文/修泽睿
关键词:顶层设计 技术创新 产业化 生产周期
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探)是中国石油集团通过持续重组物探资源形成的全资物探专业化服务子公司。东方物探以建设具有较强国际竞争力的技术服务公司为目标,以提升找油找气能力为出发点,正确把握行业发展趋势,加强中长期技术发展规划和顶层设计,突出关键技术、核心技术研发,建立健全有利于技术研发与成果转化、优化资源配置的研发组织体系,实施“应用基础研究、技术研发、推广应用”一体化的全生命周期项目管理,配套健全高层次领军人才保障机制和技术创新激励机制,确保业务发展所需核心技术的研发与利用,全面增强企业国际竞争力和可持续发展能力。
技术创新的顶层设计
东方物探坚持战略引领、市场导向、业务驱动的原则,把握正确的技术发展方向。明确支撑企业发展的技术优劣势,找出差距,明确技术发展方向。制定技术创新中长期滚动规划,结合物探行业装备、软件与方法集成一体化的总体趋势,确定“大软件、大装备、大集成”的技术创新总体框架,明确物探软件、装备、配套技术等10个优先发展的重点领域技术群,以及每一个重点领域的研究目标、研究课题、重要节点指标。当前的技术创新规划概括为“2338”:其中“2”指着力打造物探软件、装备“两大利器”;“3”指实现油藏、速度建模及叠前深度偏移、多波勘探“三大技术”跨越式发展;“3”指发展非常规能源勘探、微地震监测、低频资料全波形反演等“三项新技术”;“8”指完善海洋、复杂山地、碳酸盐岩、高密度、可控震源高效采集、综合物化探、井中地震、高效钻运装备等“八大技术系列”。并根据技术水平对标管理,明确其中部分单项技术或领域实现由“同行者”向“领跑者”转变。
设计资源配置方案。每一个重点领域都配备首席科学家全面负责,将这个领域的研究进行总体设计,分解成不同的小科研项目,组织企业内外部的科研力量分别研究,集成汇总。企业内部暂无力量实施的科研项目,不等不靠,坚持开放式研究,充分利用社会资源以不同的方式开展合作研究。
实施技术领先顶层设计,强化“自上而下”科研立项管理,变“按能力立项”为“按企业发展需求立项”,增强企业技术创新与发展战略的协同一致性,有利于集中力量解决影响和制约企业长远发展的重大技术难题。近年以来,在集团公司的支持下,东方物探集中内部研发力量,并与国内外科研院所广泛合作,先后组织完成了GeoEast大型处理解释一体化软件和ES109大型地震仪器研发项目,填补了国内空白,改变了国内物探行业核心软件和装备长期依赖竞争对手的局面,尽管新产品成熟发展需要一段过程,但自GeoEast软件和ES109仪器研发成功之日起,国际各大物探公司对东方物探的技术封锁自动解除,并不断地扩大优惠比例。
建立健全有利于技术研发与成果转化的研发组织体系
东方物探建立了“一个整体,三个层次”技术创新组织体系,即:决策层、核心研发层、应用研究层。
决策层即公司科委会,科委会按照技术大类设立专业委员会,主要负责技术创新顶层设计及决策。将公司的研发资源分为核心研发层和应用研究层,二者紧密配合并各有侧重。
与研发组织体系相适应,东方物探对科研项目实行公司及二级单位“两级管理”的科研管理机制,核心研发层由公司层面管理,核心研发层负责前沿性、整体性研究工作,以“战略导向”和“市场导向”关注公司长远发展,集中有限资金解决“瓶颈”技术难题,以创造和保持持续的竞争优势。
应用研究层指各生产单位的研发力量,以“问题导向”“生产导向”,负责解决实际生产经营中的应用性技术问题和个性化需求,加强新技术推广应用,发挥生产应用测试与问题反馈作用,实现技术研发与应用的良性循环,增强现场解决问题的能力,促进新技术、新产品完善升级。东方物探专门设立中青年科技创新基金,给中青年技术人才提供一个将想法、点子变为现实的平台,允许失败、鼓励创新,为整体技术发展提供技术补充和储备。“两级管理”机制对于调动公司各层级科研积极性发挥了重要作用。
在核心研发层的组织方式上,东方物探始终坚持解放思想,注重实效,坚持“四个有利于”的原则优化资源配置,即有利于科技创新的深化、有利于项目团队的协作,有利于资源潜力的发挥,有利于生产力的形成,宜统则统,宜分则分,根据不同的项目特点设立了多种组织模式:一是组建物探技术研究中心,负责采集、处理、解释方法研究和软件开发,沉淀和集成东方物探的技术研发了GeoEast软件,为进一步吸引行业尖端人才,相继在休斯敦、北京和迪拜组建分中心;二是ES109大型地震仪器研发、KLSeis采集软件升级开发则采取国际通用的攻关项目组型模式,抽调各路资源成立公司直管的项目组,其中ES109研发成功后交给装备制造企业,项目组解散,KLSeis采集软件项目组正在开发阶段;三是对处于行业技术发展前沿的油藏地球物理技术研究方面,由行业知名的专家牵头,以“内企业(家)”形式组建油藏地球物理研究中心,给予该中心人事、分配方面高度的自主权和灵活的机制,吸引行业尖端人才加盟;四是对多波地震技术采取“专家工作组”模式;五是在复杂山地、深海地震勘探和可控震源等涉及面广的重点技术研究领域实行矩阵式管理模式;六是对装备制造业务采取研发、生产、销售一体化的子公司管理模式。无论采取哪一种组织模式,东方物探都坚持实施自主、联合、开放研发策略,构建开放的科技创新平台。
实施科研项目全生命周期管理
一般来讲,科研项目可以分为需求分析、项目设计、项目实施、项目收尾四个阶段,很多企业往往更加注重前三个阶段,项目长和项目组集中精力细化目标,制定计划,协调资源,加强过程监控,分析项目偏差,采取必要措施以实现目标,取得科技成果,而对于成果如何移交,如何帮助用户在生产中进行应用,取得效益,以及对成果的后评估重视不够,造成研发与应用脱节,技术创新成果未能有效地转化为生产力。东方物探引入科研项目全生命周期管理理念,强调企业科研成果的生命力在于应用,科研成果只有成功地应用于生产实践,转化为生产力,才是企业科研活动的价值体现。
一是应用技术路线图强化技术研发与成果应用一体化设计,按照应用基础、技术攻关、现场试验、推广应用一体化设计,确定目标、里程碑、相关技术、团队。
二是技术研发与成果评估并重,更加注重商业化应用指标考核。项目实施阶段达到的技术或产品性能指标、知识产权指标及取得的预期成果等作为科研项目整体考核的中间阶段,项目收尾阶段增加技术应用指标、商业化指标并列入合同考核指标,只有完成收尾阶段的考核,才最终认为项目周期结束。
三是加强成果有形化管理。东方物探将知识产权管理与成果有形化相结合,加大专利、软件著作权和商标保护力度。把GeoEast、 KLSeis作为采集处理解释方法研究成果的统一开发平台,将软件化作为有形化的重要标志。注重技术品牌建设,浓缩中国石油物探 40多年来的勘探经验并集成了最新技术成果,向业界发布PAI技术品牌,逐步把PAI发展成为配套技术集成平台,突出特色(自主软件和装备、专利技术),进行主体技术分析与描述,包括技术原理、技术内涵、适用条件、应用效果等,有利于技术推广工作。
四是完善推广应用阶段的配套政策措施。科研成果从能用到好用,是不断成熟进步的过程,需要研发者与应用者的结合,以应用促完善,形成技术更新换代良性发展局面。东方物探相继建立和完善了新技术新产品应用经验交流制度、应用效果评比奖励制度、应用专家评选制度、合理化建议奖励制度等等配套政策,鼓励内部用户积极应用新技术、新产品,并在应用中及时反馈问题和建议,加速科研成果在应用中完善和成熟。
强化科技领军人才队伍建设
东方物探坚持自主培养与招才引智相结合,制定专家、科技带头人考核管理暂行办法等一系列制度,为每名专家和科技带头人进行职业生涯设计,明确发展方向和成长途径。加大全球范围引才引智力度,先后采取直接招聘、项目合作和国家“千人计划”等方式从国内外引进高科技人才,同时,优化引进人才使用管理,给实权,压实事,领衔重大科研项目,强化过程管理和目标管理,在项目管理中引入竞争机制,将科研人员的利益与研发成果和成果创效有机结合起来,形成当年引进、当年见效的良好局面。
建立有利于鼓励技术创新和成果应用的考核激励机制
一是转变科研项目考核及激励方式,由之前的科研月津贴制转变为科研项目考核奖励制,避免科研项目干好干坏一个样问题,只有考核结果为良好和优秀的项目,才能取得预算科研津贴的100%以上,一定程度上促进了科研人员的责任心和上进心。在KLSeis新一代采集工程软件系统研发方面,采取并行研发模式,引入竞争机制。通过阶段目标检查与测评,取长补短,加快研发进度,提升研发质量。
二是持续加强科研成果奖励评估工作,尤其是科研成果效益评估。东方物探完善了科技效益计算方法,由财务、审计与科技管理部门共同确认应用技术成果所产生的产值和效益,通过经济效益评估软件,计算技术创新成果贡献的净值,合理评估成果转化效益,通过专家组对技术创新成果进行创新点识别,建立技术成果与研发人员贡献之间的联系,评估团队中每个成员对技术成果的贡献,避免项目成员“吃大锅饭”。
三是行政管理与激励引导相结合,加大自主产品推广应用组织力度。建立公司及应用层面管理组织,明确了目标责任,将国产软件内部市场占有率作为研发单位和应用单位的共同考核指标。制定推广应用工作管理办法,包括计划管理、实施管理、考核管理以及奖励政策。设立了技术培训奖、技术支持奖、技术应用奖、技术交流成果奖、技术应用经验分享奖等奖项,极大地提高了科研人员应用国产软件的积极性。■
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