以新技术、新模式、新管理培育敏锐的市场洞察力和感知力，让数据驱动决策管理，让风险管控更加标准化、智能化。

文/国家能源集团大渡河公司总经理  涂扬举

关键词：智慧企业  智慧电厂  大渡河公司  互通化  智能化  智慧调度  智慧检修

     国家能源集团大渡河公司主要承担四川境内大渡河流域西藏境内的水电开发。为了认真贯彻落实国家“两化融合”的要求，积极推进企业管理现代化，主动拥抱新时代的发展，我们探索并提出了建设具有智能应对风险和持续优化管控能力的智慧企业解决方案，着力把企业打造成耳聪目明、反映灵敏、决策科学，总体呈现人工智能特点，实现风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。
     建设智慧企业可将职工从艰苦繁重、重复的作业环境中解放出来，以新技术、新模式、新管理培育敏锐的市场洞察力和感知力，让数据驱动决策管理，让风险管控更加标准化、智能化。
     2014年以来，我们加强了顶层设计，强化组织领导，抓实基础建设，推进项目落地，实现了企业基本要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和资本化应用，企业形态正在发生转变。
    
一、加强组织领导
1. 坚持文化引领，营造创新氛围。大力培育创新文化，将创新文化全面融入企业整体战略，举办10余次专题讲座，并每周举办“智慧企业沙龙”，多次选派干部职工前往华为等先进企业学习，更新思想理念；成立智慧企业研发中心和大汇科技集团，强化了科技咨询中心、青年创新工作站等创新载体建设，搭建了知识共享平台和创新的孵化体系；选树先进典型，每年评选“科技之星”与“首席师”，发挥专家团队创新引领作用，让创新人员更有荣誉感和获得感。
2. 加强顶层设计，制定战略规划。2015年成立了智慧企业建设领导小组，组建了包括多名院士在内的专家顾问团队，历时一年，编制大渡河智慧企业战略研究与规划总体报告。
3. 整合内外资源，推动协同创新。加强校企合作，广泛引进清华大学、浙江大学等高校资源力量，加强重点领域和重大科学技术难题的攻关; 加强企企合作，与华为集团等行业企业开展战略合作，推进智慧企业建设有效落地; 加强政企合作，与国家信息中心开展技术交流，不断积累智慧企业建设的有效成果和经验。
4. 分步推进，强化重点突破。将智慧企业理论成果运用到重大工程建设，重点生产项目以及重要技改课题中，确保智慧企业创新成果转化应用。
5. 注重总结改进，实现动态提升。每年召开科技创新大会、智慧企业创新论坛和智慧企业创新成果展等，即时发布智慧企业最新成果，评价规划实施和项目推进情况，加强知识产权保护与管理，锁定智慧企业建设成果。
    
二、抓实基础建设
1. 推进标准化建设，打造数据“大感知”网络。提升电力运行设备状态感知能力。推进检修作业标准化建设，制定了水轮发电机组智慧检修标准白皮书，采集了7000余个状态监测量，及时掌握设备健康运行状况水平。
     提升缺陷管理感知能力。我们收录标准缺陷2000余条，提升路上定位、隐患排查精准度与及时性。开展了公司设备编码和物资编码标准化，形成了五段码8万余条的水电物资编码，六段码26万余条的设备编码。
     提升水情气象感知能力。形成覆盖大渡河全流域高精度水情测报系统，每五分钟滚动采集水情雨情信息，引领感知区域降雨及来水分补情况。
     提升库坝安全感知能力。在流域电站大坝山体安装1.9万余个自动化监测点，解决以往大部分测点依靠人工测报、数据量收集相对较少的弊端。
2.推荐网络化构建，提高数据大传输效率。构建局域网、广域网、卫星网、移动网四大数据传输通道。一是建立万兆骨干、千兆到桌面的局域网; 二是建立了8兆运营商专线、2.5G电力光纤专网相连接的广域网；三是建立覆盖流域生产区域的移动网；四是建立了承担突发情况下应急通信的卫星网。
3.推进互通化建设，构建数据“大存储”平台。撤销了各单位、各部门单独建设的数据机房，建立了集中统一的大数据中心，集中整合全流域网络信息资源，推进基层专业数据信息统一存储，提高数据利用效率。
4.推进集中化整合，提升数据“大计算”本领。公司建立了云计算中心，构建了服务器虚拟化的云计算架构，通过资源集中化整合，将企业各类大数据迁移上云，实现统一计算、统一处理。
5.推进智能化运用，提升数据“大分析”水平。一是提升设备故障排查后后台分析能力。自主研发巡检预警机器人不仅具备在前端开展分析处理的能力，同时依托于实时联通网络数据后台将前端采集的各类图象、温度、振动、气体等异常信息传输至数据后台开展运算分析，大幅度提升应急事件分析处理能力与效率；二是提升设备运行趋势分析能力，采用超级球建模专利技术的机器学习引擎，挖掘机组29个关键指标的历史数据，建立机组设备健康状态感知模型，实现设备健康度和发展趋势的数字化评价；三是提升安防系统联动分析能力，改变以往单系统之间或者部分系统之间的联动，实现电场中监控、励磁、消防等10余个子系统间有机关联，增强生产现场应急处理能力；四是提升工程数据综合分析能力。建立了工程数据中心，同步跟踪监测多个施工单位、多个承包标段的施工过程信息，提升工程建设安全、质量、进度、投资、环保“五控制”管控能力。
    
三、推进项目落地
     按照总体规划，公司推进智慧项目落地，让广大员工实实在在共享智慧企业的建设成果。
1.决策指挥中心（决策脑）完成建设。决策指挥中心是公司领导决策管理的关键依靠，承担全公司风险识别和预警“三重一大”过程管控，应急情况下指挥决策，基层业务监控和追溯查询等职能。
2.本部专业数据中心（专业脑）已经开始全面建设。公司目前本部专业数据中心大部分建成。比如：建成了为智慧企业提供技术支撑的云计算与大数据中心、为财务经营提供决策管控服务的财务共享数据中心、为采购和计划合同提供决策管控服务的采购与合同数据中心、为安全管理提供决策管理管控服务的库坝管理中心。
3.四大业务单元（单元脑）深入实施，正不断完善。根据大渡河水电业务特点，我们将公司所属22个基层企业，按照专业领域划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度四大业务单元。
     智慧工程按照全生命周期管理、全方面风险预判、全要素职能调控要求进行建设；智慧电厂按照设备智能巡检故障精准排查、系统协同联动的要求建设；智慧调度按照实时感知、精准预测、智能调控的要求建设；智慧检修按照同步监控、动态分析、智能诊断的要求建设。■

编辑 王仕斌