刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·让员工自觉“有用”(2018-07)
·管理小游戏:特尔斐决策法(2018-06)
·空地上的奶牛(2018-06)
·酒与污水(2018-06)
·纪渻子训鸡喻育才(2018-05)
·宋太宗忘事(2018-05)
·谁都有雨天没伞的时候(2018-04)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  警惕稻盛和夫热的两大陷阱(2018-06)  
企业管理杂志 发布时间:18-10-30        
   

稻盛哲学和阿米巴可以学习,但不必迷信,世界上没有一招致胜的“葵花宝典”。

文/刘承元


某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下,精益管理做得有声有色,员工参与度不断提高,第一年就取得了丰硕成果,所以续约进行第二年辅导。某日,集团老总告诉咨询专家,公司决定让A事业部做先导,请专家导入阿米巴。神奇的事情就这样发生了,导入阿米巴仅八个月,就获得“人均附加价值提高28%”的惊人效果。这位老总骄傲地告诉专家:阿米巴真的很管用!其实这28%是精益改善的结果,阿米巴只是把结果以一种特定的形式核算出来而已。后来,在老总的推动下,其他事业部也开始争着导入阿米巴。结果可想而知,业绩快速提升的美好故事就只发生在实施了精益辅导的A事业部。
引用此案例是想警醒企业经营者:稻盛哲学和阿米巴可以学习,但不必迷信,世界上没有一招致胜的“葵花宝典”。

稻盛和夫为什么这么热?
在当今中国,稻盛和夫之所以受欢迎,至少有三方面原因:首先,因为在日趋激烈的商业竞争中,经营者们常常感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫,期望在精神上抱团取暖;第二,因为过去膜拜、追随和试图照搬西式管理,到头来收获甚少,很想找到新的模式;第三,稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴”成功故事(缔造两家世界500强,拯救日航)具有所有成功学元素,契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。
笔者注意到,在当下的这股“稻盛和夫热”中,有“理念派”和“技术派”两个不同分支。为了做成各自的“生意”,他们都采用了神化稻盛和夫(理念)和阿米巴(技术)的成功学套路,并以抽象的语言,不断强化“只要⋯⋯就能⋯⋯”这样一个“短逻辑”认知,把企业经营业绩提升演绎得非常简单、结果十分美好。
这种“成功学”已经或将要对我国企业经营者的经营思维和经营活动造成不良影响,必须引起警惕。

只要学好用好稻盛哲学,其他问题就可以迎刃而解?
笔者1980年代在日本留学期间,就开始阅读稻盛和夫的著作。在过去20多年职业生涯里,笔者也深深体会到人性和爱在经营管理中的重要意义,对西式管理中的博弈思想和考核至上的绩效主义持批判态度。与西式管理思想相比,笔者更推崇稻盛和夫的经营哲学。
笔者认为,如果能结合实际,活学活用稻盛哲学,对企业经营管理无疑是有益的。但是,如果把稻盛哲学当成至上的教条来膜拜,就可能误入歧途。国内“理念派”的观点是:只要学好用好稻盛哲学,企业经营的其他问题就能迎刃而解。这是颇具杀伤力的“成功学”表达,其逻辑的正确性容不得半点怀疑,但如果理性思考就会发现,学好用好稻盛哲学是何等的不易!
如此“成功学”的逻辑之所以有人相信,是因为人们往往被美好的结果所吸引,却很少理性思考获得结果的条件(只要⋯⋯),再加上稻盛和夫神一般的存在和激励,很容易让人深信不疑。
在这种思潮影响下,许多企业经营者会要求公司员工诵读稻盛和夫著作。笔者问过多位热衷稻盛哲学的老板:学习稻盛和夫著作到底该如何落地?老板的回答是:根据专家的落地建议,公司严格要求员工定期写读书笔记、谈心得体会。在笔者看来,如此这般的“落地”完全是自欺欺人的假把式,对企业经营的贡献微乎其微。
通过阅读稻盛著作写读书笔记等,即便能够带来些许价值,但其弊端是显而易见的。一是教会了员工务虚,并逐步练就讲大话、套话的“本领”。而且各种所谓的落地活动搞得风生水起,如“哲学学习会”“分享会”等活动令人应接不暇,耗去了团队大量时间和精力。二是在成功学的持续灌输下,逐步形成了“虔诚和膜拜”的文化氛围,在这样膜拜的氛围和鼓励讲好话的群体压力下,员工不能也不愿在上司面前表达不同意见,渐渐形成一言堂或一团和气的企业文化。三是企业家在“其他问题都能迎刃而解”的迷信中,以及在和其他企业家的抱团取暖中获得了安全感,以至于放松对周围环境急剧变化的警惕,疏于从前那种殚精竭虑让企业活下去的探索和追求。

只要导入阿米巴,企业效益就能够持续提升?
稻盛和夫的阿米巴经营方式被“技术派”奉为企业经营的“葵花宝典”,让许多企业经营者(老板)欲罢不能。照理说,阿米巴经营方式确有可取之处,但“技术派”们把阿米巴经营异化为“阿米巴核算”,其坏处是显而易见的。
首先,加剧企业领导急功近利的心态。“技术派”为了把“稻盛和夫热”变现,极力向企业贩卖“焦虑情绪”,忽悠这些企业领导“多少企业只用几个月时间导入阿米巴,企业经营业绩就能成倍增长”。但是,“技术派”的“成功学”套路容不得企业经营者理性思考,往往只是让企业经营者在课堂上匆匆刷卡消费,花钱买焦虑⋯⋯
其次,勾起企业中层分享收益的欲望。“技术派”为了调动企业中层导入阿米巴的愿望,始终强调企业要和管理者、员工(按比例)分享收益。某企业领导告诉笔者,最近派出多名经理去广州学习阿米巴之后,纷纷提出想导入阿米巴,问我如何是好?笔者和这位企业领导分析了利弊之后,决定由笔者讲讲阿米巴。笔者讲完阿米巴之后强调,企业和管理者、员工分享收益是企业家需要坚守的理念,但管理者和员工想直接(按比例)分享企业收益就只有成为企业股东一条路,通过导入阿米巴来达到分享收益的做法并不可行,稻盛和夫先生也不赞成这样做。此后,他们再也不提导入阿米巴的事了。
第三,养成团队在管理行为中的短视。由于“技术派”导入的是被高度简化了的阿米巴核算,并没有教导团队“节流降本重要,开源增效更重要”的道理。在结果考核和奖金激励的导向下,人们变得越来越短视,一味强调节流降本,以至于该花的钱不花、该投的资不投。长此以往,企业将逐步失去参与市场竞争的能力。
此外,对于那些崇尚绩效考核的企业来说,通常会将团队核算结果与管理者待遇挂钩。企业经营业绩向上的时候,企业领导和管理者之间尚可相安无事,甚至皆大欢喜;当经营业绩向下的时候,势必引起管理者对算账公平性的质疑,使管理者变得斤斤计较,使企业文化走向腐朽。■
 

   顶(650)  踩(696)   查看次数:(1581)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·中化化肥:推拉结合的供应链管理(2018-07...
·中国平安商业模式猜想(2018-07)
·胜利工程院:外协加工的“类成本”管理(20...
·中核建中:“三位一体”的核安全管理制度体...
·中国能源互联网产业机会与商业模式(2018-0...
·上链信息真实性是区块链落地的关键(2018-0...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·ISO55000的资产经济改善目标(2018-07)
·德国富豪为何不张扬?(2018-07)
·为创变者赋能(2018-07)
·低价竞争正在毁掉中国制造业(2018-07)
·人性本能激励(2018-07)
·财务订单核价影响企业发展了吗?(2018-07...
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·在扩张中陶醉的贝因美(2018-07)
·瘦身健体,还是健体瘦身?(2018-07)
·精准营销的数据隐忧(2018-06)
·大数据的信任危机(2018-06)
·大立光的赢家陷阱(2018-06)
·为什么学不来丰田、西门子?(2018-05)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·Stitch Fix:数据驱动的服装零售公司(2018...
·Costco:水坝式经营智慧(2018-07)
·未来能源的循环共生(2018-07)
·内部市场化生产与需求的快速衔接(2018-07...
·不破不立:家族企业领导力变革(2018-07)
·“一带一路”建设中的跨文化管理(2018-06...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·以全新理念引领河钢高质量发展(2018-07)
·谢华生:守得初心 方得始终(2018-05)
·引领新发展 展现新作为推动中国高铁列控技...
·陈建华:做有新时代精神的企业(2018-03)
·麦子金服:80后企业家与她身后的“豪门”(...
·以新思想引领新征程开创高质量发展新时代(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·围绕规划落地打造战略管控体系(2018-07)
·吉利:质量改善助力“中国质造”(2018-07...
·基于全员责任的同业对标精益化管控(2018-0...
·诺达:基于技术领先的精益管理(2018-06)
·飞亚达的多维创新体系(2018-06)
·视野无疆,民用无人机来袭(2018-04)
 
 
    更多>>>
  方法
·企业培训的精细化管理(2018-07)
·化解制度推行的压力(2018--07)
·服务型企业的“九常”管理(2018-07)
·摆脱“冒名综合征”(2018-07)
·跨界创新再造平台(2018-06)
·走出困境的投资优化策略(2018-06)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智能税务助力企业价值创造——中国联通税务...
·“云优先”战略:企业信息化建设方向标(20...
·汽车企业智能工厂建设探索(2018-07)
·万物智联:大数据重塑制造业(2018-06)
·基础能源企业的两化融合(2018-06)
·打造家族企业传承的数字化“操作系统”(20...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·组织学习视角下海外子公司本土化策略(2018...
·探析“五力”之外的“第六力”(2018-07)
·建筑施工企业品牌建设思考——以中铁大桥局...
·国有企业制度创新主体的合作博弈分析(2018...
·对国家特殊管理股法律规制的思考
·电力企业收入分配关系和谐度评价指标体系研...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号