刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  法尔廷的“喝茶运动”与跨界创业(2018-02)  
企业管理杂志 发布时间:18-06-19        
   

人们只需从自己的日常所知出发,将简单、已知的原则套用到新的领域上就能完成创业计划。


文/杨佩昌



创新的途径多种多样,其中一个捷径就是跨界。所谓的跨界,指的是将不同领域的资源进行整合,放大原有的资源价值,或毁灭旧资源,催生出新的资源。中国移动和中国联通在互相争夺市场的时候,作为互联网企业的腾讯公司跑到通讯的地盘上来了。腾讯的微信横空而出,很快获得两亿多稳定用户。微信发信息免费,后来打电话也免费,这对移动和联通的基本业务造成了严重的冲击。这时,两家公司才明白,真正的竞争对手不是彼此,而是跨界的腾讯。如果它们不是财大气粗的国企,腾讯的跨界足以让两个公司面临灭顶之灾。
跨界是一种思维方式,同样适用于创业或企业经营。商界不同行业之间的结合,自古就有,并不稀奇。商界和政界的结合,虽然也是很强大的跨界,但容易滋生腐败。此外,还有商界和学界的融合,简单来说就是学者创业,这是更为理想的跨界。学者跨界不仅不容易出现腐败,而且潜力大、后劲足,是值得倡导和鼓励的商业创新方式。
之所以说学者跨界创业潜力大、后劲足,是因为学者有自身独特的优势。首先,学者也有一定的社会资源,而且这种资源是综合性的,并不一定局限于某个或几个行业,例如,某个教授的学生,毕业后的从业方向是多种多样的。其次,学者在某一领域具有一定程度的社会影响力,有利于业务的宣传和推广。以学者型的大V于建嵘为例,如果他没有那么大的社会影响力,“超级社区”平台就不可能发展那么大、那么快。再次,学者思维与传统商人有不同之处,很可能产生创新的火花。当然,学者也有自身的劣势,例如商业经验不足,思维局限于某一领域等。因此,并不是所有的学者都适合创业。只有那些敢于挑战、愿意谈钱的学者才有可能跨界创业。
德国学者可以说是跨界创业的先锋和榜样,德国柏林自由大学经济学教授根特·法尔廷(Guenter Faltin )就是一个很好的例子。他于1977年在柏林自由大学开设创业创新专业,这在德国是首创。为了证明自己的创业创新不是纸上谈兵,他成立了一家茶叶贸易公司,并发起了“喝茶运动”。
“喝茶运动”创意灵感源于发现和比较。法尔廷说:“到许多发展中国家旅行后,我忽然发现,像咖啡、香蕉、糖以及茶等产品,在德国大约要多花十倍的价钱购买。是什么原因让这些产品到了我们这边变得如此昂贵?” 显然,价高源于中间环节多。如何减少中间环节就成为降低成本的关键。此外,还要扩大进口规模,从而提高谈判筹码,降低价格。当然,最重要的是保证产品质量。
为此,法尔廷教授采取了如下措施:为减少中间环节,直接从原产地进货;只卖一种茶,专业化生产;大包装卖货,薄利多销;采取邮购和网络销售的方式,让销售更快速、更便捷;让客户提前交费订货,以筹集项目所需的资金等。
法尔廷的“喝茶运动”获得了空前的成功。从1996年开始,法尔廷的公司成为德国最大的邮购茶商,虽然该公司只卖一种茶。根据印度茶叶公会的调查,1998年法尔廷的公司成为世界最大的大吉岭茶叶进口商,比世界有名的品牌,例如立顿、唐宁(Twinings)或联合利华还大。如今,“喝茶运动”的顾客多达18万人,每年卖出400吨以上的大吉岭红茶,其中有90%以一公斤的大包装卖出。
商业上的成功,使法尔廷教授的课程大受欢迎,毕竟,自身的成功才是最好的营销。他用活生生的案例告诉学生,“创业其实没那么难”。他说:“卖茶叶从来不是我的目的。我想证明,人们只需从自己的日常所知出发,将简单、已知的原则套用到新的领域上就能完成创业计划”。他说的其实就是跨界,通过跨界来实现创业创新。
为了进一步推广其创业创新理念,法尔廷教授写了两本著名的书:《头脑胜过资本》(Kopf schl?gt Kapital)和《我们就是资本》(Wir sind Kapital),前者甚至成为创业创新类别第一名的畅销书,被翻译为英文和中文。
进入21世纪,创业创新在中国开始火热起来。随着互联网应用的成熟,各种网络商店应运而生。一些学者纷纷开店,销售五花八门的产品。创业之路不会一帆风顺,只有坚持下去才会有收获。还是那句话:学者创业,前景广阔。借用德国教授法尔廷的话来鼓励自己和同路师友:“创业者永远是走自己的路,人和创意是创业中两个不可或缺的核心要素。从创意到创业有多远?有时是一纸之隔,有时是天涯陌路。不管你持何种心态,一旦踏上创业之路,你就只能奔向一个目标——创业成功”。■
 

   顶(974)  踩(1024)   查看次数:(2556)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号