刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  平台化整合:从管理到服务(2018-05)  
企业管理杂志 发布时间:18-08-29        
   

平台化管理组织,是一种去模块化、去行政化、去程序化后的融合业务、信息、培养于一体的综合管理平台组织。

文/李大斌


关键词:南阳二机  平台化管理  业务融合  职能整合

     南阳二机石油装备集团股份有限公司(以下简称南阳二机)是中国石油钻采装备专业骨干企业,为进一步增强新常态经营形势下企业调试能力和市场反应速度,适应公司内部市场化改革要求,提高组织运营效率,促进内部资源共享,强化核心职能执行力,提出了构建平台化管理组织的目标,对公司管理组织机构设置和运行方式进行了适宜性改革调整。
    
平台化管理组织建设目标
     南阳二机集团提出的平台化管理组织,是一种去模块化、去行政化、去程序化后的融合业务、信息、培养于一体的综合管理平台组织。
     去模块化,是指打破原来按职能、职责划分的部门制结构,形成一种基于综合业务人才为主体的管理组织;去行政化,是指在培养综合业务人才的基础上,淡化行政级别,减少中层管理岗位设置,由综合管理人才专业素养有机融合而成的管理组织;去程序化,是指在开展充分职能识别的基础上,立足于信息化建设,将流程性、程式性业务权限下放至基层,通过信息化手段促进数据信息流在组织内部流动,管理人员着重于复杂性、判断性、决策性业务的管理组织。
     从中长期来看,南阳二机要将管理部门建设成为一个系统融合、定位高端、核心突出、高效运转的公共管理服务平台。从短期来看,需要通过精干高效的管理部门,针对性解决现实问题,同时为中长期目标奠定基础,即:通过部门整合,实现资源共享,解决忙闲不均带来的临时性资源短缺和核心职能履职不力问题;通过职能整合,解决内部职能划分较细,管理环节较多,沟通效率不高等问题;通过业务融合,解决人员综合管理水平不全面造成业务流程复杂、管理效能低下的问题。


    
平台化管理组织的构建措施
     平台化管理组织的构建,改革重点在于结构性导向的变革,打造一个有利于人员观念转变、素质提升的综合管理平台,具体实施三个阶段的逐步深入的分步改革。
1. 推进关联部门、相近职能区块整合
     为进一步促进管理部门的业务融合、职能整合、人员共享,强化核心职能执行,南阳二机集团将管理部门在原组织机构设置的基础上按照业务相关性和职能相近性整合为“三个中心一个办公室” (如图所示)。这一阶段的重点是通过部门整合、人员共享,解决结构性、临时性人员需求,同时在一定范围内打破部门壁垒,为综合业务人才的培养提供平台。
2. 严格职能识别,实现业务流程再造
     这一阶段的重点在于一方面在管理部门内部通过职能识别、业务融合、流程优化,强化核心职能,优化管理流程,提高经营效率;另一方面在企业整体运行层面,根据内部市场化推进情况,完成职能划分、界定,管理流程简化和业务流程再造,提升管理层次。具体操作如下:
     (1)战略与管理中心负责组织安排、指导四个管理系统制定内部职能识别、管理流程、业务再造优化设计等总体工作。在职能识别时,对于核心职能,应从人力资源上予以重点保障,逐步形成综合业务平台;对于程序性职能,要从权限上将职责充分下移,在内部市场主体培育过程中提高基层管理规范性,逐步通过信息化平台建设,以人工智能替代人工职能。
     (2)四个管理系统分别组织内部岗位摸底,根据核心职能识别情况,做好内部兼岗、并岗,策划并组织实施岗位AB角制度。为提升管理层次,增强核心职能效能,在以下职能方面应从人力资源配置上予以重点保障。
     对于战略与管理中心,要充分与市场研发委员会、技术委员会结合,根据市场动态、技术发展动态适时调整指导方向,引导内部市场化变革,在情报研究方面予以重点支持。
     对于经营运行中心,为强化项目经营运行效率,增强应对不均衡状态的调适能力,一方面在权限上可以调动销售、财务等相关环节人员共同参与经营运行工作,变链条式的生产计划、采购计划、回款计划为综合运营计划;另一方面应着力完善供应链管理,通过签订长期合作协议、短期项目合作等方式,充分利用好社会外协力量,形成完善的供应链支持体系,逐步变集中生产计划为内外部市场主体竞标生产模式。
     (3)四个管理系统依据兼岗、并岗情况,分别完成内部管理流程简化和业务再造具体工作方案。
     (4)战略与管理中心对四个管理系统的工作方案进行系统融合,从公司层面确保管理流程的流畅性、可操作性,确定统一有序、简洁高效的管理流程。在融合过程中,要通过定期研讨机制,优化管理部门职能定位和职责,化繁为简,对重复、无效的职能进行筛选、删除;对繁琐的流程进行相应简化、优化;对经常出现问题的流程要以问题为导向深入梳理,确保第三阶段改革顺利进行。
3. 形成以管理项目负责制为主体的扁平化管理服务平台
     根据业务流程再造阶段实际运行情况总结改进,新的管理服务平台将打破部门制设置,形成以管理项目负责制为运行方式的管理组织,即通过原来机械整合管理职能形成管理部门,变革为以掌握核心职能的综合管理人才为主体,作为管理项目负责人,由其选聘可与其掌握职能有机融合的综合业务人才,形成新的管理团队。在新的管理团队中,管理项目负责人以专业技能职级为基础对团队实施管理。由于管理项目负责人因个人掌握技能的全面性和侧重性不同,在企业运行不同阶段,因重点需求管理导向的变化,管理项目负责人可实现动态转换,这样原本刚性的管理部门制变为了柔性的管理项目负责制。公司层面应注意从以下方面形成支持平台。
     (1)综合素质人才晋升平台。通过四个管理系统的过渡期融合,管理人员因个体差异,将形成业务相对全面又各有侧重的管理主体,为体现不同时期价值差异,根据其掌握实际技能全面性程度,从专业技术职务、基本薪酬等方面形成晋升平台。
     (2)绩效工资包制度。公司通过不同时期管理项目任务量,额定绩效工资包,通过甄选合适项目负责人,由其组建管理团队,按要求完成阶段性工作。
     (3)高端人才培养平台。公司以建设高端管理人才团队为目标,建设培训管理平台,一方面要加强基础性管理技能的统一培训,另一方面针对不同时期重点管理工作要求,结合项目负责人素质提升需求,开展针对性提高培训。■


作者单位:南阳二机石油装备集团股份有限公司
 

   顶(1028)  踩(1072)   查看次数:(2613)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号