刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·等待的心理时间(2019-06)
·1+1>2的“雁阵效应”(2019-06)
·苏东坡效应(2019-05)
·有趣的心理学小知识二则-吉普赛陷阱(20...
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·值得回味的管理定律(二)(2019-04)
·把人逼疯的“广告”(2019-04)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  我国企业管理创新进展与趋势(2019-01)  
企业管理杂志 发布时间:19-04-01        
   

广大企业主动适应经济发展新常态,以推进供给侧改革为主线,以提高发展质量效益为中心,积极落实创新驱动战略,全方位推进企业改革和管理创新。



文/程多生  李明眸



关键词:管理创新  全国企业管理现代化创新成果  高质量发展  智能制造  智慧企业

     创新是引领发展的第一动力。党的十九大提出,要“加快建设创新型国家”,“大力实施创新驱动发展战略”。习近平总书记强调,“要深入实施创新驱动战略,推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等”。在国家战略的指引下,我国出台了一系列鼓励企业创新的政策措施,产生了积极的效果。从近年来申报“全国企业管理现代化创新成果”的情况看,中国企业认真贯彻落实了党和国家创新驱动战略的部署。
    
我国企业管理创新的最新进展
     我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,广大企业紧扣当前企业发展中的重点、热点、难点问题,全方位推进企业改革和管理创新,在以下方面取得了显著成效。
1.深入贯彻新发展理念,推动企业高质量发展
     广大企业主动适应经济发展新常态,以推进供给侧改革为主线,以提高发展质量效益为中心,积极落实创新驱动战略,扎实推进管理创新,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,为不断增强我国经济创新力和竞争力构筑坚实基础。
     一是加强自主创新,培育企业发展新动能。特别是那些已经有一定技术积累、资金积累、科技人才积累,自主创新能力较强的企业,主动瞄准世界科技前沿,针对事关国计民生、产业核心竞争力和国家安全的重要领域,在一些突出关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新等方面取得更多的突破。更多企业大力开展技术改造升级,结合自身条件和实际情况,运用新技术、新业态、新模式,特别是互联网、大数据、人工智能等技术,提升管理水平和生产效率,推动产业优化升级。
     二是完善产品与服务,主动适应消费升级。在迈向高质量发展阶段,很多企业积极主动从单纯关注产出转向重视发展效益,不断提高企业的生产经营效率、管理效率、资本配置效率、资源利用效率,提质增效,从粗放型的生产经营方式转向集约、高效的发展方式。
     三是贯彻生态文明思想,践行绿色发展。良好的生态环境是创造社会和谐的重要前提,也是企业融入全球化成为合格企业公民的重要基础。很多企业积极贯彻生态文明思想,寻求绿色、低碳、循环的发展道路,合理开发和利用自然资源,加快形成发展节约资源和保护环境的绿色生产方式和绿色产业。
2.切实推进共享经济,重塑制造业新竞争力
     作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态、新模式,共享经济异军突起。我国已成为全球共享经济的创新者和引领者。《中国共享经济发展年度报告(2018)》指出,2017年我国共享经济市场交易额约为49205亿元,比上年增长47.2%。全球224家独角兽企业中国有60家,其中,具有典型共享经济属性的中国企业31家,占中国独角兽企业总数的51.7%。随着共享经济的发展,新业态、新模式持续涌现,技术创新应用明显加速,在培育经济发展新动能、促进就业方面发挥了重要作用,成为新时期中国经济转型发展的突出亮点。
     以信息技术为基础的平台,为最终的需求方和供给方提供连接,企业采取平台共享、资源共享、市场共享、技术共享、知识共享等多种形式,推动供应链上下游协同、产业链协同、生态圈协同等,实现企业间优势互补、深度合作、协调一致,重塑传统产业竞争力。
3.深入推进创新创业,催生企业发展新动能
     “大众创业,万众创新”正呈现蓬勃发展的势头,日益成为驱动企业发展的重要引擎。不少企业通过组织结构与管理机制创新,加快向扁平化、平台化的创新型组织转型,极大地释放了企业内部的创新活力,催生了大量新技术、新产品、新业态和新模式。
     一些大企业充分发挥资金、技术、人才、客户资源等优势,通过设立产业投资基金、开展供应链金融服务、搭建创业孵化平台和协同创新平台等模式,加速创意孵化和技术成果产业化,助推一批中小企业快速成长。另一些企业组建面向行业的开放式创新平台,成为技术联合攻关和人才培养的新高地,也为大中小企业协同发展提供了新路径。
4.“智能+”赋能各行业,积极探索智能制造与智慧管理
     随着《中国制造2025》《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》的加快推进,以大数据、云计算、人工智能、物联网等作为基本手段的新一代信息技术与制造技术正在加速渗透融合,驱动我国经济活动和经济形态不断发展,新的产业不断衍生,传统产业不断被优化,经济增长的新要素、新动力和新模式不断壮大,对我国整体产业结构以及企业个体产生非常深远的影响。
     不少企业在管理和运作层面将信息化从单项应用扩展到了深化、集成和协同,以数据的整合共享为基础,横向开始逐渐打通企业价值创造链条,纵向上开始串联起企业各层级,从而推动企业从车间、工厂到企业、甚至企业集团整体运作管理模式的变革和创新。更多企业加快数字化、网络化、智能化升级转型,深化制造业与互联网融合发展,积极培育网络化协同、个性化定制、在线增值服务、分享制造等“互联网+制造业”新模式,促进数字经济大发展。
5.把握“一带一路”建设机遇,推进国际化经营合作
     “一带一路”倡议为我国企业国际化经营合作创造了良好的机遇,围绕基础设施、贸易、产业、金融、能源等领域的一系列重大项目陆续完成,中国企业“走出去”热情日益高涨,对外投资规模保持增长态势。
     一些企业通过系统评价自身资源和经营使命,根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展。另一些企业采取“抱团式走出去”战略,实现从单打独斗向集群发展转变,从分兵出击向协同并进转变,从点式、分散型投资转向链式、集群式投资转变。还有些企业将自身优势与海外资源进行内外整合,推动各类创新资源有效融合,在真正意义上实现国际化跨越发展。
    
我国企业管理创新发展趋势
     当前,中国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。党的十九大从“深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、实施区域协调发展战略、加快完善社会主义市场经济体制、推动形成全面开放新格局”等方面进行了全面部署。企业作为市场经济的主体和践行新发展理念的主力军,管理创新也需要围绕这些战略部署和重点任务,积极探索,主动作为,全方位推进创新变革,努力实现更高质量的发展。从申报“全国企业管理现代化创新成果”的情况看,以下方面将成为企业管理创新的重点。
1.更加灵活多变的企业组织形态
     在市场竞争日益激烈和互联网技术广泛应用的新形势下,企业组织结构趋向于扁平化、网络化,并在此基础上加快建立互利共生的企业生态系统。扁平化意味着组织层级的减少和管控穿透力的提升。组织结构网络化,即利用技术把人、资金、知识或构想“网络”在组织内。企业员工从事专业工作,而把其他一些活动合理外包。此外,企业将更加注重构建商业生态系统,促进组织更加开放包容。员工从雇员转变为创客,尽情地挖掘自己的创造力。客户从产品和服务的被动接受者转变为价值的共同创造者,可以根据自身需求共同对产品进行开发和设计。企业间的竞争,不再是个体的竞争,而是“商业生态”和“种群”的竞争。
2.更加重视资源优化配置
     越来越多的企业将更加注重加强企业内部资源整合,坚持整体“一盘棋”运作,调整优化业务板块,清理低效无效资产和业务,发挥协同效应。注重提高集团管控能力,强化集团公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能,发挥企业整体优势。稳妥开展兼并重组工作,从管理架构、财务制度、技术资源、营销资源、人力资源、企业文化、信息化建设等方面加强重组后的整合和管理创新。强化供应链合作管理,培育和优选上游供应商,推进横向经济组织联合和纵向供应链整合,建立稳定的供应关系。强化资金管理,加强资金使用的事前规划,统一集中调控资金,加快资金周转速度,优化资金结构,降低财务成本。
3.更加重视质量与品牌管理
     质量变革意味着企业将从重视商品质量、服务质量逐步扩大到重视经济发展各环节的素质和质量。企业可以通过建立健全全员、全生命周期的质量管理体系,加强研发设计、采购、制造、销售、服务等全过程质量控制和管理。采用精益生产、质量诊断等先进质量管理技术和方法,提高质量在线监测和产品全生命周期质量追溯能力,持续提升产品质量和竞争力。加强品牌战略规划制定和实施,建立完善品牌建设的标准体系,围绕生产经营全过程打造技术、创新、标准、品牌一体化全链条,夯实品牌发展基础,提升自主品牌的创新内涵和附加值,不断增进利益相关方对企业的利益认同、情感认同和价值认同。
4.更加注重打造数字化智慧企业
     越来越多的企业将抓住当前数字化、网络化、智能化的发展机遇,以数据融合共享为基础,横向上逐渐打通企业价值创造链条,纵向上串联起企业各层级、各管理和运作环节,推动企业从车间、工厂到企业、甚至企业集团整体运作管理模式的数字化变革。例如,深化企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用,推动业务链、价值链和管理链的集成整合,打造实时化、透明化的企业综合运营管理平台,推动生产方式向柔性、智能、精益转变,延伸企业服务链条和服务环节;创建企业的“数据中心”和“管理驾驶舱”,推进管理决策机制创新,实现数据驱动的精准高效决策和快速反应,全面提升企业研发、生产、管理和服务的数字化水平,更好满足消费者的高品质需求。
5.更加注重拓展国际市场新空间
     在我国高度融入世界经济体系的新阶段,企业将充分利用国际经济结构深刻调整的机遇,加快推进国际化经营,在“一带一路”国际合作中主动作为,融入全球价值网络,不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力,真正做到“走得出、站得住、有实效”。按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求,坚持走出去与引进来相结合,建立全球经营生产网络,立足全球整合资源,使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。创新对外投资合作方式,创新投融资机制,主动对接国际高端要素,积极促进国际产能合作,带动技术、标准、服务走出去。注重提升国际影响力与话语权,从过去按照他人制定的游戏规则参与国际竞争,转变为主动参与并引领国际规则的制定,努力掌握国际竞争的主导权、定价权和资源配置权,不断提升企业国际化经营管理水平。■


作者单位
程多生 中国企业联合会企业创新工作部
李明眸 北京第二外国语学院商学院
编辑 程丹丹
 

 
   顶(152)  踩(147)   查看次数:(5925)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·中国企业创新与企业家精神(2019-06)
·实体企业该不该做金融(2019-06)
·中国企联40年回顾与展望(2019-05)
·庆祝中国企联成立40周年(2019-05)
·2019年全国企业管理创新大会(2019-05)
·迎难而上,实现企业高质量发展(2019-05)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·德国企业这样做售后(2019-06)
·提倡“996”是开倒车(2019-06)
·同行是朋友还是敌人?(2019-06)
·管理也需要审美(2019-06)
·AI助力提升企业战略向心力(2019-06)
·“变革领导力”系列(十一)巅峰时刻(2019...
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·魅族,为何魅力不足?(2019-05)
·鸿海的窘境(2019-05)
·GE衰退启示录(2019-04)
·绩效管理,你真的懂吗?(2019-04)
·大疆创新:企业内部腐败与审计治理(2019-0...
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·线上餐饮的成功之道(2019-06)
·探索“油藏经营”发展新路(2019-06)
·塑“文化员工” 建“书香企业”(2019-06...
·化繁就简 分类差异——国网公司绩效管理体...
·国资投资公司怎样应用商业计划——以华润、...
·市场导向的“1+3”管理——以中石化江汉石...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
·迈向卓越的中广核(2019-06)
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三线四区”促成本管理创新(2019-06)
·面向产品全生命周期的智能化改造(2019-06...
·基于事业合伙人制的全员共创共享(2019-06...
·中广核:整合式创新铸就中国制造“国家名片...
·数字经济促“工业之花”绽放(2019-05)
·研制项目的组织管理变革(2019-04)
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(十)TRIZ之后……(2019-0...
·如何吸引校园应聘者(2019-06)
·企业核心价值观“行为化”(2019-06)
·大宗物资集中采购管理(2019-06)
·创业者心理减压(2019-06)
·TRIZ创新法系列(九)TRIZ之自然仿生法(201...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·Zappos的“集客”之道(2019-05)
·智能合约:基于区块链的人资匹配(2019-05...
·致远互联:智慧协同,生态共赢(2019-05)
·电子交易平台解集团采购之难(2019-05)
·人工智能广告的“时空侵犯”(2019-04)
·基于企业架构的知识工程信息系统(2019-04...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·浅谈企业知识创造的理论与实践(2019-06)
·免费模式下企业价值的实现(2019-06)
·基于ISO55000的企业资产价值识别与目标分解...
·从华为看专利组合对创新的影响(2019-06)
·重新认识质量管理原则(2019-05)
·企业文化评价理论研究综述(2019-05)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号