弘扬优秀企业家精神

由国家发展改革委指导，中国企业联合会、杭州市人民政府主办的“弘扬优秀企业家精神论坛”于6月14日在浙江省杭州市举行。论坛由中国企业联合会驻会副会长黄海嵩主持，国家发展改革委副秘书长赵辰昕，杭州市委常委、常务副市长戴建平先后致辞。赵辰昕强调，国家发展改革委将持续做好“四个着力”，即着力支持发展更多优质企业、着力营造更好的企业家成长环境、着力弘扬优秀企业家精神、着力营造亲清新型政商关系。宗庆后等七位企业家代表和浙江大学管理学院院长魏江进行了主题演讲。本期摘编企业家代表演讲（标题为编者所加，内容均有删减，未经本人审阅）。
——编者

 

以转型升级驱动高质量发展

文/娃哈哈集团董事长兼总经理  宗庆后

     当前我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，食品饮料行业也已进入降速增长的新常态，连续30年高速发展的娃哈哈同样面临这一重大课题，需要调整发展模式，从速度规模型转向质量效益型发展，从量变转向质变。为实现高质量发展，将从以下几个方面入手。
第一，立足营养主业，不断进行产品升级。近年来亚健康问题越来越严重，同时因营养过剩，膳食结构不合理，高血脂、高血糖、高血压在我国已经成为常见病、多发病。吃喝的好坏关系到国民的体质，因此食品饮料企业要本着只争朝夕的精神，重点研究开发解决这些问题的产品，把“吃出来的毛病吃回去”。
     娃哈哈正在运用现代生物工程技术，利用老祖宗留下来的宝贵遗产开发更多高科技含量、高附加值的具有健康功能的新产品，以实际行动落实“健康中国战略”。另外，为适应城镇现代生活方式，我们正在筹建娃哈哈健康生活馆，致力于为中老年人群和老百姓全家健康，提供健康咨询服务和解决方案；同时准备立足体验，通过饮品满足年轻人追求时尚、品质的需求，建立健康生活消费体验方式。
第二，实现向智能化的转型升级。娃哈哈已在生物工程、高端装备制造业和人工智能技术领域进行谋划布局。近年来智能技术与产业结合成为发展的大势，娃哈哈积极推动智能技术服务实体经济，在饮料行业率先成立了精品机建公司、机建研究院等机构，致力于智能化饮料生产基地和智能装备产业化的研究。
     娃哈哈作为工信部“两化”融合试点单位，先后承接了工信部重大科技专项、国家863计划等多项国家省市重大项目。2015年，娃哈哈食品饮料智能化工厂项目入选全国首批工信部智能制造试点示范项目。今年将建立完善智能系统，实现基于大数据优化的运输物流智能化，实现仓库智能化管理。
第三，发展高端装备制造业。今年4月，娃哈哈机器人智能公司成立，主要从事智能机器人和基于先进技术的研发，开发智能抛光设备与工具，谋划机器人系统整体解决方案。■

 

变中重生 变中求进

文/中国第一汽车集团有限公司总经理、党委副书记  奚国华

     当前，全球经济不稳定的因素在增多，面对严峻的发展挑战，更加需要用优秀的企业家精神来引领并带动企业规避风险、化解危机、迎接挑战、走向辉煌。
第一，在变革中抓机遇，谋发展。一是全力实施势能改革，做到干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出，机构能增能减。二是大力推进企业混合所有制改革，开展市场化选聘，实施市场化薪酬，发挥绩效目标的引领作用。三是全面开展体系重构和能力提升，加快推进从传统制造业向移动出行服务业的转型，构建大营销、大制造、大研发、大财务等领域的数字化管理。四是聚焦主业，坚决关停并转不盈利的非主业资产。
第二，在创新中筑优势，求突破。一是持续推动双元创新，构建了“三国五地”的研发布局。二是针对红旗、解放、奔腾三大自主品牌推出了一大批具有较强竞争力的产品。三是充分利用文体、时尚、艺术等领域的头部资源，探索多领域跨界营销。四是加强与政府、出行服务企业等深度合作，打造多种运营服务形式相补充的移动出行服务体系和产业生态。
第三，在合作中促成长、快转型。一是积极推进与东风、长安在下一代绿色智能汽车平台关键核心技术、移动出行平台等战略层面的合作。二是加快推进与德国大众、日本丰田、马自达等企业的合资合作；不断加强与国际一流零部件企业在新能源、智能网联等领域的战略合作。三是建立了红旗品牌生态圈联盟，与华为、腾讯、英特尔等世界顶级合作伙伴成立了16个创新合作室。■

 

四个保障助力企业高质量发展

文/全国工商联副主席、北京叶氏企业集团有限公司董事长 叶青

企业如何实现高质量发展？我认为企业家们应该做到四个保障。
一、身份保障。企业家要听党的话、跟党走，认同中国特色社会主义制度，而且是一个合格的、新时代的中国特色社会主义的民营企业家，才能有身份保障。
二、政治保障。就是要抓党的建设。民企为什么要抓党建？因为企业家和企业都是中国共产党领导下的中国特色社会主义制度的受益者，所以我们就要通过抓党建来维护这个制度。我认为民企抓党建工作的关键是育人，培育听党话、跟党走的员工。我们企业发展了将近200名党员，都在企业里发挥了应有的作用。     
三、事业保障。就是要把企业做成健康企业，做成百年老店。做企业要有工匠精神，不能够着急，如果一味去做大，没有保证企业健康发展，企业是没有生命力的。
四、责任保障。应该履行好五大责任：政治责任、社会责任、经济责任、文化责任、家庭责任，前面四个责任我不讲了，其实家庭责任很关键，就是教育好子女。如果我们把企业做成功了，对社会做出了很大的贡献，但是子女没有教育好，最终把企业交给了一个不成功的“二代”，这是完美收官吗？如果这个“二代”拿着你的财富去破坏社会怎么办？所以教育好子女，是企业家的分内之事。■

 

创新是本质 冒险是天性 担当是责任

文/三全集团创始人，郑州地美特新能源、河南万江新能源集团董事长  陈泽民

     我原来是一个外科医生，30年前我从四川调到郑州，也把南方的汤圆带到了北方，发明了中国第一颗速冻汤圆并申请了专利，借了15000元下海创业卖汤圆。从此以后，三全从一个小作坊，变成了一个拥有上万人的上市公司。从一个产品变成了几百个产品，成为中国最大的速冻食品上市公司。
     第一次创业我的体会是：产品是基础，渠道是关键，品牌是价值，服务是保证，顾客是裁判。你的产品好不好不是你说了算，而是你的消费者说了算。所以在这30年发展过程当中，我们一直追求的是质量求生存，创新求发展，这样企业才会立于不败之地。
     2008年三全上市之后我退居二线，将它交给了年轻的管理团队。
     第二次创业是对地热的利用，在2016年我74岁的时候，成立了郑州地美特公司，专门研究地热利用。为什么呢？就是因为全球每年有几十亿吨煤被燃烧消耗，造成了空气的污染。我考虑用一种新的清洁能源来代替煤、油、天然气。这是我的一个梦想，它给我带来了无穷的动力，所以我走遍世界各地了解地热情况。
我们研发出了中国特有的地热利用技术，用一个小小的集装箱进行地热发电，而国外是用大厂房进行地热发电。今年公司将在郑州利用地热来解决城市集中供暖的问题，以1千万立方米的地热能源，来取代煤、天然气和电。■

推行三个转变 引领行业发展

文/宁夏共享集团股份有限公司董事长  彭凡

     我们这个企业的现在和未来就是三句话：由经营企业向运营平台转变，由生产型制造向服务型制造转变，由推进企业发展向引领行业发展转变。怎么推行？
一是建立创新基地和人才机制，把五有创新模式和六维工作法、人才模式变成软件去持续推动创新和人才建设。现在搭建了11个创新平台，包括国家集成化示范基地、智能制造产业创新中心，等等。
二是激发创新创业热情。把企业内部变成一个个的小经营体，完全实行市场化运作，其创造的利润跟个人收入完全挂钩。同时，通过建立绿蜘蛛众创空间、大师工作室和创客工坊，以及开展创新创业大赛，来推动创新创业工作。
三是改造行业生产方式。世界首座铸造3D智能工厂在银川建成，现在对全行业开放。正在设计和建造将近10个铸造的数字化、智能化工厂，改变铸造行业的传统生产方式。公司提出了两个行业转型升级的方向：一个是把当今世界最新的技术融入传统产业，形成新动能；另一个就是通过建设数字化、网络化、智能化的工厂来推动行业转型。
我们成立了国家首个智能产业创新中心。它做三件事：第一，围绕行业转型的关键共性问题，通过协同创新打造孵化器；第二，打造数字化、智能化的集成商团队，帮助行业的企业做数字化、网络化、智能化改造；第三，为行业搭建工业互联网平台，推进企业上云，推动企业转型。■

 

企业家为何而生

文/时代集团公司总裁  王小兰

     今天我换一个角度谈一谈企业家精神——企业家因何而生？
第一，企业家是为应对不确定性而生。企业家应当永远是那些不甘寂寞、喜欢创新的人，如果你非常喜欢过确定性的生活，我建议你不要去创业。因为企业家每天收到的信息几乎都是紧张的、焦灼的、不确定的。这些问题有的需要你提前谋划解决办法，但有的确实需要你有很强的应变能力。所以，应对不确定性对企业家来讲是永恒的。
第二，企业家应当为推动公平竞争而生。有的人说，我们民营企业家不要求过分的保护，只需要公平。其实从某种意义上讲，公平是一个廉价的东西吗？全世界那么多的政党、政体都想解决社会公平问题，至今谁也没有完全做到。所以公平是一个在不同层面所理解的公平，永远没有一个统一的答案。作为民营企业家要着力在市场环境下，尽可能地推动竞争的公平。
     对待公平，企业家不能用双重标准，一方面要求公平，一方面又去破坏公平。比如，民企进入垄断行业，如果不讲规则搞官商勾结，即便进去了也会被赶出来。所以企业家如果不能为公平竞争而生，那可能真的不能算是一个真正的企业家。
第三，企业家要为更好地服务社会而生。我们既要当企业家，又要成为另类的志愿者，主动地回馈这个社会。此外，还应该恪守底线，即敬畏法律、敬畏市场、敬畏周期、敬畏中国特色社会主义市场的发展理念。■

积极探索混改与商业模式创新

  文/东方航空物流股份有限公司总经理  李九鹏

     东方航空物流股份有限公司2017年被国家发展改革委列为第一批混合所有制改革试点十家企业之一，目前的股权结构是国有占45%，几家民营企业占45%，核心团队占10%。
     公司原来是国有企业，国企混改，形式是混，重点在改。国企改革难不难呢？它最难的是想不想改，一个人在国有企业待的时间长了，经常是不想改。那怎么解决这个问题？我们的破解之策就是对核心员工采用股权的策略，给他们戴上“金手铐”。这个曾经资产负债率达130%，非常困难的企业如何推进改革？其痛点在哪里？说穿了就是一个效率问题，就是干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出的问题。解决这个问题的难点是什么？难在思想惯性问题，难在不愿意去碰硬。但只要下决心也不难，因为有很多经验可以借鉴。东航物流通过将近两年的改革，基本上实现了干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出。
公司这两年发展下来，在经历了十年亏损之后已持续盈利，包括今年尽管有中美贸易摩擦，有这样那样的困难，我们依然能保持持续盈利。因为我们创建了“快递+电商+贸易”的商业模式。这个模式就是有货的时候运货，没有货的时候卖了货再去运。今年中美贸易摩擦，美国的业务似乎少了一点，但还有非洲、南美等很多地方，市场空间还很大。所以模式创新很重要，也正是因为模式创新，让我们从一个传统的公司变成了一个现代物流服务商。■