刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    读书汇    
  企业财务数字化管理之路——评《世界500强财务总监管理日志》(2018-12)  
企业管理杂志 发布时间:19-03-05        
   

文/郭薇



《世界500强财务总监管理日志》依据最新、有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写,内容具有专业性和权威性,所举案例丰富且语言通俗易懂,非常具有可操作性与实用性。作者认为,对企业的管理离不开财务数字,因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。一方面,要想成为一名优秀的财务管理总监,就要做到善于利用数字量化管理企业,并以数字衡量企业的发展。另一方面,还必须是一位务实的、以业绩为导向的领路人,引领企业努力获得新整合技术的效益,围绕财务供应链、信息供应链、无形资产及管理服务和决策支持等内容,制订出新的、面向未来的财务规划,帮助企业实现持续健康发展的目标。
随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的不断深入,财务数字化管理在企业中的重要性日渐凸显。想要在市场经济时代增强财务管理的质量,财务总监就应遵循会计信息化的要求,树立其财务数字化管理理念。通常来说,财务总监必须具备以下几个方面的新理念:一是资金的时间价值理念;二是无形资产价值理念;三是树立“三零”理念,即零存货管理、零缺陷管理、零基预算管理,这是现代企业财务管理追求的一个目标。
对企业财务管理来说,共享服务建设是未来的趋势。财务共享服务除了有助于促进财务管理转型升级,更有助于实现公司的战略目标,因此世界500强中86%的企业,都在建立财务共享中心。作为一个新兴财务组织,财务共享服务中心能通过对企业内部会计业务流程的分析,将企业大量重复的、分散的、日常的流程进行统一化、标准化管理,从而提高资源利用率,增强财务管理水平,降低企业运营成本。
企业财务管理要走数字化之路,除了要有数字化财务管理理念,更在于充分配置现有资源,发挥财务管理人员的综合素质,最终取得的成果是众多因素共同作用的结果。为了让这些因素合理协调地发挥效用,建立一个良好的企业财务制度是第一要务。
财务制度是管理人员行使管理职能的重要依据,它对公司的健康发展、增强竞争力、抵御风险等有重要的意义。财务制度的好坏决定了财务管理的好坏以及财务管理执行的好坏。拥有一百个一流的会计师也不如拥有一个良好的财务制度。那么,财务总监如何科学地制定财务制度呢?
第一,财务总监应当充分关注我国市场经济环境与公司特点,据此建立能够调动起主观能动性的约束—奖励机制,从而降低制度维护及内部交易成本。尽管不同公司有不同特点,但是财务制度设计必须优先遵循合法合规原则,绝不能与国家政策、法律法规相冲突,此外还有以指导数字化财务管理为基本要求;其次,财务总监应强调全面性原则,推动财务制度融入企业生产经营的全过程,同时,企业应坚守针对性与可操作性原则,增强财务制度的适用性与实用性,力求使其发挥最大效用;最后,企业的财务制度设计应充分考虑企业内外部环境,以开放、稳定原则为基准,从而保障财务管理的科学性与合理性。
第二,在新经济时代,财务总监在推进企业财务数字化管理中的地位越来越突出。那么,在复杂的经济环境和企业要求下,财务总监应具备怎样的综合能力,才能发挥引领公司财务变革,进而推动企业变革的作用呢?通常来说,一个优秀的财务总监应该具备以下综合能力:一是长远的战略眼光,比如要考虑在移动互联网发达的当下,企业未来的发展方向、是否需要改变商业模式等;二是出众的理财能力,身处信息时代的财务总监需要善于利用网络及各种信息数据,能够从中攫取商机,快速更新理财风格,从而改善企业的信息流与资金流,提升企业投资精确性,推动公司价值持续增加;三是良好的沟通能力,从实际业务上看,财务总监肩负着与企业内外部沟通的各项职责,因此必须提升自身处理内外部关系的能力;四是较强的分析能力。财务总监应该具备分析企业财务的能力,尤其是具备从各种相关信息中分析企业所面临的种种问题,并制订解决方案的能力。比如,正确判断和找准市场中的财务风险与机会,辅助企业进行财务决策,以及从企业纷繁复杂的财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。
第三,合理利用ERP管理系统。ERP管理在财务管理工作中发挥着重要作用:一是提高效率,降低成本。ERP在财务管理中的应用,使业务信息直接转化为财务信息,消除了纸质信息在业务部门和财务部门的传递,降低财务人员的工作量,提高处理业务的准确性。企业将不再需要凭证录入这一会计岗位,人工成本得以降低。二是增强业务拓展能力。中小企业实施ERP后,如果ERP的供应商是主流供应商,企业的业务拓展能力就可以得到强化。ERP系统能够使企业和客户双方的系统实现对接,通过共享数据,企业可了解货物需求情况,以便为客户及时补货。但是,即便再完美的管理也有不足的地方,ERP也是如此,财务总监在应用ERP时需要注意规避存在的风险。风险主要体现在管理组织和人事管理两个方面。一般而言,企业在实际实施ERP管理系统时,容易忽略对管理模式的变革,造成ERP系统缺乏与企业管理的融合,也就难以真正提升财务管理人员的工作效率,自然也无法改善企业的运营效率。人事管理风险主要是人意识上的风险,虽然这种意识通常看不见、摸不着,但它会直接影响行为主体,甚至产生一些不良效果。比如,有些人对ERP管理软件认识不足,认为只要实施了ERP就能解决所有问题,或者单纯地认为ERP是舶来品,根本不适合国内企业。这些观点大多是企业实施ERP遭遇惨败之后提出的,所以在认识上有偏差。
第四,建立数字化财务的“五力”管理模型。企业管理是一项既繁杂又艰巨的任务,涉及的范围广。因此,想要管理好一个企业并不是一件容易的事。它需要管理好企业的“产品”“效率”和“财力”。因为这几个因素是决定企业发展的关键。可以以数字化管理企业的基本模型——“五力”模型作为切入点。因此,作为企业的重要管理者,财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性,在实际的管理过程中,做到以下几个方面:一是重视企业“产品”的发展能力,找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力,推动企业快速、稳步地发展;二是强化企业对“产品”的控制能力。企业不仅要对“产品”制造成本进行控制,而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程,通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作;三是把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手,找出并突破资产运用“效率”的瓶颈,从而提升企业的运作“效率”;四是重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”,监控资金的流动情况,避免资金链断裂,同时充分利用财务杠杆,力求投资者价值最大化。此外,必须整体把控企业的赢利能力,通过对毛利率、净利率、周转率和财务杠杆的分析,制定企业的发展战略。■
作者单位 白城师范学院
 

 
   顶(2051)  踩(2103)   查看次数:(3887)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号