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  迈向卓越的中广核(2019-06)  
企业管理杂志 发布时间:19-08-29        
   

文/中国企联常务副会长兼理事长  朱宏任



从无到有,顺势裂变。40年前,在邓小平同志的亲自决策下,倾全国之力,自法国引进全球最先进的成套核电站设备,同时引进西方生产管理体系和公司治理体系,中国大陆首个大型商用核电站石破天惊,应运而生。
斗转星移,通达嬗变。伴随着改革开放的进程,加快创新与转型,由国外交钥匙工程演化成拥有世界领先技术的核电与清洁能源行业佼佼者,中国广核集团(以下简称中广核)化茧成蝶,搏击苍穹。
因为工作关系,久闻中广核盛名,近几年有机会抵近观察这个全新的能源企业,留下了深刻印象。我力主将我国核电和清洁能源产业走向世界的艰辛辉煌历程,通过中广核这个典型范例表现出来,让更多人加以了解。阅览《从裂变到嬗变》之后,我忍不住为其击节。本书从管理视角切入,掀开了核电产业神秘的面纱,描述了中广核人从上到下,凭着一股子韧劲、勇创世界一流的精神和坚守安全第一、质量第一的执着,一次把事情做好,迈向卓越企业之路。我们可以简要领略一下这段历程。
改革开放,如点石成金般在华夏大地激发出前所未有的发展活力,极大调动了亿万人民的积极性,使我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制,从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。
时势造英雄,英雄造时势。40年来,中国企业始终站在时代的最前沿,不仅成为改革开放最直接的参与者、实践者,而且成为推动经济社会发展的重要力量。与此同时,在各行各业涌现出许多极具开拓创新,为实现国家现代化,振兴民族经济做出突出贡献的优秀企业。中广核就是我国清洁能源领域的优秀企业代表。
说起中广核,也许很多人并不十分熟悉,但提到“大亚湾”和“华龙一号”,其知名度和影响力已远播海内外。“大亚湾”作为我国大陆首座大型商用核电站,是我国改革开放在核电工程建设与运营的市场化实践中取得的奠基性成果,其率先探索创立的引进、消化现代西方先进技术与管理的模式,不仅在技术、装备、管理、资本、人才等方面,成功实现了“站在巨人肩膀上”的迈进,而且在高起点建设现代化大型工程上,起到了标杆示范作用。“华龙一号”作为我国具有自主知识产权的先进核电技术,将我国核电发展水平提升到崭新的高度,代表“中国创造”走向世界,进入发达国家市场,成为与高铁齐名的“国家名片”。
中广核取得的发展成就远不只有“大亚湾”和“华龙一号”。在40年的发展历程中,中广核始终坚持党的领导,立足实业报国,传承创业精神,践行“一次把事情做好”的核心价值观,不断学习、创新实干,在“引进—消化—吸收—再创新”的道路上,一步一个脚印地砥砺奋进、开拓前行,从“零资本裂变”建成运营大亚湾、岭澳核电站,到红沿河、宁德、阳江、防城港、台山等一系列核电项目的开花结果;从最初的两台百万千瓦机组,到在运、在建核电机组28台,装机容量近3200万千瓦,跃居全球第三位;从最初全套引进国外核电技术,到携手兄弟单位共同研发出“华龙一号”并出口海外;从核电单一产业到全产业链核电与非核产业比翼齐飞的战略布局,中广核实现了从无到有、由小到大、由弱变强的跨越式发展,嬗变为具有国际竞争力的一流清洁能源集团,其留下的诸多令国人自豪的闪光足迹,足以载入中国改革开放和核电发展的史册。可以说,中广核用自身创造的辉煌业绩见证了中国改革开放40年取得的伟大成就,折射出改革开放在中华大地释放出的巨大能量。
《从裂变到嬗变》一书力图通过中广核的跨越式发展,展现其管理基础不断夯实与管理水平不断提高、产业结构持续优化与产业链更加有效协同、自主创新能力逐步提升与核心竞争能力逐渐增强的过程。发展能力越强大,发展能量就越充沛。从战略引导能力、集团管控能力、安全管理能力,到运营和工程等专业化管理能力、科技创新能力、人才培养能力、文化牵引能力,中广核的能力塑造积土成山、垒石成塔般地逐级而上,不断积淀,持续释放。
始于梦想,贵在实干;起于初心,贵在坚持。本书呈现给读者的还有,中广核怀揣报国之志,坚持“发展清洁能源,造福人类社会”的使命追求,履行社会责任的奉献担当,在创业创新创优道路上的管理实践总结提炼。作为中国优秀企业代表和“袁宝华企业管理金奖”的获奖企业,中广核通过自身管理实践,印证了袁宝华同志提出的“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的管理方针对企业所产生的深刻影响和指导意义,同时也为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。■


(本文系《从裂变到嬗变》一书的序,题目为编者所加)
 

 
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