刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·把人逼疯的“广告”(2019-04)
·置身事外(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·启 示(2019-03)
·你真的会自我介绍吗?(2019-03)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    封面文章    
  四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访中国兵器工业集团有限公司原党组书记、董事长尹家绪(2019-04)  
企业管理杂志 发布时间:19-07-03        
   

文/本刊记者



     尹家绪,第九届“袁宝华企业管理金奖”获得者,中国兵器工业集团有限公司原党组书记、董事长。在担任重庆长安汽车股份有限公司董事长、总经理期间,他带领这家一度陷入困境的军转民企业浴火重生,跨越式发展成为全国知名的大型汽车企业集团。在中国兵器装备集团有限公司和中国兵器工业集团有限公司工作期间,他积极探索、深刻把握大型国有企业集团治理规律,全面深入推进全价值链体系化精益管理,带领企业走向质量效益型的可持续发展道路。
     近日,本刊记者采访了尹家绪,围绕他在企业管理领域的成功经验和独到见解,进行了深入交流。
    
推进全价值链体系化精益管理打造基业长青的“百年老店”
记者:您在长安汽车工作期间,带领长安汽车从经营发展困难的军转民企业成长为闻名全国的大型汽车企业集团,树立了军民融合发展的典范。请您谈一谈国有企业做强做优做大的内涵是什么?
尹家绪:必须坚决落实习近平总书记关于国有企业要成为“六个力量”的指示精神,理直气壮地做强做优做大国有企业。这既是国有企业应有的责任和担当,也是迈向世界一流企业的必由之路。做强,就是党建工作要强、战略引领能力要强、价值创造能力要强、技术创新能力要强、品牌影响力要强、国际化经营能力要强;做优,对于军工企业来说,就是履行“强军首责”,要不断创优,军民融合发展、产业产品结构、产品质量、管理水平乃至社会形象都要做优;做大,就是在做强做优的前提下,主业规模要做大、细分市场占有率要做大、产业辐射带动作用要大,而不是片面求大、拼凑规模。作为中央企业,我们要以高度的责任感、使命感,按照“做强做优做大”的要求,不断深化改革,加快技术创新,积极参与国际竞争,努力从全球产业链的参与者转变为主导者,着力培育全球资源整合能力、享誉世界的品牌影响力、产业发展的辐射带动力,成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者,为增强我国综合实力和国际竞争力作出积极贡献。
记者:作为一名经验丰富、成绩斐然的大型国有骨干企业领导人,您长期锲而不舍地强调深入推进全价值链体系化精益管理,这是基于什么样的考虑?
尹家绪:强化管理是企业永恒的主题,精益是一种理念,更是一种追求。精益管理的核心是最大限度地减少无效劳动、消除浪费,不断培育价值创造能力,实现产品质量最优化、成本费用最低化和企业利润最大化。推动全价值链体系化精益管理,是企业实现可持续发展的内在要求。如何抓精益管理?我认为,一是要体系化推进。企业的研发设计、资源配置、供应链管理、生产制造、市场营销、售后服务等各项活动是一条完整的价值链,我们必须在企业的各个价值创造环节、各个职能部门、各个业务单元,以体系化来推进精益管理,努力消除经营中不创造价值的活动,避免“头痛医头,脚痛医脚”。二是要全员参与。企业要把全心全意依靠员工办企业的要求贯彻到基层班组,引导和发挥好员工自主管理、持续改善的积极性和主动性,让员工牢固树立对岗位负责、对班组负责、对企业负责的理念,让精益管理融入每个员工的血液中,让追求“没有最好、只有更好”成为员工的自觉行动。三是要持之以恒、久久为功。精益管理在企业是一场只有起点、没有终点的马拉松长跑,或者说是一场革命。企业必须长期坚持、持续改善,眼睛向内、苦练内功,数十年如一日地坚持不懈,才能不断发现问题、解决问题,才能年年上台阶,增强长期发展的后劲,逐渐达到“臻于至善”的境界,打造基业长青的“百年老店”。
    
提升企业家领导力建设高素质专业化干部队伍
记者:您长期担任大型国有骨干企业的主要负责人,对企业家的领导力提升以及干部队伍建设有哪些体会?
尹家绪:一个企业要获得成功,领导人是关键,而领导人最不能缺少的就是领导力。我认为,企业家的领导力主要体现为七个方面。第一,要有超凡的思想引领力。大凡成功的企业家,往往都有思想凝聚、精神感召、说服力强的特点,能把自己的思考变成想法,又能把想法变成说法,再能把说法变成办法。只有实现这样的“三级跳”,才能带领企业不断前进。第二,要有安身立本的“支撑力”。这个“支撑力”主要指企业主要领导人的“能力、动力、定力”。其中,能力是干事的基础,决定“你能做什么”;动力是干事的条件,决定“你想做什么”;定力是干事的保障,决定“你敢不敢和能不能坚定地做什么”。三者具备才能让企业家站得直、干得好、行得远。第三,要有拒绝借口、立即行动的执行力。执行力就是立即行动,没有执行力就没有竞争力。第四,要有推动改革的创新力。卓越的企业家往往都是“第一个吃螃蟹的人”,要敢闯、敢试、敢改,做改革的推动者、创新的引领者。第五,要有率先垂范的形象影响力。企业家要做到“怕”与“不怕”:“怕”指知敬畏、守底线;“不怕”指面对困难与挑战时,有迎难而上的勇气和信心,要时时以团队的领率、表率形象示人。同时,要做到“学识、见识、胆识”兼备,敢于做前人没有做过的事,善于谋篇布局。第六,要有超强的意志力和毅力。成功的企业家,身处波峰时,不骄不傲;身在波谷时,不馁、不泄,有自信、能坚持、善突破,会不断调整或寻求方法,而不是去不断改变目标。第七,要有透过现象看本质的判断力和对未来的预测力。企业家一定要思想敏锐、感觉敏感、行动敏捷,对未来充满信心,能准确把握大势、预测未来。
记者:建设高素质、专业化干部队伍,是党中央对干部队伍建设提出的新要求,请您谈谈对国企干部队伍建设的理解。
尹家绪:建设高素质、专业化干部队伍,是我们国家从高速发展向高质量发展转变的需要,是实现国家治理体系和治理能力现代化的需要,是我们党统揽推进“四个伟大”的需要。我的理解是:高素质指干部的政治素质、领导才干、领导水平、综合素养要高,具有更好的履职尽责的综合能力,包括有更高的政治觉悟、思想境界、道德水准和更严的自律要求;专业化就是懂业务、熟悉本职工作,体现对干部需求的专门性、时代性和系统性,主要包括专业精神、专业思维、专业能力三个方面。归结起来,“高素质、专业化”就是政治过硬、既具有领导才干又具有专业本领的干部。对中央企业的领导人员来说,就是既要成为讲政治、讲党性的企业家,也要成为懂经营、善管理的政治家。
 

国企改革量体裁衣创新驱动高质量发展
记者:您从一名基层工人干起,从地处偏远的三线企业到西南兵工局、长安汽车,又先后在兵器装备和兵器工业两个集团总部工作,见证和亲历了我国兵器行业的改革发展进程。请您谈一谈对国企改革的体会。
尹家绪:对国有企业来说,改革既是机遇,更是挑战,不在改革中崛起,就在改革中消亡。改革的红利不会均匀地、自动地撒落到每个企业身上,只有那些主动顺应历史潮流、跟得上改革步伐的企业才能够在改革浪潮中凤凰涅?,获得新生;而那些观望等待、反应迟缓,与时代主旋律不合拍的企业可能永远都走不出冬天。我认为,改革必须奔着问题去,围绕增强企业活力、提高运行效率来推进,以能否解决实际问题作为评价标准,一个问题一个问题地跟进解决,一个节点一个节点地扎实推进。改革必须实事求是,不能搞“一刀切”“一锅炒”,也不能是“齐步走”,具体改革措施要针对各单位的具体实际量体裁衣,“望闻问切”后再开方抓药,精准发力,各个击破,务求实效。改革必须敢动真格,要敢于啃硬骨头、涉险滩、过深水区;不闭门造车、坐而论道,不照搬照抄、机械执行,而是要脚踏实地、真抓实干。改革必须自我革命,要以壮士断腕的勇气,敢于动自己的“奶酪”,打破固有利益藩篱,以主动改革、自我革命实现企业的凤凰涅?,浴火重生。
记者:创新是高质量发展的核心动力,请您谈谈在推动企业创新发展方面的认识和体会。
尹家绪:创新和竞争是企业实现高质量、高效益、可持续发展的大前提、大格局、大背景,必须把创新驱动摆在企业发展的核心位置来谋划、展开、推动。首先,要坚持市场和技术“两个导向”。坚持市场导向,就是要摒弃“关起门来搞研发”的落后观念,推动科研成果加快转化成为生产力和企业财富。坚持技术导向,就是努力承担国家及行业的重大工程、重大专项、重大任务,立足自主创新,突破“卡脖子”的关键核心技术。其次,要重视商业模式创新。要注重站在经营的角度来抓创新,如果把企业比作一条龙,那么市场营销就是龙头、技术创新就是龙骨、精益管理就是龙身,商业模式创新就是把这些资源组合好,舞出美妙的“龙舞”。龙“舞”得好不好,反映出企业的经营之道、营运技巧。第三,要加强对骨干员工的激励。在机制设计上,强化对骨干员工的有效激励,在完全市场竞争领域大胆推进混合所有制经济、骨干员工持股、职业经理人等市场化改革措施。第四,要大力培育开放宽容、全员参与的创新文化。积极培育尊重人才、尊重创造、鼓励探索、宽容失败的创新文化,让科技领军人才敢于探索、勇于尝试而没有后顾之忧。坚持“全员参与、持续改进”,树立“处处可创新、事事可创新、人人可创新”“创新无处不在、创新无处不可为”的创新导向,广泛发动广大科技人员和一线员工立足单位、立足岗位,提出并实施合理化建议,对小改小革和小微创新成果及时进行奖励,集众智、汇众力,形成万马奔腾齐创新的新局面。
    
结构调整“加减乘除”走深走实“一带一路”
记者:由于市场的不断变化,企业的结构调整既是永恒的主题,也是动态的过程。请您谈谈对结构调整的认识和体会。
尹家绪:宏观经济有周期波动,上上下下很正常。一个好的企业,并不是看你上升期扩张有多快,而是看下行期能不能撑得足够久。概括地说就是:周期性困难可以熬,结构性问题必须调;需求变化供给改,强化基础补短板;创新改革齐发力,提质降本增效益。一方面,要做好“加减乘除”四则运算,打好“组合拳”:“加法”就是立足于企业自身技术和资源优势,围绕国家战略和产业政策支持的行业领域,发现和培育新的经济增长点,着力推动优势产业产品做强做优做大;“减法”就是压缩落后产业、化解过剩产能,坚决清理退出做不强、做不大、做不长的产品与产业;“乘法”就是在创新驱动上狠下功夫,统筹推进技术创新、商业模式创新、体制机制创新;“除法”就是扩大分子、缩小分母,加大扭亏减亏、降本增效的工作力度,提高劳动生产率和资本回报率。另一方面,要注重战术得当,打好“四种战法”:一是打好持久战。供给侧结构性改革是一个长期过程,要做好打持久战、长期过紧日子的准备。二是敢打攻坚战。改革到了今天,可以说好改的基本上都改完了,剩下的都是难啃的硬骨头,既要做好猛打强攻的准备,又要有准备打持久战、胶着战的毅力。三是打赢快捷战。“天下武功,惟快不破”,能解决的问题应立即解决,不要把今天的问题拖到明天,把现在的小问题拖成未来的大问题。四是善打“口袋战”,多管齐下、多措并举、多路并进,充分利用各种政策和资源,像包饺子那样解决“僵尸企业”等积重难返的问题,集中力量打好“歼灭战”。只要把“四则运算”做对了、“四种战法”打赢了,困扰企业改革发展的结构性矛盾就可迎刃而解,实现转型升级就能指日可待。
记者:在国际形势复杂多变的背景下,企业要实现可持续发展,必须利用好国际国内两个市场、两种资源。请您谈谈企业在推动“一带一路”建设走深、走实方面如何发挥主体作用。
尹家绪:当前,全球经济治理体系变革处于重要时期,我们必须加快走进世界舞台的中央,积极构建优秀的全球资源配置能力、卓越的国际市场开拓能力、领先的行业技术标准话语权,维护好我国不断拓展的海外利益,为我国经济发展营造更好的外部环境,这是培育具有全球竞争力的世界一流企业的应有之义。兵器工业集团是我国军贸事业的开拓者和排头兵,经过长期坚守、深耕细作,构建了覆盖全球的国际化经营网络,形成了以军贸为核心,海外战略资源、国际工程、民品出口、国际产能合作“五位一体”的国际化经营格局,为国家实施“走出去”战略和“一带一路”建设提供了有力支撑。党的十八大以来,我倡导要大力推动军贸业务实现“三个转变、三个升级”,即由跟踪市场向策划市场转变、由需求牵引向技术推动与需求牵引相结合转变、由单打独斗的军贸向大军贸转变;从提供单一产品装备模式向提供成套成体系模式升级,向成建制、一揽子系统解决方案升级,向技术与战术深度融合、整合相关装备能力以生成整体作战能力升级。实践证明,这条路子取得了积极成效。我认为,在新的历史起点上,国有企业要推动“一带一路”建设走深、走实,不仅要“走出去”,更要能“走进去”“走上去”“融进去”。“走进去”就是要建立稳固的利益共享的合作关系,使我们共建共享共赢的“铁杆”朋友遍天下;“走上去”就是要持续提升国际化经营的质量、规模、效益和能力水平,努力从全球产业链的参与者,转变为引导者,成长为主导者;“融进去”就是要主动融入所在国经济社会发展,在海外项目的运营建设中注重带动当地就业、改善民生、加强环境保护、促进人文交流,为所在国民众带来福祉。■


编辑 苗榕

 

 
   顶(57)  踩(69)   查看次数:(438)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·影响管理转型的十大创新实践(2019-04)
·面向未来的“共生”(2019-04)
·解码混改关键因素(2019-04)
·中国企业成长报告·2019(2019-03)
·“无人”风起,未来可期(2019-03)
·重新审视管理体系(2019-02)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·磕“瓜子”,聊“差价”(2019-04)
·日本员工“退而不休,休而不退”(2019-04...
·员工爱找借口怎么办?(2019-04)
·化解人才战略落地“五难”(2019-04)
·“变革领导力”系列(九)简法再造(2019-0...
·管理体系之美(2019-04)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·GE衰退启示录(2019-04)
·绩效管理,你真的懂吗?(2019-04)
·大疆创新:企业内部腐败与审计治理(2019-0...
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
·给“外转内”企业的忠告(2019-03)
·中国式驻厂咨询师的尴尬(2019-02)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·文化酒怎样玩出高价值?(2019-04)
·企业国际化合规风险管控(2019-04)
·华侨城:引领主题公园新模式(2019-04)
·打造企业文化传播新媒体矩阵(2019-04)
·从“共享”到“竞合”——供给侧结构性改革...
·虚的做实 实的做虚——华为企业文化与制度...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·研制项目的组织管理变革(2019-04)
·内部审计新思路(2019-04)
·聚焦项目需求的“六化”精锐组织(2019-04...
·知识管理的工程化(2019-03)
·研发质量管理的创新实践(2019-03)
·全产业链核心竞争力提升的新路径(2019-03...
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(八)TRIZ之分层原理法(20...
·企业微信公众号的运营(2019-04)
·国企招标采购规范化(2019-04)
·把游戏基因植入管理(2019-04)
·TRIZ创新法系列(七)TRIZ之惯性破解法(20...
·PPP项目采购标的设置(2019-03)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·人工智能广告的“时空侵犯”(2019-04)
·基于企业架构的知识工程信息系统(2019-04...
·“互联网+”构建企业集团培训体系(2019-04...
·数据采集:智能制造的基石(2019-03)
·党建搭上“智慧互联”快车(2019-03)
·打造质量提升的新型能力(2019-03)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·“二元性”战略的动态平衡(2019-04)
·国企领导班子配置模型及标准探讨(2019-04...
·从生态位看小微企业生存空间与战略选择(20...
·中国式管理的制度逻辑(2019-03)
·中层领导心理素质养成一般规律(2019-03)
·家族办公室法律建设的思考(2019-03)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号