不仅要从国外寻找资源，更要给当地输出价值；不仅要扩大经营地域，更要从战略、结构、文化理念全面转变。

文/刘斌

关键词：跨国公司  中国100大跨国公司  跨国指数  持续增长 价值贡献者

     在经济全球化的时代，跨国公司扮演的角色举足轻重。从宏观上看，每年的全球贸易和直接投资中大部分来自跨国公司的贡献；从产业上看，全球主要行业的市场领导地位和份额都越来越集中在少量跨国公司手中；从微观上看，跨国公司在生活中无处不在，其战略行动、社会形象、产品服务改变着人们的生活。因此，通过对跨国公司经营状况的分析研究，可以清楚地了解全球经济的合作与竞争形势。
     中国经济的成长激发了中国跨国公司的迅猛发展。越来越多的中国跨国公司已经成为全球大企业竞争的新力量。中国企业联合会、中国企业家协会从2011年开始，每年统计并发布“中国100大跨国公司及跨国指数”相关文件。入围企业是在历年的中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的基础上，参照国际上通行的做法，经专家委员会审定评选产生。那么，我们能够从这些数字的背后发现中国跨国公司怎样的成长状态？未来中国跨国公司新的成长道路又如何选择呢？

    
中国跨国公司三大成长特征
     根据“中国100大跨国公司及跨国指数”的相关数据分析，经过七年的发展，中国跨国公司群体呈现了以下突出特点：
1.规模特征：收入增长50%，资产增长150%
     将2011〜2017年中国100大跨国公司的平均海外资产和平均海外收入进行统计分析（见图1）。
     从中国100大跨国公司的平均海外收入来看，剔除2015年的数据波动影响，2011年为310亿元，2017年增长到490亿元，增长了58%。从平均海外资产的数据来看，中国100大跨国公司从2011年的325亿元增长到2017年的808亿元，增长了149%。无论是收入规模还是资产规模，中国跨国公司都实现了在海外的快速发展，国际化程度明显提高。
     2.模式特征：资源获取，资源依赖
     2011年到2017年，从中国100大跨国公司平均收入和平均资产增长的数据就能够看出，在同一段时间内，中国大企业在海外的资产增长速度远远高于海外的收入增长。
     七年间，中国跨国公司的海外资产平均增长了近1.5倍，而海外收入仅增长了58%。怎样理解这一现象呢？分析中国100大跨国公司的结构，发现在七年间海外资产最高的公司，除2011年为中国石油化工集团公司外，均为中国石油天然气集团公司，2017年该公司海外资产达到8585.0亿元人民币。中石油和中石化这两家中国企业巨头一直牢牢占据着榜单的前两位。我们将2011〜2017年间中国100大跨国公司按海外资产金额排序的前50名企业进行行业分类，能够清晰地看出在现在这个发展阶段，中国跨国公司资源获取特征十分突出。
     如图2所示，在这50家资产规模最大的中国跨国公司中，直接与资源获取相关的金属、能源、地产行业，一共有21家企业，占40%以上；要与被投资国资源相结合并大量投资的工程、电信行业，一共有7家公司，约占14%。不考虑其他因素，这一现象已经能够说明中国目前领先的跨国公司，至少有一半以上是与自然资源获取有直接关系的。同时，制造行业里虽然有13家企业，约占26%，但是考虑到过去多年间中国制造大企业海外并购等因素，这个行业的资产扩张速度也是可观的。
       从相反的方向来看，能够帮助扩大收入规模，又不需要大规模投资和资源依赖的服务、贸易行业，分别只有6家和2家公司，所以中国跨国公司收入增长速度低于资产增长速度的结果，也就显得十分正常了。
     3.阶段特征：小学毕业，刚进初中
     在我国跨国公司海外资产和收入持续增加，海外经营投入持续加大的同时，中国大型跨国公司的跨国经营程度仍然处于低水平。如果我们运用国际通用的“跨国经营指数”作为指标来对2011〜2017年中国100大跨国公司国际化经营水平进行纵向和横向分析，结论便可跃然纸上。
     纵向来看，如图3所示，中国跨国公司的国际化经营水平在过去七年里有所增长，跨国指数从2011年的平均12.2%增长到2017年的19.4%，这是一个令人鼓舞的数据。但如果我们将中国100大跨国公司和世界100大跨国公司同一指标进行横向对标，就能直观看到自己的位置。
     如图4所示，2016年中国公司海外资产占总资产的比例平均为15.6%，而同期世界公司平均为62%；同期中国公司海外收入占总收入的比例平均为19.7%，而世界公司平均为64%；同期中国公司海外员工占比仅为7.6%，而世界公司平均近57%。从对比可以看出，与全球领先的跨国公司相比，中国企业的国际化程度无论是从海外收入、海外资产还是海外员工等各个方面都有着巨大的差距，跨国经营仍处于初期阶段，有广阔提升空间。

    
东方跨国公司持续成长之路
     从上述规模特征、模式特征和阶段特征的纵向与横向比较来看，如果中国企业试图在新的全球竞争中持续保持竞争力，必须尊重世界跨国公司发展的必然规律，优化自身发展模式，寻求一条让世界各国都尊敬的东方跨国公司成长之路，而这条路要构建在两个基本思想之上。
     1.从资源寻求者转变为价值贡献者
     回顾世界跨国公司成长发展历程，可以清晰地了解到在世界范围内跨国公司的形成和布局，大多是对资源、劳动力、市场等的寻求而产生的，这是跨国公司起初成长的初期原动力。从20世纪90年代之后，跨国公司的发展模式和战略思路已经演化升级到利用世界范围内不同国家的特点构建规模优势、战略优势和全球学习优势上来。通过这样的新道路，跨国公司由从前的跨国经营迅速发展成为全球经营，从事业部型组织结构发展成为全球网络型组织结构⋯⋯结果是过去的20年间，跨国公司的模式已经发生了重大变化（见图5）。
     我们可以清晰地看到中国跨国公司仍处于一个初级的成长位置，如何用未来十年、二十年的时间完成一个压缩版的跨国公司成长任务，走完欧美日跨国公司用近一百年时间完成的道路？核心思想是加速走过“资源寻求者”的发展阶段，进入“价值贡献者”的新阶段。
     跨国公司主要是在全球范围内对所在国的经济、社会和消费者产生重要价值贡献。首先是跨国公司的产品和服务对当地市场的贡献，让各国消费者都能分享跨国公司带来的新技术、新产品和新理念；其次是跨国公司的本土化投资对拉动当地经济产生的贡献；第三是跨国公司充分融入所在国，在雇员、文化等方面对于社会生活带来的贡献。
     中国的跨国公司不仅要从国外寻找资源，更要给当地输出价值。因而，我们不仅需要资源类公司走出去，更需要服务类、产品类公司走出去，让更多的世界消费者记住“中国服务”和“中国品牌”。
2.从中国公司转变为全球公司
     当中国跨国公司的跨国经营指数超过30%，甚至达到50%以上时，我们将面临一个新课题，那就是如何让世界范围内的消费者都认可这是一家全球公司，而不只是一家中国企业。
当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司产生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。IBM自称是“全球整合公司”，宝洁自称“全球化公司”，东芝称自己是“地球内企业”，ABB称自己是“处处为家的全球公司”，安联保险从德国公司转变为“欧洲公司”。与一般跨国公司相比，全球型公司不仅仅是扩大了经营地域，而是从战略、结构到文化理念均发生了深刻的变化。
     那么，做一家可持续的全球公司对目前阶段的中国跨国公司意味着什么？日本学者大前研一指出，对于跨国公司来说，“母国已不再重要，总部所在地也不再重要。你所负责的产品和你所服务的公司的国家特性都已经消除掉了。”也就是说，中国跨国公司应该建立起全球概念而并非只把自己放置在中国企业的位置上，这样才能更好地融入其他国家，获得当地社会的接受及尊敬。中国跨国公司的全球化进程必然将在战略、结构和文化理念方面发生重心转移。■

作者单位 北京知本创业管理咨询有限公司
编辑 程丹丹