国有企业创造出巨大的物质财富，同时也创造了巨大的精神财富，形成了具有中国特色的国有企业文化，实现了软实力与硬实力的同步提升。
文/邹嘉华
关键词：大唐集团 企业文化 核心价值观 价值创造 文化激励
中国大唐集团公司（以下简称中国大唐）坚持文化自信，实施文化强企，加强企业文化建设，以核心价值理念体系创新促进企业文化持续创新，为全体员工构建了共同的精神家园，为企业不断做强做优做大、迈向国际一流能源集团提供了强大的精神力量。
企业文化是促进企业发展最深层次的力量
近年来，中国大唐始终坚持文化兴企、文化引领，有力促进了员工积极性、主动性和创造性的充分调动，企业活力、创造力得以竞相迸发。
企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。理念是变革的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西。企业转型升级的前提是发展理念和发展方式的转型升级。近五年来，国有企业在改革发展中充分发挥企业文化的作用，持续加强文化建设，对于经济效益和品牌价值的提升起到了巨大的推动作用。在财富世界500强中，中国企业的数量从2012年的79家上升到2016年的110家；世界品牌500强中，中国品牌的数量从2012年的3个上升到2016年的36个。2012年以来，中国大唐面对内外部环境的巨大变化，面对逐步出现和积累的新矛盾、新问题，正确判断面临的形势，客观分析基本矛盾和主要矛盾，深刻剖析改革发展的实际需求，鲜明提出了“价值思维，效益导向”核心理念和“务实，奉献，创新，奋进”的新时期大唐精神，形成了大唐文化的灵魂。
企业文化为企业管理提升提供终极解决方案。企业发展靠管理，管理成功靠文化。文化管理不能解决企业发展所有阶段的所有问题，但往往是企业管理的最高阶段和最终选择。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化管理通过相关的行为准则，贯彻于企业管理的方方面面，从而系统地解决企业的核心问题。五年来，中国大唐加强文化管理，通过推进安全文化、创新文化、班组文化等专项文化，使核心理念、大唐精神宣贯与企业管理提升深度融合，在引领集团公司发展战略创新、促进科学管理、增强员工综合素质、提升企业核心竞争力等方面发挥了不可替代的作用。
在安全管理方面，每年组织“安全e家”主题文化活动，增强了员工安全意识，营造了良好的安全管理氛围，集团公司系统6家企业获得“全国安全文化建设示范企业”称号。在创新文化培育方面，倡导“人人是创新之人，处处是创新之处”，命名了一批“创新型企业”和“职工技术创新工作室”，形成了全员参与、大众创新的工作格局。在班组文化建设方面，大力开展“班组文化样板间”创建活动，为提高班组管理水平奠定了基础。
企业文化是凝聚员工队伍的核心思想武器。文化是一种极强的凝聚力量。优秀的企业文化是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的员工都团结在一起，朝着共同的目标努力奋斗。五年来，中国大唐以理念的创新、思想的解放、观念的转变，重塑了企业的核心价值观。通过持续大力宣贯，核心理念、大唐精神已经被广大员工广泛认知认同，成为系统各企业的联结纽带，使大唐员工拥有共同的使命追求、理想信念，具有相似的价值体系、行为方式，使企业不再是一个个孤立存在、各自奋斗的经济实体、生产单位，而是一个有着共同语言和共同追求的整体团队，有效地建立了员工与企业之间的情感链接，使大唐员工每一天的工作变得更加具有责任感与使命感，体现出更强的执行力和创造力。
文化建设是一项久久为功的战略工程
近年来，中国大唐的企业文化随着企业改革发展的不断深化逐渐丰满，随着企业生产经营的不断实践越来越深入人心。但是中国大唐在建成国际一流企业文化的征途上，还有很长的路要走，必须长期坚持，久久为功，不能毕其功于一役。
企业文化体系的建设必须长期坚持。企业文化的吸引力就在于能够助推企业实现战略目标、攻克发展难关，把企业带到一个更高的发展阶段。企业要做强、做优、做大需要一个长期的过程，企业文化体系的建设如影随形，也同样需要一个长期的过程。现代企业的发展历程表明，优秀企业文化的形成都是在长期的发展中不断演变、进化，都有一个去粗取精、日臻完善的过程。对于中国大唐来说，走过了“为解决电力短缺、满足国民经济快速发展的跨越式发展阶段”，如今已逐步走上了一条“解决历史遗留问题，更加注重质量、更加注重效益的可持续发展道路”，在新的发展战略中明确提出了“建设资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚的国际一流能源集团”的发展愿景。这里的“实力雄厚”，既包括主要技术经济指标领先、资产盈利能力领先、抗风险能力领先这样的“硬杠杠”，也包括建设一流企业文化这样的“软指标”。建设一流的企业文化，既有新形势、新困难的考验，也有新理念、新思想的碰撞，是与时俱进的必然选择，需要积极探索、认真实践、大胆创新。
企业文化融入企业制度必须长期坚持。企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方法，其核心功能在于能够激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理方式产生出最大效益，创造出最大价值，而制度是体现企业文化思想精髓的显性存在，是实现企业文化功能的重要保障。企业的核心理念体系形成后，企业相关制度的制定、修改、废止，都应当保持同向同步。只要对实现企业发展战略有帮助的，则必须不遗余力地坚持执行下去，最后把制度变成一种习惯、一种自觉行为。
经过长期摸索与实践，中国大唐的核心理念体系已经融入企业安全生产管理、党风廉政建设、科技创新、人才队伍培养等方方面面。中国大唐正在像许多国际一流企业一样，把企业文化与管理制度的有机融合作为检验文化建设成效的关键因素，在发展中长期坚持，在发展中不断优化，使核心理念体系更加适应企业战略的发展，真正实现文化建设推动发展战略实现的目的。
企业文化内化为员工行为自觉需要长期坚持。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。企业文化的生命力最终要体现在员工对于核心价值观的认同上，体现在员工对于企业精神的自觉践行上。核心理念体系一旦形成，就必须不折不扣地执行下去。当今社会，企业文化建设主体中的“人”，即员工队伍发生了根本性变化，他们独立意识不断增强，价值取向和个人诉求趋向多元，如果没有高强度凝聚力的企业文化，难以将核心理念转化为群体行为习惯。
截至2016年，中国大唐员工中具有大学本科及以上学历人员占比为43.55%；35岁及以下的员工占员工总数的37.72%。到2030年，知识型员工与“80后”“90后”甚至“00后”将逐步成为企业主力军。应该说，80、90后的人生理想、行为方式与前几代人都有很大的不同。需要企业发挥优秀企业文化的独特优势，以文化人、以文育人、以文砺人，把企业的精神文化落实在每人、每天、每处，不断地将企业理念变成行为习惯，最终实现广大员工对核心理念的高度认同，夯实企业做强、做优、做大的共同思想基础。
建设国际一流能源集团
需要一流的文化引领
国有企业在做强、做优、做大的过程中，创造了诸如大庆精神、两弹一星精神、载人航天精神、核工业精神、人民兵工精神等先进文化，这些优秀的企业文化又助推企业迈向国际一流的步伐。实践证明，一流的企业文化和品牌是通往国际一流的“通行证”，是达到国际一流的“合格证”。要成为一流企业，就要建成一流文化。
发挥文化指引作用，促进改革发展。坚持用发展愿景、发展战略、发展目标激励和引导广大员工把个人的理想追求和企业发展战略结合起来，使企业的发展追求成为广大员工认可并为之奋斗的事业选择。始终坚持以清晰的价值理念引领发展，把“价值创造”作为首要追求，把“创造效益”放在中心位置，以创造价值、创造效益作为决策依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验改革发展及生产经营成果的首要标准，最终实现全面协调可持续发展。牢牢掌握中国大唐精神的内涵实质，以务实、奉献、创新、奋进的精神状态应对发展问题，破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势，共同实现并分享价值创造带来的成就与幸福。
发挥文化约束作用，提升管理效能。牢牢把握企业文化的管理属性，将企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，融入生产经营管理的全过程。深入贯彻“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的管理理念，把“对标提升”作为一种文化，不断深化对标，不断聚焦问题，逐步把理念变成纲领，把纲领变成行动，有效落实各项任务目标。创新制度运行机制，优化简化业务流程，完善内控体系建设，不断增强管控能力，把文化内涵体现于具体管理制度、管理流程的各项要求中，体现于员工岗位奖惩、技能晋级等考核通道中，让员工在考核中规范行为，在规范中固化于心、形成自觉，转化为推动工作的强大动力。
发挥文化激励作用，打造优秀团队。坚持以社会主义核心价值体系为根本，以核心理念、大唐精神的宣贯为主要内容，加强员工思想道德建设。根据企业发展的实际需要，持之以恒地开展好主题鲜明、生动活泼的形势任务教育，振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心、激发干劲。深入开展“大唐文化再学习、再教育、再宣贯、再深入活动”，使核心理念、大唐精神入脑入言入行，培育干部员工共同的价值理念。不断增强“迈向国际一流能源集团”的紧迫感责任感和使命感，充分发挥先进典型的示范引领作用，将企业文化人格化，用优秀的品德感染人，用模范的言行影响人，用感人的事迹激发人，使干部员工学有方向、赶有目标，释放智慧、激发活力，在企业改革发展中建功立业、成长成才。
发挥文化辐射作用，塑造品牌形象。加强企业文化建设，要将无形的文化价值转化为有形的价值，为企业形象注入文化内涵，创造更大的附加值。严格按照集团公司企业文化建设“四统一”的总体要求，形成鲜明、统一、规范的企业视觉形象，走到哪里，都是“一面旗帜、一个声音”。着力抓好企业形象塑造，做好企业文化的国际化宣传和“中国大唐”品牌推广，抓住集团公司在国家“一带一路”战略实施中拓展海外市场的契机，借助权威媒体、主流渠道，大力宣传中国大唐做强做大、又好又快发展的重大举措、重大活动、重点工程和取得的重大成果，积极展示中国大唐在安全环保、节能减排、精准扶贫、保护环境、带动经济发展等方面的典型做法，提升“中国大唐”认知度、知名度、美誉度，彰显负责任、有实力、可信赖的企业形象。■
作者单位 中国大唐集团公司
|
京ICP备12008127
