越来越多有志向、有能力的员工选择离职创业，这种“群虎归山”的行为，会从根本上动摇大企业的人才基础。
文/郝聚民
伴随着双创运动的深入开展，社会化协作平台的成熟以及创业环境的持续优化，企业面临越来越严重的高端人才流失问题。
这次人才流失的本质，是“做一个雇员”和“成为一个创业者”之争。毫无疑问，相比较做一个大企业的雇员，创业能够让人获得更大的自由、更能发挥潜能、更充分地实现自我价值。因此，离职创业成为越来越多有志向、有能力雇员的选择，这种“群虎归山”的行为，会从根本上动摇大企业的人才基础，加速大企业的衰亡。
但大企业在这样的群虎归山趋势下，也并非无可作为。大量的优秀员工离职创业，是为了脱离传统企业营造的牢笼，去追求“山中”的自由。而企业如果自己打破牢笼，营造一个比“山”更有吸引力的环境，就不仅可以遏制人才流失的趋势，甚至创造强大的逆流——大量优秀人才纷纷前来加盟或合作。
这样的环境是存在的。离职创业的创业者，获得了大企业难得的自由，但也将自己放在一个孤立无援的境地。大多数创业者，都因为无法整合到创业早期所必要的资源，无法实现想法的落地，导致创业失败，而这样的资源，是大企业的天然优势。
问题是，大企业能够创造这样一种自由的创业环境，并开放自己，为创业者提供充分的创业资源支持吗？或者说，大企业能够成为一个创业者的赋能平台吗？
大企业当然可以这样做。事实上，我们已将看到了很多这样的企业。谷歌公司的两个创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林从创立公司之初，就立志打造一个拥有浓厚研究院氛围的组织，而不是传统企业，尊重员工的自由是公司非常重要的价值观。谷歌鼓励员工利用20%的时间自由思考自己感兴趣的项目，通过公司评审的项目，可以正式立项，并利用公司所有的资源平台进行开发。本质上，谷歌整体就是一个赋能平台，让员工自由创业，并给予巨大支持。
国内企业如韩都衣舍、视源电子等，都在打造内部赋能平台。韩都衣舍有近400个创业小组。视源电子从2009年启动内部创业，目前，有些创业项目已经超越主营业务，成为新的主营业务。
现在，很多超级平台不仅给内部员工赋能，还给外部创业者赋能，从而打造巨型生态圈。阿里巴巴、腾讯、京东等互联网平台都在推动这一类的开放式创业平台，这些平台未来会吸引几十万甚至上百万优秀人才。
说到底，这些企业开放自己的供应链、技术平台、客户资源、数据资源、流量资源，为创业者赋能，就是要创造一个比“群虎归山”更好的氛围，那就是为虎添翼。 传统企业如果不能快速转变自己的管理模式，不能快速实现赋能平台的构建，就会在“群虎归山”和其他赋能平台的竞争下，被釜底抽薪。
面对互联网带来的更先进的生产力和生产关系，我们别无选择，只有拥抱它。
理解这件事情没有难度。问题是，传统企业的企业家们，过去是携资本以成就自己的事业，现在要携自己多年积累的资源去成就别人的事业，这样的成人达己行为，这样的先给后得思维，是真正高难度的挑战。
正如耶路撒冷的那道窄门——门总是有的，骆驼也可以过去，但要放下所有的负累。■
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