“零和”强调零为始、和为重，没有终点、永不停步，每一次成长、进步、突破都是新一轮创新发展的起点。

文/陈孙森

关键词：华电集团  宁德电力开发有限公司  “零和”文化  本质安全型企业

     华电宁德电力开发有限公司（以下简称公司）系中国华电集团有限公司和福建电网的骨干企业，辖有芹山、周宁两级电站，装机容量320兆瓦，设计发电量7.6亿千瓦时/年，是福建省“九五”“十五”重点建设项目。
     多年来，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，精心培育并实践“零和”安全文化，让安全文化内化于心、固化于制、外化于行，实现人、机、环境的和谐统一，先后获得“全国文明单位”“全国安全文化示范企业”“全国青年安全示范岗”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”“电力安全生产标准化一级企业”“福建省安全生产主体责任先进集体”等多项殊荣。

    
一、联系实际，创建“零和”安全文化体系
     公司把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针融入安全文化建设中，从企业生产经营实践中总结提炼并不断丰富“零和”安全文化。
     2005年公司两级电站全面投产后，针对员工新、技能弱、安全工作基础薄弱的现状，公司作出“建设安全文化、向安全要效益”的决策，提出“一百减一等于零”的安全文化理念。通过开展“设备零缺陷、行为零违章、工作零差错、管理零漏洞”等主题活动，建立健全三级安全网络及规章制度体系，致力于建设人、机、环境和谐统一的本质安全型企业。
     经过十几年来的培育和践行，公司“零和”安全文化不断丰富成熟，形成了独具特色的文化品牌。
1. 将“零和”意境演绎为企业追求的精神境界
     中华传统文化认为“零”乃万物本源，世间一切皆从零始，又回归于零。零到一是创造、创新、突破和质变，从一到二到三类推递进则是持续、增加、成长和量变。“和”是中华文化集大成的浓缩，是平衡、稳定、和谐、共同体。“零和”强调零为始、和为重，没有终点、永不停步，每一次成长、进步、突破都是新一轮创新发展的起点。“零和”又表现为圆满、整体、全局，哪怕一丁点的缺陷，都会破坏零的完整。公司通过对“零和”文化内涵的挖掘和释义，使之成为企业追求的一种精神境界。
2. 提炼形成“零和”安全文化体系
     公司通过把传统“零和”文化与企业安全管理工作实践相结合，嫁接形成了“零和”安全文化体系（如图所示），其基本内涵为：
     （1）图形内框是由三色菱形块衔接而成的正三角形，象征电力企业员工、设备、环境三者的有机统一。（2）正三角形的三条边代表企业团队、战略、运营三者关系，三角形的边与圆弧间的空间代表企业的学习力、执行力、领导力。（3）正三角形中心也是图形的中心，是菱形块重叠出的又一个正三角形，喻意员工、设备、环境相互影响、相互联系、相互作用、相互促进、相互依赖。（4）正三角形顶端分别指向“价值素质导向体系、制度机制战略体系、资金科技保障体系”三大文化系统，并相互构成箭头首尾衔接合成的圆环，其旋转方向与时针运动方向相同，寓意与时俱进、永无止境、持续发展的企业文化。（5）图形外框是圆形、内框是三角形，寓意“零和”安全文化刚柔相济、动静结合、相辅相成、辩证统一；动态的圆表示企业是一个与时俱进、永不停步、团结和谐的共同体，静态的三角形表示依法治企、从严管理的安全理念。
3. 建立“零和”安全文化法则机制
     （1）“六零法则”：零盲区、零短板、零违章、零缺陷、零距离、零情面。零盲区：要求员工思想无盲区；零短板：要求员工素质无短板；零违章：要求员工守纪无违章；零缺陷：要求设备健康无缺陷；零距离：要求安全管理无距离；零情面：要求安全考核不讲情面。
     （2）“三宜原则”：宜人、宜机、宜环境。公司在创建“零和”安全文化体系过程中，发现在“人、机、环境”三者的重视与投入上都应当平等对待，处理三方关系应把握适宜的度。忽视任何一方、过于强调或夸大一方的作用，都可能造成资源浪费和不协调，只有在平等对待、对等投入、共同成长的基础上，做到宜人、宜机、宜环境，才能形成建设本质安全型企业的强大合力。
     （3）“3+1”安全机制：人防、物防、技防、心防。人防是“3+1”安全机制的核心，即体现“以人为本”的安全工作方针，要求每个员工都成为安全防范的责任人；物防是“3+1”安全机制的基础，即针对电力生产特点，配齐、配足必需的安全器具和安全防护用品，采取必要的安全保护措施和手段；技防是“3+1”安全机制的关键，即遵循“科技兴企、科学保安”的安全工作要求；心防是“3+1”安全机制的统领，即达到“人人管安全、时时讲安全、处处保安全”的最佳状态。
    
二、入脑入心，全面推进安全文化落地
     公司安全文化建设紧密结合安全生产和经营管理实际，以活动为载体，加强安全文化的宣贯和传播力度。
1.加强宣贯，全方位打造安全文化视听系统。公司成立安全文化丛书编撰委员会，组织编制《安全文化手册》《交通安全手册》《安全漫画手册》《安全故事》等书籍，精心编排安全小品、微电影，在生产现场布置安全漫画长廊和“零和”安全文化挂图；结合公司企业文化，设计了“善善”和“安安”作为安全文化卡通形象代言，以动漫形式制作厂情和入厂安全教育片，全方位打造“零和”安全文化视听系统；定期组织员工观看安全电教片、学习事故通报，开展“安全生产月”、安全座谈会、安全承诺签名、安全知识竞赛等形式多样的安全文化活动，宣传安全理念、分享安全知识，形成“人人管安全、时时讲安全、处处保安全”的氛围。
2.辐射周边，“零和”安全文化广受社会好评。2014年6月，“海西安全发展行”采访团专访报道了公司安全文化建设成果；《企业文化》杂志深度报道了公司安全文化建设成就；“零和”安全文化先后获得“全国电力行业优秀文化成果奖”和国家电监会安全文化征文二等奖。公司还把“零和”安全文化融入“平安库区”建设，与当地政府携手共建“生态文明库区”，组织开展“争当水库卫士，共建美丽家园”系列活动，走村进户宣传防汛防台风知识、安全用电常识以及文明环保为主题的“绿色行动”。
3.深度融合，推动安全文化和精神文明同步发展。公司把本质安全型企业建设与精神文明建设有机统一起来，把创建“全国安全文化示范企业”与创建“全国文明单位”同步推进，建立三级安全文明工作监督网；提出“安全文明一体两面”和“安全文明无小事”等行动口号，开展“创一流、保安全、小细节、大文明”等主题系列活动；应用“7S”管理、对标管理，评选表彰“文明部室”“文明宿舍”“文明员工”和“安全卫士”，以“工作生活小细节”推动“大安全、大文明、大发展”。
4.制度为本，推进安全标准化建设。公司将制度建设作为安全文化的基础和载体，大力推进安全标准化建设，先后制定实施了总经理特巡和重大操作、重要事项领导到位，以及安全隐患排查治理限期督办、安全生产工作问责、安全生产奖励等安全规章制度、规范110多项，建立50多个各类应急预案，形成规范完善的安全工作标准化制度、安全风险预控体系、安全应急管理体系和员工安全行为规范；每年组织对规章制度进行一次全面复审和修订完善，定期开展应急预案演练；充分运用现代信息技术，在公司办公自动化平台设立制度模块，实现实时共享和查询，使各项工作有法可依、有章可循、有据可查。
    
三、注重实效，建设本质安全型企业
     公司紧扣安全发展主题，充分发挥“零和”安全文化建设效应，为公司安全增效、和谐发展提供源源不断的文化力。公司启动安全文化建设以来，芹山、周宁两级电站实现了年年盈利、安全生产无事故、机组零非停等目标。
1.责任为先，念好安全“紧箍咒”。公司坚持安全“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，落实“管企业必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全、管党务必须管安全”的要求，多年来的“新年第一会”是安全会议、“一号文”是安全文件，层层签订安全生产责任状及承诺书；公司把安全文化建设作为企业战略规划和发展目标的重要组成部分，专门制定安全文化建设规划和实施方案，并加强督查考核，严格实行动态管理，形成闭环管理机制；加强安全管理专兼职人员队伍建设，加大安全资金投入，为安全文化建设提供人、财、物和组织保障。
2.刚柔并济，确保安全增盈“双丰收”。公司把“心存侥幸、事故之源”作为安全文化警言，在安全管理上严监督、严考核、严兑现；通过开展安全性评价、“7S”管理提升、安全生产“六零”精细化考评等工作，促使各级生产管理人员牢记责任，各负其责；确保主辅设备完好率、一类率达100%，为公司保持良好盈利能力奠定坚实的安全基础；加强人文关怀和硬件建设，每年都投入大量资金改善职工工作和生活环境；充分发挥党群组织作用，深入开展先进集体、先进人物事迹宣讲等活动，提升广大员工职业操守和道德水平；建立员工思想状态分析系统，每天上午上班后由所在部门、班组负责人对所属员工进行分析，做到“不安全不工作”。
3.文化育人，筑牢安全“防火墙”。以实施“3+3”轮训工程（以三年为滚动周期，完成管理人才、专业技术人才、技能人才等三支人才队伍的全员轮训）为抓手，开展多层次、多样化、多形式的专业理论知识和安全技能培训，提升全员安全意识和安全技能水平，提高全员履职、创新、创效能力；广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、“人人都是培训师”等活动，在省总工会和华电福建公司组织的继电保护、水电运行、水库调度、工程招标、纪检监察等专业比武中，公司代表队均取得了优异成绩，多名员工荣获福建省“金牌工人”和公司系统“技术能手”称号。■

作者单位 华电宁德电力开发有限公司
栏目主编 苗榕