刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  为何很难培养出急需的高级技工?(2017-10)  
企业管理杂志 发布时间:18-03-02        
   
企业招不到得心应手的技术工人,并不仅仅是学校的问题,其实更是企业在人才培养上不参与或参与不到位的问题。
文/杨佩昌
 
  企业管理者都很清楚:机器可以购买,技术也可以通过转让获得,但是人的培养却无法一蹴而就。对制造型企业而言,技术工人不可或缺;企业转型升级,更是需要高质量的技工。
  然而,技术工人特别是高级技工短缺的情况相当严重。从存量看,据不完全统计,在近1.4亿的城镇企业职工中,技术工人有7000万人,其中高级技工仅占3.5%,中级、初级技工比例分别为35%和60%。相比之下,美、日、德等发达国家的高级、中级技工比例分别高达35%和50%。从增量上看,高、中技工的供给严重不足。北京地区高级技工或技师的供需比大约为1:7.3,广东省为1:9。而在老工业基地辽宁,钳工与车工等普通技工的工序比竟也分别为1:7和1:9。据中央电视台报道,我国高级技工的缺口高达100万之多,技工短缺已经成为企业运行和发展的瓶颈,以至于某些企业为了填补其关键岗位的空缺,不得不重金招聘技工。一些重要的国家工程项目也同样遇到了人才奇缺的问题,例如某大型国企拥有一台先进的精密仪器,上万名员工中只有一个高级技工会操作该设备。
  技工短缺是如何造成的呢?首先是以文凭为导向的观念和社会对技工的歧视和偏见有关,导致年轻人大多不愿意报考职业院校,因而出现了技术工人的断层问题,高级技工的年龄老化趋势日渐突出。据上海市总工会对40多家企业3.7万名技工的调查显示,高级技工98.8%的人在35岁以上。其次,教育体制在一定程度上阻碍了职业教育的发展。考生一旦选择了职业教育,再没有了反悔的机会。一旦进入了职业教育的大门,今后再转行做学术研究之类的会比较困难,因此,家长和学生对选择职业教育持谨慎态度。此外,技工待遇过低,普遍低于管理人员,凭收入养家糊口并不容易。
  由于上述原因,学生在不得已的情况下才选择职业教育,从而导致职业院校学生的素质偏低。尽管职业教育机构付出了很大的努力,但生源素质不理想这一局面仍然难以得到根本的改变。没有优秀的生源,就难以培养出高质量、具有创新意识的高级技工。由此带来的影响是巨大的,目前中国企业市场产品合格率只有70%,科技成果转化率只有15%左右,技术进步对经济增长的贡献率只有29%,远远低于发达国家水平。
  而德国正好相反,德国以高级技工为荣。笔者去一个朋友家做客,他在介绍自己的小镇时,不是说这里出了什么高官,而是告诉我,他们这里有一个高级技工。那种神态,简直可以用自豪来形容。至于说到收入,别说高级技工,就是普通技工都能很好地养家糊口,他们的收入不低于公司的普通职员,甚至略高。更重要的是,德国教育体制促进了职业教育的发展,因为学历教育和职业教育的门是相互打开的,获得文凭后再去参加职业培训的事很常见,而参加过职业教育,不想在这行干下去,转身去大学读文凭也不是没有可能。从很多大学教授的简历可以看出,他们曾经选择过职业教育,之后再进入大学校门,开始了学术之路。
  德国职业教育举世闻名,是世界上进行职业培训教育最好的国家,其职业教育的成功被全世界广为赞叹,被誉为“德国经济腾飞的秘密武器”。德国职业教育素以历史悠久、体制完善、专业齐全以及质量一流而著称于世。它不仅拥有数量庞大的职业学校、培训机构,还包括二百多所应用技术大学,其毕业生广受企业欢迎,就业率远高于普通综合大学。除此之外,德国还有另外一种更为贴近企业的学校类型,即双元制大学。此类大学的办学模式是,学生在大学学习理论三个月,然后进入企业实习,接着把工作中遇到的问题带回大学,到课堂上学习探讨。经过进一步的理论深化,又回到企业,将其运用于实践之中。如此每三个月交替,循环往复,学生的理论和实践能力得到有针对性的提高,大学毕业后与企业几乎能做到无缝对接,不需要适应和过渡期。
  德国职业教育在中国获得了广泛的认可,各地也开展了不少中德合作项目,其毕业生受到企业广泛欢迎。尽管如此,职业院校的毕业生到企业后并不能马上适应工作岗位,而是需要一定时间的磨合和过渡,这与德国职业院校的毕业生形成了明显的差距。那么,同样是德国模式输送出来的毕业生,为何无法达到德国院校的培养水平?
  这与中国企业的缺位有关。目前,中德合作的模式是中方学校与德方学校对接,企业参与度不够高,学生只能在学校的虚拟环境中训练,与真实的工作岗位产生脱节。尽管中德合作项目按照德国的教学方式进行培养,但是实训教师并不一定具有企业工作经验,无法提供真实的实训方案,训练只不过是理论学习的延伸,由此,学生并不真正了解企业环境和岗位要求。目前,德方对这一问题已经有所认识。德国巴伐利亚州教育主管部门负责人斯拖弗女士表示,中德职业教育和应用型教育应该有所创新,不要局限于校际合作,而应引进企业,形成以企业为中心的学校-企业-学校的模式,让企业发挥更大的作用。
  即便部分学生前往企业进行真正的实训,但是,由于学校教师与企业师傅缺乏沟通,导致理论学习和实训未严格同步,导致学生在学校的理论学习与企业实训并不吻合。特别是由于受模糊文化的影响,学校和企业在对接时往往不是非常精准,无法像德国学生那样,上周在学校学习的理论,下周在企业就得到训练;在企业遇到的问题,回到学校能够得到理论上的解答和深化。中国职业院校毕业生出现“开水烧不开,顶多九十度”这样的问题,与目前不合理的培养机制有密切关系。
企业经常抱怨招不到得心应手的技术工人,这并不仅仅是学校的问题,其实更是企业在人才培养上不参与或参与不到位的问题。如果还是按照目前的培养方式,企业永远也不可能招到合适的技工。解决问题的钥匙在企业,该是企业深入参与职业教育的时候了。■
 
   顶(960)  踩(1052)   查看次数:(2463)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号