刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  采编中心主任:王仕斌:点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 管理批判、管理创新、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
程丹丹:案例实务:点击这里给我发消息 电话:68414646
高岭:论坛、信息化:点击这里给我发消息 电话:68436071
谢若琪:理论前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·纪渻子训鸡喻育才(2018-05)
·宋太宗忘事(2018-05)
·谁都有雨天没伞的时候(2018-04)
·肚胀的狐狸(2018-04)
·一次完美的裁员洽谈(2018-04)
·大数据下营销评估的新方向2018-02)
·年终警惕精致的业绩泡沫(2018-01)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    封面文章    
  渡危解困,淮北矿业的模式与答案(2017-12)  
企业管理杂志 发布时间:18-03-05        
   
坚持改革创新驱动发展,加快发展模式创新、增长动力转换,全面提速转型升级,推动煤炭主业转“精”,产品结构转“高”,产业结构转“轻”。
文/梅康生  陈磊  王盟  吴梅
 
     随着经济周期性的波动,从2014年开始,煤炭价格出现断崖式下跌,煤炭企业所谓的“黄金十年”一去不回,几乎所有企业发展难以为继,生存受到严重威胁。淮北矿业也不例外。
     何去何从?不仅是淮北矿业高层的焦灼,也是8万职工的忧思。等,在经济发展新常态下,等待着宏观经济向好、向暖的拉动,只能是死路一条;靠,煤炭企业政策性的红利就像这黄金十年一样,巨额亏损导致维持企业生存的资金链就快断裂,靠不住,更靠不得。
     怎么办?依靠坚定不移走创新驱动发展之路,更加注重发展质量和效益,以壮士断腕去产能、腾笼换鸟调转促的决心和意志,打赢转型升级攻坚战,使淮北矿业脱胎换骨、浴火新生。这就是淮北矿业渡危解困的思路,也是发展的模式和生存保卫战致胜的答案。
     现在看来,这个模式是成功的,答案也是正确的。淮北矿业坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,按照“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”工作总要求,撸起袖子加油干,统筹稳增长、调结构、促改革、提双效、惠民生、防风险,保持了健康平稳的发展态势,始终走在全国煤炭企业脱困发展的前列。2016年8月起开始整体盈利,提前一年实现安徽省政府确定的扭亏为盈目标。目前,淮北矿业完成了凤凰涅?、浴火重生,正在转入腾笼换鸟、转型升级,加速迈向质量时代的新阶段。一个以煤电为一体,煤化工、盐化工为两翼,金融、现代服务、现代物流统筹发展的大型能源企业,呼之欲出。
     
体系统领:“四零”目标高举高打
     求木之长,必固其根;欲流之远,必浚其源。煤矿生产安全为天,尤其是在经济形势每况愈下的背景下,安全生产尤为重要。2009年以来,淮北矿业提出并实施了“54321”安全体系建设, 按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的原则,把体系建设作为安全生产长效机制,持之以恒推进安全体系建设,有效破解了“头痛医头、脚痛医脚,治标不治本”的安全管理难题,建立了安全生产长效机制。
     体系建设理念先行。淮北矿业坚持用正确的安全理念引领安全生产,总结提炼的“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”核心安全理念,培育养成的“严细实精作风是安全工作的‘牛鼻子’”干部作风理念,“重大灾害是可防可控的”“‘一通三防’工作是‘定海神针’”等灾害防控理念。矿区上下对这些理念始终做到政治上认同、思想上认同、情感上认同,行动上坚定、执行上坚决、制度上坚持,坚定“零死亡、零突水、零超限、零着火”“四零”安全目标不动摇,坚定不移推进安全生产工作不断创出新水平。
     “54321”安全体系由5个子体系15项要素组成,是淮北矿业在安全生产过程中,深入分析研究煤矿安全事故发生的规律,总结提炼的一套科学的、系统的、符合煤矿实际的、具有淮北矿业特色的安全管理方法。截至目前,淮北矿业已实现安全生产一周年,创历史最长安全生产周期;其中,童亭矿实现安全生产12周年。
     
聚焦双效:“四化三减”强势推进
     效率和效益是企业生存的关键,是企业的生命线,而提高效率和效益的根本途径就是“四化三减”。这是淮北矿业面对严峻形势做出的精准判断。
     淮北矿业坚持依靠自主创新,以“十年磨一剑、一剑磨十年”的韧性和毅力,大力推进“四化三减”(四化:机械化、自动化、信息化、智能化;三减:减水平、减采区、减人员),实施采掘、修护、安拆机械化,淘汰落后炮采和炮掘工艺,用机械化换人、自动化减人,企业生产效率和经济效益得到了大幅度提升,重大事故风险得到有效控制,顶板、运输事故大幅度下降,职工总数也从三年前的12万多减少到目前的不到6万人,不仅能够满足生产的需要,而且人均原煤工效提升了近40%。
     矿区各单位围绕“四化三减”大胆实践。许疃矿不等不靠、大胆尝试,先后引进了液压锚杆钻机、巷道挖掘机、掘进巷道机载临时支护等一批新设备,成功实施新型巷道修护机施工综采工作面“出架通道”工艺,在淮北矿业第一次实现综采面刷扩机械化作业,掀起了一场巷道修复的革命,大幅降低了职工的劳动强度,与人工出矸相比效率提高80%,回棚效率提高4倍。
     在引进各种新装备、新技术的同时,淮北矿业加大研发、创新力度。今年2月,淮北矿业与辽宁一家公司共同研制开发的高地应力“三软”煤层综采扩安一体化工艺落户童亭矿8216综采工作面,有效降低了顶板管理难度,提高了效率。今年以来,淮北矿业综采、综掘、巷修机械化程度分别达到 98%、88.7%、85%,基本形成了以综掘配综采的开采模式。实践证明,“四化三减”改善了作业环境,减轻了职工劳动强度,推动了煤炭产业升级。
     
改革创新:减放改管多维联动
     惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。近年来,淮北矿业坚持改革创新驱动发展,加快发展模式创新、增长动力转换,全面提速转型升级,推动煤炭主业转“精”,产品结构转“高”,产业结构转“轻”,走出一条传统企业不依靠传统发展的新路。
     淮北矿业按照“减、放、改、管”的思路,制定实施“1+41”改革方案,推动改革任务落实落地。精减机构、精兵简政。实行机关大部制改革,机关部门由原来的26个减至15个,科室由152个减至84个;2016年以来累计精减二级单位科级机构278个,两级机关更加精干高效。推行“一矿两井”模式,把地理位置相邻的朔里矿与石台矿合并,成立朔石矿业公司,实行一套班子、一个机关管理,降低运行成本,今年上半年,朔石矿业公司盈利7000 多万元。下放权限、放开搞活。大力推进煤炭产业减亏增盈,实行煤矿分类管控、一矿一策,将优势资源向一类矿井倾斜,促使其满负荷运转,多创效益。
     淮北矿业全面推行了权力清单、责任清单、问责清单制度,分两批下放管理事权共64项,对华塑公司、临涣焦化等13家单位实行负面清单管理,完善了机关与基层权责体系,做到清单以外无权力,最大限度激发基层活力。积极实施市场化改革,对现代物流公司、现代服务公司等实行完全市场化运作,充分激发经营活力。
     坚定不移去产能,2016 年完成刘店、袁庄、海孜3 对矿井去产能任务,退出产能339万吨,7019名职工全部安置到位。今年8月关闭岱河矿业公司,减少产能120 万吨。在职工安置过程中,淮北矿业精准定制职工安置“套餐”,重点实施内部退养一批,矿井调剂一批,转型安置一批,外出托管一批,劳务输出一批,自主创业一批,托底安置一批等“七个一批”工作举措,确保职工转岗不下岗、转业不失业。
     
凝心聚力:党建民生特色彰显
     淮北矿业坚持“围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、重视民生求和谐、服务大局促发展”的工作思路,以党委、党支部、党员三级目标管理体系为统领,不断加强和改善党建工作,党建工作焕发出新的生机与活力。
     持续深化“两学一做”学习教育。深入推进基层党组织标准化建设,选优配齐党务工作人员,在持续精简机构和人员的情况下,两级党务工作机构均保持在机关机构总数的30%左右,专职党务工作人员占职工总数的1.57%,做到配备充足、编制到位;按照不低于上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费,确保党组织有人干事、有经费办事。
     抓好内部党组织巡察工作,坚持问题导向,强化成果运用,使党组织巡察成为落实全面从严治党要求的看齐之巡、教育之巡、立规之巡。2016 年以来,已对基层单位党委开展3轮巡察,共发现问题109 条,党政纪处分6 人,诫勉谈话和组织谈话93人。
     2013年以来,在企业效益大幅下滑、资金异常紧张的困难情况下,淮北矿业千方百计保证了职工工资及时足额发放。关注困难群体,建立健全帮扶救助机制,实施精准帮扶,累计发放各类救助款9594万元;矿区处级以上干部联系困难户制度坚持十年之久,为困难职工撑起了一片蓝天。同时,大力实施安居工程,累计建房25841套,不断改善职工居住条件,职工家属的幸福指数不断攀升。
     面向“十三五”,淮北矿业立足时代大背景、发展大趋势、行业大视野,围绕“今后怎么走、往什么方向走”这一事关企业前途命运的重大问题,做出了“坚定不移把淮北矿业发展推向质量时代”的战略部署。面向未来,淮北矿业将以党的十九大精神为指引,不忘初心、继续前进,在伟大祖国波澜壮阔的复兴征程中,奋力谱写淮北矿业质量时代新篇章!■
编辑 东来
 
   顶(165)  踩(181)   查看次数:(5924)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·小米的竹林生态(2018-05)
·全面提升管理水平 推动企业高质量发展(201...
·“双品牌、双渠道”推动企业发展(2018-05...
·管理创新促进企业高质量发展(2018-05)
·推动管理创新,提升企业竞争能力(2018-05...
·量子思维颠覆企业管理(2018-05)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·保姆·家庭教师·女主人(2018-05)
·集团管控要转变三个观念(2018-05)
·探联通混改之路 谋一石三鸟之策(2018-06...
·管理思维与改善思维(2018-05)
·怎样成为高效会议组织者?(2018-05)
·“大池小鱼”系列(二) 突破战略死循环(201...
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·为什么学不来丰田、西门子?(2018-05)
·锐澳:辉煌之后的思考(2018-05)
·转型农业项目别转进“沟”里(2018-04)
·企业用人七大乱象(2018-04)
·独立董事“独立”吗?(2018-04)
·新创企业国际贸易融资的三层障碍(2018-03...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·“桥文化”推动产业创新(2018-05)
·平台化整合:从管理到服务(2018-05)
·共享经济下的“业财融合”(2018-05)
·从利润表看企业生死存亡(2018-05)
·把阴阳平衡融入双环培训(2018-05)
·中国手机军团海外征伐录(2018-04)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·谢华生:守得初心 方得始终(2018-05)
·引领新发展 展现新作为推动中国高铁列控技...
·陈建华:做有新时代精神的企业(2018-03)
·麦子金服:80后企业家与她身后的“豪门”(...
·以新思想引领新征程开创高质量发展新时代(...
·渡危解困,淮北矿业的模式与答案(2017-12...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·视野无疆,民用无人机来袭(2018-04)
·“三度一测”销售管理(2018-04)
·中交三航局:以创新管理促转型升级(2018-0...
·基于战略的企业负责人分类考核体系(2018-0...
·信息化助推制度有效性评估(2018-02)
·京东方的颠覆式创新(2018-02)
 
 
    更多>>>
  方法
·走出执行力弱困境(2018-06)
·抓住员工满意度提升的痛点(2018-05)
·职场主配角轮换(2018-05)
·巧借外力做内审(2018-05)
·你申请科技成果鉴定了吗?(2018-05)
·集团企业如何优化财务管理(2018-05)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智慧协同开启高绩效组织新时代(2018-05)
·互联网技术改善物探现场监督(2018-05)
·互联网+销售,打造智慧加油站(2018-05)
·商务智能,基于大数据的有效决策(2018-04...
·企业信息化的三维驱动力(2018-04)
·互联网技术如何匹配智慧企业(2018-04)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·企业生态系统五重密码(2018-05)
·企业三类信息及其发布工作对比分析(2018-0...
·家族企业传承交互因素对“创业生态”的影响...
·国企混改七大辩证思维(2018-05)
·创新创业者心理资本干预(2018-05)
·人工智能对金融创新的影响与挑战(2018-04...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号