刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·启 示(2019-03)
·你真的会自我介绍吗?(2019-03)
·搬石头
(2019-03)
·1000只羊与2500万美元(2019-03)
·值得回味的管理定律(2019-03)
·管理小游戏:出一个点子(2019-03)
·成功创业者的四个转变(2019-02)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  集团管控要转变三个观念(2018-05)  
企业管理杂志 发布时间:18-08-27        
   

规则制定过程的谨慎是必须的,一旦确认就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。

文/汪中求

  本刊2017年第12期登载了笔者的短文《集团管控:集团化企业“脖子以上”工程》,谈到集团管控的重要性和必要性。但是,集团管控首先需要转变几个观念。“转变观念”虽属老生常谈,但落实这一“陈词滥调”则需要创新意识。中国改革开放的巨大成就首先来自解放思想,特别是“南巡讲话”带来的观念改变。在信息时代,与时俱进的参照时间或时间计量单位已彻底改变:渔猎时代,重大变革“千年等一回”;农业时代,实质性突破“百年一遇”;工业时代,重要创新依然是“三十年河东,三十年河西”;信息时代,根本观念转变完全是“只争朝夕”。
《失控》作者凯文·凯利在一次演讲中提到:1800年代,最盈利的企业是经营帆船的公司,它们当时已成为全球性企业。没有帆、靠汽轮机发动的蒸汽船出现伊始,跟大帆船相比又小又短,造价昂贵,可靠性也差,各大船运公司没有把它放在眼里。但蒸汽船不依赖顺风顺水,可逆流行驶,彻底改变了几千年来人类航行只能“顺流而下”的历史。随着技术的成熟,蒸汽船越来越便宜,可靠性也越来越高,最后不但消灭了大帆船,也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。
2016年,笔者应邀参加“中国制造2025和人工智能大会”,会议讨论的话题是中国制造2025、德国工业4.0、人工智能、虚拟现实和无人驾驶汽车等。来自德国人工智能研究院的专家大谈其技术发展和应用,让笔者大开眼界。而到场的政府代表礼仪性地轮番表示祝贺后,在会议进入正题之前就纷纷离场,因为有太多的老问题等待他们去解决。笔者会上发言的主题是《中国制造2025的三级跳》,提出首先要解决3.0补课问题,甚至要加快2.0普及问题,因为我们的制造业还没有完全摆脱手推车和叉车。中国进入工业时代以来,观念相对陈旧,更新改造缓慢。
集团管控首先应该调整的是法治观念。企业法治首先是《公司法》及依据其制定的《公司章程》,具体执行就是我们天天挂在嘴边的规章制度,集团系统化的规则就是集团管控模式下的一系列解决方案。法律是国家管理的规则,规则是企业管理的法律。
举个美国宪法的例子:1787年5月25日,美国费城某议事厅窗户紧闭,55位代表激烈讨论,讨价还价声充斥整个会场。会议一直开到9月17日,42位代表坚持到最后,诞生了美国宪法——这个世界产生了一个强大的国家开始取代日不落帝国的地位。美国宪法制定后,正文条款(七条)从未修改,两百多年来只增加了27条修正案。集团管控的规则体系重点应该是集团层面的议事规则,它首先规范了集团的决策模式;其次是集团职能部门的责权界定,他们代表集团向下属子公司行使权力并承担责任,执行过程中度的把握关系重大;然后是对子公司的授权,包括代表责任的经营和管理指标的确认方式。非常重要的一点是:规则一旦确认,就具备很强的刚性,无论任何组织和个人都不能违背,且无权更改。自然,规则制定过程的谨慎是必须的,其精神就像美国人制定第一部宪法。
集团管控还需要强调开放的人才观念。对人才、职业经理人要搞“五湖四海”,依规授权,不避亲也不唯亲。中国的集团公司,或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司,或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下,还有迫于上级压力或人情考虑收购或控股的并无紧密关联的公司。这样的集团人才结构就非常复杂,有“李自成的老营”“曾国藩的湘军”,有“自荐的毛遂”“认干爹的吕布”,甚至还有“投靠的关羽”。一视同仁、任人唯贤,集团首脑没有不懂的,但实际考察人、使用人和评价人就很难一碗水端平了。毕竟熟悉的人沟通方便,经受过长期考验的人信任度更高,自觉不自觉地用人天平有倾斜。但集团化企业的人才需求是多方面的,熟人未必出全才,而职业经理人大都接受过很好的专业训练,素养更具优势。前不久,笔者一位在某知名酒企出任销售公司总经理的女弟子,因为没有事事都向公司董事长请示汇报,被指“越位”“搞独立王国”,尽管连续两年业绩非常好,仍然被免职。她认为自己履行了公司规则明确了的请示汇报,完全没有违反程序,准备向集团投诉。笔者则认为,这是观念和文化的差异,“挂靴而去”就是了。
需要调整的还有监督观念。授权与监督永远是两条并行的轨道,授权越大监督越严,责任越大监督越密。集团管控的监督有三点需要强调:一是监督必须公开,不要认为监督是得罪人,不便大张旗鼓地公开提出。透明的监督既体现对事业的责任心,也是对干部的保护。怀疑、暗里盯梢、私下打听、鼓励告密都是阴暗的做法,既不利于组织执行,也伤害干部人格。二是系统化的监督设计,明确哪些是事前请示、哪些是事中报备、哪些是保留事后追究权力的。子公司定期上报的除了财务报表、书面述职报告,还应有一系列管理指标的落实情况,不能只有监督结果,还要有监督过程的设计。向上报告和请示必须严格遵守程序,养成组织对组织报告的习惯,不要依赖分管领导个人,要坚决摈弃公事私办的习气。三是罚则明确,要把违规者必须承担的责任和接受的处罚作出详细规定,相关的督察系统严格依规执行;如倒查发现监督失职,执行监督的部门和工作人员要受到更严厉的处罚。如监督条款不清晰、违规责任不明确,子公司反而不好工作,而且加大了流程的长度,一事一请示、一事几报批,效率低下且容易误事。
只有观念调整过来了,集团管控才能做出正确的管控模式选择和路径选择。追本溯源,集团管控最终目的仍然是明确母子公司或集团内“祖孙几代”之间的责权利关系,使内部资源互动市场化,提升综合效能,减少决策风险,保证整个集团的可持续发展。■
 

   顶(741)  踩(845)   查看次数:(3873)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·中国企业成长报告·2019(2019-03)
·“无人”风起,未来可期(2019-03)
·重新审视管理体系(2019-02)
·一位老员工对《人资总监职场之殇》的回复(2...
·管理研究与管理研究学者的价值思考(2019-02...
·2019企业管理三大着力点(2019-02)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越企业为何不用计件工资?(2019-03)
·先发未必制人(2019-03)
·绕开崇祯皇帝走过的“坑”(2019-03)
·企业家需要反思的六大现象(2019-03)
·“变革领导力”系列(八)价值迷失(2019-0...
·管好公章,不当“老人”(2019-03)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·金立:非显著差异化的危机(2019-03)
·给“外转内”企业的忠告(2019-03)
·中国式驻厂咨询师的尴尬(2019-02)
·“双创”升级当有“止”——隋唐王通《止学...
·盾安集团:融资碰壁与绝地逢生(2019-02)
·商誉:并购中的“达摩克利斯之剑”——天广...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·虚的做实 实的做虚——华为企业文化与制度...
·天然工坊:打造创业团队共同体(2019-03)
·琪雅:传统美容业的转型样本(2019-03)
·华能南通电厂突破企业老化的困境(2019-03...
·构建供应链物流生态圈——中储股份的多元化...
·多种少量合同制造——创新创业的产业新载体...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·知识管理的工程化(2019-03)
·研发质量管理的创新实践(2019-03)
·全产业链核心竞争力提升的新路径(2019-03...
·海底捞的网络营销创新(2019-03)
·以市场为导向的科技创新管理(2019-02)
·一家德资企业的工匠精神培育(2019-02)
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(七)TRIZ之惯性破解法(20...
·PPP项目采购标的设置(2019-03)
·制造型企业质量提升的四大路径(2019-03)
·游戏化校园招聘(2019-03)
·电网财务报表的深化管理(2019-03)
·TRIZ创新法系列(六)TRIZ之系统九屏幕法(2...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数据采集:智能制造的基石(2019-03)
·党建搭上“智慧互联”快车(2019-03)
·打造质量提升的新型能力(2019-03)
·区块链:财务预测的新思路(2019-02)
·管理进化,为企业数字化赋能(2019-02)
·给法务管理装上“智慧”大脑(2019-02)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国式管理的制度逻辑(2019-03)
·中层领导心理素质养成一般规律(2019-03)
·家族办公室法律建设的思考(2019-03)
·构建民营企业竞争中性的营商环境(2019-03...
·互联网背景下财务管理创新(2019-02)
·国有创投企业制度变迁与混改路径(2019-02...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号