他把自己经营的事业和理想，与国家经济社会的发展相结合，与民族复兴大业相融合，以一种历史责任感和使命感，敢于担当，勇于奉献，以主人翁姿态服务社会，造福人民，展现出新时代的“精忠报国”情怀。
 

文/许立群

     沧州大化集团有限责任公司（以下简称沧州大化）曾是赫赫有名的国家一级企业，全国大化肥产业基地，沧州化工城建设龙头企业，国内最大TDI（甲苯二异氰酸酯）生产企业⋯⋯就是这样一个有着40多年光荣历史的老国企，因难以适应复杂变幻的市场环境和经济发展新常态，面对行业周期性低谷，一度陷入生死边缘，两大股东被迫商议重大资产重组事宜⋯⋯
     “我是土生土长的大化人，只要有一线生机，我就不能眼看着这个家散了、没了。”2015年4月，谢华生走马上任担任沧州大化集团党委书记、总经理。
    
临危受命，突围自救，要让企业“活下来”
     上任伊始，谢华生面对的是传统老国企的通病：企业市场主体地位尚未确立，现代企业制度极不健全，国有资本运行效率需进一步提高，企业内部管理亟待加强，历史遗留问题众多。但他同时面对的还有企业自身的突出问题和瓶颈短板：企业资产负债率高、组织机构臃肿、闲置资产多、产品结构单一、抗风险能力弱等诸多难题，企业已经连续亏损20多个月，2015年亏损额高达8亿元，被列入国务院国资委重点帮扶企业。
     谢华生先从组织架构变革入手，让企业瘦身减负。薪酬变革几乎与组织机构变革同步进行，用薪酬杠杆撬动所有力量是激励机制最本色的属性，沧州大化以宽带薪酬模式取代了实行23年的岗位技能工资制度。薪酬不再论资排辈，强调贡献决定薪酬。
     按照供给侧结构性改革要求，结合企业实际，谢华生严格落实“三去一降一补”，永久性关停运行了43年的化肥装置，快速堵塞“出血点”。
     加快对历史遗留问题的处理，是使企业迅速摆脱困境、起死回生的重要举措。谢华生提出充分利用和积极处置企业闲置资产，盘活闲置资产，缓解企业资金压力。同时，针对长年亏损、扭亏无望的黄骅氯碱公司和新星工贸公司分别实施了破产清算和解散注销，对应由社会承担的幼儿园进行了关停。紧跟国家相关政策积极推进企业“三供一业”分离移交工作，清理遗留问题、甩掉历史包袱，让沧州大化瘦身成功，重现生机与活力。
     依靠技术改造和创新实现提质降耗增效，打造具有沧州大化自身特色的技术进步之路，被化工专业出身的谢华生认为是最根本最直接的扭亏举措。在他的亲自带领下，技术攻关团队围绕“制约装置安全稳定运行的技术瓶颈问题”“提高装置收率”“影响产品质量的技术难题”“优化工艺操作”“节能减排”等关键点进行技术攻关，他们大胆开拓思路，积极谋划实施了两套TDI装置提收率、原料气改造等25个重点技改技措项目，尽管企业资金困难，但敢于打破僵化思维，在资金投入上为技术创新项目广开绿灯，项目经过科学论证后，迅速实施、快速见效，为企业实现扭亏脱困赢得了宝贵时间。
     2016年一季度，市场未见回暖，企业资金链随时断裂，沧州大化跌入历史最低谷，遭遇建厂40多年来最大生存危机。做最坏的打算，争取最好的结果，有了这种大无畏的心态，有了战胜一切的信心，沧州大化便在激烈的市场竞争中抢得了先机。2016年4月，TDI市场初见曙光，通过实施一系列改革举措的沧州大化，其TDI完全成本相比2014年下降了2000多元，具备了与行业巨头抗衡的能力，沧州大化聚海公司在国内同行业中第一个实现盈利，当年8月，全集团实现扭亏。
     历时一年四个多月，谢华生头顶巨压，身担风险，心无旁骛带领整个企业负重前行，通过深化改革、自救突围，让企业“活”了下来，书写了沧州大化历史上一曲不朽的赞歌。
    
变革图存，强筋壮骨，要让企业“站起来”
     2016年3月，鉴于上市公司经营业绩，沧州大化股票被实施退市风险警示。4月22日，股票停牌，投资者普遍猜测，控股股东可能会通过资产重组方式，帮助沧州大化度过危机。但谢华生认为，上市公司重组，自然可以使现金流得到有效缓解，企业运营压力骤然减小，还会解决项目建设启动资金问题，但这只是眼前的短期效应，从长远看，企业会因此失去一条有效融资渠道，对企业品牌也会造成重大影响，不利于企业未来发展。6月2日，谢华生向两大股东表态，决心盈利保“壳”。历经一年艰辛打拼的沧州大化用实实在在的表现和坚持不懈的努力，赢得股东信任。重组，关键时刻叫停。
     确保国有资产保值增值，发展壮大国有经济，做强做优沧州大化，在谢华生看来，关键还要发挥科技创新第一生产力的引领作用，加大重要领域核心技术攻关力度，使科技成果持续增加，创新体系不断完善，自主创新能力明显增强。为快速推进科技创新工作，沧州大化首先从机构设置上重新布局，专门成立了科技规划部和技术中心，一改原有的由生产安环部“统管全局”的落后管理模式，其中科技规划部肩负技术开发、技术管理、工艺支撑和项目管理四大职责，负责跟踪市场技术前沿，掌握行业内技术发展现状和发展趋势，组织开展国内外技（学）术交流，负责推进技术进步工作。技术中心则负责新产品开发和产品应用研发工作，负责高附加值的“新产品开发和产品应用研发”的技术合作、研究、推广。
     谢华生对科研技术人才的重视程度超过历史各个阶段，沧州大化首次出台了技术序列评聘制度，畅通管理和技术两个上升通道，最大限度调动技术人员成长成才的热情，激发他们的工作活力。同时，为使科技创新工作取得实实在在的效果，沧州大化积极组建跨部门技术攻关团队，推进技术人员带项目活动，对装置实施技术改造，提高装置运行和产品质量，最大程度地降低成本。这样一来，大大小小的技改项目都能做到项目责任关口前移，责任重心下移，极大地促进科技进步项目完成的质量和效率。
     从2015年到2018年，围绕“节能、降耗、脱颈、扩产”的目标，沧州大化集团完成大型技术改造项目40余项，实施小技改项目81项。其中多个技改项目获中国化工技术改造一等奖、中国化工优秀专利奖、发明专利、实用新型专利。2016年技改项目投资回报率最为可观，投资490万元，当年实现收益1632万元，投资回报率达333%。通过技术改造，TDI产品收率提高了3.5%，主要原材料消耗接近国际先进装置水平，产品质量达到国际一流产品标准并成功打入欧洲市场，装置运行质量处于国际领先水平。
     谢华生认为，生产和商务是企业生存的两个必要条件，缺一不可，因此企业改革初期他就亲自担任商务部长，主抓营销工作，坚持市场化的改革方向，打破传统销售理念，引入现代化的商务管理模式，以客户需求为核心，实现从“等市场、跟市场”到“研判市场、把握市场、引领市场”的转变，努力为客户提供更多更好的化工产品。首先围绕产品落袋利润，实施精细化销售，严格执行“一单一谈”“一单一核算”销售模式，严格执行订单落袋利润率排序审批制度，做到销售的全流程把控，精细化销售水平大幅提升，落袋利润实现最大化。其次是及时捕捉市场敏感信息，通过准确的分析研判，增强对市场的把控能力，在遵循市场规律的基础上抢抓机遇。2016年4月，受供应暂时短缺影响，国外市场出现启暖迹象，敏锐的商务团队快速抢抓商机，做大出口业务，在国内厂家中率先签订了第一批出口订单，并迅速占领了东南亚和南美等20多个国家的市场，有效拉动国内市场，形成了国内外两个市场的助力互动。第三是充分利用电商平台，拓展市场销售渠道，搭建起覆盖聚氨酯上下游产品的一站式购物自营商务平台。2017年电商销售额达12亿元，成为企业重要的销售渠道。第四是产品+服务模式初步形成，借助公司技术研发力量，积极引进、研发符合下游用户需求的套餐式组合产品，为客户提供定制化、差异化生产和服务，为客户创造最大便利的同时，实现企业销售的增值和品牌的提升。
     2017年3月15日，沧州大化股票“脱星摘帽”，沧州大化集团全年实现主营业务收入44亿元，同比增加50%；实现利润18亿元，同比增加326%；实现经济增加值（EVA）12亿元，同比增加297%；息税折旧及摊销前利润（EBITDA）21亿元，同比增加160%。到2017年底，沧州大化集团资产负债率29%，同比下降25个百分点；资产负债率流动比率为153%，同比增加93个百分点；成本费用占收入比61%，同比降低22%，优质资产率达到了100%。
     摆脱生存危机的沧州大化，观大势、谋大局，坚持问题导向，通过强身健体，变革图存，增强自身抗风险能力，为后续发展积蓄了巨大能量。
    
二次创业，转型发展，要让企业“强起来”
     中国经济发展进入新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，沧州大化也不例外，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，谢华生向全体员工吹响二次创业、转型发展的冲锋号。
     化工企业打好安全生产根基，加强安全生产基础管理是永恒的话题。因此，谢华生把智能化工厂建设作为主攻方向，2015年企业组织变革之初，就专门成立了信息化部，结合企业止血、降本、增效的实际情况，率先在生产系统大力推进可视化、自动化、无人化项目，狠抓化工生产基础管理，优化装置运行，使生产工艺关键指标和运转率达到国际先进水平。
     建立了工艺报警点管理信息系统，系统中工艺报警点档案涵盖报警点5400多个，系统自动将静态参数与装置实际运行数据进行比对，及时掌握装置运行情况，为生产管理建立起了一道安全屏障；推进了实时数据库项目，项目覆盖沧州大化聚海和TDI公司所有生产装置，安全生产、工艺运行的稳定性和智能化水平不断提升；建立了厂控指标动态监控系统，系统每天24个时间点自动反馈厂控指标情况，为生产管理提供了信息化管控手段；建立了隐患排查信息系统，对隐患排查实行四级管理，系统上线以来隐患排查数据4700余条，通过信息的透明促使各级管理人员对隐患排查更加关注，整改落实更加及时，并且通过数据积累得到的分析数据，对安全管理工作起到了指导作用。
     在此基础上，沧州大化积极贯彻落实“中国制造2025”“互联网+”行动计划，加快两化融合进程。目前企业ERP、生产管控（MES）、营销管理、物流管理和人力资源管理等信息化系统已覆盖全部业务，有效提高了企业运营管控能力，提升了生产过程控制的稳定性和生产安全的可靠性，提高了生产效率、降低了能耗，提高了装置本质安全水平，确保了安全节能环保目标的实现。沧州大化“基于物联网的生产过程管理控制”项目被列为河北省工业物联网应用示范项目，沧州大化“运营管控智能化建设”项目被列为河北省“互联网+”制造业重点跟踪项目，沧州大化被工信部确定为国家两化融合管理体系贯标试点企业。
     产品品质是企业的生命和核心竞争力，持续打造产品品牌、企业品牌是沧州大化不懈的追求。沧州大化积极对标行业先进企业，破瓶颈，补短板，专门成立提高产品质量攻关小组，找准了影响产品质量的关键因素，不断优化配方，调整试验方案，最终攻克技术难题，目前，TDI产品发泡高度、压限硬度、回弹率以及色度、游离TDI含量等指标已经达到或优于国际巨头公司的产品质量，沧州大化品牌TDI已经迈入高端行列，实现了从国内一流到国际一流的跨越。
     日前，沧州大化主导或参与制修订的《塑料用于聚氨酯生产的甲苯二异氰酸酯中总氯含量的测定》等4个关于TDI的国家标准正式实施，填补了国内此类标准的空白，推动国内TDI行业产品规范发展，并奠定了沧州大化在国内TDI行业的领军地位。
     2017年11月，他们顺利完成了第三方实验室CMA和CNAS双认证认可，使沧州大化实验室成为全国唯一具备TDI检测CMA+CNAS双证的实验室，具备了计量认证资质和国际上通行的检测能力，提高了沧州大化及TDI产品影响力。
     步入2018年，谢华生把创新列为提升企业发展质量的第一动力，创新提升要涵盖企业生产、技术、研发、安全环保、人力资源、财务、信息化、营销、采购等企业管理的方方面面。鼓励员工从身边做起，从岗位做起，大胆创新思路和方法，同时着力加强协同创新，努力提高联合研发能力和水平，还要进一步完善创新机制，对承担企业重大科技攻关项目、对为企业发展做出突出业绩的技术人员给予大幅度的薪酬奖励。
     “严格、规范、高效”是谢华生近两年倡导并力推的管理要求，他常讲，作为危化企业，坚持从严治企是实现安全生产的需要，事关企业生存与兴衰。每一名员工都要把“严格、规范、高效”作为自己的工作准则和自觉行为，严格规范地做好本职工作，让企业管理精细到每一个环节，制度执行严密到每一次操作，控制一切风险，杜绝一切违章，消除一切隐患，避免一切事故，这样，企业的各项基础管理才能有的放矢，各项工作才能再上一个新台阶。
     深化国有企业改革的根本目的是培育具有国际竞争力的世界一流企业，加快形成一批在国际资源配置中能够占据主导地位的领军企业，培育一批引领全球行业技术发展的领军企业，培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，从而培育具有全球竞争力的世界一流企业。
     谈及沧州大化未来发展蓝图时，谢华生这位被外界称为“兼具国企之严谨、民企之灵活、外企之视野的优秀企业家”颇有自信：沧州大化立志成为科技创新的先导型企业、管理创新的试验型企业、发展模式探索的先驱型企业、优化配置产业资源的平台型企业。目前，沧州大化正在建设以TDI、MDI、PC为核心的产业集群，搭建更加科学合理的循环经济链条。积极推进产品结构优化调整，改造升级现有TDI装置，进一步提质降本增效，做强做优主导产品，大力开发异氰酸酯下游高附加值产品。充分利用企业自身优势开发建设新项目，增加新产品，提高抗风险能力，努力为客户提供更多更好的化工产品，为员工提供更高更快的发展平台，成为安全、环保、创新、卓越的一流化工原料生产商和服务商。可以预期，至2020年末，沧州大化集团资产规模将达到160亿元，销售收入260亿元。
     经过三年厚积薄发，沧州大化集团已经从负债累累、濒临破产的危困企业，步入健康、良性发展轨道，成绩骄人、形势喜人，值得每一名沧州大化人骄傲和自豪。谢华生，这位有着专注、执着、不服输品质的企业当家人、智慧型管理专家、最美河北国企带头人，他把自己经营的事业和理想，与国家经济社会的发展相结合，与民族复兴大业相融合，以一种历史责任感和使命感，敢于担当，勇于奉献，以主人翁姿态服务社会，造福人民，展现出新时代的“精忠报国”情怀。■

编辑 张艳蕊