刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    封面文章    
  兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展(2019-08)  
企业管理杂志 发布时间:19-11-04        
   

文/徐西超  韩钟琦



关键词:兖矿集团  兖煤澳洲  动能转换  兖矿智造  技术换矿权

     兖矿集团有限公司成立于1976年,是以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的国有特大型企业,也是国内唯一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,荣登2019《财富》世界500强(第318位)。
     经过40多年的创业发展,兖矿集团2016年跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超2000亿元的大型企业集团行列。2018年,集团完成煤炭产量1.61亿吨,跃居全国煤炭行业第三位;实现营业收入2572亿元、利润总额102亿元、资产总额3074亿元。集团先后获得第二届中国工业大奖、全国“走出去”先进企业、全国优秀企业(金马奖)等殊荣;控股子公司兖州煤业荣获“全球卓越绩效奖”、中国上市公司“金牛基业长青奖”,位居2018年全球能源公司100强第74位,入选国企改革“双百企业”。
    
重实业、谋转型,培育动能转换型企业集团
     近年来,兖矿集团“存量变革”和“增量崛起”并举,一手抓传统产业“改造提升”,一手抓四新产业“加速培育”,通过拓展产业链、优化创新链、提升价值链,构建起动能转换“345”模式。
     三大主导产业转型升级,巩固“稳”的基础。兖矿集团坚持“聚焦主业、产业报国”,围绕做优做强矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务三大主导产业,形成多点支撑、风险对冲、融合发展的产业体系。矿业开采“增量拓效”:拥有407.5亿吨资源储量、33对国内外矿井,已形成2.26亿吨/年的煤炭产能;高端化工产业“集群发展”:实施“安全生产转型升级”专项行动,延伸产业链条,提高产品附加值,已建成鲁南化工、未来能源煤制油、鄂尔多斯荣信化工、榆林甲醇厂、新疆醇氨联产五个化工园区;物流贸易产业“优化整合”:坚持“质量第一、量效并重、风险可控”原则,围绕煤、焦、钢、建“四大领域”,着力发展实体贸易。
     四个示范园区有序推进,加快“调”的步伐。兖矿集团集聚资源、资本、资金等优势要素,以全球化视角、开放式思维、国际化标准,着力培育一批全国一流、具有全球影响力的集群基地。煤炭清洁高效利用示范园区取得突破:形成居民生活清洁供暖、小区域煤炭清洁集中供热和工业锅炉节能超低排放“三套治理方案”,深入实施“蓝天工程”,获得生态环境部评估会的好评;鲁南高端化工示范园区初见成效:规划投资224亿元、建设6个项目,4万吨高端聚甲醛和30万吨己内酰胺项目开工建设;新型装备制造示范园区改造升级:实施“装备制造三年提升工程”,推动“兖矿制造”向“兖矿智造”转变,液压支架产品成为卡特彼勒全球供应商;煤矿塌陷区生态修复示范项目规划启动:充分利用邹城-兖州84.16平方公里成片塌陷地,引进世界一流产业运营商,打造全国生态修复示范样本。
     五项重点工程加快建设,拓展“转”的渠道。兖矿集团推动核心资源要素向具有前瞻性、颠覆性的新技术、新模式、新业态集聚,杜绝“盲目摊大饼”“撒芝麻盐”式上项目。军民融合创新发展工程:集团旗下北斗天地股份有限公司研发的“北斗+自组网”系统列入中央军委装备发展部2018年重点科研项目,公司多个高科技信息化产品参与朱日和军演、上合峰会等重要活动;煤电一体综合利用工程:鲁西2×600兆瓦热电联产项目已开工建设;新型能源加速突破工程:与山东国惠、山东重工联合成立氢能源产业联盟,与法国液化空气集团、北京氢璞创能科技有限公司、武汉氢阳能源有限公司等合作实施氢能项目,构建智慧氢能产业链;高端型材提质增效工程:高端型材产品成为复兴号高铁型材主力供应商,中车四方600公里磁浮列车试验样车80%的车体型材由兖矿集团旗下轻合金公司制造;有色金属综合开发工程:以“技术换矿权”模式,获得了厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。
    
调结构、转方式,培育质量效益型企业集团
     兖矿集团认真落实国家供给侧结构性改革部署,摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展模式,通过优化投资结构、资产结构、人才结构和产品结构,全面提升产业竞争力、资本控制力、人才支撑力。
     优化投资结构,一批重点项目建成投产。坚持投向、投速、投量、投效相结合,5年来累计投资近600亿元,建成一批事关兖矿转型升级、长远发展的重点项目。通过创造性研究政策、用足政策,累计获得产能置换指标7753万吨;与卡特比勒、小松久益、阿里巴巴、华能、国家电投等国内外优势企业合资合作,以及与中国科学院、清华大学、华东理工大学、西安交大、中国石油大学等科研机构合作的一批项目相继落地实施。
     优化资产结构,“僵尸”企业基本出清。牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的思想,通过“一企一策、敲开核桃、把脉问诊”,实施治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销,累计完成71户“僵尸”企业和亏损企业治理任务。化工公司2018年一举扭转了长达11年连续亏损的被动局面;果断关停北宿煤矿、吉新煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置7700余人,实现政府零负担、干部有平台、职工有岗位;建立资产负债率“硬约束”制度,集团公司资产负债率大幅降低。
     优化人才结构,人力资源活力涌现。兖矿集团坚持“引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业”的发展理念,成立以李静海、张锁江、李洪钟三位院士为首的科学技术委员会,先后引进国家“千人计划”专家团队、散煤高效清洁燃烧和工业级清洁煤技术研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地;建成16个专业技术管理人才库,入选山东省人才工作创新优秀案例;启动“狮子型”干部培育选拔工程,实施“全员素质三年提升工程”,形成中层干部、管理人员、技术人才、技能工人全方位培训体系。目前,集团拥有享受国务院特殊津贴专家25人、“泰山学者”特聘专家2人、煤炭行业技能大师19人。
     优化产品结构,智慧营销“量效齐增”。兖矿集团创新智慧营销模式,实施“直供+长协”“精煤+配煤”“国铁+运河”战略,已形成覆盖华东、华南、西南、西北的全国性销售网络。2018年长协合同量占总销售量的84%,直供客户销量占总销量85%。集团还入股新成立的中国煤炭交易中心,组建海南国际能源交易中心。

转机制、增活力,培育改革创新型企业集团
     兖矿集团始终坚持“大胆试、勇敢闯、坚定改”的改革方针,着力破解思想观念落后、行政色彩浓厚、机构层级臃肿、体制机制不活等“大企业病”。
     变革创新治理结构。在全省率先完成实体企业改建国有资本投资公司试点;厘清党委会、董事会、经理层权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制;修订公司《章程》,科学界定三级职责权限,编制战略、投资、人资、财务、风险等7类管控事项清单,人事管理、投资管理权限全面下放;建成投用全国能源行业首家共享中心,上线运行人力资源等10大共享平台,其中财务共享平台使工作效率提升50%,业务人员精简80%。
     变革创新管控体系。国有企业要想脱胎换骨、化茧成蝶,必须建立起真正与市场接轨的管理架构和运行体系。兖矿集团坚持以市场化、扁平化、专业化为方向,通过“瘦身健体”,形成集团公司、二级公司、三级公司3个管理层级;完成两轮机关机构改革,总部机关机构由48个减至10个,整体机构由2590个减至1300个,管理、技术岗位减少5000个,累计清理规范用工3.57万人;启动第三轮机关机构改革,将实质性管理层级控制在三级以内。
     变革创新产权制度。兖矿集团坚持把混改作为深化改革的重中之重,实行国有体制、民营机制。采用引进战略投资者、股改上市、兼并重组、骨干员工持股等方式,发挥外部资金、管理、机制等优势,开展混改试点工作,实现1+1 >2的叠加效应、倍增效应、聚合效应。集团已累计完成89户企业混改,占权属企业的63.12%,资产总额占比87%,营业收入占比91%。混改企业呈现经营指标几何级增长、竞争优势更加凸显、国际市场开拓争先进位、体制机制活力充分激发、国有资本功能持续放大的“五大变化”。
     变革创新关键技术。近年来,兖矿集团累计投入科研经费143亿元,建成国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站,荣获包括国家科技进步特等奖在内的20多项国家级科技奖项;立井建设、露天开采技术全球一流,气化液化技术世界领先,智能化工作面开采技术取得突破;研制并应用全球首套8.2米超大采高综采装备,达到年产1500万吨能力;日处理煤4000吨级超大型气化技术列入“十三五”国家重点研发计划,示范装置在荣信化工二期投用;着眼于保障国家能源战略安全,集团累计投入10亿元进行科研攻关,掌握了具有自主知识产权的煤间接液化制油核心技术。
    
走出去、抓整合,培育开放融合型企业集团
     兖矿集团积极响应国家“一带一路”倡议和“走出去”战略,积极布局、优化整合海外煤炭产业资源,实现资源整合能力、产融协同联动能力、核心技术支撑能力、全球融合发展能力、系统风险防控能力的“五个提升”。
     资源并购“灵活高效”。依托兖州煤业上市公司平台,以兖煤澳洲公司为实施主体,累计投资78.79亿美元进行7次重大并购。其中,2017年兖州煤业采用股权融资、资本运作方式,完成了全球煤炭行业近五年来最大的兼并重组——全球融资25亿美元,收购力拓公司优质煤炭资源,将国际大宗商品交易巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴。。
     整合资源“融合发展”。目前,兖州煤业在澳洲已拥有和管理11座煤矿,控制煤炭资源量101亿吨,年生产能力8000万吨,成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。兖煤澳洲公司通过改革整顿、优化调整、转型发展“三步走”战略,优化了资产结构,提升了盈利能力,2018年实现税后利润42.73亿元人民币。2018年12月6日,兖煤澳洲在香港联交所挂牌上市,成为首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司。
     产能市场“两个转移”。兖煤澳洲以36.5%的股权控制了年吞吐能力1.6亿吨、世界最大的现代化煤炭港口——纽卡斯尔港口,提升了其在亚太地区特别是日韩煤炭市场的定价权,实现了国内煤炭产能向澳洲转移、国内煤炭市场向日韩转移的“两个转移”以及对煤炭资源和国际能源通道的“两个掌控”。
    
控风险、强支撑,培育内涵发展型企业集团
     兖矿集团以防控重大风险为核心,健全监督制约长效机制,完善安全、环保支撑保障体系,为企业改革发展提供了有力保障。
     健全“五位一体”监督机制,斩断利益输送链条。集团采取查摆问题、反馈建议、列出台账、全面验收“一体化模式”,构建组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,实现多种监督形式优势互补、共同发力,对建设项目、驻外开发单位、采购和销售业务等实行监督全面覆盖。
     打好煤矿“生存保卫战”,创新“153”安全模式。在长期的安全管理实践中,兖矿集团创建了“153”管控模式:遵循“安全可防可控、灾害可防可治”的安全理念;构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责的“五大安全体系”;实现安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理的“三个跨越”。编制“智能化矿山”三年建设规划,以高可靠性、重装备、自动化、用人少为方向,加快推进自动化、信息化、智能化“三化”融合。
     实施“环保三年行动计划”,建设全国生态示范企业。为适应环境约束增强的新形势,兖矿集团累计投资12.83亿元,实施215个重点环保项目,提前两年达到国家大气污染物超低排放治理要求。2018年,集团启动新一轮“环保三年行动计划”,规划投资44亿元,加大废水、锅炉烟气、扬尘治理力度,获得“2018年度全国节能减排先锋企业”称号。
    
强党建、聚合力,培育共建共享型企业集团
     兖矿集团积极实施党的建设、企业文化、队伍素质、和谐兖矿、作风建设“五个三年提升工程”,营造改革发展的良好环境。
     聚焦国企特色,构建“双入双创”模式。兖矿集团党委全面落实新时代党建工作总要求,把党组织嵌入公司治理结构各环节,把党建工作融入生产经营工作全过程,探索形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为内涵的、具有国有企业特色的党建工作新模式。集团公司及16个二级公司全部将党建工作要求写入公司《章程》,“双入双创”党建工作模式获得国务院国资委充分认可,并荣获“山东省组织工作创新奖”;“过硬党支部”建设位居山东省管企业第一名。
     建设“阳光国企”,落实两个主体责任。兖矿集团认真落实全面从严治党“两个责任”,层层压实党风廉政建设责任制。集团领导班子带头作出“不干预物资采购招投标、不领取年薪以外任何奖金”等“八不承诺”;紧盯物资采购、营销贸易、项目建设等领域,深入实施纪律检查;创新开展调研式巡察、合同管理专项巡察,助力“阳光国企”建设。
     聚焦温馨家园,建设平安和谐矿区。兖矿集团切实把“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”作为企业改革发展的落脚点,建立暖心志愿服务协会67个,组建暖心服务团队266个,累计投入1000多万元,改善职工工作和生活条件;实施“企业文化三年提升工程”,倡树“忠诚、担当、创新、开放、卓越”的核心价值观,荣获“2018年全国企业文化建设典范企业”称号;坚守“四条民生底线”,完善困难职工帮扶机制;积极开展平安创建活动和扫黑除恶专项斗争,确保矿区和谐稳定。■


编辑 苗榕
 

 
   顶(2332)  踩(2358)   查看次数:(6052)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·顺应时代发展 拥抱组织变革(2024-1)
·找准企业生态位(2024-1)
·新质生产力 企业高质量发展新动能(2024-1...
·探索中国式企业管理(2024-1)
·协同发力谋复苏(2024-1)
·2023年宏观经济运行特点及2024年发展趋势(...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
·流量高阶玩法 ——全媒体矩阵分类与实现路...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号