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《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
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· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
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    管理点滴    
  值得回味的管理定律(二)(2019-04)  
企业管理杂志 发布时间:19-07-03        
   
  战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但都遭到魏国国君魏文侯的拒绝。
韩、赵两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯己经分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。
韩、赵两国力量相当,都难以单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有介入两国之争,而是以第三者的公平立场加以调停,使战争转向了和平,从而使魏国取得了在三国关系中的主导地位。
由此可见,当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越显重要。当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。
高层管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执,你已经明显感觉到其中一个是对的,而另一个是错的,此刻他们就在你的面前,要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的领导,在这时候不会直接说任何一个下属的不是,因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们作出决定的因素有很多,无论对错,他们都是自己出色的下属。面对两个下属的矛盾争执,当面说其中一个的不是,不但会挫伤其自尊心,让他在竞争对手面前抬不起头,甚至你很可能会因此失去一个得力助手;而得到表扬的那个下属可能会更加趾高气昂,也不利于你的管理。
涉入某件事比从事中脱身容易得多。学会了置身事外,你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。(润值得回味的管理定律(二)
洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
费斯诺定理:人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,因为磨擦面上的加工痕迹被磨光而变得更加密合。
吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。
弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友的看法和你相反,你就很难不动摇。
吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。(邢舜)

  洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
费斯诺定理:人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,因为磨擦面上的加工痕迹被磨光而变得更加密合。
吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。
弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友的看法和你相反,你就很难不动摇。
吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。(邢舜)

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