刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·启 示(2019-03)
·你真的会自我介绍吗?(2019-03)
·搬石头
(2019-03)
·1000只羊与2500万美元(2019-03)
·值得回味的管理定律(2019-03)
·管理小游戏:出一个点子(2019-03)
·成功创业者的四个转变(2019-02)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理创新    
  我们需要什么样的创业者?——浙江大学管理学院院长魏江谈教育与创新(2019-01)  
企业管理杂志 发布时间:19-04-01        
   

文/本刊记者  井亚琼



关键词:创新创业  企业管理  本科教学  人才培养  浙江大学

     在当今大数据时代,大量新技术不断涌现,对“创新人才”的需求和要求越来越高,浙江大学管理学院作为创新创业人才培养的始航之地,以“创新实现创业”为教育理念,颠覆了当今的人才培养方式。通过学校与企业的无缝对接,把学生从课堂中“听”推到企业中“做”,将科学研究与人才培养相结合,设立多个项目来全面培养符合社会发展需求的企业管理领军人。日前,《企业管理》杂志记者专访了浙江大学管理学院院长魏江教授。


    
创业重在“创”什么?
记者:浙江大学一直致力于改变传统的创业思维,不断推陈出新,在管理创新方面,建立了IBE(Innovation based enterprenurship,基于创新的人才培养,简称“IBE”)模式,它的主要特征是什么?
魏江:浙大创办的创新与创业管理强化班,目的是选择一批工科学生通过培养其创业精神和创新能力,让他们能够在技术创新的基础上创业。当初创办时在国内比较少见,之后大家都开始创业、讲创新人才培养。但是,不同区域的创业需求是不同的,在浙江、江苏等地区已经创业过度,传统的创业培养似乎过于侧重于当一名小老板,用互联网渠道解决过去的物流、消费、传播等问题。但是,这种“小老板”型的创业方式解决不了核心技术,仅靠传统的企业家去创新、转变是非常困难的。今天,我们面临更重要的问题不是创业而是创新。
     另一方面是从学校背景来考虑,要改变当今的人才培养模式。首先,要有技术积累,我支持学生继续深造,读硕士、博士,而不是一毕业就创业。每年能够考进北大、浙大此类学校的学生是全国最优秀的,我反对对他们过于强调创业,例如办中学生家教、做海淘等,这实际上是高层次人才资源的浪费。所以,一定要回到以创新为基础的创业上去,希望他们改变我们的产业结构或产业发展方向。创业只是一颗种子,我认为要在改变世界中追求幸福,对学生过于强调创业的话,他们以后的发展是不会长远的。浙大设立了很多项目,比如GEP项目(全球创业管理硕士)、PIEGL项目(创新、创业与全球领导力国际硕士项目)和专门针对EMBA的创新创业“轨道”,还会鼓励学生到国外留学。我们就是想通过对学生的创新创业培养,改变我国人才培养结构,使其与社会需求、国家需求相对应。
    
“通识”培养本科生
记者:您提到的本科教学改革,由原来的七大专业变为三大专业,对此您是怎么考虑的?
魏江:首先,我发现在现实中,很多管理成效卓著的人是工科出身。工科学的是思维,几乎与管理技能培养无关。那么,他们为什么成为了优秀的管理者和领导者?第二,我们现在一流大学的人才培养过度强调就业,这是对学生的误导。如果学生读书的目的是就业,那职业学院就是很好的选择。浙大要培养出改变社会和世界的学生,只有这样才能称得起世界一流大学的称号,像哈佛、斯坦福都在讲“我们要培养改变世界的人”,而中国大学培养的是容易就业的人。第三,那些没有学历、学位的企业机构和社会大学,正受到企业家和管理实践者的喜欢,甚至不少学生是非常优秀的企业家。所以,结合社会发展、国家需求和人才结构后,我认为不能为了就业而开设很多专业。专业的销售、会计、财务等人员,不一定非要大学来培养,这也是对学生的一种定位。对学生要“通识”培养,就不需要过于选拔专业,而应该更多关注学生的全面培养,每个系每个专业不要为了自身利益,把学生当作“自留地”,而应该把国家需要作为人才培养的出发点。“瘦身”本科专业,建立好更宽的专业结构,优化课程结构,让最优秀的老师去培养本科生。
记者:以会计系为例,您想培养出什么样的人才?
魏江:我们培养的一定不是会计人才,而是现今新的互联网、大数据和人工智能背景下,真正从财务、资本运作和融资的角度去思考,可以做CFO的人才。我们的课程融合了经济、会计、财务、战略、互联网金融等等,颠覆传统,目的就是培养领导者。
    
经典与创新的选择
记者:您怎样看待管理创新与经典管理理论之间的关系?如今,在教学中老师们还在反反复复地向学生讲SWOT等理论。
魏江:我认为SWOT、五力模型、价值链等理论,需要随着时代的变化有所进步。这些理论是在20世纪60〜80年代提出的,经过几十年的发展,社会的产业基础都变了。首先是人的变化,由原来“工具”的人变为自由的人;第二个是组织变化,金字塔结构变为网络化、扁平化各级联盟的结构;第三个是交易关系的变化,过去交易关系就是价值链、供应链,而今天由于信息化、大数据的发展,各个边界被打通,交易成本越来越低,过去的基本理论、基本价值已经不适应当今的形势,到了需要被颠覆的时候了。现在的大学教师如果不去深入研究、深入了解如今的变化,依旧翻来覆去地讲过去的理论,老师就会把管理学教成一个个工具,学生学到的全是模式化的东西。所以对经典理论不是抛弃,而是扬弃,要时刻看到时代的变化。
    
学生要分层培养
记者:我们的目标是培养商业领袖、管理专家,您在教学中是怎样处理学术研究和商业实践的关系?
魏江:我认为不同的学校、学生都要分层。浙大的本科生,应该培养成领导者;浙大管理学院八年前就取消培养硕士生,但国外高校会来我校招硕士生,我们联合培养;博士生要扩大数量,把他们培养成做学术研究的人才;MBA主要是培养职业经理人。这样区分后,培养方式要随之调整,“通识”培养本科生就是要全面、健全地培养,博士生要培养成能研究、有责任感的人,要有真正科学的思维方式以及与时代同步的知识,并且有能力把知识“输出”出去。
     学术研究要和商业实践紧密结合,现今有些人不去企业进行实地研究,而是在办公室分析一堆数据和什么因素相关,得出的结论没有多大意义。这是典型的“数据驱动”,是非常错误的做法。
记者:如何处理国际化和本土化的关系?现在有一种说法是我们要研究中国式管理,您怎么看待此说法?您觉得有中国管理学吗?
魏江:没有中国管理学,也不要去做一个所谓的中国管理学理论,这是下策。我认为真正要研究的是管理学这座大厦,这是人类共同的知识。在研究过程中,我们要挖掘中国情境下的中国管理学派。
    
管理者是“打”出来的
记者:您认为目前的管理教育面临最大的挑战是什么?如何应对?
魏江:第一个层面是知识结构同质化。中国教学缺乏科学精神和民主精神,例如人才培养要为社会发展服务,而社会是多样性的,每个企业的定位都不同。但是中国高校全是一个模子,专业一样、培养方式一样、考核方式一样,导致学生自己没有选课的权利。然后是课程体系,培养流程,学历学位标准认定同质化。一个人才符不符合需要,标准是社会的需求,不是教育部的评价,我们的现状就是“一刀切”。
     第二个层面是学校无差异,人们相信有竞争才能繁荣,才有活力。但是学校的差异才是最关键的,清华、北大、浙大等高校分别培养什么样的学生?这应该是有区分的。第三个是教学环境,包括教师也面临很大的挑战。现在对四五十岁的教师进行人才结构调整是很困难的。如果想让最优秀的老师上课,那其余的老师怎么安排?这是很现实的问题,是整个学校内部考核评价制度的挑战。
记者:浙大管理学院目前与企业有哪些合作?您觉得管理教育若要结合实践,哪些方面必须与企业走近?
魏江:首先,管理教育是应用教育,就像医生不上手术台,学了再多的案例,没有做过手术就不可能成为好医生。企业家和医生一样不是靠写论文写出来的,是“打”出来的。
     我认为20世纪80年代管理教育跟企业接触得很紧密,到90年代开始有所弱化,到了21世纪前十年跟企业脱离得越来越远。一定要认清管理学是一门应用基础学科,管理教育一定要与企业相结合,让优秀企业的人力资源部向大学延伸。我们现在和海尔、阿里巴巴、华为、海康威视合作,接下来想进一步和当地的互联网、大数据、云计算的新兴企业,例如做农商、医疗健康的企业一起来培养学生。合作层次也不同,比如对于本科生,我们的做法是建立一套学生的实践体系。我在大学期间,会去企业和工人一起去车间、上下班,只有这样才能知道企业是怎样运转的。而现在的学生只是扒开窗户看一看,所以我支持专业实习、毕业实习,建立实习基地让学生有机会进入企业,跟着师父去干、去学。其实,企业是非常欢迎的。
     对于MBA,我们有专门针对不同行业的七条“轨道”,比如面向医院、互联网金融、大数据等。优势是请来优秀的企业家、博士和浙大老师一起上课,并且由他们提供奖学金、举办创业大赛,目的是选拔、培养人才,通过比赛让新想法为企业家所用。
     博士生要把企业咨询、调研、案例和研究打通。我的博士生都会到企业去“蹲点”,分析、解构案例,这样既能应用于实践、发表文章,还可以把此案例做成教学案例。这对将来做教育行业的博士生来说很有帮助,因为这都是他在企业了解到的事情,很容易传授给学生。
另外,让企业成立项目,由年轻老师建立团队为企业服务,帮助企业解决问题。例如,我们成立了浙大管理学院阿里云数字基金研究院,由阿里公司出题,引进教室,让我们来帮助他们解决,同时他们的数据对我们开放、共享。接下来,浙大要建立讲席教授制度,让企业到学院设立讲席教授,由讲席教授带领团队长期跟踪相关企业,这样的管理才是有活力、接地气的。■
 

 
   顶(87)  踩(99)   查看次数:(3928)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·中国企业成长报告·2019(2019-03)
·“无人”风起,未来可期(2019-03)
·重新审视管理体系(2019-02)
·一位老员工对《人资总监职场之殇》的回复(2...
·管理研究与管理研究学者的价值思考(2019-02...
·2019企业管理三大着力点(2019-02)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越企业为何不用计件工资?(2019-03)
·先发未必制人(2019-03)
·绕开崇祯皇帝走过的“坑”(2019-03)
·企业家需要反思的六大现象(2019-03)
·“变革领导力”系列(八)价值迷失(2019-0...
·管好公章,不当“老人”(2019-03)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
·给“外转内”企业的忠告(2019-03)
·中国式驻厂咨询师的尴尬(2019-02)
·“双创”升级当有“止”——隋唐王通《止学...
·盾安集团:融资碰壁与绝地逢生(2019-02)
·商誉:并购中的“达摩克利斯之剑”——天广...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·虚的做实 实的做虚——华为企业文化与制度...
·天然工坊:打造创业团队共同体(2019-03)
·琪雅:传统美容业的转型样本(2019-03)
·华能南通电厂突破企业老化的困境(2019-03...
·构建供应链物流生态圈——中储股份的多元化...
·多种少量合同制造——创新创业的产业新载体...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·知识管理的工程化(2019-03)
·研发质量管理的创新实践(2019-03)
·全产业链核心竞争力提升的新路径(2019-03...
·海底捞的网络营销创新(2019-03)
·以市场为导向的科技创新管理(2019-02)
·一家德资企业的工匠精神培育(2019-02)
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(七)TRIZ之惯性破解法(20...
·PPP项目采购标的设置(2019-03)
·制造型企业质量提升的四大路径(2019-03)
·游戏化校园招聘(2019-03)
·电网财务报表的深化管理(2019-03)
·TRIZ创新法系列(六)TRIZ之系统九屏幕法(2...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数据采集:智能制造的基石(2019-03)
·党建搭上“智慧互联”快车(2019-03)
·打造质量提升的新型能力(2019-03)
·区块链:财务预测的新思路(2019-02)
·管理进化,为企业数字化赋能(2019-02)
·给法务管理装上“智慧”大脑(2019-02)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国式管理的制度逻辑(2019-03)
·中层领导心理素质养成一般规律(2019-03)
·家族办公室法律建设的思考(2019-03)
·构建民营企业竞争中性的营商环境(2019-03...
·互联网背景下财务管理创新(2019-02)
·国有创投企业制度变迁与混改路径(2019-02...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号