彻底改变传统欧式洗碗机无法适应中国家庭厨房的各种弊端,推出为中国厨房量身打造的一体化洗碗机,方太引领国内同行开始新一轮中国原创式技术创新热潮。
文/邵安菊
关键词:价值链制高点 美食烹饪 厨电制造新标杆 工匠坊
仅用20年时间,在成功完成打造中国家电行业高端品牌的第一次转型之后,方太正在实现从高端品牌向“中国制造”标杆的二次转型,为继续实现转型升级的中国制造产业树立起新的国家样本和标杆,承担起中国制造产业未来发展的“探路者”职责。
一、强势抢占价值链制高点
1.精准研发,关注用户痛点与产品体验
综观国内外热销品牌,无一不是关注个性化需求,并在产品功能、外观设计上彻底解决用户痛点。欧美某些知名品牌公司,在产品方面往往纠结于工艺、设计、技术参数等指标的稳定性,不愿意针对中国市场进行任何改动。国内制造企业,以及技术人员习惯于“闭门造车”,在实验室做设计,最终导致所设计的产品有诸多缺憾,用户不满自在意料之中。方太研发人员会对市场及抽样家庭进行走访,找准市场需求与用户痛点进行精准研发,以提升用户产品体验。在研发水槽洗碗机时,研发人员注意到畅销欧洲的欧式水槽洗碗机已进入中国市场十多年,但家庭保有量还不到1%,主要原因在于欧式水槽洗碗机适合于欧洲较大厨房,不适合国内普遍偏小的厨房。为此,方太研发人员对25个城市中的1000多个家庭进行了走访调研。2015年,集水槽、果蔬净化以及碗筷清洗等三大功能于一体的水槽洗碗机问世,产品拥有40多项专利技术,一举获得德国红点设计奖,方太成为国内获得国际设计界最高荣誉的厨电企业。
2.持续创新,快速更新迭代技术产品
能否瞄准高端用户的个性化需求,快速更新迭代产品,成为高端品牌能否保持品牌生命力与客户忠诚度的关键。为提升高端品牌的核心竞争力,方太凭借强大的自主科技创新能力,通过持续创新不断迭代升级技术产品,打造出一系列独创性的新品精品。10多年来,方太产品已经完成从高效静吸油烟机到风魔方吸油烟机、再到蝶翼环吸智能云魔方,以及欧近跨界星魔方吸油烟机等完整的“魔方”系列组合,其吸烟、笼烟与排烟效果获得同行、市场、业界专家和高端用户的一致认可,并独创中国厨房“四面八方不跑烟”的烹饪新体验。与此同时,方太还对油烟机的功能进行重新定位,在解决厨房油烟为主的功能之外,赋予油烟机以厨房空气质量净化器的角色。最终在“智能风云魔方”组合上完成从捕捉、满足到激活用户需求的系统变革。方太的技术变革与创新之路永无止境,除了产品系列的全覆盖以及抽油烟效能的大幅提升,还专注产品绿色节能环保性能的提升。2016年,方太率先推出油脂分离度高达98%的“星魔方”吸油烟机,再次刷新行业纪录,将此前创造的95%的油脂分离度纪录提高了3个百分点。
3.拥抱互联网,加快厨电智能化升级
能否借助“互联网+”的东风,创新商业模式并升级技术与产品,成为中国制造企业能否抓住互联网机遇,实现“弯道超车”成功转型的关键。2016年,第三届中德现代厨房高峰论坛上,方太集团董事长兼总裁茅忠群发表了题为《智能家居对厨电发展的推动》主题演讲,谈及智能技术与智能厨电的融合发展时,茅忠群表示,“通讯技术、传感技术、操控技术、显示技术等技术的进步为智慧厨电的发展奠定了技术基础。‘互联网+’作为智慧厨电的一种技术而采用,应当满足人们信息分享的需要”。在推进油烟机产品智能化时,方太的技术重点不是放在智能技术与风云系列油烟机的简单融合,而是站在用户体验的角度,成功实现油烟机从被动控制到主动响应的用户需求。
此外,面对日益火爆的互联网浪潮,以及智能化趋势对中国传统制造产业的巨大冲击,方太率先在厨电行业实现“互联网+创新”的融合与落地,在中国家庭普遍偏小的厨房空间内,通过推广应用“无边界创新”思维在功能上做加法,通过家电集成一体化技术在空间上做减法,推出一系列充满想象力、令人叫绝的厨电新品。
4.从模仿到原创,引领同行业创新潮流
面对日韩家电业的整体衰落趋势,加之20多年耕耘高端市场的丰富经验,茅忠群清醒地意识到,方太避免重蹈日本家电制造业整体“衰落”的覆辙,必须加大原创式技术的持续创新,构筑企业可持续的竞争力。针对国内高端市场用户对厨房线条化的需求,通过推进一系列原创性技术创新与变革,彻底改变传统欧式洗碗机无法适应中国家庭厨房的各种弊端。这款为中国厨房量身打造的一体化洗碗机,突破了国产洗碗机市场普及率不足3%的瓶颈,上市不到8个月,市场份额已突破30%,引领国内同行开始新一轮中国原创式技术创新热潮。2016年以来,随着“跨界三合一”洗碗机的问世,以及云魔方、智时代的开启,方太基于“独家原创”的差异化技术和产品,成为引领高端厨电业发展的风向标。
二、创造优雅的烹饪美食体验
1.将对用户的善意与“仁爱”之心融入产品
关爱用户、为用户营造绝佳烹饪环境和美食体验,已成为方太人的使命。方太始终用善意与“仁爱”之心,最大动力持续推动创新。方太产品的人性化设计,处处体现对用户痛点的理解与关爱,最终获得国内高端用户的信任和持续追捧。随着技术的进步和高端市场需求的快速升级,方太对高端市场的技术创新也驶入“快车道”。在方太持续推出一系列原创高端新品的创新背后,是对于用户和家庭的仁爱文化,是推动方太持续领跑行业的创新之“道”。20多年来,方太不断打破传统厨电产品的边界与思维定式,用技术创新对中国厨房的功能与内涵进行重新界定,引领健康绿色的美食烹饪和生活方式。
2.保持专注,持续优化烹饪环境与美食体验
持续优化和提升中国家庭的厨房烹饪环境和美食体验,已成为方太人的执着追求。国内外跨国制造业巨头,无一不是找准领域,默默耕耘数十年甚至上百年,才获得业界“专家”的口碑。中国制造历经30年快速发展,但国际知名品牌不多,重要原因在于企业心态浮躁贪多求大、盲目跨界搞多元化,最终除了将宝贵的企业资源消耗殆尽外,一无所获。面对诸多所谓投资热点,方太对厨电产业的专注度与执着坚守堪称难能可贵。长久的专注度,铸就了方太厨电领域“专家”的称谓,也成就了中国家电产业高端领域厨电的高端品牌。从蒸微一体机、水槽洗碗机到欧近跨界星魔方吸油烟机,从单一厨电产品到厨房成套嵌入的全面解决方案,方太持续保持对优化烹饪环境与美食体验的专注度。
3.“互联网+O2O融合”,引领前卫生活方式
基于对高端用户需求的持续关注与精准把握,方太在持续提升中国家庭厨房幸福指数的同时,致力于为高端用户营造一种优雅前卫的厨房烹饪体验。由方太原创设计的三合一洗碗机,将洗碗、果蔬洁净及水槽冲洗功能完美融合,从根本上解决了欧式洗碗机虽然价格不菲但只能洗碗、无法洁净果蔬和冲洗水槽等诸多弊端,为中国家庭营造出令人惊喜的全新厨房烹饪体验。2015年,高端生活方式O2O社交平台——“方太生活家”正式发布,标志着中国家电产业基于“互联网+线上线下融合”探索的新模式、新平台已经完成并落地。依托“生活家”平台,为用户量身定制“厨房管家”,为高端用户及美食爱好者搭建了O2O的实时交流与分享平台和社区,使用户的线下个性化需求,得以在线上平台落地和释放,最终提供以美食烹饪为主的各种高品质生活体验。
三、专注打造“会说话”的极致产品
1.超越日韩,成为全球厨电制造新标杆
长期以来,以中低端为主的中国制造企业,对高端产品的理解往往停留在按照“价格高低区分”的简单层面。相比之下,国外的高端产品,往往包涵以下基本要素:一是理念前卫,产品能满足高端市场不断提升生活品质的消费需求;二是采用最新技术,产品有较高技术含量;三是产品设计优雅时尚、材料考究、工艺精致,能从众多产品中脱颖而出;四是高于同类产品的价格定位。茅忠群坚信,只要保持初心耐得住寂寞,保持足够的研发投入、足够的钻研精神和足够的耐心,追求完美,将产品的每一个细节做到极致,中国制造一定会超越日韩产品,成为全球制造的新标杆。作为行业领军企业,方太从优雅时尚的产品设计、精致的工艺、前卫高端的技术应用、极致的产品体验、精准的售后服务,以及物有所值的产品等,率先从产业链高度,对高端厨电的标准进行了提升。
2.设立“工匠坊”,将工匠师的名字刻入产品
方太创始人茅忠群反复强调,对于方太人而言,产品就是人品。茅忠群对工匠精神的推崇,在很大程度上影响到了方太对产品的态度。为全力打造精品,方太不仅工艺精湛注重细节把产品做对做好,还追求完美做到极致。为此,方太设立“工匠坊”,对高端产品进行手工抛光打磨。2016年方太首次对外开放“工匠坊”,其中30多位工匠师傅,对从智能生产线下来的产品,完成手工精磨、抛光等最后工序。这种手工精磨过的高端水槽洗碗机,产量上有极限,每位师傅每天只能完成5台左右,而工匠师傅的名字也将被刻在产品上。“工匠坊”的设立,极大地提升了工匠师傅的地位、尊严与职业自豪感,成为方太“产品即人品”理念的最好诠释。
3.追求卓越,打造“会说话”的极致产品
制造业的核心是产品,高端的背后是极致的产品。在茅忠群看来,制造企业的根本就是做出好产品,好产品自有光芒自会说话,用户的口碑宣传远胜过广告促销。只有不断推出让消费者安心满意的好产品,高端品牌才能持续做精做强。为此,方太自成立伊始,就将打造极致产品当作不懈的追求。方太人对抽油烟机每一个细节,都会反复推敲潜心打磨,力求做到极致。例如,抽油烟机上的缝隙对机器的性能影响并不大,但方太仍会竭尽全力,将其尽可能变小,以充分体现方太精湛的工艺。为了提升品质,质检员在检验产品时,会用丝袜检测产品表面的光滑度。一旦丝袜出现破损,表明产品表面出现毛刺或凹凸不平,必须立刻停掉。■
主要参考文献
[1] 方太荣登2016中国制造企业500强领跑中国厨电行业[N].齐鲁晚报,2016-09-01.
[2] 卖得比洋品牌贵,销量还领先,他创造了中国厨电业的奇迹[EB/OL].2017-01-03,
[3] 茅忠群.方太:创新和文化铸就品牌定位向[J].中国品牌,2014(7).
[4] 互联网时代方太的变与不变[EB/OL]. 2015-10-19.
作者单位 上海市经济管理干部学院
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