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    企业家    
  新使命、新动能、新突破,中国企业家的新征程(2019-10)  
企业管理杂志 发布时间:19-12-27        
   

“2019中国500强企业高峰论坛”于2019年8月31日至9月1日在山东省济南市举办。本期摘编企业家代表主题演讲(标题为编者所加,内容有删减,未经本人审阅)。
——编者
 

为新旧动能转换和产业升级提供保险保障


中国人寿保险(集团)有限公司总裁 袁长清



     保险业必须服务实体经济,助推实体经济高质量发展。金融活则经济活,金融稳则经济稳,经济兴则金融兴,经济强则金融强。“皮之不存毛将焉附”,没有实体经济的高质量发展,就没有保险业的高质量发展。一方面,保险业要发挥风险管理的特有属性,为新旧动能转换、产业升级提供保险保障;另一方面,又要充分发挥保险资金期限长、来源稳、投资方式灵活多样的优势,积极服务实体经济。
     保险业服务实体经济,不能仅满足于点上的突破,还要不断扩大覆盖面,探索完善服务实体经济的长效机制和服务模式;同时,要强化底线思维,注重长期稳健运营。

 


不断把握变化趋势拐点


正威国际集团有限公司董事局主席 王文银



     当危机和机遇来临的时候,能看到危机和机遇的人有70%,能够知道这个危机和机遇变化趋势的人有10%,能够把握危机和机遇变化趋势拐点的人只有万分之一。企业家在成长的路上,要不断地把握这个拐点。


 

在百年未遇大变局中持续成长


绿地控股集团股份有限公司董事长 张玉良



     中国大企业在这场百年未遇大变局中如何持续成长?我认为有四点值得高度关注。
     一是不断深化内部体制机制改革。从国有企业来看,混合所有制改革非常重要,同时要解决内部机制问题。体制机制互为作用,才能适应不断变化的外部环境。  
     二是高度拥抱科技。要抓住新一轮科技革命和产业变革浪潮,坚定不移向新物种进化,让创新成为驱动企业持续成长的动力。
     三是练好内功。要改变单纯依靠“风口”的粗放发展方式,每天拥有“风口”可能很难实现。现在需要更加注重推动“质量变革、效率变革、动力变革”,构筑强大内生动力,这是更为重要的。
     四是不断弘扬企业家精神。要勇于面对复杂多变的环境,在危中寻机,化危为机,在不确定性中注入更多的确定性。

 


发挥物联网平台的乘数效应


海尔集团公司总裁 周云杰



     大企业转型为物联网平台,并实现平台的“乘数效应”,不仅能实现跨越式发展,还能为中小企业转型赋能。海尔从新使命、新动能、新突破三个方面,对物联网模式进行了探索和实践。
     一是新使命。海尔打造了具有自主知识产权、全球首家引入用户消费者参与体验的COSMOplat(工业互联网),它搭建了开放大平台,构建了泛在物联、知识沉淀、大数据、安全保障、生态聚合五大门类。它目前围绕“衣食住行康养医教”等打造了15个行业生态圈,为我国的工业互联网创造了广阔的应用场景,未来它将为更多中小企业转型赋能。
     二是新动能。新动能的核心是用户赋能,用户赋能的载体是自组织。自组织是市场和政府两只手之外的第三种组织。自组织的驱动力是参与各方的增值分享,通过增值分享机制,实现用户体验升级,也实现了“链群组织”的自我进化。
     三是新突破。传统研发是从市场分析到技术研发、采购、售后,是串联的流程。海尔改变了这种流程,即根据用户需求,随时并联全球研发资源,为全球用户提供最佳解决方案。

 


企业家“六要”


山东重工集团有限公司董事长 谭旭光



     我来谈一谈对企业家的理解。
     第一,不管是民企还是国企,都要对党忠诚。
     第二,要有追求梦想的拼搏激情。企业家要不断造梦、追梦、圆梦,再造梦,保持开放性思维。  
     第三,要有勇于斗争的责任担当。作为企业家要与观念斗争、与企业生态斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。山东重工42%的资产来自海外企业,和它们在一起就是开放合作斗争的过程。收购海外企业都是为了补技术短板,解决国家关键技术瓶颈问题。
     第四,要有凝聚团队的人格魅力。具体来说就是要有博大的胸怀,要和大家相互包容,做大家的表率。
     第五,要专注得像“疯子”。不论是国际还是国内,专注得像“疯子”似的企业家才会成功。山东重工不做房地产,更不搞金融,就只做发动机,围绕着发动机这个主轴实现多元化。
     第六,要有自我约束的红线思维。我做了27年的企业主要负责人,开始和我一起干的那批企业家大部分都倒下了,我总结了几条:一是要保护好自己的身体,二是不能自我膨胀,三是不能触碰底线。

 


插上大数据、云计算的翅膀


浪潮集团有限公司董事长 孙丕恕



     大企业建设工业互联网要有一个云平台,通过整合各种数据打造云数据中心。这上面有六个核心:研发设计、供应链协同、智能工厂、经营管理、市场营销、职能服务。这些核心支撑各个业务板块,最后形成智慧企业。
     中小企业如何插上大数据、云计算的翅膀?2017年阿里在浙江、浪潮在山东分别推动企业上“云”,以推动工业互联网的发展。具体做法就是企业自己不用买服务器、不用上很多的业务系统,只要买我们的云服务(包括SaaS服务)就行了。这个做法引爆了工业互联网的发展。除制造企业外,商业企业、服务企业也可以用工业互联网,我们希望用这个平台为中小企业赋能。

 


以“三个自主”攻克“三座大山”


红豆集团有限公司董事局主席 周海江



     民营企业问题在哪儿?有人把它概括为“三座大山”,即转型的火山、融资的高山、市场的冰山。解决这些问题需要政府和各个方面的支持和帮助,同时也需要民营企业以“三个自主”攻克“三座大山”。
     第一,以自主创新跨越转型的火山。所谓转型的火山是指转型是“找死”,不转型是“等死”。而创新是民营企业转型的唯一出路。这种创新既包括产品技术上的创新,也包括商业模式上、品牌上、业态上的创新。
     第二,以自主品牌融化市场的冰山。市场经济是品牌在划分市场,产品是由产业链促成的,产业链的链主一定是品牌,打造好自主品牌才能掌握产业链分工的主动权和主导权。
     第三,以自主资本攻克融资的高山。融资难、融资贵是民营企业在发展中始终会遇到的问题。难和贵主要是门槛高,其关键还在于企业自身的资本比较弱。只有通过更多的直接融资,增加自主资本,才能从根本上解决这个问题。我们主张通过股权解决融资难题。

 


回归初心,重新出发


金蝶国际软件集团董事会主席 徐少春



     今年以来,全球经济增长缓慢,贸易摩擦不断。中国经济整体向上,稳中有进,但是下行压力比较大。在此背景下,作为企业家要在内心深处问自己:这是一个怎样的时代?
     我经常讲三句话:一是当前经济不是在下行,而是在酝酿新增长;二是当下不是没有市场,而是市场发生了变化;三是伟大的公司都孕育在大变局之中。
     今后30年,是中华民族走向伟大复兴的30年。当下遇到的所有困难和挫折,都是必经的阶段。在这个伟大时代,中国企业家要“不忘初心、牢记使命”。那么企业家心中的使命是什么?《道德经》里面有一句话叫作“执大象,天下往。往而不害,安平泰。”大象,就是我们心中的大道;天下往,就是我们沿着“一带一路”指明的方向,一起为人类命运共同体贡献聪明才智;我们往而不害、利而不争。
中国企业家的新使命,就是回归初心,重新出发,做一个有良知的企业家,让新商业文明的阳光普照世界。
 

 

 

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