国家电网公司对外营造和谐环境，对内夯实管理基础，积极打造与特高压和构建全球能源互联网科技“硬实力”相适应的公司管理“软实力”。
文/刘广迎
关键词：国家电网 能源互联网企业 国企改革 “163”卓越管理体系 一优三强
“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革做出的重大部署，吹响了国有企业改革发展进入新时代的号角，也为国家电网公司坚定不移做强做优做大、以一流管理打造世界一流能源互联网企业指明了方向。
一、卓越管理，持续提升，咬定青山不放松
国家电网公司认真落实党中央、国务院决策部署，深入实践新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，坚定不移做强做优做大，追求“一流管理”，积极服务经济社会发展，实现了新跨越。
1.以卓越管理推动公司综合实力持续提升
国家电网公司对外营造和谐环境，对内夯实管理基础，积极打造与特高压和构建全球能源互联网科技“硬实力”相适应的公司管理“软实力”。电网实现跨越式发展，累计建成“八交八直”16项特高压工程，跨区跨省输电能力超过1亿千瓦，供电安全保障水平显著提升，有效满足了经济社会发展的用电需求。企业管理实现转型升级，经济效益和运营效率大幅提升；深化改革取得重大突破，改革红利不断释放；服务质量和效率持续增强，优质服务水平显著提升；自主创新能力不断增强，科技创新成果丰硕；积极服务“一带一路”建设，国际业务捷报频传。
2.以“163”卓越管理实践推进管理变革
国家电网公司把管理创新作为不懈追求，突出“精益、精准”，在更高层次和更加开放的格局下提升管理的科学化、现代化水平，构建并实施“163”卓越管理体系，实现了从发布、到研讨提升、再到荣获创新成果奖的“三步”跨越。以“163”卓越管理体系为核心的“一流管理”既突出了电网企业鲜明的时代特点和管理特色，也遵循了现代企业的管理理念和管理规律，是破解发展难题、解决遗留问题、突破体制机制障碍的关键举措，是提升核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力。构建并实施“163”卓越管理体系，追求“一流管理”，从根本上改变了公司管理模式，实现了公司由传统企业向现代公司的战略转型，实现了国家电网大发展、体制机制大变革、综合实力大提升。
二、站新高度，换新脑筋，轻舟已过万重山
新时代、新思想、新征程对国家电网公司管理工作提出了新的要求，公司发展肩负新任务、呈现新特征、面临新挑战，公司工作要有新气象，公司发展要有新思路，电网事业要有新作为。
1. 新时代催生新使命——把握新时代格局中的公司定位
国家电网公司的工作关系着国家能源安全和国民经济命脉，我们必须满足人民群众对用电的需求，这是激励国家电网人不断前进的动力。我们要更加自觉地服从服务党和国家工作大局,积极履行肩负的政治责任、经济责任、社会责任。随着我国社会生产力水平总体上显著提高，人民群众对环境的更高要求、对生活的更高追求，这些“发展起来以后”的用电新期待，需要我们深入贯彻以人民为中心的发展思想，坚持人民电业为人民，以一流的服务当好经济社会发展的“先行官”。我们要不断向更高标准看齐，向更高目标迈进，在继承中创新，在创新中发展，在建设中国特色社会主义进程中走在前列、争当排头。
2. 新矛盾提出新要求——认识新时代经济深化发展的新特点
新时期电网发展的主要矛盾已由满足基本供应转化为人民日益增长的美好生活用电需要和电网发展不平衡不充分的发展之间的矛盾。从“满足基本供应”到“满足美好生活需要”，从“落后的电力生产”到“不平衡不充分的发展”，关注的光圈变大了，问题的对焦却更精准。在看到成绩的同时我们要清醒地认识到，公司在安全生产、电网发展、普遍服务等领域还存在不平衡、不充分的问题，必须聚焦制约公司发展的主要矛盾和问题，不断攻克难关，持续改进提升。我们要切实增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，紧扣我国社会主要矛盾，牢固树立新发展理念，着力推进党建升级、电网升级、管理升级、服务升级。
3.新时代、新矛盾呼唤新作为——领会“两个一百年”奋斗目标的新部署
国家电网公司今后一个时期的战略目标是：在全面建成“一强三优”现代公司的基础上，建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业。紧紧围绕以下三个阶段谋篇布局：到2020年，全面建成“一强三优”现代公司；到2025年，率先建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业；到2035年，全面建成具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业。“两个一百年”奋斗目标赋予国家电网公司更加崇高的使命担当。在新的历史时期，公司的改革发展必须与实现“两个一百年”的奋斗目标同频共振，与人民群众对美好生活的向往同向共进，必须坚持以人民为中心的发展思想，主动顺应人民的新期盼，推动基础网络设施建设，提高电网发展质量，努力推动优质服务水平再上新台阶，让全社会和广大人民群众享有更多获得感。
三、定新战略，谋新发展，而今迈步从头越
下一个阶段，公司企业管理工作将按照公司党组决策部署，在重点领域将“一流管理”引向深入，推动党的十九大精神在公司系统全面贯彻落实。
1.加强党建，塑造品牌
党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，筑牢公司上下团结奋斗的共同思想基础，赢得社会各界的广泛认同，共筑“国家电网”品牌建设的最大“同心圆”。一是坚持把党的政治建设摆在首位。按照新时代党的建设总要求和八项重点任务，大力实施“旗帜领航，三年登高”计划，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。二是切实加强党的组织建设。把党组织内嵌到公司治理结构之中，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。三是坚持党性，深化品牌传播、维护、塑造与管理。增进全社会对“国家电网”品牌建设的利益认同、情感认同、价值认同，汇聚公司品牌建设的“引力场”。
2.落实战略，开创新局
认真落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源发展战略和“探讨构建全球能源互联网”重大倡议，准确把握我国经济转向高质量发展阶段，对电网发展提出的新要求。一是围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，全面建设新一代电力系统。二是多措并举促进新能源消纳。建设大电网、构建大市场，通过突破核心技术、完善市场机制、提高系统调峰能力等措施，大幅提高新能源消纳水平。三是大力实施电能替代。在交通、工业、商业、供暖、居民生活等领域推进以电代油、以电代煤，不断提高电能占终端能源消费的比重。四是突出“精益、精准”，提升电网发展质效。坚持质量效益并重、精准投资，提高电网发展质量，推动我国能源转型。“突出精益、精准对标”，挖掘提升公司海外投资项目的无形资产价值，积极推进配网资产国际对标，推动公司配网资产管理效率、安全水平、服务质量和经济效益全面提升。
3.改革创新，升级换代
坚持以改革破解难题，在全国统一电力市场建设、混合所有制发展、“瘦身健体”、产业金融转型升级等方面取得新突破，以“一流管理”提升公司治理能力。一是推进供给侧结构性改革，培育发展新兴业务，培育公司增长的新动能。全面推进综合能源服务业务，构建国家电网线上综合服务平台和电子商务生态。二是推进国资国企改革，强化国有资产监管，确保国有资产保值增值。全面完成公司制改制工作，推进“瘦身健体”、提质增效，深化集体企业改革，加快推进“三供一业”分离移交。坚持质量第一、效益优先，提高公司全要素生产率。积极发展混合所有制，加快推进增量配电投资业务放开改革试点项目，扩大市场占有率。加快产业、金融单位混合所有制改革进程，推动具备条件的产业、金融企业重组上市，提高资本证券化率。加强审计监督、纪检监督、巡视监督，形成监督合力，确保国有资产监管到位。三是推进电力体制改革，不断释放改革红利，实现发展成果共享。推动构建全国统一电力市场，完善省间、省内交易实施细则，稳妥有序推进现货市场试点。
4.卓越管理，争当标杆
国家电网公司正处在转型升级的关键时期，要切实增强创新的责任感、紧迫感，大力推进全方位创新。一是大力推进技术创新。把握建设国家双创示范基地的重要机遇，聚焦世界科技前沿，攻克一批电网领域重大核心技术，以一流创新打造一流电网。二是大力推进管理创新。以“六化”为基本方针，以安全、质量、效率和效益为核心，创新经营管理理念，坚持“精益、精准”，努力打造国家电网公司以“163”卓越管理体系为核心的“管理名片”。着力构建适应全面深化改革、面向市场竞争的体制机制，充分调动公司各层级的积极性，全面激发基层活力。三是大力推进服务模式创新。实施大数据战略，广泛利用“大云物移”等现代信息、通信技术，提高各业务领域应用水平。创新经营理念，优化资源配置，促进各单位协调发展。
5.服务大局，全球发展
扎实推进“一带一路”建设，深化国际互利合作。一是服务重大国家战略，确定公司国际化主攻方向。把服务“一带一路”建设作为公司国际化战略的核心，统筹国内、国际两个大局，充分利用国内国际两个市场、两种资源，研究确定公司更全面、更深入服务“一带一路”建设的突破方向、重点领域和有效的风险防控机制。二是推进全方位“走出去”。发挥公司综合优势，大力推动装备、技术、管理和标准全面走出去，塑造一流品牌和良好形象。加强公司内部协同，完善国际业务管控模式，创新境外投资方式，扩大第三方合作。三是以人为本、合规经营，树立品牌形象。加快国际化人才培养，打造国际化人才队伍。坚持合规经营，推动公司信用体系在各专业领域的延伸和融合，塑造“诚信国网”品牌，树立负责任的中国企业形象。利用国际化发展机遇，在管理上与国际接轨，实现公司管理新的跨越和质的提升。
6.以人为本，人才强企
党的十九大提出要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬工匠和劳模精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。公司要坚定不移推动人才强企，推动职工队伍素质提升。一是抓好干部队伍建设。加强人才选拔、培养、使用各环节工作，重点抓好高端和紧缺人才培养，努力打造一流干部职工队伍。二是重视加强班组建设。坚持将班组建设作为抓基础、抓基层、抓基本功的重要手段，深入实施班组建设再提升工程，将班组由高效执行的“细胞群”打造成充满活力的“生命体”。三是持续推进“双创”。尊重首创精神，推动职工技术创新向“大众化、网络化、平台化”发展，利用“双创”和“互联网+”集众智、汇众力的乘数效应。四是持续深化立功竞赛。建立健全人才培训、岗位比武、技能晋级、典型选树的“四位一体”劳动竞赛机制，推出一批技术能手、管理专家和领军人才。做实“国网劳模、国网工匠”品牌，统筹开展质量管理小组活动，立足岗位创新创效。■
作者系国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席
栏目主编 程丹丹
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