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  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
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采编中心主任:王黎: 特稿、批判
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采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
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栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
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栏目主编:苗榕:案例·实务
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栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
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编辑:张思嘉:论坛、封面文章
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·2022第一期补白
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    精彩推荐    
  2018年 第11期 目录  
企业管理杂志 发布时间:18-10-30        
   

1    卷首语  2019十大战略性技术趋势

本刊特稿
6    一位人资总监的职场之殇/宋子义
11   中国跨国公司成长特征与路径选择/刘斌
14   我国民营经济的法律地位与权益保障/赵国伟
17   2018走进央企看管理
     全过程精益预算管理/谢静
     科技型企业的供应链管理创新/南淑华

管理论坛
22   专栏
     刘承元:全面理解并践行精益管理
     汪中求:请客吃饭需要革命
     李新久:暗力
     杨佩昌:德国企业为何特别害怕差评?
     郝聚民:为什么你的创业无法成功?
31   智猪博弈攻守道/刘小双
34   企业文化和管理的适应性/吴志刚
36   供应链的三大新思维/蔡晰华
38   你刻上名字了吗?/王厚明

企业家
40   宋志平:国企混改的探索与实践/韦敏
44   打造茅台品质的“大工匠”——茅台集团原董事长季克良访谈侧记/苏勇

管理批判
46   金龙机电:“大跃进”下的失衡/陈云霞
49   企业忌用九型“人才”/尹剑峰

封面文章
52   云投集团蓄势“跃迁”/云林叶

管理创新
56   集团管控:走出集权与分权的怪圈/佟西玉
58   打造全社会共享的“一张网”/舒虹 张如平
61   知识管理的三层进阶/唐怀坤
63   班组建设“11541”模式/南冠群 等

实务·案例
66   小咖秀咋凉了,抖音恁火了?/孙继伟 郭磊
69   立讯精密:成熟市场的扩张之路/范丽丽
72   改善经营业绩很难吗?/银登快
75   PPP模式的商业新思维——以华夏幸福和碧水源为例/柴能勇
78   民资股东“三个不放心”/杨权 张全胜
80   内化于心 外化于形 物化于制——胜利石油工程公司黄河钻井总公司“铁军文化”建设实践/耿津
82   胜利油田的安全文化“软实力”/窦清旺

方法
86   制造业现场管理全息扫描/包红刚
90   CVC:是否初创企业的融资良配?/柯戈
92   TRIZ之问题表述法/於军 霍文慧
94   相关方安全管理“六关法”/王芳

信息化·智能化
96   ERP理想主义者的创新之路——访上海博科董事长兼总裁沈国康/王甲佳
99   内控体系的信息化升级/彭立民
102  数字化“风口”下的现代风场管理/张秀英 徐玉春

理论·前沿
104  积木式创新:走出颠覆性创新的窘境/蒋福佑
107  财务舞弊的治理困境与对策研究——以平台型企业为例/易开刚 李菲
110  全方位规制外包企业产品与服务质量——以滴滴事件为例/张秀萍 王利艳

读书汇
114  基于普惠金融视角的小微企业金融服务问题探析 ——评《中国金融体系变迁与小微企业融资关系研究》/王欣
116  绿色发展理念下快递企业的战略管理 ——评《快递网络:复杂性及规划运营管理》/丁天明
118  系统实施战略管理 打造持续竞争优势 ——评《战略管理:概念与案例》/张衍涛
120  企业员工培训管理的理念与方法——评《资深HR手把手教你做员工培训管理》/曹薇
122  现代文化产业运作模式与实务——评《文化产业项目策划与管理》/李春
 

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  本刊特稿
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·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
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  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
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  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
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  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
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·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
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  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
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  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
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·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
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  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
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  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
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  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
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·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
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  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
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