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    管理创新    
  巴斯夫的创新之道(2020-02)  
企业管理杂志 发布时间:20-06-29        
   

巴斯夫凭借创投和新业务公司,可以催生“小荷才露尖尖角”的新兴技术和新业务,进而帮助自己和客户把握新商业机会。


文/巴斯夫全球先进材料与系统研发平台总裁  楼剑锋



关键词:以客户为导向  可持续发展  数字化  开放式创新  巴斯夫

     巴斯夫是一家拥有154年历史的全球领先化工企业,业务领域包括化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案。2018年巴斯夫全球销售额约630亿欧元。正是长期以来的创新和可持续发展理念,引领巴斯夫不断发展并保持行业领先地位。
    
以创新驱动业务发展
     有效和高效的研发是创新的先决条件,也是巴斯夫重要的增长引擎。巴斯夫为可持续的未来开发新的技术和产品,为几乎所有行业的客户提供基于化学的解决方案。
     巴斯夫的创新能力基于拥有各种专业知识的高素质员工组成的全球团队。巴斯夫拥有超过11,000名员工从事研发工作,2018年全球研发投入为20.28亿欧元,在世界范围内提交了约900项新专利,专利资产指数位居全球领先公司之列。巴斯夫三个全球研发平台分别立足于三大地区——欧洲、亚太地区和北美:工艺与化学工程研究(德国路德维希港)、先进材料与系统研究(中国上海)和生物科学研究 (美国北卡罗来纳州三角洲园研究中心)。 在过去五年中,研发创新投放市场的新产品,每年为巴斯夫创造了约90亿欧元的销售额。从长远来看,巴斯夫的目标是借助新产品和改进产品来继续大幅增加销售和收益。
     我们的核心技术专注多个重点领域,包括先进材料、生物技术、生物基和可生物降解材料、聚合物技术、催化和碳排放管理。提升核心技术竞争力,需加快创新投入市场的速度,满足客户需求。同时,巴斯夫全球20%研发投入专注于具有长期战略意义的研发主题。我们希望了解客户的长期技术需求,思索如何解决客户未来的挑战。巴斯夫凭借创投和新业务公司,可以催生“小荷才露尖尖角”的新兴技术和新业务,进而帮助自己和客户把握新商业机会。短期和长期项目的均衡组合,帮助我们更有效地满足客户的所需所想。创新必须及时满足客户需求,以驱动巴斯夫业务增长。
     巴斯夫创新之道的关键所在是对研发坚定不移,以客户为导向,聚焦可持续发展,秉承“开放式创新”,依托数字化,以面向未来的创新驱动业务发展。
    
立足全球,聚焦亚太
     作为一家来自德国的全球领先化工企业,巴斯夫与亚洲的渊源可以追溯到1885年。从那时起,巴斯夫就是亚洲忠实的合作伙伴。进入21世纪,巴斯夫进一步加快了在亚洲,尤其在中国的发展步伐。作为全球第二大经济体,中国占全球化工市场份额的40%。按照巴斯夫对全球化工市场的评估,这个比率在2030年将增至近50%。
     对于一个化工领域领先企业而言,中国市场是巴斯夫的重中之重。从巴斯夫的实际行动可以看出,我们对中国的布局旨在长远。巴斯夫目前主要的生产基地位于上海、南京和重庆。2019年11月,巴斯夫总投资额达100亿美元的广东新型一体化生产基地(Verbund)项目正式在广东湛江启动,并开始建设首批装置。
     巴斯夫在亚洲大规模扩大产能的同时,也在进一步强化整个亚太地区的创新能力,贴近客户和市场,以行之有效的创新解决方案满足亚洲对于高品质解决方案的需求。地处中国上海和印度孟买的创新园,已经为创新打下了坚实基础。创新园是巴斯夫一个独特的概念,巴斯夫将创新链上的所有利益相关部门融会贯通,包括研发、技术服务、销售、市场和生产等,将全球的研发活动以及技术和能力汇集于此。除此之外,巴斯夫注重加强与当地客户的沟通,以及与学术界伙伴携手合作。
     巴斯夫上海创新园于2012年落成,于2015年和2019年两次扩建,总投资达1.8亿欧元。上海创新园是巴斯夫在亚太研发的枢纽,也是先进材料及系统研究全球技术平台总部所在地。在这里,巴斯夫通过持续整合全新技术和建设专业团队,不断提高在先进材料、化工工艺及催化剂方面的研发能力。创新让建筑更节能环保,催化剂减少汽车尾气排放,高性能电池材料赋能电动汽车,车用新型材料成就绿色交通,创新个人和家居护理方案让生活更舒适。某些行业创新已由亚洲主导推动,其中包括电动汽车和制鞋业。在这些行业中,巴斯夫的创新不仅仅面向亚太,更面向全球。简而言之,巴斯夫基于化学研发的创新,不仅要提升自身竞争力,也要帮助提高大众生活品质,助力中国经济转型升级和可持续发展。
    
数字化助力研发
     数字化为巴斯夫带来了巨大发展机遇,贯穿整个价值链体系。通过利用数字技术和数据,我们正在为客户创造附加价值,提升效率和效益。例如,全新数字服务可以向客户实时提供重要信息;综合利用内外部数据有助于提升我们的创新力;我们正在与客户共同创建一个集成供应链,交换物流相关数据,以便向客户提供更优质、更快捷的服务;生产过程中,运用数据更准确地预测装备维护需求,减少意外“停车”的发生。
     巴斯夫加快数字化进程中,研发发挥着核心作用。数据将我们引入创新领域的全新前沿。我们的研发速度将更快,而且可以根据特定客户需求调整产品。例如,要从上万种可能的方案中确定最具可行性的聚合物结构,就需要一台运算能力超群的高性能计算机。巴斯夫拥有超级计算机“Quriosity”,其计算能力是1.75千万亿次/秒。通常,评估化妆品配方在保质期内的稳定性需要在实验室检测很多关键参数,历时三个月。借助Quriosity超级计算机的虚拟建模和仿真实验,在短短4秒内就能完成配方稳定性预测,速度提高了200万倍,而且精准度超过90%,大大提升了产品开发速度。
     在汽车涂料的研发和生产过程中,使用来自客户油漆生产线的实时数据,并根据客户实际需求优化调整涂料颜色,以确保车辆色彩无误。在催化剂研发中,基于数学模型和实验对其进行快速测试。通过联网的数据结构,我们可以更直观地了解其中复杂的关联,能够更早、更有针对性地测试我们的假设,更好利用创新机会,缩短研发时间。在酶的研发过程中,我们将巴斯夫自身和外部信息融会贯通,整合成庞大的数据资源库。于是,我们只需使用简单的工具,便可以快速确定最具潜力的方案,推进下一步的技术开发。
    
践行“开放式创新”
     创新领域的优势互补与多维度合作使得创新更高效有效,前景也更广阔。因此,巴斯夫在全球秉承“开放式创新”理念,与世界各国专家建立联系,形成一个活跃的合作平台,供他们交流创想,共同创新。巴斯夫对工业和市场动态的把握,以及如何将科研成果转化为产品和解决方案的丰富经验,对学术界的研究具有重大意义。近几年来,巴斯夫与各大洲知名院校、科研机构、初创公司有很多紧密合作,其中全球合作高校和科研机构合作数量超过350所。
     我们在2014年启动“亚洲开放研究网络(NAO)”,通过与学术界的科技合作,推动了巴斯夫在亚太地区的开放式创新。该计划建立了与亚太区学术圈的长期合作关系,进而激发巴斯夫内部的创新思维,并培养了高素质的博士后人才。合作网络遍及中国、韩国、日本、印度,包括清华大学、北京化工大学、四川大学、浙江大学、复旦大学、长春应用化学研究所、大连化学物理研究所、东京工业大学、京都大学、首尔国立大学、印度理工学院孟买校区、印度国家化学实验室。
     巴斯夫与亚洲知名大学开展研究合作,并取得不错的成果。例如,和复旦大学合作探索研究耐刮擦性与表面粗糙度之间的机理和相关性,并寻求降低现有清漆体系的表面粗糙度的方法。耐刮擦性是汽车清漆的关键性能,该性能通过在涂料表面进行干式刮擦来测试,这是工业标准测试方法。该技术在其他面漆中具有潜在应用前景,例如卷箔涂料、修补漆。降低清漆的表面粗糙度可以直接改善耐干刮擦性,这种表面改性方案比增强整个清漆的性能更经济。与四川大学合作探索改进高耐化学性的聚酰胺共混物等解决方案,以满足重要市场需求。
     与此同时,巴斯夫积极将“化学的种子”撒向更广阔的学术界,从不同角度诠释化学的魅力。自2003年起,北京大学和巴斯夫共同发起“魅力化学”通选课,旨在提高非化学背景学生对化学的兴趣和热情。它包括十四个讲座,其中涵盖了胶体化学和界面化学、放射学、高分子化学、合成化学、纳米材料、化工行业洞察以及化学实验演示等内容。这一课程由全国知名教授和巴斯夫科学家合作讲授,从不同角度诠释化学的魅力。2019年,该课程吸引了多名不同专业的学生,这些学生具有工商管理、经济学、生命科学、医学甚至艺术背景。
     巴斯夫也携手技术孵化平台,探索新的业务和模式。在北美,巴斯夫联合美国最大的清洁技术孵化平台 Greentown Labs,与在农业、废品和水处理、能源、先进材料、机器人和交通领域的高科技企业开展对话,提供实验室资源、机器工作坊、法律服务、生产网络和化学实验室空间。2019年,巴斯夫携手清华大学创新创业教育平台X-lab,启动48小时创新创业项目挑战赛,以“减少环境负荷的可持续发展创新”为命题,通过科学创新项目为环境保护工作寻找解决方案。参与挑战赛的11个项目团队在评审团前展示自己的创新创业方案。评审团由来自包括巴斯夫创投在内的投资公司及企业孵化专家组成,获奖项目将得到相应技术和资金的支持。
    
秉承贯穿价值链的可持续发展
     可持续发展是巴斯夫百多年来成功的秘诀之一,巴斯夫一直将可持续发展融入企业战略中。1990年以来,巴斯夫的温室气体排放量减少了一半。 我们设立了远大的目标——到2030年,巴斯夫在业务增长的同时,实现二氧化碳排放总量维持不变。我们正研发全新技术,设立“碳管理”项目,进一步减少未来化工行业的温室气体排放,以达成宏伟的气候目标。
     我们与整个化工行业上下游携手合作,在重大议题上通力合作。例如,塑料的使用无疑为人们带来了诸多便利,但是塑料垃圾,尤其是海洋里的塑料垃圾,已被公认为全球性重大挑战。解决这一挑战,我们责无旁贷。
     我们正在和客户探索“化学循环项目”(ChemCycling)。通过“化学循环”从塑料垃圾中提取出的回收物,可以替代化工制造所需的化石资源。首先,通过热化学过程将塑料垃圾转化为原料,再将原料送入一体化基地(Verbund),以再生废塑料为基础,生产出具有优异性能的新型化学产品。致力于终结塑料垃圾的全球联盟 The Alliance to End Plastic Waste (AEPW)由近30家跨国企业组成。巴斯夫是该联盟的联合创始成员之一,坚定支持这一倡议。该联盟已承诺投入超过 10 亿美元用于开发和部署相关解决方案,减少并管控塑料垃圾,推动塑料制品的回收和再利用,而不是任其留存于环境中。
     研发一系列环保产品和解决方案,是巴斯夫在研发阶段的重要方向,这就从源头上贯彻了可持续发展的理念。采用生物基作为原材料和生物可降解产品是我们关注的方向。例如,2019年淘宝造物节上,线上外卖平台“饿了么”供应的食品和饮料使用了覆有巴斯夫经认证可堆肥的薄涂层纸碗与纸杯。这些碗杯将来可以和分类收集到的食品垃圾一同在工业堆肥装置中进行堆肥。堆肥将为农村土壤提供宝贵的营养,有助于抵抗土壤侵蚀。中国有46座城市计划在2020年引入有机垃圾分类收集。凭借这类产品,我们能够在未来实现食品垃圾和可堆肥杯碗共同分类收集,从而为中国的循环经济做出贡献。
     整个化工行业要实现可持续发展宏伟目标,需要上下游合作伙伴合力而为。举例而言,在欧洲,我们积极参加“可持续化学(SusChem)”。它是一个致力可持续化学的欧洲技术平台,集合了行业、学术界、政策法规制定者和社会各方,旨在打造具有竞争力和创新的欧洲、可持续化学、生物技术和创新解决方案。SusChem委员会涵盖了化工行业各利益相关方,诸如巴斯夫、科思创、索尔维、拜耳,同时包括大学、初创企业和协会。巴斯夫在制定战略创新、欧盟新研究和创新资助计划(2021年至2027年)方面做出了关键贡献。
志之所趋,无远弗届。作为扎根化工领域的全球引领者,巴斯夫将一如既往大力投入创新,聚焦可持续发展,贴近市场,大力深化研发,凭借全球化布局和开放式创新,依托研发数字化,驱动业务增长。■
 

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