企业级创业创新，要着眼于长期生存发展，立足于自己的天然领地，并做好深度变革的准备。跟风、运动式和点子驱动的“双创”终将归于沉寂。
文/郝聚民
目前，轰轰烈烈的社会化“大众创业、万众创新”已经隐隐出现疲态，亟需培育新动能。就在大众“双创”乍寒还暖的时节，企业层面的创业与创新正在袭来。
对于企业级的“双创”，我是举双手赞成的。中国的人才和产业资源的主体都在大企业手里，大众创业、万众创新的盛宴，大企业怎么能够缺席？问题是，大企业究竟要如何创业创新？今天我们看到的很多企业的创业创新注定很难走远。分析下来，问题在于，企业创业创新经常出现以下三种现象。
现象一：邻居家也这么做
对于任何一个引进双创的客户，我的第一个问题几乎都是“您为什么要搞双创？”很多人都回答说，同行已经这么干了，或者隔壁的企业已经这么干了。一句话，就是邻居家干了，我就要干。这是典型的跟风，基于这样的动机，最终注定会失败。跟风者往往没有真正认识到创业创新对于组织的深刻价值，没有认识到创业创新是今天企业必须具有的属性，没有认识到创新创业是关乎企业生死存亡的变革。只是一时跟风，注定浅尝辄止。
现象二：起于运动，终于运动
这几乎是大多数导入双创的企业的必然路径和结局。大多数企业没有认识到创业创新不是由人的特质、精神等因素决定，而是由组织本身的属性决定的。创业创新必须体现在制度、流程、机制、文化和方法论中，这样的创业创新才是内生的、持续的。一句话，如果我们没有办法将现有的组织转变成创业创新型组织，一切的关于创业创新的努力都是徒劳无功的。而打造一个这样的创业创新型的组织，需要耐心，需要长期努力，这是一场深刻的组织变革。很多引进双创的企业，根本就没有思考这个层面的事。
现象三：什么点子都行，只要是好点子
企业似乎都受了某种蛊惑，认为创新就是要天马行空，什么点子都不重要，只要是好点子就行。结果很多创业团队脱离企业的优势区域，思考如何去变革幼儿园、学校或医疗服务。创业创新当然与企业的日常运营有所不同，但也没有离开基本的商业逻辑。一个点子好坏，不仅是看这个点子绝对的价值创造能力，还必须思考这个点子与我们自身的匹配性，即这为什么是“我”的点子？那些天马行空、不着边际的所谓创意，只有娱乐和游戏的价值。而对于企业真正的有价值的创新，要么解决当前企业或者行业的重大痛点；要么基于客户需求，利用新技术或者新模式创造全新的价值。当然，有很多人会拿谷歌说事——谷歌的创业就是没有任何限制的。其实，谷歌内部对创新项目投资有严格的规则：70%的资金投资现有业务的完善；20%的资金投资现有业务的战略性拓展业务；10%的资金投资未来型项目。即便是这任性的10%，也是基于谷歌主营业务强大的盈利能力。对于那些想像谷歌一样“任性”的企业，我最重要的一个告诫就是：先将主营业务创新到像谷歌一样赚钱再说吧。
鉴于以上企业创业创新中的不良现象，特提出以下建议：
首先，企业启动创业创新唯一有效的动机，就是生存与发展。企业导入双创，不是随大流、赶时髦，而是真正认识到这是一个“创新者生，守旧者亡”的时代，创业创新是生活方式，以此激发企业创新创业的紧迫感。
其次，创业创新运动要伴随深刻的企业变革。认识到创业创新型组织是有别于今天的执行型组织的，要发动高管团队和各个部门，推动组织的持续变革。没有组织变革的创业创新，都是无源之水、无本之木，其来也忽，其去也倏。
最后，任何组织的创业创新都有其天然领地。放弃自己的天然领地，在别人的优势区内创业，除了承担为别人探路的责任，对于自己的成功基本上没有价值。企业要建立起围绕自己的优势区的系统化组织化的创业创新体系。
一场轰轰烈烈的企业级创业创新运动已经展开，成功者一定不是那些只懂得上街摇旗呐喊者，真的成功者，一定是历炮火、流血汗的无畏战士。那些想通过一场运动就带来变革的，只是在追求镜花水月。■
|
京ICP备12008127
