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  以新思想引领新征程开创高质量发展新时代(2018-01)  
企业管理杂志 发布时间:18-05-02        
   
文/中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长  赖小民
 
关键词:金融资产管理公司  不良资产  战略转型
 
     党的十八大以来,中国金融资产管理公司不断加快市场化改革转型步伐,实现经营业绩稳健增长,抗风险能力持续加强,逐步发展成为中国金融体系中一支不可或缺的重要力量。新时期,在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,金融资产管理公司按照中央关于实现高质量发展的新要求,紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务,开启了“提高发展质量、提高发展能力、提高发展素质”的崭新征程,举旗定向,稳中求进,努力开创金融资产管理公司高质量发展新时代。
     
一、金融资产管理公司已成为金融体系的重要力量
     1999年,为应对亚洲金融危机、化解金融风险,同时也为了配合国有银行股份制改造和国有企业改革脱困,党中央、国务院决定成立华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司,专门接收、管理和处置四大国有商业银行的不良资产,发挥经济金融“安全网”和“稳定器”的重要作用。在圆满完成政策性处置任务后,2006年前后,四家公司陆续开启市场化转型探索并取得积极成效,特别是2012年以来四家公司内部改革不断深化,信达、华融率先完成H股公开上市,东方、长城完成股份制改制;经营业绩持续向好,截至2017年6月末,四家公司总规模已突破4万亿元,近五年是四家公司发展历史上最好最快的时期。
  市场化成效显著,经营业绩稳健快速增长。四家公司充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,改制后积极构建现代金融企业制度,资本实力显著增强,市场活力竞相迸发,业务模式更加灵活,推动经营业绩实现稳健快速增长。以中国华融为例,截至2017年6月末,集团总资产1.65万亿元,是2012年末的5.3倍;净资产1700.6亿元,是2012年末的4倍;2016年实现净利润231.1亿元,是2012年的3.3倍;拨备覆盖率381.5%,拨备比7.1%,抗风险能力显著增强;2016年缴税139.5亿元,呈现“国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产大幅保值增值”的良好局面。
  专业化成效显著,有力支持服务实体经济。四家公司坚决贯彻供给侧结构性改革“盘活存量、优化增量”政策导向,充分发挥盘活存量资产、处理不良资产、化解金融风险的独特功能,坚定不移做强主业,有力支持实体经济转型升级。近年来,仅中国华融一家收购不良资产规模已超过1万亿元,中标商业银行不良资产包规模年均增长超过150%,同业市场占比超过50%。公司还积极创新“收购+重组”“存量+增量”“金融+产业”等经营模式,充分发挥逆周期金融救助功能,成功实施浙江新飞跃等问题企业重组项目,帮助客户缓解流动性困难,助力危机企业造血再生。
  多元化成效显著,综合金融服务能力增强。四家公司适应市场需要推进业务多元化发展,从最初功能单一的不良资产处置机构,逐步培育稳固多元化综合金融服务能力。中国华融以打造“专业的资产经营管理者,优秀的综合金融服务商”为定位,不断完善集团“一体两翼”战略架构,构建了“跨周期运营”的独特商业模式及“横跨公司资本架构、纵跨企业生命周期”的综合产品服务体系,通过打业务“组合拳”,对外提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。
     五年来,金融资产管理公司改革成效显著,始终保持稳健持续向好的经营态势,充分证明党中央、国务院关于金融资产管理公司市场化、专业化、多元化改革发展的政策完全正确;充分证明财政部、人民银行、银监会、证监会对金融资产管理公司指导、监管的效果十分明显;充分证明包括中国华融在内的金融资产管理公司现阶段经营管理的成效显著、依法合规、风险可控;更充分证明金融资产管理公司改革转型发展的方向坚定不移,任重道远。
     与此同时,以中国华融为代表的四家金融资产管理公司也清醒地认识到,经过多年来的改革创新转型,整个行业发展成效显著、变化巨大,但积累的风险、问题、矛盾也不容忽视,当前存在的主要是发展不平衡、不充分的问题,“快”中的问题、“大”中的矛盾、“转”中的困难、“全”中的风险在积聚,依法合规、风险管控的压力任重道远,迫切需要通过解决当前问题来谋划长远未来,实现又好又稳可持续发展。
     
二、新时代下金融资产管理公司转型发展的新思考
     新时代呼唤新思维,新发展需要新思路。金融资产管理公司通过认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是学习习近平总书记14条治国理政基本方略的新思想、新战略、新方法和习近平新时代中国特色社会主义经济思想,深入思考深化改革、聚焦主业、防化风险、创新转型发展等有关问题,进一步形成了新时代金融资产管理公司转型发展新的工作思路和发展特征。
  更加注重全面协调、统筹兼顾、上下联动、齐心协力。坚持集团协同发展,总部发挥“领导、指导、引导”“三导”作用,分支机构勇于担当、开拓创新,形成“上下一盘棋”的最大合力。发挥优势分、子公司的引领作用,提升内外联动、协同发展的向心力,共创金融资产管理公司新时代新发展的新局面。
  更加注重质量、效益、动能的转换,坚持质量第一,效益优先。顺应“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的发展变化,金融资产管理公司要努力实现从量变到质变的飞跃,坚持质量第一、效益优先,由前期的高速增长转向高质量发展,切实转变发展方式,主动大幅降低发展速度,推动质量变革、效率变革、动力变革“三个变革”,解决发展不平衡不充分问题。
  更加注重坚持问题导向,依法合规,规范经营行为。全面深刻领会监管意图,坚决落实好监管要求,正确处理好速度与质量、效益与风险的关系,确保发展方向符合国家对金融资产管理公司的功能定位和监管导向。坚持问题导向,加强自查、自审、自纠,进一步发现问题、解决问题,促进依法合规经营再上新台阶。
  更加注重讲政治,坚持党的领导,把纪律、规矩、制度、作风挺在前面。坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,高举旗帜、团结奋进,把持续深入学习贯彻落实党的十九大精神作为当前和今后一段时期最重要的政治任务,确保“学懂、弄通、做实、见效”。始终把党风、党纪、党建放在首位,把纪律、规矩、制度挺在前面,着力落实好党委的主体责任和纪委的监督责任,巩固风清气正的良好政治生态。
  更加注重业务发展要相对集中、聚焦主业、适度多元,大力调整结构。牢牢把握“回归本源、突出主业”导向,以“金融服务实体经济、金融支持经济增长”为使命,立足新时代下中国金融资产管理公司“不良资产+”新主业模式,即:不良资产+金融牌照业务+重组并购+债转股,发挥金融救助性功能,持续加大不良资产主业的资本配置、资源投入、政策保障,优化业务结构、客户结构、产品结构,坚定不移做强不良资产主业,支持实体经济发展。
  更加注重企业内部管理,防化风险,解决问题。强化“抓党建、抓治理、抓创新、抓主业、抓转型、抓风控、抓分类、抓队伍、抓发展”。学会企业管理、加强企业管理、改进企业管理,向管理要效益。增强合规意识,完善制度建设,规范制度执行,健全治理体系,提升内控水平,弥补基础工作短板。特别关注各类风险,守住“不发一案、不倒一人、不出大风险”的底线。
  更加注重发展要坚持民主、富强、文明、美丽、绿色、低碳发展的先进理念。贯彻落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新理念,把服务实体企业转型升级作为自身发展的根本任务和社会责任,加大支持绿色产业、低碳产业、节能环保产业,创新绿色金融产品服务,加快向“绿色金融机构”的转型升级,不断走出一条绿色金融、产融结合的发展新道路。
  更加注重资本、资金、资源内涵集约式的节约型发展。坚持“稳中求进、紧中求新”的发展思路,在控制总量的前提下,实现资本、资金、资源的合理配置,转变发展方式、调整增长方式、优化盈利模式,走“集约型、内涵型、节约型、质量型”发展道路,实现稳健型经营、集约式增长和长期可持续发展。
  更加注重发挥人的主观能动性,坚持以人为本,发展成果与员工共享。坚持“万事皆靠人”,始终以人为本,践行“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”,健全“社会扶贫、专项救助、爱心帮扶”“三位一体”的员工综合保障和社会公益事业体系,强化员工保障,提高员工福祉,增强员工的尊严感、自豪感、幸福感、成就感、获得感,解决员工对美好发展愿景的向往与金融资产管理公司发展不平衡不充分的矛盾。
  更加注重监管要求和外部环境、客户关系的协调与形成合力。坚持因势而变、因时而变、因市场而变、因客户而变、因监管政策而变、因金融资产管理公司的实践实际而变。充分认识监管要求对金融资产管理公司实现又好又稳可持续发展的高度重要性,规范经营管理,提升发展质效。持续关注国内外经济形势变化和政策变化,紧跟中央精神、顺应监管要求、总结自身工作、谋划未来发展。加大产品服务创新,强化协同效应,支持优质客户发展。
  更加注重企业发展的国际视野,内外合作对接“一带一路”倡议,寻求国际业务的规范合规发展。坚持做强不良资产主业不偏航,找准发展定位,保持战略定力,拓宽国际视野,确保国际业务稳字当头、规范合规、行稳致远。紧跟国家发展战略,立足不良资产主业为实体企业提供全方位、一揽子综合金融服务,跟随、助推客户国际化步伐。加大内外联动,探索专业化、协同化、国际化的区域业务协同发展新模式,为区域经济转型贡献金融新动能。
  更加注重创新、稳健、安全、可持续的发展。认真贯彻落实“强监管、治乱象、防风险、保安全”的监管要求,坚持“政治+业务”“战略+战术”“创新+稳健”“治理+管理”“防范+化解”“主业+品牌”“资本+资金”“国际+国内”“队伍+文化”“做事+做人”,用好风险管控方法论,把风险防控放到更加重要的位置,既防“黑天鹅”,也防“灰犀牛”,确保打赢风险防范阻击战、风险化解歼灭战“两大战役”,做到“不给国家添乱、不给监管部门添乱、不给自己添乱”。
     
三、努力开创金融资产管理公司高质量发展新时代
     新思想指导新征程,新作为实现新发展。党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,是金融资产管理公司当前乃至今后很长一段时期内做好各项工作的重要指导思想、纲领性文件、方向性指引和操作性指南。中国华融等四家金融资产管理公司必须以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以银监会等上级机构的部署要求、监管意见为指导,坚持“创新+稳健”,全面统筹开展各项工作,努力开创“质量第一、效益优先、聚焦主业、规范发展”的高质量发展新时代。
  以新思想为统领,全面实施高质量发展新战略。党的十九大明确提出“我国经济进入了由高速增长转向高质量发展阶段的新时代”的基本论断,近期召开的中央经济工作会议更是将推动高质量发展作为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。金融资产管理公司要全面实施以高质量发展为核心的新发展战略,进一步提高发展质量、提高发展能力、提高发展素质。提高发展质量,坚持“以质量论高低”,摒弃粗放式增长、外延式扩张的发展模式,走“集约型、内涵型、节约型、质量型”发展道路,保持发展速度稳健合理,盈利质量持续提高;提高发展能力,落实全国金融工作会议要求,不断增强“服务实体经济、防化金融风险、改革创新发展”三大能力;提高发展素质,努力培养“政治强、业务精、作风实、纪律严、人品好、业绩优”的高管团队,“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍,以及“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”团队,打造红色金融集团,培养红色金融家队伍。
  以不良资产主业为核心,探索创新“不良资产+”业务模式,全面提高服务实体经济质效。落实监管机构“相对集中、聚焦主业、防范风险”的工作要求,不忘初心、牢记使命,做精做细做实“不良资产+”业务模式。一是大力发展不良资产经营主业。以“不良资产+”新主业模式为引领,着力做强收购处置业务,稳步发展收购重组业务,推动问题企业重组、市场化债转股取得实质性新突破。二是适度发展综合金融服务业务。坚持依法合规、回归本源,金融牌照子公司着力做强牌照主业,其他子公司着力实现差异化、特色化经营,实现集团综合金融服务板块适度、稳健增长。三是有条件发展资产管理和投资业务。以“调结构、控规模、提质量”为前提,丰富和完善产品种类与业务结构,切实提升资产管理和投资业务服务实体经济的能力。
  以调整、规范、提质为重点,全面做好金融资产管理公司改革转型各项工作。为确保高质量发展战略切实落地,金融资产管理公司必须全面转变发展思路,下大力气把工作重点放在“调整规范提质”上,调整发展战略、规范经营行为、提高发展质量,着力实现“调整发展战略、调整发展战术、调整工作思路、调整工作重点”。要把握“稳中求进、质量优先、强化主业、防化风险、服务实体、安全发展”的发展主基调,坚持“讲政治、守纪律、谋战略、转模式、重治理、强主业、防风险、补短板、促协同、抓管理、优队伍”,不断提高“政治要求、管理水平、风控能力、专业水准、队伍素质”,实现金融资产管理公司发展质量、发展能力、发展素质的有效提升。
     新的时代已经开启,工作需要我们努力,时代呼唤我们进步。在中国经济由高速增长步入高质量发展的新时代,金融资产管理公司将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为旗帜,以财政部、人民银行、银监会、证监会等上级机构的要求为指导,坚持稳中求进的工作总基调,稳步实施高质量发展新战略,深入推进战略性转型,撸起袖子加油干,卷起裤腿再出发,努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司和培育具有全球竞争力、国际影响力的世界一流企业,为我国决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多新力量!■
编辑 东来
 
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