刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  全面理解并践行精益管理(2018-11)  
企业管理杂志 发布时间:19-03-05        
   

精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。



文/刘承元



经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为“精益管理”。
精益管理是什么?为了消除人们的误解,先讲一讲它不是什么。一方面,人们错以为精益管理就是某一个结果。比如,有人以为,在诸如丰田这样优秀的企业里看到的,就是精益管理,其实不然。我们所看到的,只是长期精益管理收获的结果而已。又比如,有人认为提升生产效率20%、30%甚至更高,就是精益管理,这也是错的,这只是精益管理不同阶段的里程碑而已。还比如,人们以为零缺陷、零库存就是精益管理,这也不对,零缺陷、零库存只能说是精益管理孜孜以求并无限靠近的理想目标。另一方面,人们以为精益管理就是某些工具和方法。比如,有人认为U型线、细胞生产、看板管理就是精益,其实不然,所有这些生产方式都是在精益过程中因应产品工艺特点以及客户需求,用来提高生产效率,增加生产线柔性的手段而已。又比如,有人认为,5S、IE、QC、6sigma等就是精益管理,其实也不是,这些都是精益管理改善中,分析某一类特定问题的工具而已。
也就是说,精益管理既不是某些特定的结果,也不等同于各种具体的工具和方法。那么精益管理到底是什么呢?
 

精益管理是一个信仰
这个信仰的具体表达是,要相信永远存在比现在更好的办法。也就是说,企业领导和员工都要懂得,现在的做法一定不是最好的,要敢于挑战现状,多动脑筋,寻求更好的办法进行改善,以获得更好的结果,达成更高的目标。有许多企业管理者错误地认为,做精益需要满足一些前提条件。有人说自己的公司管理基础太差,希望等管理基础好了之后再做精益,其实这是错的。正确的认识是,改善管理基础就是精益的重要组成部分。

精益包括两个重要原则和追求:自动化与准时化
所谓自?化,是那些保障不做不良品的机制或方法的总称。因为这些机制或方法拥有判断、自动停止或执行的功能,所以使用有单人旁的“?”字,意指拥有人工智慧。
为了减少不良或客户投诉,产品检验成了管理中不可或缺的重要工作。其实,与各种检验相比,自?化要高明得多。它通常从两个不同层面来实现:一个是研究一次做对的“防呆”“防错”办法,不做不良品;另一个是,实在不能保证一次做对的时候,设法找到能够防止不良品流出的“纠错”办法,出错后能够报警或强制纠正。为了减少失败成本,越是靠近品质的源头,越需要进行自?化改善。
所谓准时化,是指生产过程中通过采用后工序拉动的方法,实现在制品在工序间无停滞的快速和及时流转,这就是我们常说的JIT。在管理实践中,库存和准时化改善之间是紧密相关的。准时化改善做得好,库存就少,否则库存就多。可见,库存是结果,追求准时化既是原则,也是减少库存的手段和方法。所以,要减少库存,必须从准时化改善入手,持续缩短各个流程环节的作业周期。
明白了这个逻辑,事情就变得相对简单了。销售部门要设法缩短客户订单处理时间;采购部门要在最短时间内保障物料供应;制造部门要持续提高设备、工艺、品质的可靠性和稳定性,缩短生产周期;检查部门要改善检查方法,缩短检查周期,最好实现与生产并行作业⋯⋯总之,各有关部门一起努力,就能够持续缩短整个生产周期。理论上讲,每缩短一天生产周期,就可以减少一天的库存。准时化改善,是以零库存为目标,倒逼研发、销售、采购、检查和制造等部门进行全面改善,持续缩短生产周期的过程。

精益需要拥有三个战略思维
第一个战略思维:关注节流降本,更要关注开源增效。由于竞争的缘故,当企业规模保持不变的时候,利润额和利润率通常是下降的。原因是,原材料和人工成本等通常是上升的,而产品价格多数时候是向下的,利润空间势必受压。所以,制造业要想保持一定水平的利润和利润率,就必须着力做大规模来摊薄成本。如果以为精益就是节流降本一条路,那就大错特错了。
第二个战略思维:关注变动成本,更要关注固定成本。一般来说,材料成本和劳务费属于变动成本的范畴,受关注也是当然。但固定成本却往往被忽视,极大地损害了企业的竞争力水平,这才是大问题。
固定成本就是那些不管是否有产出都要付出的成本,比如厂房租金、厂房和装备折旧、资金利息以及管理成本等。东北有一家企业年销售100多亿,却很自豪地告诉我,它们拥有19栋厂房,每栋厂房5万平米。这样一家企业,背负了太高的固定成本,要实现盈利是十分困难的。而深圳有一家企业年销售也是100多亿,至今就只有一栋5万多平方米的厂房,它就是我创业前所服务的理光深圳公司。这两家企业,由于它们之间需要消化的固定成本不同,所以它们的竞争力水平也就拉开了距离。
在许多企业,资产负债表里有大量的资产,但这些资产不仅没有为企业增加有效产出,反而成为巨大的折旧和利息负担。
第三个战略思维:关注资源价格,更要关注资源效率。我经常会提醒企业领导,与其抱怨外部环境不断恶化,还不如内求,即把关注的焦点放在内部管理上。如何聚焦内部管理呢?有一个很好的方法,就是关注各类资源的产出率。
每当问到材料价格、员工工资、厂房租金等资源价格的时候,企业老板心里像明镜似的,说明他们很关注。但是,当我问到,每平方米厂房的产出是多少,每一个员工的产出是多少,每一度电、每一吨水、每一立方气的产出又是多少的时候,绝大多数老板显得很茫然,因为他们压根儿就没有关注过这些数据,造成企业资源极大的浪费。
从这个角度审视中国制造企业,我们发现,还有许多待挖掘的铜矿、银矿甚至金矿。所以,我们要把企业内的精英组织起来,聚焦品质、成本、效率和交付等问题,全面开展以提升资源效率为目标的精益改善,快速提高企业经营管理水平。

精益是企业全体员工参与的持续改善行动
精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。
优秀企业之所以越来越优秀,能够不断提升硬实力和软实力,就是整个团队都有一个共同的信仰,并在既定轨道上持续修炼的结果。■
 

 
   顶(1093)  踩(1136)   查看次数:(2567)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号