编者按：4月2日，以“深入推进管理创新，加快企业高质量发展”为主题的“2019年全国企业管理创新大会”在京举行，与会的政府及相关机构领导、企业家、管理专家就新时期企业转变经营理念与发展方式、推进管理创新、实现高质量发展等话题，进行了经验交流和深入研讨。会议发布了219项“全国企业管理现代化创新成果”，其中一等成果31项、二等成果188项；来自中航工业集团、徐工集团、海尔集团、腾讯公司的代表分享了各自企业的管理创新成果与经验。本期特刊发有关领导和企业代表的发言摘要（未经发言人审阅）。

深入推进管理创新 加快企业高质量发展

文/中国企业联合会  中国企业家协会会长 王忠禹

     去年以来，面对国内外复杂严峻形势，我国广大企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，迎难而上，扎实工作，企业管理创新取得了新成绩，为保持我国经济持续健康发展作出了重要贡献。去年底召开的中央经济工作会议和刚刚闭幕的全国“两会”全面部署了2019年的经济工作，对企业改革发展提出了新要求，我们要认真贯彻落实。围绕本次大会“深入推进管理创新，加快企业高质量发展”的主题，我谈三点意见，供大家参考。
    
一、管理是企业发展的永恒主题
     世界发展的历史经验表明，科技和管理是推动经济发展和社会进步的“两个轮子”，两者相互作用、缺一不可。没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流的产业和企业。一项管理突破要比技术和产品创新更能创造持久的竞争优势，不但能够为企业自身带来强大的竞争优势，使行业的竞争格局发生翻天覆地的变化，还能推动产业乃至国家竞争力的提升。欧美日等发达国家和地区的竞争力，很大一部分来源于拥有一批技术领先、管理先进的优势企业。第一次工业革命时期，以亚当·斯密的劳动分工理论为代表的古典管理适应了机器化大生产对生产组织方式和操作人员的新要求，显著提高了工厂生产效率，成就了英国的率先崛起。第二次工业革命时期，美国工商界面对经济萧条、激烈竞争的压力，把注意力转移到管理创新，兴起了长达40多年的“管理运动”。科学管理、行为科学、公司制、系统工程、运筹学、流水线生产方式、事业部制等现代管理理论和方式的诞生，极大地提高了企业管理效率，涌现出一批改变世界的大企业，大大加快了美国超越英国成为世界第一强国的进程。“二战”后，日本的生产效率只有美国的1/8，被认为至少要50年才能重建。在危机感和紧迫感中，日本实施“引进技术与引进管理并重”的方针，创造了丰田精益生产方式和“日本式管理”，到70年代末期便成为排名世界第二的发达国家。
     改革开放以来，我国企业在引进国外先进技术的同时，也十分重视学习借鉴国外先进企业的管理经验。中国企业联合会的前身中国企业管理协会成立于1979年，主要任务就是推动我国企业管理进步。我们今天发布的“全国企业管理现代化创新成果”是从1990年开始组织审定的，一直持续到现在，总结推广了邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”、海尔“人单合一管理”、中广核“核电纵深安全管理”等一大批管理创新典型，对促进我国企业管理现代化起到了重要作用。
     我们也要清醒地看到，长期以来，许多企业比较重视规模扩张和技术进步，对依靠管理进步提升企业核心竞争力重视不够。加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升一般需要长时间积累，不像技术引进和装备改造那样能够短期见效。这使得人们对加强管理的急迫性、重要性认识不深刻，忽视、轻视管理的现象还普遍存在，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。企业只有科技和管理两手抓，通过科技创新提升企业硬实力、管理创新提升企业软实力，才能打造具有全球竞争力的世界一流企业。
    
二、着力解决企业管理薄弱环节
     经过40多年的摸索、学习和创新，我国企业的管理水平大幅提升，与世界先进企业的差距日益缩小，涌现出一大批具有世界影响力的企业和企业管理经验。当前，我国经济已步入高质量发展的新阶段，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命迅猛发展，企业面临的宏观环境、国际形势、市场需求、技术条件等都发生了重大变化，与此相对应的是企业管理还存在许多薄弱环节，需要着力解决。
一是管控能力有待进一步加强。管控能力是衡量企业集团管理水平的重要指标。十八大以来，我国加大了国资国企的结构调整和资源整合力度，通过行政划拨、合并、兼并、重组等多种方式组建了许多特大型企业集团；民营企业的并购投资和兼并重组也十分活跃，形成了许多跨行业、跨区域、多层级、多业务经营的大型企业集团。但这些集团的管控能力却并没有同步提升，存在着“集而不团、管而不控”的问题：一方面表现在合并后的重组整合力度不够，使得管理层级多、链条长、内耗严重，协同效应没有充分发挥；另一方面表现为总部和下属公司之间的功能定位不清、权利边界模糊以及职能交叉等。集团总部或者越俎代庖，控制过度，使下属企业面临多头指挥，缺乏活力；或者出现管控真空，下属企业自行其是，导致许多潜在风险没有及时发现和处理，影响企业的健康运行。
二是管理流程有待进一步理顺。组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。早在1990年代，针对传统的职能化、科层制管理弊端，美国就兴起了业务流程再造的管理变革热潮，海尔、华为等中国企业也启动了这样的变革，有效支撑了企业的持续成长。然而总体来看，我国企业的组织与流程仍然停留在传统管理阶段，即使投入大量资金购置了许多先进管理软件，企业管理能力仍然没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重等现象还普遍存在。
三是管理信息有待进一步通畅。信息化是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平有了显著提升，但企业内部“信息孤岛”还广泛存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管理的准确性、有效性和时效性大大降低。在当前的大数据应用时代，企业要高度重视信息资源的管理与应用，用大数据、云计算、边缘计算、人工智能等新技术实现企业各类数据信息的高度集成、互联互通和共享共用，探索依靠数据决策和管理的新方式。比如制造业企业的研发、采购、物流、生产、库存、销售等环节会产生大量的数据信息，包括工序节拍信息、产品质量信息、物料流动信息、发货和收货信息、客户需求信息等。通过这些数据信息的集成和分析处理，可避免生产浪费、等待时间浪费、工序浪费、库存浪费、运输浪费、产品缺陷浪费，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
四是管理基础有待进一步夯实。“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必须日复一日、年复一年地坚持做好。当前，有的企业认为生产经营已经自动化、智能化了，基础管理工作便不怎么重要了。这种认识显然是错误的，虽然自动化装备、工业机器人能够根据指令自动完成任务，但是它们仍然需要输入程序。编程的工作便是基础性工作，编程的水平就是基础管理的水平。近年来发生的一些企业安全生产和产品质量等事故，大多是企业基础管理松懈、规章制度不健全、执行不严格造成的。
    
三、推进企业管理创新工作的着力点
     以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革，正在全方位改变经济形态和生产生活方式，推动人类社会从工业化时代迈入数字经济时代。新时代呼唤新管理，我国企业管理体制的改革也为管理创新提供了机遇和条件，从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都要变革创新。当前，要着力在以下四个方面下功夫。
一是要在“全面”上下功夫。“全面”就是要综合系统地加强管理。改革开放以来，我们学习借鉴西方成熟的管理理论和管理经验，企业管理水平显著提升。过去十多年，我们抓住消费互联网发展机遇，诞生了以阿里、腾讯、百度、小米、京东等为代表的一大批互联网企业，同时也引领了互联网企业管理的潮流。今天，随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透，传统企业将面临一次凤凰涅?般的升级换代，诞生于工业革命的传统管理已不能适应发展要求，需要对企业管理进行一次综合、系统、全面的改造，重新认识企业中人与物的关系、物与物的关系、技术与管理的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系、领导与员工的关系，着力构建适应数字经济发展的新管理模式。只有这样，才能引领时代发展潮流。
二是要在“适应”上下功夫。管理是企业主动适应内外部环境变化、优化资源配置的过程。当前，企业管理至少要适应三个方面的变化：第一个是适应宏观经济从高速增长转向高质量发展阶段的新变化，这是中国企业未来发展的大背景，企业要围绕这条主线开展管理创新，提升发展质量。第二个是要主动拥抱数字经济、新工业革命，要将增长方式从主要依靠物质资源转变为主要依靠数据、信息和知识，使数据资源真正成为企业发展壮大的基础性、内生性要素。第三个是要主动适应新生代员工的特点。当前，80后、90后已成为企业员工队伍的主体，大学毕业生当工人、操作人员在许多企业已很普遍，这就对企业领导提出了新要求：领导的思想观念如何跟上时代变化？如何领导和管理这些员工？如何通过管理创新激发员工的积极性和创造性？
三是要在“精准”上下功夫。效率与质量是企业管理永远追求的目标。泰勒的科学管理使生产现场的管理效率实现了数倍提升，丰田借助自动化技术创造的精益生产方式形成了日本汽车产业新的竞争优势，中国企业也通过学习精益管理显著提升了管理水平。中车从2008年开始导入精益生产思想，从工位制节拍化生产开始，到精益生产线、精益车间改造，再到精益管理体系建设，一步一个台阶、一步一个脚印，夯实了企业管理基础，有效支撑了高铁的跨越式创新发展。今天，精益管理走到了数字化、智能化的新阶段，越来越多的企业开始将新一代信息技术与精益管理思想结合，探索基于大数据分析的精准管理，使管理的颗粒度、准确性、时效性、前瞻性有了显著提升。
四是要在“提升”上下功夫。创新无止境。丰田汽车用了35年时间才使精益生产方式获得成功。海尔创业30多年来，管理创新的脚步从未停止：从创业之初的“管理13条”整顿生产经营秩序，到1980年代当众砸毁76台“问题冰箱”，开展全面质量管理；从1990年代初发明OEC管理法，到1990年代末期独创“市场链”经营，开展业务流程再造；从2005年开始的“人单合一”管理，到2013年进行的“用户个性化、企业平台化、员工创客化”转型。正是这种“咬定青山不放松”的持续创新精神，使海尔从最原始的经验管理一步步走到了世界企业管理的前沿。中广核集团建设大亚湾核电站时，“一砖一瓦”全套引进法国的技术和管理经验。经过30多年的持续创新，中广核实现了后来居上，核电机组走进了欧洲，研发设计和运营管理能力进入世界前列。
时代在发展，市场在变化，尤其在全球化、网络化时代更是如此。只有紧跟时代步伐，不断否定自己、提升自己，持续创新，我们的企业才能基业长青。■