文/正威国际集团有限公司董事局主席  王文银

     什么是高质量创新发展？用一个简单的比喻：农家有一个烂树桩，在农民眼中不值钱，当成柴禾烧；而盆景艺术大师把它做成根雕，就会变成价值不菲的艺术品。比如我们正威是做铜的，从最初的180块钱一吨铜材，做到如今180万元一吨的单晶纳米铜片，其价值实现了一万倍的增长。靠的什么?靠的是高质量创新发展，而高质量创新发展根本在于人才。国家的竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品，产品竞争靠品牌，品牌竞争靠人才⋯⋯一切的竞争都是人才的竞争。所以，企业家要有爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，才能汇聚各方面的优秀人才，一起来推动创新，从而实现高质量发展。
创一流企业，需要做好五件事：一是把文化做好；二是把人管好、物管好；三是抓现金流、利润率和成长性；四是做投资控股、融资变现、规模经营、专业分工；五是需要高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督，少一个也不行。■
 

五方面发力 克服“大而不强”

文/绿地控股集团股份有限公司董事长  张玉良

     改革开放40年，中国企业与时代同行，取得了令人瞩目的发展成就。同时，我们也深感“大而不强”仍然是中国企业发展的突出矛盾。站在改革开放40周年的历史关口上，中国企业下一步如何发展？我想应该从五个方面发力。
一、站位要高
     通过提供产品和服务来解决特定的社会问题，企业满足社会需求、解决社会问题越普遍，规模就会越大，发展就越持久。
二、眼界要宽
     企业是否“世界一流”，不是自己封的，要真正拿到世界舞台上去遛一遛。因此，作为新时代的中国企业家，我们的视野要宽，要摒弃满足在山沟沟做“草头王”的狭隘心态，敢于在全球市场与顶尖企业同台竞技。
三、嗅觉要灵
     世界一流企业应该对社会经济变迁、产业结构转型保持敏锐的嗅觉，始终立于时代潮头，顺应趋势谋发展。
四、格局要大
     创新是世界一流企业的核心驱动力，世界一流企业应该在创新方面有大格局和大作为。现在讲得比较多的是商业模式创新，这很重要，但更重要的是核心技术创新。
五、体制机制要活
     打造世界一流企业，需要充满活力的体制机制，当前关键要做到三点：弘扬企业家精神，企业家精神的核心其实就是创新精神；充分发挥混合所有制的作用；企业在市场资源配置中真正起重要作用。■

 

“三高”到“三生” 高质量发展的第二曲线

文/海尔集团董事局副主席、总裁  周云杰

     “三高”指高质量的产品、高质量的体系和高质量的人。
     高质量产品：检验合格的产品不一定是高质量产品，只有用户满意的产品才是真正高质量的产品；高质量体系：建立从创造价值到传递价值的价值链增值体系；高质量的人：优质产品是优秀的人做出来的，高素质的员工队伍背后是敬畏用户的企业文化，最终将工匠精神变成企业的基因。
     “三高”是企业高质量发展的基础，但产品的增长是有极限、有瓶颈的，要实现可持续的高质量发展，必须不断寻找企业成长的“第二曲线”，而“三生”就是物联网时代企业高质量发展的第二曲线。
     “三生”指生态圈、生态收入、生态品牌。
     生态圈：以触点网络感知用户需求，并创造用户的最佳体验。生态收入：在产品收入之外产生的增值性收入，不仅可以促进企业可持续发展，而且有机会创造新物种，海尔为此发明了“共赢增值表”。生态品牌：传统工业时代主要是产品品牌，靠品牌溢价；互联网时代是平台品牌，靠用户流量；而物联网时代则以生态价值为基础进化成生态品牌，让每个利益攸关方都在为用户体验创造价值中实现自己的价值。
从“三高”到“三生”，海尔从创造产品到创新模式的高质量发展之路的基础是“人单合一”模式，颠覆了传统的西方经典管理模式，是对物联网时代管理范式的创新探索。■

 

“五个聚焦” 培育发展新动能

文/中国中车集团有限公司总经理  孙永才

     当前全球经济呈现出“五个流”特征：一是逆流，贸易保护主义抬头，阻碍技术、人才、商品、资本等要素自由流动的壁垒越来越显现；二是支流，全球价值链重构步伐不断加快，发达国家垄断价值链的局面正在被打破；三是回流，全球制造业分工态势加剧，高端装备向发达国家回流；四是分流，低端制造业向发展中国家分流；五是潮流，互联网和制造业深度融合，推动新技术、新产业、新模式、新业态不断涌现。
     在这样的大背景下，中国中车坚持“五个聚焦”，加快培育适应高质量发展的新动能，打造具有全球竞争力的世界一流企业。
     一是聚焦交通强国战略，为打造安全交通、绿色交通、智能交通、便捷交通、旅游交通、价值交通提供装备支撑，努力推动我国由交通大国向交通强国迈进。
     二是聚焦创新驱动发展，通过“政产学研用”深度融合，突破关键技术，抢占行业装备技术制高点。
     三是聚焦“一带一路”建设，推动共建共享共赢。
     四是聚焦供给侧结构性改革，培育企业发展新动能。
五是聚焦品质品牌，塑造高端装备“国家名片”。“产品全、技术强、品质高、价格优、交付快、服务好”已经成为中车品牌的显著特点，正在赢得全球客户的尊重和信赖。■

 

中国500强企业的使命和责任

文/全国政协社会和法制委员会副主任、中国大唐集团有限公司原董事长  陈进行

     随着中国特色社会主义进入新时代，中国企业发展迎来了新的历史机遇，500强企业理应扛起责任，冲锋在前，争创世界一流。
一、不仅要大，而且要强。改革开放40年来，很多中国企业实现了从小到大的转变，但也遇到了大而不强的困扰。党中央提出的质量、效率和动力“三大变革”，为企业做优做强指明了方向。质量变革要求我们不仅要提升产品和服务品质，更要实现从理念、目标、制度到具体工作的全方位质量提升；效率变革要求我们不仅要清除各种体制机制障碍，降低实体经济成本，更要激发全员自主能动性，提升整体劳动生产率；动力变革要求我们不仅要推进现代化经济体系建设，激发市场活力，更要强化科技创新，培育新动能，推动产业优化升级。
二、不仅要立足当前，更要放眼长远。企业要自觉服务、服从于国家事业发展大局，把企业发展放在行业、区域、国家层面考虑问题。同时，要放眼全球，借助“一带一路”机遇，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
       三、不仅要履行经济责任，也要履行政治责任、社会责任。中国500强企业不仅要履行实现资产保值增值、确保可持续经营的经济责任，也要忠实履行政治责任和社会责任。要把加强党建工作同规范公司治理结构有机融合、相辅相成、相得益彰；模范履行依法经营，维护市场经济秩序的责任；践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极履行增加社会就业、助力脱贫攻坚等社会责任。■

 

践行绿色发展理念 与环境和谐相处

文/陕西有色金属控股集团有限责任公司党委书记、董事长  马宝平

     本次论坛以“践行高质量发展，争创世界一流企业”为主题，我结合陕西有色金属集团近年来的发展，与大家交流几点体会：
一、绿色发展。陕西有色金属集团始终将生态环境保护融入企业经营理念，广泛应用先进技术，优化工艺流程，打造绿色矿山，全面节约和高效利用资源，致力于走生产发展、生态良好的发展道路，形成企业与环境和谐相处的新局面。
二、智能发展。“两化”融合：以新一代信息技术与工业设计、设备成套技术深度融合为主线，提升传统基础产业的工艺技术水平，建立独具特色的连续、封闭、在线、检测、调控的工业生产模式；数字矿山：基于数据库、传感器网络和智能控制等现代信息技术手段，全面、高效、有序地管理和整合海量的矿山信息资源，实现矿山建设、管理、运营的自动化；需求导向：以应用型创新为基本定位，突破关键共性技术、引领前沿技术、颠覆性技术，大力实施创新驱动，抢占产业制高点，优化产业结构。
三、高效发展。我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，企业必须从拼资源、上规模、铺摊子向比技术、争质量、创效益转变，提高全要素投入产出率。国企改革只有坚持开放、搞活，建立健全中国特色现代国有企业制度，才能焕发新活力、释放新动能、实现新发展。■

 

紧抓机遇 以变革驱动创新发展

文/广州医药集团有限公司董事长  李楚源

     新时代需要新作为，从中国制造走向中国创造，需要我们积极培育新动能，实现新发展。结合广药集团的实践，我对新时代企业发展的新动能谈三点感受。
第一，紧抓发展核心。消费者需求是企业发展的核心要素，供给侧结构性改革的思路就是推动以消费者为中心的消费升级，以新消费引领新供给，以新供给创造新需求。去年以来，在《中医药法》实施之际，广药集团提出“时尚中药”理念，用先进的科研成果和时尚的市场推广模式，打造广受市场欢迎的健康产品，形成了中成药大品种及众多明星产品。
第二，紧抓历史机遇。与40年前相比，新一轮改革开放带来的战略机遇，已由加快发展速度变为转变发展方式的机遇，由规模扩张转变为提高发展质量和效益的机遇。广药集团从几年前就开始布局新产业、新业态，先后和华为、科大讯飞等跨界合作，开发了医疗器械产业园和连锁药店；同时，积极利用达沃斯论坛等国际会议开展国际合作，加快国际化步伐。
第三，紧抓变革创新。近年来，广药集团大力引进外脑，以变革驱动创新发展，加快创新药物和高端仿制药的研发布局。目前广药集团已拥有包括1位诺贝尔奖获得者、16位院士在内的近百人的国医大师科研团队、8个国家级研发机构，在研一类新药13个。■
 

构建使命和命运共同体

文/远东控股集团有限公司董事局主席  蒋锡培

     做企业靠天时地利人和。当前，经济形势和市场最大问题是信心问题，最大成本是制度成本。怎样能够使市场和企业家们有信心，怎样通过更好的顶层设计、系统性规划，来激发市场活力和企业家的创新创业激情，需要大家共同努力，依“道”而行。
     企业与市场、时代、国家同频共振，才是最大的商道。今天的成就来之不易，我们需要学习全球的标杆企业，并努力超越标杆。唯有不断学习、创新，才有可能成为一流的企业。
     企业与客户、员工、股东、政府、社会建立心与心的联系，是最好的路径。我们只有发现客户的痛点，想他们所想，明白他们的问题，并持续、实质性地解决这些问题，企业才有价值；只有做出最好的产品、用最好的服务来赢得客户，才有出路。
     我们希望全社会都能“致良知”，因为“致良知”是一个伟大的力量。企业家们不知学了多少商学院的课程，但我们还需要到“致良知学院”去学习，从起心动念去爱你的客户，爱你的员工，爱社会、爱他人、爱家人、爱自己，我们的社会才会更健康、持续地发展。
     未来五到十年是中国企业的加速洗牌期，许多企业可能再也找不着了，这就是经济规律和市场规律。尽管困难很多，但我们要相信信心的力量，只要你真正与客户、市场建立好的联系，就不愁没有资源、没有发展。当然，建立利益共同体还远远不够，还需要构建使命共同体、命运共同体。■

编辑 苗榕