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    企业信息化    
  青岛凯能:传统制造的智能蜕变(2019-07)  
企业管理杂志 发布时间:19-09-27        
   

数字化中台驱动管理创新;协同数据机器人驱动业务模式创新。



文/吕文静  刘古权  王波



关键词:青岛凯能  数字化协同中台  协同数据机器人  智能制造

     青岛凯能环保科技股份有限公司(以下简称青岛凯能)成立于1999年,是专业从事余热利用系统设计、生产、销售并提供整体方案的高新技术企业。公司致力于为客户提供更高效、更节能的环保供热产品——全预混低氮高效冷凝燃气锅炉。
     数字化浪潮已经到来,传统制造企业要么拥抱数字化,大胆迈出转型步伐;要么被边缘化,逐渐退出竞争的舞台。随着节能减排的要求不断提高,企业面临着耗能设备数量大、涉及面广、用能分散的困境。青岛凯能作为节能锅炉制造企业,虽然产品的节能减排效果明显,但却缺乏有效的数据证明,因此无法将企业的核心竞争优势传递给客户。
    
数字化协同运营中台支撑的管理模式蜕变
     前台强调小步快跑,快速适应和调整,满足最终用户需求;中台则强调资源整合、能力沉淀的平台体系,为前台的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。中台可以集合整个企业的运营数据能力、产品技术能力,匹配前台所需的能力及资源,对各前台业务形成强力支撑。后台则为职能的共享化和服务化建设提供支撑,为前台和中台提供专业的内部服务。
     遵循“小前台,大中台”的建设思路,青岛凯能针对传统烟囱式IT建设架构的弊端,避免重复投资,业务协作成本高,业务无法沉淀与持续发展等问题,引入了致远“协同运营中台”,整合后台应用,结合数据中台、业务中台、管理中台,全面赋能移动前台,实现在线化、场景化、轻量化、智能化,快速响应客户、员工的需求,敏捷应对市场的快速变化。整体架构如图1所示。


1.数字化协同运营后台
     青岛凯能的后台主要由ERP、MES、PDM构成。其中ERP系统采用用友U8,以销售、计划、采购、生产、发货、财务回款等业务链管理为核心,形成了以财务管理为导向,以业务流驱动的物流、信息流、资金流的统一。MES系统为自主开发,实现了生产可视化,制造过程的高效管理。PDM(产品数据管理系统)采用达索公司的三维Solidworks,建立了三维设计平台,对车间总体设计、工艺流程及布局进行模拟仿真并建立数字化模型。
2.数字化协同运营中台
     传统制造业企业的业务应用多采用专门的系统,比如HR、CRM、预算、合同管理系统等等。这些系统各有各的数据库,数据无法共享,这就导致了企业业务的割裂,干不同的事进不同的数据库,即使很多数据信息是相同的,也要在不同业务系统中重新录入,效率非常低。青岛凯能锅炉为了避免这种系统割裂带来的效率问题,选择在致远数字化协同运营中台上扩展自己的业务应用系统,上线了协同HR系统、协同CRM系统、协同预算管理系统,而且利用该平台对后台的ERP、PDM、MES系统进行了集成,使后台数据能够顺畅进入协同中台系统,与中台的业务系统打通,实现销售订单数据、产品设计数据、项目进度数据等在平台上的有序自动流转,支持销售订单、生产排产、工单下达、生产进度的采集与统计、产成品入库、库存、产成品发货及相关统计报表。
3.数字化协同运营前台
     移动平台M3、微协同构成了青岛凯能数字化协同运营前台。其中M3预置了协同办公、企业文化、数据报表、个人工具四大类共计20余个全员日常办公应用。另外,移动建模工具还可以配置出满足企业自身管理需求的各种管理类业务应用,实现企业日常办公、行政审批,业务管理有效融入统一移动工作平台。微协同与微信服务号、企业号、企业微信、钉钉等不同应用软件进行整合,通过移动前台的门户设计器,可根据企业需求定制微协同门户,根据角色分工不同、职务职责不同配置不同的门户,让企业集中关注的信息,最急需处理的事项等内容集中在门户首页呈现。
     综上所述,青岛凯能通过数字化协同运营中台将原有割裂的部门级系统升级为平台级协同系统。前台、中台、后台功能如图2所示。未来还可以在平台上搭建更多的业务应用模块,并且这些功能模块的数据是相互打通的。新旧两种管理模式对比如表1所示。
    
协同数据机器人驱动的业务模式蜕变
     协同数据机器人以“区块链技术+机器智能”的思想为设计核心,利用“机器”的特征,协同数据存储设备能够适应各类环境,并通过连接仪器、仪表、传感器、控制设备和业务系统,实时不间断采集海量异构数据;利用“智能”的特征,协同数据存储设备能够对采集到的数据进行处理,生成各类报表,并按需将报表精准推送给相关业务、管理人员,如图3所示。


     协同数据机器人的核心价值体现在:①分布式、可协作。即采用去中心化、分布式部署,在建立“信任”关系的设备间进行数据交换和共享,实现协作。②共识机制。即可追溯、不可篡改,基于共识算法构建诚信系统。③业务定制化。即按照用户设定的规则运行,按照细分领域设定对标,提供报警、报表推送服务。④数据主权、对等管理。即数据主权完全归用户所有,事务处理完全对等协同,通过订阅和授权来管理数据权限。借助协同机器人,企业可以实现数据获取、数据分析以及基于“数据主权、对等管理”的业务协同。
     协同数据机器人通过主动采集或跨系统协作获取数据及应用场景,对采集到的数据进行处理,按需将设备及系统运行的日常参数报表、设备智能诊断、异常报警信息等主动推送给不同角色人员,如运行人员、用户管理人员、维护工程师等,为各角色实时、远程与锅炉建立互动关系,为结算交易管理、运行管理、维护管理提供实时数据支撑,结合财务结算系统,部署远程系统设备启用/停用功能、远程诊断、远程设置系统运行的优化参数,实现了高素质人员与装备运行、维护的数据纽带,降低一线维护保养人员的技术门槛,实现现场设备的主动预防服务,有效降低故障频率,提升系统的可靠性和运行绩效。
绩效及结算交易管理:有效解决“可信数据的采集和上报”问题,为锅炉系统运行管理人员、客户,提供准确的、实时的、可信的结算交易单据和运行绩效考核报表。
运行管理:从运行管理人员的需求出发,将系统/设备运行数据,通过表格、曲线、直方图等形式,组成定制的运行报表,由机器人主动推送到客户终端。
维护管理:基于原始运行数据,通过机器人内置的能效模型,对系统设备进行运行效率分析、故障分析、损失评价等,推送相关报表给运维服务人员,提供决策支撑。锅炉专业运行人员通过远程配置锅炉运行优化参数,提供远程运行策略支持。凯能锅炉根据项目合同结算,热力服务商业模式需求,结合财务结算交易单据,可远程授权系统服务的启用和停用,有效管控项目运营状态,为智慧锅炉的热力服务商业模式提供关键支持。
     基于上述数据,青岛凯能开启了从传统制造转向智能制造商业模式的探索,两种模式对比如表2所示。
1. 业务模式:
卖产品——卖产品+卖服务
     在缺乏有效的外部数据的情况下,制造业企业生产的产品一旦卖出去后就无法有效追踪设备的运行状况,只能定期提供运维服务或者根据客户报修提供服务,因此制造业企业需要有大量的运维人员,以保证能在第一时间对客户的报修需求进行响应。但是,在有了协同数据机器人提供的跨系统数据后,制造业企业可以随时追踪设备运行数据,进行设备预警诊断,而且能够为客户提供清晰可见的运行效果数据。对青岛凯能而言,它们可以为客户提供清晰可见的节能效果数据。因而,青岛凯能从传统的卖锅炉产品转型为向客户提供热能服务,按年收取热能服务费,而且能够为客户实时展示节能效果。
2.价值创造:
产品为中心——客户为中心
     青岛凯能在节能锅炉的研发方面投入了大量的资金,锅炉的节能效果显著,这也是其核心竞争力所在。但受限于没有节能效果数据,也就无法将产品价值转变为客户价值。在协同数据机器人的帮助下,青岛凯能围绕客户获取数据、分析数据,向客户展示数据,赢得了客户的信赖。
3.客户关系:
买卖关系——共赢关系
     青岛凯能利用数据向客户展示节能效果,让客户切实感受到在享受相同热能服务的情况下,节省了多少热能成本。这种直观的表现方式,使青岛凯能与客户的关系不再是单纯的买卖关系,而是基于热能服务的共赢关系。对客户来说,用更低的成本享受到了更好的热能服务;对青岛凯能来说,用更低的成本为客户提供了更好的热能服务,两者实现了共赢。
4.资金筹划:
银行贷款——合同能源管理
     在传统模式下,青岛凯能只能采取传统形式向银行贷款,但在业务模式转型之后,凯能可以通过与客户签订的10年甚至更长期的热能服务合同向银行贷款。无论对于银行还是凯能,都大大降低了贷款的审核成本。
    
结论与启示
     青岛凯能利用协同运营中台和协同数据机器人开启的智能化蜕变是一次重要的探索与尝试,能够为传统制造业企业提供很好借鉴和启示。
     1.精准解决制造企业系统架构痛点
     数字化协同运营中台,将臃肿不堪的前台系统中使用率相对较低且通用的业务能力“沉降”到中台层,为前台“瘦身”,大幅提高前台的快速响应能力;将后台系统中使用频率相对较高且通用的能力提取到中台层,赋予这些业务更强的灵活度和更低的变化成本,从而更好地为前台提供强大的能力支援。催生了企业IT治理新架构,即移动前台的轻量化、中台的一体化和后台的集成化。
2.助力商业模式重构,提升可持续发展能力
     “协同数据机器人+协同运营中台”架构能够帮助制造业企业实现从“数据说话”型企业向“数字驱动”型企业的转变,实现由传统的以生产为中心的业务模式向以客户价值为中心的价值创造模式的转变,实现以线下市场模式向线上线下联动模式的转变,实现以产品为中心向以服务为中心的商业模式的重构,真正支撑企业业务创新,随时随地透视经营,辅助管理者科学决策,加速企业数字化升级。
     同时,该模式对于锅炉制造业是一个重大创新,用数据精准地计算客户的热能耗水平,帮助客户有效降低供热费用,节约客户经营成本。■


主要参考文献
[1] 刘古权,姚亚平,吕文静.区块链与协同创新——管理软件行业的下一个风口.清华管理评论,2018,65(10).
[2] 刘古权,董衍善,李伟.协同凭什么创造价值?——组织协同助力500强企业价值创造.企业管理,2018(9).
作者单位
吕文静 河北金融学院金融研究所
刘古权 北京致远互联软件股份有限公司
王  波 青岛凯能环保科技股份有限公司
 

 
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