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    企业家    
  弘扬优秀企业家精神 推动企业高质量发展(2019-08)  
企业管理杂志 发布时间:19-11-28        
   

由中国企业联合会、中国企业家协会和广西壮族自治区人民政府共同主办的“2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会”于6月22〜23日在广西北海举办。本期摘编企业家代表主题演讲(部分标题为编者所加,内容有删减,未经本人审阅)。

——编者





认知先行 不忘初心 敢于担当


文/北京汽车集团有限公司党委书记、董事长  徐和谊



     面对变化的时代,企业家既要更新认知,迅速看清变化,识别风险,又要掌握好变与不变的辩证关系,从而保持战略定力,勇立潮头,手把红旗旗不湿。今天我想和大家分享三点体会和感想。
    
一、产业发展正在发生质变
     新一轮科技和产业革命的主要特点就是多种重大的颠覆性技术不断涌现,科技成果转化速度明显加快,产业组织形式和产业链条也在随之发生根本性的变化。拿汽车产业来说,随着“电动化、智能化、网联化、共享化”在新技术与新的商业模式中的快速应用发展,汽车这个接近140年发展历史的产业,正发生着从量变到质变的深刻变化。
     汽车产业正通过人工智能、大数据、通信、电化学、新材料等新兴技术和产业,赋能给自身的价值链、供应链、营销链、服务链、资本链。所以汽车企业也必须由单纯的制造型企业向“制造+服务”的科技型、创新型的公司转型,也就是要从原先比较笨拙的大象变成身手敏捷的巨人。这样大的变化,对于我们认知的冲击是巨大的,企业家有许多功课要做,许多东西要学。只有时刻保持对新知识的渴望,对技术变化的敏感,对管理变革的热忱,才能不被已有认知所框限,不被既有经验所迷惑;才有可能在巨变面前,不丧失判断力。这是做好企业的基本前提。
    
二、不忘初心是我们应对未来变化的原动力

     正确的认知使我们进步,而驱动我们内心的力量是做事情的动机与意志,不忘初心,方得始终。每个企业家的初心就是以产品和服务为社会创造价值,以产业报国,以创业为企业赋能。70年来,以中华民族伟大复兴为方向,一代又一代企业家炼钢铁、造汽车、修铁路、通核电,在中国经济崛起和产业资本化的道路上不断开拓,树起了一座又一座壮丽的里程碑。
     在外部环境与内在规律共同作用下,汽车产业正在经历低谷区。2018年,全国汽车消费同比减速2.7个百分点,这是28年来首次负增长,今年以来汽车销量仍然处于下滑状态。面对异常严峻的形势,我们绝不能在悲观焦虑中丧失斗志,而是要以更大的智慧解决那些生死攸关、层出不穷的困难和问题,以高度的战略自信与大无畏的气概迎难而上,变危为机,开创未来。
    
三、实干创新是我们战胜挑战、赢得未来的杀手锏

     战胜挑战的措施可以用十六个字概括:
     知行合一。知行合一,才能有所作为。企业家精神最终还要落实到实践中来。
     助力发展。对当今时代来说,企业家助力中国经济发展就是创新+实干。
     突破封锁。就是突破高科技关键环节的封锁,以抓铁有痕、踏石留印的实干有为,踏准产业升级的步伐。
赢取未来。借助经济与产业调整的机会,一步一个脚印打牢基础,苦练内功,赢取属于中国企业的未来。■

 


业家精神的三个内涵


文/亨通集团有限公司党委书记、董事局主席  崔根良



     我认为企业家精神有三个内涵。
第一,追求梦想的精神。20年前,我们到海外考察看到现代化工厂很羡慕,似乎高不可攀;20年后的今天,亨通规模已超千亿元。20年前,我们想跟国外同行谈合作,他们往往不屑一顾;20年后,当我们完全掌握光通信核心技术,成为布局全球的国际化企业时,他们转而尊重和羡慕我们。亨通今天的成就,靠的就是追求梦想的团队。只要有梦想,就会有激情和奋斗,就会战胜一切困难,就会创造超出想象的奇迹。
第二,创新追赶的精神。我们深刻体会到,今天不创新,明天就落后,后天就被淘汰。创新不仅是产品、技术、管理等创新,更重要的是创新生态体系的构建。亨通提出了创新五大生态体系(即以战略创新为前提,以技术创新为重点,以资本创新为纽带,以机制创新为保障,以人才创新为依托),并取得了一系列成果:自主研发的大容量超低损耗光纤材料,全球第二,中国第一;“量子通信安全加密技术系统”荣获国际电信联盟“2019年信息会议世界峰会”最高奖;50KV超高压海底电缆填补了中国的空白;等等。  
第三,执着专注的精神。做企业任何情况下都要执着专注,一辈子把一件事情做好。把核心技术、产品质量做强,让全世界认可,唯有这样才能锻造出有国际竞争力的企业。凭借着执着专注的精神和超前意识,我们整个集团2018年实现了规模过千亿元的目标。■


 


以新时代企业家精神打造世界级企业


文/徐工集团党委书记、董事长  王民



     我于1999年担任徐工主要领导,当时的徐工亏损严重。20年来,徐工集团改革创新与发展之路可简单概括为三个阶段。
第一,开展七项专项治理和三项制度改革。面对当时的困境,我针对干部作风、干部住房等七个方面的问题展开专项治理,目的是消除推诿扯皮,吃吃喝喝等不良作风。结果当年初见成效,节约成本近5000万元,使广大职工看到了希望。同时,推进三项制度改革,如让副总以下领导全部公开竞聘上岗,一批作风正派、有能力的骨干得到重用。对56家二、三、四级企业进行合并。徐工集团这些年来用于破产改制、职工安置和解决历史遗留问题的资金大约20亿元。
第二,推行集团改制与“汉风计划”。徐工集团2003年改制挂牌,这次改制无果而终,影响了徐工集团的继续发展。2008年7月,集团优质资产注入上市公司徐工科技,集团重新焕发生命力和活力。2011年开始实施“汉风计划”,打造出起重机、挖掘机、重型卡车、环卫装备、卡式起动机等六大现代化制造基地。
第三,淬炼重生,开启高质量发展之路。自2011年开始,工程机械行业历经了五年的深度调整期。在此期间,我们苦练内功,坚守主业及进行结构调整,向高端市场发力。班子带头降薪22%以上,但研发费用占主营收入比重却较前十年的行业黄金期还有所提高,平均保持在4.5%以上。经过淬炼重生,我们取得了“全球第一吊4000吨履带起重机”等多项重大技术突破;2018年徐工集团主要指标居中国工程机械行业第一位、居世界工程机械行业第六位。■


 


打造数字时代的组织架构


文/新奥集团创始人、董事局主席  王玉锁



     数字时代的到来,让我们找到了灵活柔性的网络生态组织,其特点是能够使组织围绕着以客户价值为中心,打造“自驱+赋能”的新型企业内部生产关系。这里面的观念就是数字机制,即通过智慧网络技术,包括大数据的处理、区块链、人工智能等数字技术,实现“一切以数字说话”。这个“以数字说话”与以往不同,因为这样的“数字说话”是完全从系统的、全面的角度呈现每个人所做的事,每个企业所做的产品。这种生态组织可解决四个问题:
一是重构企业与客户的关系。一般的企业都是销售人员了解客户,好一点的企业矩阵式管理,稍微往前推了一步,即所谓的中台参与,但很难做到全员参与。而利用数字技术则完全可以实现从销售员对接客户到全员对接客户。这种状态的实现,靠数字的穿透、智慧的连接。任正非讲过,让“听得见炮火的人呼唤炮火”,我听到这句话后有很长一段时间不解其意,一直到2015年我们开始做数字化管理才豁然开朗,发现通过数字的穿透,才能做到由前线来指挥后台或者说指挥后面的所有资源。
二是重构企业伙伴关系。新奥新的管理体系当中,从伙伴、雇佣到现在的合伙,从原来的职位到现在的角色,从工资奖金的分配到自主分配分享,已经完全改变了管理或者说分配体系。如何实现呢?我们做的任何事,都在智能终端,也就是手机上留下了痕迹。如果不留这个迹,到年底或者说到月底分享利益回报的时候,就没有未留痕迹者的事。所以,推动大家做任何事,都用手机来实现,在这个基础上再核定你所做的工作。
     大家都有这种感受,领导们最头疼的就是考核,必须要把人分出三六九等来,很伤努力工作的伙伴们的心,通过数字留痕、智能合并,这个问题就很好解决,就不用对员工进行评选,你干了什么,该获得什么,都会得出令人心服口服的结果。
三是重构企业内部部门的关系。“管好自己的人,看好自己的门”使传统组织的每一个部门各自为政。通过数字化改革,我们实现了从职能到赋能,从资源配置到资源交易的转变。数字换资源,就是每次想要争取资源的时候,必须要有合理的数据来支撑,这个数据通过智能化的后台对比得出,比如说我们出一个单子,“上”是指上面留存的数据,“下”是指你的数据,“左”是行业的数据,“右”是兄弟单位相同岗位的数据,通过这样的对比得出数据。
四是重构企业与政府监管的关系。只有将来通过数字化的推动,企业才能实现从被动接受政府监管到主动寻求政府的指导。要实现这个目标,就要预留数据端口,因为与政府对接也需要一定的时间。政府相关部门需要的数据,比如说安全数据、质量数据,可以在后台取得,政府在后面也有相关的职能指导企业的监控,这样就形成了企业如果真的有违法乱纪行为,数据会说明一切,企业就能透明地接受监管。
     所以通过数字技术推动,可建立组织的生态系统;通过解决上述四个关系,能够使企业高效运营。■


 


创新是企业家精神的体现   


文/广西防城港核电有限公司董事长  杨卡林



     防城港核电公司企业管理的体会有两点。
第一,弘扬优秀企业家精神,大力推动企业创新发展。企业家精神在核电行业的体现主要有三点。
     一是责任担当。除了国有企业担当国家的使命以外,作为企业管理者本身的诚信和坚韧,富有效率的执行力,埋头苦干、少说多干的精神,也是责任担当的体现。
     二是大胆创新。只有创新,自己闯出一条路来才能够发展。这里面讲的创新,主要是观念的革新、技术的创新和管理的创新。
     三是理想情怀。电力企业是需要高度凝聚力和团队精神的企业,因为发电是全体员工共同努力的结果。所以,它需要企业管理者、每一位团队成员对这个企业所从事的事业有一种理想情怀,并在具体行动上用真心来做企业。如果说用聪明才智来推动企业的发展会使人尊敬的话,那么用真心做企业,就会使人感动,就会产生一种自然而然的感召力和凝聚力。
第二,防城港核电公司的快速发展,主要得益于两个核心能力。
     一是硬技术。我们从建设大亚湾核电站开始,就没有间断过进行核电技术的改进、研发,直至今天我们拥有世界最先进水平的三代核电技术——华龙一号。
二是软能力的培养。即一次把事情做好的企业文化,它有三个内涵:安全第一,质量第一,追求卓越;以客户为中心的精益化管理、精细化生产的竞争能力培育;创业创新创优的文化传承以及“三实两基”(即重实际、办实事、结实果,专注于学会最基本的本领、练好最基本的功夫)的工作作风。■

 


企业家的三种境界


文/远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官  蒋锡培



     围绕会议主题,我想讲几个方面。
第一,企业家有三种境界。
     一是走出混沌的境界。企业家在自我探索阶段,每天都在为企业的生死存亡而忙碌,在试错中成长,然后逐渐形成了独特的商业模式和核心能力,逐步确立了自己的优势和制高点,企业走向了可持续发展的道路。此时企业家顿时有了走出混沌的感觉,进入一种全新的事业境界。
     二是问道求真的境界。企业家有了一定的物质生活基础,开始反思人生意义,是为自己活着,还是为他人活着?对人生意义的思考如不能转化为对人类生存和发展意义的思考,不能转化为对生命意义的思考,企业家将难以走出精神的混沌状态,多数企业家会止步于此。
     三是敬天爱人。敬天就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和企业伦理;爱人就是办企业要造福人类,促进人类的进步和发展,要至善、利他。企业家达到这种境界,他所经营的企业才能成为世界级的企业。              
第二,企业要以客户为核心,以品绩兼优者为中心。
     以客户为核心,就是要掏心掏肺成就客户而不是盯着客户的口袋;以品绩兼优者为中心,就是要让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获。      
第三,当前最大的问题是信心问题。
     信心的问题,一方面是来自于对形势,对未来趋势的正确判断,更重要的是要练好内功。
第四,不忘初心,同频共振,上下同欲最重要。■
 

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