把作业时间、作业空间、钻机资源、地下地质认识等资源统一利用起来，分轻重缓急地开展勘探战略部署。
文/郑苏生
关键词：渤海油田 组合勘探 信息共享
中海石油（中国）有限公司天津分公司（简称渤海油田）为中国海洋石油有限公司国内四家分公司之一，负责渤海油田油气勘探、开发和生产管理业务，是中国海上原油产量最大的油气生产企业，发展前景较好。
渤海油田通过全面系统总结勘探历史规律及前人勘探管理经验，提出“全时空组合勘探”管理理念，即在和谐用海思想的指导下，根据国家能源形势及公司发展目标要求，综合考虑多方重叠用海带来的勘探环境变化，统筹地上地下两种资源，开展全时空组合勘探管理，构建信息共享平台，优化勘探管理机制，进行精细化现场作业实施，提高时空资源利用效率，确保勘探工作量加大投入，进而加快油气资源发现和落实速度，最终确保油田的增储上产。
正确处理多方同时用海矛盾，实施全时窗全海域组合勘探作业
渤海油田针对冰情气候、渔业养殖、国防建设、海上航运、自然保护等不同情况开展不同的组合勘探管理，实现新环境下全时窗全海域作业。
1.冰期与非冰期年度长周期组合勘探
每年11月至次年3月为渤海冰期，特别是近几年受全球气候变化的影响，渤海海域冬季出现了极寒的恶劣天气。为了确保勘探作业安全，同时保证工作量的投入，开展冰期与非冰期年度长周期组合勘探部署。冬季在渤海中南部作业，其他季节全海域作业，并重点加大辽东湾海域勘探部署。
2.休渔期与非休渔期季度组合勘探
渤海是中国大型海洋水产养殖基地，为了尽量减少对渔业养殖及捕捞业的影响，开展休渔期与非休渔期季度组合勘探部署。充分利用每年6～8月的渤海伏季休渔期加快勘探作业部署，尤其加大海上物探采集作业；在非休渔期积极同渔业部门协调，实施机动作业。
3.国防试验期与非试验期机动短周期组合勘探
随着国防建设的加快，海上试验频繁且时间不确定，在国防试验期任何船只和人员不得进入该区域。而该区域内有利目标多，勘探潜力大，是渤海重点勘探区域。为此，开展国防试验期与非试验期机动短周期组合勘探部署，通过签署军企战略协作协议，与国防用海采用交叉作业方式，在向相关单位申报审批后，利用非试验期快速开展短周期勘探作业。
4.近陆港口海域与远陆海域组合勘探
加强与相关海事单位及地方政府沟通协调，优先部署近陆区，尤其加快渤海西部海域勘探步伐，利用批复等待时间开展远陆海域可作业目标勘探。
5.保护区与非保护区组合勘探
在保护区及潜在保护区优先部署海上物探及钻井作业，提前查明该区域的地下资源，为生态环保事业长久发展创造前提。近年来先后发现了金县1-1、旅大6-2、锦州20-2北等多个大中型油气田。
综合考虑地面复杂勘探形势，组合勘探地下资源
统筹利用时间、空间、钻机等地上作业资源，根据地下油气资源分布规律，采取深浅组合、预探与评价组合、老区与新区组合等多种组合勘探部署，显著提高了作业资源利用效率和油气资源发现效率。
1.深层与浅层组合，实现勘探资源有效利用
中深层多高温高压、低孔渗储层，勘探风险较大，并且中深层探井井身结构复杂、地下地质情况预测难度大，作业周期通常是浅层井的2～3倍，无法利用“小时窗”进行探井作业。为了保证储量发现以及较高勘探成功率，合理利用作业资源，利用“长时窗”优先开展深井作业，探索新领域，“短时窗”内部署浅井作业，进一步提高浅层勘探程度，最终实现深浅兼顾、多层系勘探。近年来优化探井部署，合理调配钻机资源，部署钻探浅井206口、深井68口，既充分利用时空资源，也拓宽勘探领域。
2.预探与评价组合，实现勘探良性循环
渤海油田积极实施预探与评价的组合管理，把握有利时窗，一方面以寻找大中型优质油气田为指导，坚持“富集块勘探”，积极开展目标预探，开辟新的后备战场；另一方面通过集中快速评价已发现及新发现油气藏，落实年度储量任务，形成“预探高效，评价快速”的有利局面。把预探寓于评价之中，将当年发现的规模性油气藏直接转入评价阶段，顺应快速勘探的节奏，减小工作量，缩短研究周期。预探与评价的有效结合确保了储量发现的良性循环。
3.老区与新区组合，实现勘探可持续发展
根据渤海油田各凹陷资源潜力及勘探程度，渤海油田分为勘探成熟区（即老区）和勘探新区。当前由于渤海油田外部勘探环境复杂，老区和新区勘探工作量投入不均衡。开展老区与新区组合管理，一方面立足富烃凹陷，深化老区研究与勘探部署，精细挖掘老区勘探潜力，以“油田内部找油田、油田周边找油田”为指导，将勘探从凸起区逐渐转向斜坡区和凹陷区，积极探索岩性圈闭、地层圈闭等新的圈闭类型，充分利用油田设施挖掘油田周边的潜力，获得重大突破。
构建全时空信息交流平台，及时共享信息资源
针对渤海外部勘探环境的急剧变化，构建全时空信息交流平台，健全公司组织机构，配置软硬件设备，建立多项部门沟通制度，以提高信息利用效率，实现企业资源有效利用，保障信息资源的畅通共享，使勘探管理效率大幅提高。
1.健全组织机构，增设作业协调部
由于渤海海域功能区划不断增多，探井作业前须通过军方、海事局、海洋局、环保部等多部门审批许可才能实施作业，而多项审批常常产生较大的时间差。根据对外协调需要，健全公司组织机构，设立作业协调部。该部门作为公司对外窗口，负责公司与地方政府及相关职能部门的关系协调，主要包括勘探过程中涉及国防、海事、航运、渔业、环保等相关利益方的对外协调，同时将外部信息及时与公司各部门传达分享，使各部门及时采取措施应对外部变化，从而提高勘探资源分配及运行效率。
2.配置软硬件设备，为科学及时决策提供基础支持
目前勘探作业节奏加快、作业量大，海上资料信息量大。同时随着渤海勘探程度的增加，未钻圈闭地下地质条件愈趋复杂，每一个重要信息如果没有及时分析研究都有可能影响下步决策的及时性和准确性。针对这种情况，渤海油田建立三维可视化中心、开发探井实时动态系统，以先进软硬件设施为载体，提高对海上勘探动态信息的获取速度，及时调整研究认识，对地下地质情况做出预测，为下步勘探决策提供可靠的依据，极大地提高了勘探管理效率和勘探成功率。
3.搭建信息交流平台，建立信息沟通制度
搭建跨部门信息交流平台，建立多部门不定期联席会议制、勘探研究月报制、勘探协调周报制、勘探作业日报制等沟通制度，及时共享解禁时窗、审批进度、钻机资源、研究进度、作业动态等关键信息，形成多部门无缝衔接的循环工作链，保证步调一致，及时应变。
优化勘探管理机制，保证有限时空资源高效利用
建立集团化作业部署机制，优化研究设计与作业实施方案，实施海陆联动管理，极大地缩短作业周期，确保有限时窗内勘探作业的完成，实现降本增效。
1.完善目标审查流程，提高井位储备效率
以往勘探目标需要先后通过渤海油田技术审查、总公司风险评估、总公司领导审批三个阶段，获得同意后方可批准钻探，审批周期需要约1个月的时间。目前由于勘探外部环境变化的不确定性，按照传统的审批流程不能有效把握有利时窗开展工作。
因此，在认真执行公司《勘探项目管理规定》的前提下，对勘探目标审查程序进行优化。一方面针对新的勘探目标和近期无勘探计划的目标，根据年度计划，按照常规专家组评估审查制度组织目标井位审查会，推进有利预探目标研究进度，为后续油藏评价提供目标储备。另一方面，综合考虑不同区域和不同时窗的勘探形势，对受影响区域内时窗小、急需完成评价和储量上报工作的目标，优化油藏评价方案审查程序，合理减少中间环节，使井位审查周期缩短至1～2天，确保油藏集中快速评价的顺利完成。
2.建立集团化作业部署机制，减少等待时间
对勘探作业实施全海域部署，根据各物探船队、钻机的性能和勘探步伐，对船队和钻机进行全海域动态调配，实现项目间零过渡、作业零等待，实现勘探效益与勘探投入的优化组合，达到勘探资源利用效率的最大化。对于海上物探采集作业， 10个工区部署三维地震资料采集，由常规2～3支船队增加动用至7支，高峰期海上作业大小船只达到194条。针对探井工作量投入的加大，综合把握探井钻井目的、钻机性能及审批时窗，全海域合理统筹调配钻机资源，保证在有限时窗内由常规3～4台钻机同时作业增加至 8台钻机高峰期同时作业。
3.实施海陆联动管理，有效实现降本增效
传统海上勘探管理分现场作业和陆地研究两条线，海上作业人员与项目研究人员沟通较少。渤海油田打破传统的各专业“单兵作战”的作业思路，实施海陆联动作业管理，建立现场总监负责制、跨部门技术研讨制、动态管理决策建议制。探井作业前由勘探部组织钻井部、开发部、研究院等部门联合研究，明确勘探目的、取资料要求；作业过程中针对现场复杂情况，根据海上实时动态共同分析原因、提出应对措施、对地下情况进行预测；针对复杂作业关键节点，由陆地总监亲临现场督导、研究院随钻人员出海随钻。由此将海上作业、陆地研究、陆地管理整合在同一勘探目的上，综合利用各专业优势。■
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