观云测天，拥抱变化，以变应变，去驾驭不确定性，用前瞻性的视野去创心、创新、创造、创优。

文/刘鹏凯

关键词：心力管理  三心工程  创心

     企业从诞生到成长再到成熟，总要经历各种变化。凡能赚到钱的地方，万马奔腾马蹄疾；凡有市场的地方，“遍地英雄下夕烟”。残酷竞争下，企业家如果没有与时俱进的思想，不具备超常规的胆识，迈不出非同一般的步子，没有看得见未来的能力，企业就会落后，就会被抛弃，就会被“刷屏”沉底。
     发展是硬道理。江苏黑松林粘合剂厂有限公司走到今天，靠的是精神追求，战略洞察，是一种看得见未来的能力，持续经营而“变”，就这样种好了自己的一亩三分地。
    
“道”是方向，路是实际运动的轨迹
     30年前的黑松林是一个在同行中毫无名气的小企业，要进军大市场并非易事，我们引入借力策略，一是借全国销售粘合剂最早的上海某公司的金字招牌，包装自己，使产品不再出身寒门，提高身价改变形象；二是借当时亚洲地区最大的粘合剂公司的先进技术这艘大船，上质量，上品种，在“借”中卧薪尝胆，用另类的看得见能力，使大市场有了“黑松林”小产品的位置。
     形象力是企业竞争力的重要方面，良好的企业形象是新的生产力，是企业赢得市场和可持续发展的保证。当人们还沉迷于忙生产，找市场，为生存而奔波的时候，我们不惜真金白银投入广告宣传，推销“黑松林”形象，实施了“文化打造品牌，先谋势后谋利”的品牌战略。事实是可被制造出来的，形象是被评价出来的。创业创新发展过程中，我们一手抓外部形象的推销，一手抓内部形象的塑造。驱动力量就是顺应环境，对于今天的环境而言，这需要一种看得见未来的能力，需要一种认知环境本质特征的能力。
    
明确了问题，等于解决了问题的一半
     什么是战略？通俗地说就是企业的大事。是关系到企业生死存亡，长期发展的事。
     优秀的企业家总是在面向未来，提前布局，寻求变化以及未来的机会，用增长面对变化，在自己选择的领域中，保持清醒的头脑，充分了解市场，理清发展思路，找准发展的路径和着力点、突破口。凭借敏锐的洞察力，快速反应，去克服发展的难点，抓住发展的重点，培育发展的亮点，不懈努力，持续超越。在不同的发展阶段，企业家必须真正搞清楚问题出在哪里，提前预测，对症下药，制定出明确的规划，努力向目标迈进，创新活力，才能有效促进企业健康发展。
     行动是战略的选择。这些年，黑松林先后参加制定了12项行业的国家标准，并成为国家高新技术企业。
     用经济头脑捕捉机会，你会惊奇地发现机会就在你脚下。尾随成功者，即使踏破铁鞋，成功也未必会眷顾你，只有保持常态下的警惕和临界状态，才能从不可能中看见。企业在发展过程中，千万不能长期处于短期行为的确定性中，必须在扎实做好产品的同时，一切围绕市场转，围绕客户需求转，在现有产品的基础上，拓展新产品，去创新、创客，这是中长期的解决方案。
     过去粗放型经济发展过程中，导致的高污染、高能耗等问题进一步加剧，伴随着可持续绿色安全发展理念的深入人心，面对新常态下，供给侧结构性改革，我们静心思考，跳出原有的框架和思维惯性，与变共舞，主动调整自己做减法，有目的地放弃了现有乳胶漆的生产，把自身所具备的资源和能力进行重新组合，做专做特。推进转型升级，先后与三家世界500强企业联合，开发出了多项适应市场的绿色、健康、环保的高新技术产品，有的还申报了国家发明专利，为企业的持续发展挖到了一口“深井”。
    
不断创造优势，挖一口属于自己的井
     美国未来科学家阿尔温·托夫勒说过，没有战略的企业，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很有可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞！
     在信息化、全球化、市场化的大背景下，现代企业正处以互联和数字为特征的迅猛发展的时代，消费者需求在倒逼生产组织模式，倒追企业经营方向。群雄纷争看沉浮，智者先虑。一个企业要生存、发展，要长寿，企业家就得先知先觉，未雨绸缪，主动地去适应时代的变迁，洞察消费需求，制定企业使命和战略目标，不断战胜自我，勇敢去迎接未来竞争的挑战，科学发展，把眼光从内部扩大到外部，从眼前延伸到长远，朝着这个使命和目标前进。
     企业家改造客观世界，首先要改造主观世界。
     中小企业，特别是民营企业，靠硬实力去与人竞争是自不量力，你硬实力不够，我们放弃了规模最大化发展思路。文化是软实力，无论主体大小，可同一起跑线竞争，我们选择了以小体量走价值最大化的发展路径，做专做特做精做佳，追求质而不是盲目地追求量，选择了一条“以软补硬”的中小企业发展的新路。
     企业管理，关键的是抓平时的基础管理，抓人心的养育，使文化管理成为根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。管人就是管心，人心是源头，这些年，我像袁隆平院士研究耐盐碱水稻那样“在心上用功”，和我的团队推出了“心力管理”模式，在清华大学张德教授的帮助下，使心力管理体系化，通过应用知心、聚心、塑心“三心工程”，用心培育，不断改善，把人的积极性充分调动起来，充分挖掘人的潜能量，努力提高“人心”这块田的亩产量，不断实践，不断将员工日益精进的意识转化为物质层面的生产力资源，将生产力转化为竞争力，努力让人心这块田不断优质高产。使企业成长为中国胶粘剂行业的十大典范企业，中国石油和化工十佳企业文化示范企业。
     詹姆斯·莫尔斯说：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。黑松林如何用创新驱动，并通过心力管理的力量，做好人心的养育，促进企业今天、明天、未来做大做强走远？北京大学光华管理学院创新与创业中心主任张一驰教授来我公司调研时提出，企业创新发展不外乎几种途径：一是新产品和新服务的发展；二是发现并满足新的客户；三是进入新的市场新的区域。
     时代在变，一切都在变，唯一不变的是坚定的信念。中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》，大大激活了企业家对创新、创业、创未来的信心。企业家要有一种看得见未来的能力，观云测天，拥抱变化，以变应变，去驾驭不确定性，用前瞻性的视野去创心、创新、创造、创优，去挖一口属于自己明天的井。
     拥抱变化，突破一个接一个的难关，攀登一座接一座的高峰，这是时代赋予企业家的重任。■
作者系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长
栏目主编 张艳蕊