才安排在合适岗位，满足他们的需求，给予他们愿景，塑造良好的企业文化，充分发挥人才的优势，让他们的创造力为企业增值，企业会日益壮大。卓越的企业会不惜代价招揽人才，平庸的企业无法充分发挥人才的作用，衰落的企业则无法挽留人才。如果人才不愿再为企业工作，管理者应当反思。
    
管理者应兼备“爱”与“威”
     《尉缭子》描述了适合做将领的人：“将者，上不制于天，下不制于地，中不制于人。宽不可激而怒，清不可事以财。夫心狂，目盲，耳聋，以三悖率人者难矣。”对应到企业管理，管理者如同将领，要有能力克服困难完成目标，同时还应具备良好的个人品德，即宽厚待人、实事求是、不为私利。
     “善将者，爱与威而已”，说的是管理者应具备“爱”与“威”两个特质。“爱”即要求管理者关爱、友善对待下属；“威”即管理者要做到决策果断、言出必行、认真负责，在下属心中树立威信。管理者没有“爱”，员工感受不到集体的温暖，降低团队凝聚力，甚至使员工心生抵触；管理者树立不了“威”，员工会慵懒放纵，无法高效完成工作任务，所以两者的平衡很重要，但也很难把握。“威在于不变，惠在于因时”，说的是“爱”与“威”都需要在平时树立，日积月累，决策、命令、行动坚定不移，“威”就会在员工心中慢慢树立起来，指导、关心、帮助、施惠恰合时宜，“爱”也会深入员工内心。
    
好的制度和流程铸就好企业
     “凡兵，制必先定”，强调的是制度的重要作用。好的制度和流程可以明确员工行动的依据，既有利于防止混乱和重复工作，提高工作效率，也有利于避免员工的错误行为给企业造成内部消耗和外在损失。
     成功依赖于充足的准备，好的制度和流程是企业向好发展的最大准备。制度和流程得以明确，员工按照规定予以执行，各司其职，企业才能够以良好的方式运转，企业的经营会越来越平稳，实现战略目标的行动也会越来越有积淀。完善的内部控制机制和扎实的经营，可以稳健持续地带动员工出色地完成任务，防范不必要的风险，让企业在激烈的市场竞争中保持生机与活力。《尉缭子》中，“富治者，车不发轫，甲不出橐,而威制天下。故曰，兵胜于朝廷。”因此，卓越的内部管理会潜移默化地形成合力和积累效应，帮助企业攻艰克难，实现生存、发展的战略目标。
    
公正的赏罚制度可激励员工
     《尉缭子》中，“民非乐死而恶生也。号令明，法制审，故能使之前。明赏于前，决罚于后，是以发能中利，动则有功。”对打仗而言，士兵并非愿意牺牲，而是因为有明确的赏罚制度，才能使士兵奋勇杀敌。企业管理也是一样，好的赏罚政策使员工充满动力，努力提升自己的业务能力，避免发生错误，对工作的满意度也较强：奖赏可以激励员工采取相应的行动；处罚可以让员工避免不当的行为。并且，好的赏罚政策对一个人的激励效应还可以带动周围的人，在团队中形成积极向上的良好氛围。反之，员工不仅没有提升业务的积极性，还会怨言百出，给团队带来不良影响。
     “举功别德，明如黑白”“刑赏不中，则众不畏”“太上无过，其次补过，使人无得私语。”说的是执行赏罚务必公正，不能出现差错，即便出了差错也要及时纠正，这才不会让人在背后议论。在企业管理中，及时奖励优秀行为，及时制止、处罚错误行为，才能让员工敬畏，形成正向激励。
    
“联保”责任制减少工作失误
     工作中，任何细节上的疏漏都可能给企业带来风险，避免这种疏漏需要管理者根据制度和流程的详细情况，明确每个职员的权责，做到专事有专人，专人有专责，权、责、事都能明确对应。但是，即便每名员工为自己的工作任务负责，仍难以避免一些错误的发生。
     《尉缭子》中“军中之制，五人为伍，伍相保也”“伍有干令犯禁者，揭之免于罪，知而弗揭，全伍有诛。”提倡的是，将领管理士兵，以“伍”作为一个团队，如果团队中有人出现错误，团队其他成员能够及时帮忙指出、纠正，那么团队成员都能免于处罚；如果团队其他成员知道存在错误，却不去修正，那么团队成员都应对错误负有责任。这一点在企业的项目管理中尤为适用，每个员工都是团队的一分子，为实现团队目标负责。如果员工各自为战，不能发现其他关联职员的错误，甚至认为事不关己，非己之责，那就很难及时纠正一些原本可以避免的工作失误，甚至给团队带来损失或负面影响。《尉缭子》中的“联保”思想，会促进团队成员更好地团结合作，减少对工作失误的漠视和成员之间不必要的摩擦，让所有员工都能以团队利益最大化为目标，并且不得不以团队利益最大化来实现个体利益最大化。
     “联保”思想对企业培养新人也有借鉴之处，“教举五人，其甲首有赏。弗教，如犯教之罪。”对企业而言，培训人员教授和锻炼培养对象，如果培养对象在工作中表现优异，那么培训人员应该被奖励；如果培养对象出现错误和问题，应该对培训人员问责。这样可以督促培训人员积极认真地教授、锻炼培养对象，关注培养对象初期的发展，及时纠正培养对象的不当行为。■

主要参考文献
[1] 徐勇.尉缭子.吴子.郑州:中州古籍出版社,2010.
[2] 徐勇.试论《尉缭子》的理论价值及其历史地位.天津师大学报(社会科学版),1989.
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