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    案例实务    
  节能减排下的全业务链降损(2017-07)  
企业管理杂志 发布时间:17-11-28        
   
做好电网及企业自身的节能降损,引导上下游产业和全社会节能环保,制订符合低碳经济形势的降损策略,优化、细化、量化降损措施。
文/袁晓燕
 
关键词:节能降损  全业务链  降损管理  绿色电网
 
     所谓线损(具体称为电网电能损耗)就是指电能从发电侧通过电网传送到客户的全过程中,在输电、变电、配电和经营等各个环节产生的电能损耗和损失。线损率(损失电量占总供电量的比例)是综合衡量供电企业的管理水平与是否节能降损、践行社会责任的重要指标。
     电网企业通过依托市、县两级“集约化、扁平化、专业化”的专业垂直化管理平台,构建涵盖“规划、建设、检修、运行、营销、需求侧管理”的全业务链节能降损管理体系,涵盖地方电网企业各专业全过程的节能降损层级支撑指标评估体系。层次指标体系环环相扣,将各级节能降损指标融合于地方电网企业管理各个环节,实现线损管控从结果管理向过程管理的转变。
     
一、明确工作思路,建立组织保证体系
     探索建立适应地方电网企业节能降损指标体系,科学量化评价节能降损工作,将各级节能降损指标贯穿于地方电网企业规划、建设、检修、运行、营销等业务范围,深化至市、县供电企业各执行层级。构建地方电网企业节能降损横向全业务覆盖、纵向延伸执行到位的高效运作体系,形成完备的线损管理制度、管理机制和考核体系。
     
二、深入分析研究,构建高效节能降损指标体系
     结合市、县两级节能降损管理现状,按照分级、分类、分专业的原则把这三个一级指标分解成二级指标,二级指标主要有规划降损、运行降损、管理降损、调度运行、节能办公等十类指标组成。在职能部门层面(科室层面),进一步细分二级指标对应的三级指标。三级指标责任落实到班组,做到各层级节能降损指标责任清晰、支撑有力。通过建立多专业部门联合的评估体系,提升市、县两级降损成效。
     
三、实施技术降损,优化投资加强改造
     技术降损是电网企业节能降损的关键环节。将降损措施实施与电网规划、建设、技术改造及电网运行方式合理安排等工作密切结合。重点通过科学规划、加大高损设备改造力度、开展低电压区域专项治理、定期开展负荷实测等一系列主要技术措施,准确掌握公司及各县供电企业理论线损真实数据,从电网结构、设备参数、运行方式等方面进行科学的分析,更好地开展电网经济运行及科学合理进行电网规划建设。
     
四、提升调度运行水平,确保电网可靠经济运行
     实施发电侧节能管控,合理利用能源资源。科学制订经济、节能的调度方案,首先安排无调节能力的可再生能源发电机组,包括水电机组及无调节能力的风能、太阳能等发电机组上网,其次根据外送通道容量受限情况,再安排有调节能力的可再生能源发电机组,包括生物质能等发电机组,最后安排“以热定电”方式进行的燃煤热电联产机组上网。加强清洁能源经济调度,提高发电效能。有效发挥清洁能源利用率,支持并加强水电机组管理,对节能降损具有重要意义。首先加强发电机组并网前的接入验收管理及技术监督,积极配合小水电送出工程投产,拓宽小水电上网通道。其次加强并网机组调度管理,合理安排运行方式,对水电机组进行全过程经济运行监控,不断提高各发电企业的经济运行水平。通过合理控制电压,减少无功传输、提高电网传输效率、降低运行损耗。
     
五、加强内部全业务链管控,提升降损成效
     一是营销专业强化用电检查和营业稽查。定期开展用电检查、稽查等活动,有效防止违约用电和偷窃电行为。建立营销检查、稽查长效管理机制和激励机制,开展日常检查和专项稽查,不断完善内部管理,对营销违规行为进行深入调查处理,有针对性地制定防范措施。加强稽查工作质量,对检查率、查处率进行考核,重视稽查整改,对整改工作跟踪检查,整改不到位的进行通报考核,实施营销工作质量按周评价通报。
     二是加大管理降损力度。管理损耗的降低与抄表管理有着最直接的联系,力争做到线损电量的真实性、有效性。减小供售电量抄收不同步电量误差引起的计量损耗,建立发展、运检、营销、调控等专业基础资料信息共享联动机制,做到设备参数以及线路、变电站、台区、用户等接入关系及时更新,进一步提高主网、配网线台和营销台户基础台帐的准确性。
     三是推进线损“四分”管理,形成常态机制。为有效推进线损管理工作,在市、县两级深化线损“四分”(分区域、分电压等级、分线路、分台区)常态化、信息化、精细化管理。实施线损四分管理三个常态机制,对线损率超标的地区、台区及线路按责任区域签订“降损责任状”,跟踪评价降损成效,实现高损设备有人管理、有办法治理。
     四是建立信息采集支撑系统,实现三大信息系统联动。加快营销用电信息采集系统、电能量采集主站终端及在线线损理论计算系统建设,提升电量核抄及线损理论计算的准确性、及时性。
     五是加强自用电管理。自用电管理一直以来是基层供电企业的盲区,存在很大的管理隐患和法律风险。明确各专业各部门职责,严格对各部门用电设备的管理,由专业部门对夜间无人工作的办公场所实施停电管理,减少自用电损耗。
     
六、加强考核,形成闭环管理
     建立全业务全过程节能降损管控机制,加强节能降损执行力度,坚持月度线损评价考核机制。对专业部门及基层班组工作中抄表周期不同步、电能计量点的设置和变更、能量远方终端故障处理等问题,以督办形式敦促责任部门限期改正,做到了问题“月清月结”,问题整改形成闭环。建立并细化三级节能降损指标评价及考核标准,建成节能降损自动评估系统,对各县供电公司进行自动统计和考核。形成正向激励机制,提升员工积极性,充分调动各级线损管理人员的积极性和主动性。
     
七、加强需求侧管理,提升节能效益
     需求侧管理能引导企业合理安排生产方式进行错峰生产,想方设法应用节能的生产方法,提高电能资源的利用。一是积极引导用户避峰、错峰用电,提高用电的有序性。通过电价引导用户侧合理用电,促进能源的节约使用和平衡利用,充分发挥市场机制在需求调控方面的积极作用;二是加强节能服务管理,提高电能终端用电效能。建立覆盖全地区的能效服务网络,结合智能家园、智能小区建设,在本地区建设适合居民、中小用电客户的智能用电、绿色照明等项目;三是结合合同能源管理方式开展节能服务,大力推广电替代煤项目的应用,有效推进节能环保服务产业发展。■
主要参考文献
[1] 王爱华.线损原因分析及控制方法对策研究[J].技术探讨,2012(36).
[2] 江北,刘敏,陈建福,等.地区电网降低电能损耗的主要措施分析[J].电网技术,2001,25(4).
作者单位 国网甘肃省电力公司张掖供电公司
 
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