通过快速高效的商业化、市场化运作手段,把企业文化产品化,引领企业发展和凝聚人心。
文/赵志刚
关键词:中铁大桥局 桥文化 文化产业化 品牌文化
传媒公司为中铁大桥局开发了一款武汉长江大桥的木质模型,十分有意思的是,这个产品并不是免费赠送给员工的,而是需要自费购买的,然而很长时间以来一直有员工购买,许多员工把大桥模型当作礼品赠送给自己的亲朋好友,对于自己参与建设的桥梁,心中充满自豪感。
为什么员工愿意掏钱购买自己公司的文化产品呢?主要原因是商品化的大桥模型融入了企业的精神和文化,满足了员工作为付出者的成就感,实现了企业文化与心理需求的统一。
中铁大桥局有着60多年的辉煌历史,积淀了丰厚的文化底蕴,形成了独具特色的“桥文化”。如何推动“桥文化”的深入发展,传播企业品牌,是当前新的历史起点上创新发展的迫切需要。
“桥文化”产业化的SWOT分析
在经济新常态下,文化产业能“跑赢”其他行业,这表明文化产业作为一股新的力量,正在为经济转型发展提供新动力。员工对企业文化的认可,也对企业发展文化产业有着积极地影响。
通过SWOT分析(见表),可以得出这样的结论:中铁大桥局要建立文化传媒公司,基础和归宿都必须立足于建筑施工行业,服务行业产业链的发展,推动建筑业与文化创意产业融合,这既是建筑业供给侧结构性改革的客观需要,也是传媒公司的现实需要。
“桥文化”产业化的实践效果
1. 搭建了产业化运营实体
“桥文化”要持续发挥引领企业发展和凝聚人心力量的作用,进一步落地生根,迫切需要创新企业文化建设的方式方法和操作手段。
2013年10月,中铁大桥局集团全资子公司中铁大桥局武汉桥梁传媒有限公司成立(以下简称传媒公司)。2015年,为适应企业改革和深入推进企业文化建设,传媒公司进入独立运营阶段,逐步发展成为一家传播桥梁科技、资讯、文化和经营桥梁文化产品的专业公司。
2. 形成了门类完善的产品链
通过几年的努力,传媒公司逐步形成了集企业品牌策划包装、“一报两刊”经营、桥梁影视动画制作、专业会议展览服务、桥梁文化产品开发销售和桥梁信息咨询服务等门类完善的文化产品链。2017年11月,公司承办的中国桥博会在江城武汉召开。来自中国、美国、德国、法国、日本等多国的桥梁专家共计400余人参会,近千名业内人员观摩会议,累计人流量达两万余人。中国桥博会搭建了一个全方位技术交流、信息沟通、产品展示、商贸服务和招商引资的平台,对推动中国桥梁产业发展具有十分积极的作用。
3. 提升了桥梁品牌的美誉度
传媒公司着力发挥集团人才和资源优势,汇集国内建桥产业链上的各类企业,搭建涉及桥梁技术、管理、设备等多方面内容的对话交流平台,协办桥梁装备展、学术论坛,发布桥梁界最新动态和研究成果,共商繁荣建桥事业大计,推动中国建桥产业链的整体发展。同时,积极与国内重点桥梁项目沟通联系,提高宣传的质量和水平,展示中国桥梁品牌。
4. 传播了丰富多彩的桥文化
借助中铁大桥局集团公司“桥文化”展示厅所拥有的“武汉桥文化博物馆”“湖北省爱国主义教育基地”和“全国公路科普教育基地”等社会名片,面向社会传播“桥文化”,展示桥梁建设的历史传承、光荣岁月和辉煌成就,提升中铁大桥局的社会影响力。
5. 提升了桥梁媒体的话语权
多年以来,《桥梁建设报》《桥梁建设》《世界桥梁》“一报两刊”一直是桥梁行业重要的媒体。传媒公司成立以后,着力打造企业品牌,实现“一报两刊”的数字化转型升级。
“桥文化”产业化运营的探索
1. 扛好桥梁大旗、传播桥文化
一个企业的文化产业化,不可能割裂其与企业本身和相关行业的关系。推进“桥文化”产业化,最终目标是整合公司文化传媒资源,推动“桥文化”深入发展,凝聚企业发展力量,传播中铁大桥局企业品牌。因此,服务中铁大桥局品牌建设,是文化传媒公司成立、发展的出发点和根本归宿,也是“桥文化”产业化运营的出发点和根本归宿。
2. 坚持市场化、着力多元化
推进文化产业化,必须坚持以市场为导向。要紧盯桥梁行业以及上下游产业这个大市场,整合内外资源,做好优质服务。要坚持需求决定供给,没市场的产品坚决不能上;有利于传播桥文化,展示企业品牌,能够创造良好经济效益的产品要创造性地干。
3. 提升影响力、激发积极性
文化产业的影响力,核心是受众的接受度和认同感。要坚持正确导向,细化和量化社会效益和经济效益两个指标,全面评价项目或产品价值,还要提高产品艺术感染力。此外,推进“桥文化”产业化,不能滞后甚至脱离时代的特征;“桥文化”产业化不能脱离“桥文化”本身,工作方式方法必须与产业链的话语体系密切结合。
总之,通过产业化手段推进企业文化建设,是中铁大桥局适应市场传播规律,打破传统工作思维,创新思想文化工作载体的方式方法。■
作者单位 中国中铁大桥局集团有限公司
栏目主编 程丹丹
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