文/本刊记者

     作为我国清洁能源行业的主力军和“一带一路”建设的排头兵，中国广核集团有限公司（简称中广核）将自主创新作为提升核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手，实施“科技引领、创新驱动”发展战略，走出了一条适合中国国情的引进、消化、吸收、再创新的高技术产业发展之路，为全球核电及清洁能源发展贡献了“中国智慧”。
    
坚持“安全第一”原则，夯实企业发展的安全根基
     核安全是国家安全的重要组成部分，事关国家安危、人民健康、社会稳定、经济发展及大国地位。中广核将安全视为企业生存和发展的生命线，以对国家、社会、人民群众高度负责的精神，敬畏核安全，用心守护核安全。
     在长期的核电建设和运行实践中，中广核提炼形成了“安全第一、质量第一、追求卓越”的企业基本原则，一切生产经营和管理活动都以此为决策标准。
安全是核电企业生存与发展的基础。任何情况下，不能以安全换进度、换效益。安全是责任——人人都是一道安全屏障；安全是执行——预防为主、纵深防御、保守决策、诚信透明；安全是方法——质疑的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯；安全是标准——各业务板块以本行业安全标准为基准，努力成为行业安全管理的标杆。
质量是实现安全的根本，没有质量就没有安全，今天的质量就是明天的安全。坚持高标准、严要求来保障质量监督的独立性，确保每项工作符合质量要求，不制造缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷；对质量问题及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈，对隐瞒质量问题的行为零容忍。
追求卓越是保证质量安全、推动工作进步的内在动力。始终瞄准国际一流水平，依靠优秀的团队、先进的管理，不断实现更高水准的安全与质量；持续提升专业能力，及时跟踪、掌握行业先进技术，不断超越自我；加强经验反馈，注重总结提升，确认、固化和推广先进经验，实现标准化、专业化，发挥协同效应。
     相比普通工业设施，核电站是庞大而精密的体系。程序体系是核电站安全运行的基础，一切按照程序体系操作是确保核电站安全运行的核心。中广核全体员工，无论职位高低、工种差异，都时刻牢记并坚守“一切按程序办事”的“红线”意识。这条“红线”就是程序对于企业各类活动和行为的基本要求，违反程序就会处处受阻，符合程序就是一路绿灯。
     大亚湾核电站的程序体系一开始就融合了法国核电运行经验、中华电力公司的管理精华，并逐步加入了本土经验。大亚湾核电站在1988年开工建设之初就参考法国在运核电站，完成了8000多份生产程序的编写。同时，在与香港中华电力公司合营过程中，各个业务领域均建立了全面、细致的管理程序。目前，大亚湾核电站的程序体系已达3万多份，为后续投运的核电站提供了程序母版。
     在中广核，“核安全高于一切”不仅仅是理念和口号，而是贯穿于设计、建造和运营管理各个环节：决策时，优先满足核安全原则和要求；安全体系和制度建设优先落实核安全管理职责；建立安全组织首先明确核安全政策与承诺；资源分配优先保证核安全需求；工作安排首先部署核安全事项；生产管理优先保证核安全功能和安全风险管控；企业文化建设首先确立核安全文化的核心地位。
    
坚持“创新驱动”战略，推动我国核电产业发展
     中广核从保障国家能源安全、落实国家核安全战略的高度出发，把技术创新摆在企业发展全局的核心位置，推动创新驱动发展战略落到实处。在企业创新发展实践中，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中，保障中国核电产业的长远可持续发展。
坚持走“引、消、吸、创”道路，实现我国核电规模化、批量化发展。1987年8月，大亚湾核电站正式开工，开启了我国核电创新的征程；1994年5月，大亚湾核电站全面建成投产，实现了我国百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破。在成功建设、运行大亚湾核电站基础上，中广核通过一系列重大技术改进，形成了成熟、安全、经济的百万千瓦级核电技术品牌CPR1000，实现了我国核电发展的“四个自主”，即自主设计、自主制造、自主建设、自主运营，支撑了我国核电规模化、批量化发展。
铸就“华龙一号”大国重器，实现“中国制造”到“中国创造”的跨越。2010年，面对全球核电技术升级迭代的紧迫形势，中广核集中资源，部署自主三代核电技术型号研发任务，研发出了具有自主知识产权的三代核电技术，实现了“中国制造”到“中国创造”的跨越。与此同时，2013年4月，在国家能源局部署下，中广核和中核集团进行技术融合，联合打造我国自主三代核电技术“华龙一号”。
     “华龙一号”采用国际最高安全标准，具有完善的严重事故预防和缓解措施，充分体现了先进性和成熟性的统一、安全性和经济性的均衡、能动和非能动的结合。目前，中广核“华龙一号”国内示范项目——广西防城港核电站二期工程稳步推进，英国“华龙”项目也正在积极推进。
抓紧“卡脖子”关键设备和技术研发，确保关键核心技术自主可控。作为核电站的“神经中枢”，核级数字化仪控系统（DCS）对于保障核电站安全稳定运行至关重要。由于该系统技术要求高、研发投入大，长期被美、日、德等国的供应商垄断。为摆脱受制于人的局面，中广核2005 年开始核级DCS 的自主研发，历经多年艰苦攻关，成功研制出我国首个具有完全自主知识产权的“和睦系统”，并在阳江核电站成功实现首台套应用，使我国成为全球少数几个掌握该技术的国家之一。
打造三代核电EPR“全球首堆”，为世界贡献“中国经验”。在核电工程建设方面，中广核持续开展技术创新和管理创新。2006年，中广核引进世界第三代核电技术，建设广东台山核电一期两台EPR（欧洲先进压水堆）机组，以敢为人先的勇气，创新性地解决了工程建设过程中高难度海底隧洞施工、世界最大体积的核岛阀基整体一次浇筑、世界最大汽轮发电机组制造等诸多技术难题，有力保障了工程各阶段目标的顺利实现，后来居上地成为EPR“全球首堆”，为全球三代EPR机组建设提供了“中国经验”。
     从大亚湾核电站连螺丝钉和混凝土都要从国外进口到“华龙一号”示范项目达到86.7%的国产化率，从最初的技术与管理全面依赖外方专家到形成研发、设计、采购、施工、调试、运营的完全自主，乃至对芬兰EPR项目和英国HPC项目进行技术输出与支持，中广核走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的创新驱动发展之路，使我国核电技术实现从“跟随者”到“并行者”再到“领跑者”的转变。
    
深化科研体制机制改革，激发科技创新潜能
培育创新文化，鼓励创新、宽容失败。为激发企业创新活力，中广核积极营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，给予研发团队必要的自主权和试错空间，为想创新的人“开绿灯”“卸包袱”，形成有利于科技创新的大环境。在科研领域实施“青锋计划”，以科研课题为牵引，鼓励青年员工瞄准核心技术，实施重点突破，并积极支持科研成果转化；在运营领域开展“扬帆计划”，针对企业技术和产品中的问题和不足提出改进方案，并组建项目团队进行深度研发。
推动产业链协同创新，提升核电产业整体竞争力。从建设大亚湾核电站起步，中广核秉承开放合作的理念，充分发挥行业“领头羊”的作用，通过核电项目建设牵引，开展“产学研用”协同创新，积极推进我国核电装备国产化与技术升级。中广核联合国内核电产业链87家企业成立了“核电设备国产化联合研发中心”，通过协作攻关，促进工艺设计、设备制造、产品鉴定和试验等关键环节的技术进步，在短时间内实现了大型锻件、核级泵阀等关键设备自主化，辐射带动国内三大动力集团及核电产业链5400多家建设、制造、配套企业共同发展，从而带动整个产业链创新能力和技术水平的提升。
建立灵活高效的科研激励机制，充分调动科研人员积极性、主动性和创造性。在科技研发领域，中广核建立科研项目团队式运作、薪酬与科研绩效联动和科技成果转化激励等机制。组建科研项目团队，提升跨职能、跨领域、跨专业协作的效率；推行集团型号和核心领域首席技术专家选聘制度，打通科研人才发展通道，并赋予首席专家在相关领域承担重大研发任务、解决重要技术问题等方面更大的自主权；通过设立“重点项目研发奖”等多种激励手段，促进关键核心技术攻关与产品研发；设立科研成果转化基金，促进成果推广应用。
     通过深化科研体制机制改革，大大提升了中广核的总体研发实力，目前已建成1个国家级工程技术研究中心、7个国家级能源研发中心、1个国家级重点实验室及多个省部级和集团级研发平台，累计申请专利4432件，专利授权2483件，其中有两项专利获得中国专利金奖。近三年来，中广核相继获得3项国家科技进步奖、百余项省部级科技奖励，为创新发展提供了坚实可靠的支撑。
    
“人才先行”，确保企业发展基业长青
将培养人才放在企业发展的优先位置。早在大亚湾核电站筹建初期，中广核就选派115名被称为“黄金人”（培训费用平均每人高达130万法郎）的技术人员赴国外培训。这批“黄金人”为刚刚起步的我国核电事业带回了世界先进的核电站建设、运行、维修技术和管理经验以及核安全文化，用实际行动证明了自身“黄金般的价值”。他们不仅成长为我国核电行业的骨干力量，而且充分发挥“传、帮、带”作用，为中广核及我国核电产业培养了一批又一批人才。
培养人，而不仅仅是培训人。“培养”与“培训”一字之差，关系到是看重人的技能还是人的素质、人力投入是成本还是投资、培养目标是使用人还是发展人、培养行为是短期还是长期。针对核电站技术密集、员工培训周期长、费用高等特性，中广核坚持“以人为本”，下大力气培养企业所需的各类人才。通过系统培训，使员工掌握理论知识、操作技能；帮助员工设计职业发展通道，提供广阔的发展舞台，让员工具有高度的归属感和忠诚度。以师傅带徒弟的“影子培训”为例，中广核为每一名新入职员工指定一名师傅。师傅按照《岗位培训大纲》要求，为徒弟制定详细的培训计划并负责计划的实施和考核。师傅不仅把自己多年积累的工作经验传授给徒弟，还注重把做人的道理传递给徒弟，通过“熏陶、实践、引导”，促进新员工健康成长。
培训就是生产力。中广核在培训工作中坚持聚焦战略，瞄准短板、精准施教；坚持高标准，不断提升师资队伍能力和课程质量；坚持严把培训质量关，狠抓淘汰率，“培训必有考核、考核必有淘汰”。目前，中广核集团已形成了以中广核大学（党校）为龙头、涵盖各业务板块的“一校八院”培训体系，确保培训跟上业务发展；贯彻落实“全员培训、终身教育”制度，全面实施“培训、考核、授权、上岗”，并从核电板块延伸到全部业务板块；高度重视教员队伍和培训设施建设，坚持“让最优秀的人员成为教员，管理者就是培训者”理念，建立教员分级认证体系。中广核累计投入33亿元建设硬件培训设施，建成我国最大的核电技能训练基地和首个核燃料操作训练中心。
     通过对“人才先行”理念的不懈落实，中广核打造了一支素质优良的科技人才队伍：集团科技人员数量超过7000人，占集团员工总数的17%，涌现出一批代表各自业务领域最高水平的“大国工匠”、首席专家和资深专家，凸显了人才价值在企业价值创造体系中的重要地位。
    
文化铸魂，践行“一次把事情做好”核心价值观
     作为与改革开放同行的中央企业，中广核发展之路与企业高举的使命旗帜、坚守的核心价值观以及先进的文化理念密不可分。
践行“一次把事情做好”核心价值观。“一次把事情做好”是中广核核心价值观的重要内容。“一次”既指“第一次”就把工作做好，不留隐患；也指“每一次”都把工作做好，把每个阶段、每个步骤、每个环节的工作都做好。“做好”包括用心做事、规范做事、尽力做事三个标准，背后隐含着强烈的主观能动性要求。只有每个人做好自己手里的事，每件事都能安全、高质量地完成，才是对“安全第一、质量第一、追求卓越”的最好落实。中广核将其比喻成“微积分”：从微分意义上看，主观上始终要以最终“一次做好”为目标，做好当下的每一个动作；从积分意义上看，“一次”是由许多微观的行动构成的，要通过一连串的动作达到最终“一次做好”的结果。
养成“三实两基”的工作作风。“一次把事情做好”旨在强调工作态度，而“三实两基”旨在强调能力要求，两者共同构成中广核企业文化体系的两大基石。“重实际”是方法论，就是坚持实事求是的原则，一切从实际出发，了解和掌握客观情况，做到凡事求真务实；“干实事”是行为准则，即脚踏实地从每件实事做起，不弄虚作假，形成实实在在的干事风气；“结实果”是业绩导向，即重过程更重结果，以工作成果体现员工的价值和业绩。“做好最基础的工作”就是分析厘清各类工作岗位的基本要素，规范政策制度和技术标准，做好流程梳理、优化和再造，建立科学的工作流程和体系，实现精细化管理；“练好最基本的功夫”就是针对岗位技能需求，找出干部员工基本功的短板，营造全员立足岗位练好基本功的氛围，打造一支业务素质高、技术能力强的专业化队伍。
抓好文化落地的“三个一”。 “一把手”率先垂范：企业文化作为“一把手”工程，要求各级管理层首先做到对企业文化的深刻理解，入脑入心。一线员工积极参与：文化建设深入现场、深入一线，利用各级培训平台，将企业文化的培训和导入作为员工入门、入职和上岗的基本要求，采取研讨会、震撼教育、辩论赛等灵活多样的形式，促进文化落地。建立一支专业化的推进队伍：中广核所属各单位均将企业文化纳入培训大纲，通过开设企业文化师资培训班，为文化落地工作提供资源保障。■

编辑 苗榕