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· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
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    管理点滴    
  学点创新思维训练法(2018-01)  
企业管理杂志 发布时间:18-05-02        
   
  1.脑力激荡法。此法强调集体思考的方法,着重互相激发思考,鼓励参加者于指定时间内,构想出大量的意念,并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行,但也可在个人思考问题和探索解决方法时,运用此法激发思考。
  2.六六讨论法。此法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组,只进行六分钟的小组讨论,每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
  3.七何检讨法(5W2H检讨法)。此法之优点是提示讨论者从不同的层面去思考和解决问题。所谓5W,是指:为何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何时(When)、 何地(Where);2H指:如何(How)、何价(How Much)。
  4.曼陀罗法。此法是一种有助扩散性思维的思考策略,利用一幅类似九宫格图的图表,将主题写在中央,然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内,此法也可配合其他方法从多方面进行思考。
  5.属性列举法。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性,然后针对每项特性提出改良或改变的构想。
  6.希望点列举法。这是一种不断提出“希望”“怎样才能更好”等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改善对策的技法。
7.目录法。比较正统的名称是“强制关联法”,意指在考虑解决某一个问题时,一边翻阅资料性的目录,一边强迫性地把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来,从中得到构想。(蔡纪)
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