刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  磕“瓜子”,聊“差价”(2019-04)  
企业管理杂志 发布时间:19-07-03        
   

差价是指不同等级、不同交割月份、不同商品、不同交割地点的期货价格差异。也指同一商品因各种条件不同而产生的价格差别,如批发和零售的差价、地区差价、季节差价。进货与卖出货的差额是一些商人盈利的主要部分。——百度词条



文/汪中求



瓜子二手车网,没有差价怎么活?
瓜子二手车网声称“没有中间商赚差价”,因此“成交量遥遥领先”。“瓜子”磕出了一条美丽的伪逻辑——“车主多卖钱,买家少花钱。”一切都显得那么虚假,让稍有理性思考的人都无法对它产生信任。笔者对代言人孙红雷本人不熟悉,但他出演的一些角色曾留给笔者的印象是多少有点痞气。
据说,卖二手车的瓜子网并非不赚差价,也无法证明自己不是中间商。于是,有多个地方法院接到消费者的诉状,他们对瓜子网提起诉讼,捎带把孙红雷作为虚假宣传的推手一起告了。
瓜子网完全是在哗众取宠。作为中间商怎么不可以赚差价?不赚差价中间商怎么活?孙红雷不低的代言费从哪儿出?车主多卖钱,应该感谢中间商;买家少花钱,也会感谢中间商。付给一部分差价,就是对中间商提供平台和给予服务的感谢方式。
  
掌握差价规律,商人盈利的必要条件

差价是客观存在的,只是存在的原因比较复杂:地区不同、经营环境不同、供需关系不同、服务标准不同、服务者价格不同、消费文化不同,如此等等都是产生差价的因素。而掌握差价的规律,恰恰就是商家盈利的必要条件。
当然,由于发达的互联网,信息化时代来临,如改革开放初期的那种低级差价——因供需信息很难获得而导致“信息灵通”的商家轻松获得高额差价——确实在逐步消失。今天的差价,其实更多来自中间商服务的增值,除了提供供需双方所要的信息之外,搭建的交易平台、对产品的专业认知、交易信用的背书都是增值服务,有的甚至包括延伸的售后服务或金融服务。增值部分提供了价值就可以获得收益,就可以获取合理的差价,并以此合法成为中间商的利润。
在提倡发展“三产”的后工业时代,社会鼓励和发展这一类的中间商或服务者。很多新兴的服务业需要更多人去开拓,比如医疗中间商。中国医疗资源太短缺,而病患对各类疾病的形成原因和治疗方法以及对应的资源所知甚少,非常希望专业且了解资源的服务商介入,为此付出一部分服务费也是心甘情愿的。当今社会中的出国留学、国外移民的中间商服务也是情理之中的存在。未来这一类中间商将五花八门,这些新兴服务业定然如雨后春笋。

马克思承认,劳动创造价值
“在商品生产制度下,这种学说实际上是说物与物之间的价格关系所反映的是人与人之间的生产关系,因为后者是以人们在他们的商品中所具体化的不同的劳动量表达出来的。在资本主义的商品生产制度下,事物之间的这些价格关系是经过修改的,但是这种修改本身就是人与人之间生产关系中所发生的变化的一种反映,它在量方面也是确定的。”
马克思的《资本论》对价值、劳动、商品、时间等概念及其相互关系说得很透彻,至少笔者能读出马克思承认劳动创造价值。笔者在学生时代接受的一直是“商品价值是由社会必要劳动时间决定的”观念教育,至今还记得“社会必要劳动时间”的解释——“在现有社会正常的生产条件下,在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下,制造某种使用价值所需要的劳动时间。”还学过相关公式:商品价值=C+V+M,其中C是不变资本(物化劳动),V是补偿购买活劳动的资本(劳动者的必要劳动),M是劳动者创造的剩余价值(剩余劳动)。
笔者不是经济学者,并不精通马克思的理论。但按笔者的理解,马克思是承认劳动的,承认商品的价值是由劳动决定的。建立网络并提供二手车买卖双方所需要的信息服务和专业指导,这显然是劳动,当然创造价值,也自然可以获取回报——差价。瓜子网赚取一定的差价既符合经济学逻辑,也不违反任何道德标准。

赚差价,确实存在法律问题
法律意义上,存在不合理甚至不合法的差价。比如,一个人在甲公司服务,但借助现职务的资源从乙公司采购货物卖给甲公司的客户,如果从中赚取了差价,将构成民事侵权,违反了《合同法》和《不正当竞争法》。比如,帮自己服务的公司卖出货物或服务,超出公司规定售价的差价没有交给公司,自己私吞,这也认定为违法,或构成刑事犯罪,涉嫌违犯《中华人民共和国刑法》第二百七十一条之“职务侵占罪”。
实际经济活动中,如果数额不是特别大,各类经济组织一般不以法律方式解决。中国社会对这一类行为常常以道德标准来约束,用“义”的概念来框定,所谓“不义之财”等等。由于“义”的标准很不明确,也不统一,因此对一些经济行为和一些获利方式的正当性判断不准确,对“差价”的认知也是如此。

免费,互联网经济的特别现象
放弃获取差价或放弃应得利益的经济行为是现实存在的。于是,“免费”在互联网时代被热炒。免费作为一种推销手段由来已久,但作为商业模式出现则是近十年八年的事,以克里斯·安德森的《免费:商业的未来》出版为最。
有人很夸张地提出:“免费”作为一种商业模式,既可以统摄未来市场,也可以挤垮当前市场。为了让人似懂非懂,进一步借新概念分析:“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学,而非过去建立在物理原子基础上的经济学。在原子经济中,随着时间的推移,我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中,物品变得越来越便宜。
但是,人们都知道“天下没有免费的午餐”,却有大把的“赔钱赚吆喝”。距离拉远一点去看,只要它是商业行为而非公益事业,真正意义上的“免费”是不存在的。因为,各种“免费”只是另一个维度或另一个时间收费的预设或铺垫。比如铁血网,前十年来一直是一个军事爱好者的免费的论坛,但最终还是要卖航母模型、迷彩服等军事周边商品。这样,因为前期的免费让网站培育出了大批的忠实粉丝,意向消费者被这种“免费”圈定,后面的商品销售就水到渠成。
《免费:商业的未来》一书中有一段分析很清晰:世界是个交叉补贴的大舞台。用付费产品来补贴免费产品,用日后付费来补贴当前免费,用付费人群来给不付费人群补贴。可以认为,这就是“免费”的实质。
如果瓜子网真的彻底免费服务,后面就一定深藏着一种“交叉补贴”的设计;在这种设计没想明白之前,赚差价是诚实的。如果既没有“羊毛出在猪身上”的商业模式,又口口声声“没有中间商赚差价”,就很容易变成虚假的承诺,而虚假承诺将涉嫌违法。■
 

 
   顶(1115)  踩(1176)   查看次数:(2627)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号