刚柔相济，以柔克刚；舍己从人，顺势而为。这是太极推手的基本要求，也是和对手交锋的艺术方法，企业家若按照其开展竞争，也能取得竞争优势，在竞争中获得成功。
文/马中东
关键词：太极拳 企业家 管理理念
太极拳理与管理理念分属于不同学科领域，但是在运行机制层面又高度契合，相得益彰，有异曲同工之妙，这就像《周易》的阴阳理论和二进制的关系一样，虽然理论产生的时代不同，但二者的核心本质是相通的。
一、出世入静，天人合一
太极拳要求静，即心静。如何做到心静？首先要做到出世，即脱离世俗社会，远离尘世间的烦恼和浮躁。太极拳起式前要求自然放松，自然站立，不可以用力。要做到没有杂念，没有任何思考，把自己当做空气，当做大自然的一草一木，和大自然融为一体，达到出世入静的最高效果，即“天人合一”。起式后也要放松、心静，让自己的动作和自然界的运动一样，曲伸开合，虚实阴阳，井然有序。
企业家每天陷入企业的具体经营事务之中，每天都在为公司经营打拼，在世俗中奔波，非常忙碌，甚至经常处于焦虑之中，要解决各种难题和挑战，但是脱离世俗世界、静下来思考的时候却很少，比如打拼、奔波为了什么？如何经营才能让自己满意、让家人满意、让社会满意？对这些问题的思考很少，甚至是没有时间思考，基本处于“入世容易，出世很难”“忘记初心、迷失自我”的状态。因此，企业家需要出世入静。
太极拳有助于企业家树立天人合一的理念，即自然界和人是一体的，自然界和人应该和谐相处、共存共亡、共生共荣，不要把自己凌驾于自然界之上。企业家和众人一样，是自然界的一个组成部分，要遵循自然规律，尊重自然秩序，而不能违背自然规律，破坏自然秩序。
牛根生说：儒家的最高境界是拿得起，佛家的最高境界是放得下，而道家的最高境界是想得开。儒释道的最高境界就是这三句话、九个字：拿得起、放得下、想得开。
二、静思养心，道法自然
做到了出世入静、天人合一，接下来就可以静静思考，修养身心，亲近自然，探寻事物的本质，把握企业经营的真谛，提升人的智慧和能力，从而达到企业家精神的最高境界：自然、自由、自觉。一个人如果没有时间思考，就会处于很危险的境地。
静可以保持大脑神经的清醒、灵敏，培养人的聪明智慧。太极拳促进身心健康，疏通经络，调整心态，顺其自然，固本求源，强身健体，神清气爽，最终达到养心的功效。静心思考，是冷静沉着、善于谋断，避免盲目的前提。要跳出企业看企业，站在更高的角度思考企业的战略问题。
思考的方法有很多，根本方法是辩证法，或中庸之道、矛盾体（对立统一）等，被称为自然之法。“道法自然”意味着人们对自然界规律的遵循，人要顺应自然秩序，才能最终达到与自然的和解、和谐。太极拳顺自然之势，“自然”就是“道”。太极拳每个动作都包含：阴阳、虚实、轻重、开合、收放、屈伸。都要求上下相随、内外相合，这都是辩证思想的体现。尤其是动静结合，“一静无有不静，一动无有不动。动静一源，往复无迹，圆融无碍”，这是太极拳运动的根本要求和特征。
企业家要静下心来，感悟、思考企业经营的自然规律，遵循企业经营之道，长期坚持如此，心态得到改善，心境得到提升，心胸变得豁达开朗，从而提高了分析问题、解决问题的水平。
复星集团掌门人郭广昌长期练习太极拳，他的健身时间表虽然不固定，但一周总会去两三次太极馆，在工作间隙打上一套拳，调整一下紧张的心态。运虚御实，动中求静，用意不用力，无极而太极，这也正是复星集团追求的境界。
练太极拳也是马云最主要的健身方式，在公司上班时，马云有时会在办公室里练太极拳。甚至有一次到印度，他在寺庙里打太极，这让别人莫名其妙，他解释说，“理理思路，找找灵感”。马云说自己在运用太极精髓来管理企业：“愈学太极愈发现，其实我做企业几乎完全是遵照太极宗旨，无论是与员工等内部关系管理，还是与客户、与竞争同行等外部关系管理。”
三、守中平衡，万事有度
太极含义的另一种解释就是权衡。太极者，权也。权衡轻重缓急，权衡利弊好坏，权衡身心性命；有了太极之权，用于日常生活，则为中庸之道、守中之道、执中之道。
太极拳能够恢复人的“先天自然之能”，让人考虑任何问题、做出任何决策都更全面、更深入；让人有效地获得心态上的调整，平衡，提高定力，使之调剂阴阳归于中定；让人的生活和生命质量获得优化，使“精气神”充足，内在舒适、常乐我净。
太极拳和太极理念使人在不断地寻求人体自身的平衡，寻求人与人、人与自然、人与社会的平衡。失去平衡就是问题，比如人与人之间的信任危机，人对自然资源的过度开发、对环境的过度破坏，社会中的贫富差距等。
万事皆有度，平衡就是最好的度。企业管理也是追求平衡，企业家的职能是实现企业的平衡，达到企业的最好状态。企业内部的平衡包括：财务的平衡，产供销的平衡，管理队伍的平衡，新旧产品的平衡，战略和战术的平衡，一元和多元的平衡等。“平衡积分卡”就是平衡理念在企业管理中的具体创新成果。企业家外部经营活动也要守中，追求平衡，掌握好度。比如新增投资的速度，和政府的关系，和对手的关系，和社会的关系，和自然环境的关系等，都有一定的活动范围，但是都要掌握一定的度。
在华为董事长任正非的身上体现了多重矛盾的平衡，比如坚定与灵活、铁腕与柔性、理性与感性、强悍与软弱、攻击性与妥协精神等，华为的文化图谱也混杂着亦中亦西、传统与现代、保守与创新等多种基因的结合。任正非在多个场合说过，华为的成功在于不走极端，老祖宗的“中庸之道”保证了公司没有垮掉。
四、虚实结合，上下相随
太极拳术以分虚实为第一要义，如全身重心在右腿，则右腿为实，左腿为虚；全身重心在左腿，则左腿为实，右腿为虚。虚实能分，而后转动轻灵，毫不费力；如不能分，则迈步重滞，自立不稳，而易为人所牵动。太极拳在行拳走架时要掌握重心的虚实倒换，做到迈步如猫行，势如履薄冰。以腰椎为轴心，把身体分为左右两部分，左实则右虚，左虚则右实，虚和实的转换要依次进行，不能快，要慢而匀。
企业家管理和经营企业，首先要明确企业文化和战略目标，就像太极拳练习中以腰椎为轴心运动，然后围绕战略目标建立企业管理体制，进而构建经营运行机制，形成企业制度，最终又提升了企业文化。
太极讲万物“分虚实”， 虚中有实，实中有虚。盈则亏，亏则盈，也是很多企业家所提倡的“虚事实做，实事虚做”。 从看起来很“虚”的企业文化，落实到很“实”的员工行为与业绩；从很“虚”的理想激情，转化成很“实”的市值、利润；阿里巴巴就是将“兼容黑白”“阴阳并重”统摄起来，试图促成生生不息的动力。
五、刚柔相济，以柔克刚
太极拳理不仅体现在拳架上，更重要的是体现在太极推手上面，即和对手的博弈上面。太极拳理最讲求用意不用力、全身放松，进而做到刚柔相济，以柔克刚。太极拳的柔软，建立在放松的基础上，需要长时间的锻炼才能达到。李雅轩指出，太极拳之刚柔相济是说在技击中忽刚忽柔，要轻则百无所有，要重则无坚不摧，这是虚实变化、刚柔轻重互化的意思。
高境界的企业管理，几乎没有硬绑绑的行政命令，它靠的是柔弹性的控制，所以优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。企业正常运转，管理者越轻松，说明其管理水平越高。真正厉害的人不是自己过度劳累，而是要让手下做事情积极主动而又富有效率。
六、舍己从人，顺势而为
太极拳在技击的应用上，舍己从人是一条主要原则，也是学习太极拳的人长期追求的目标。能舍己，才能从人，舍是因，从是果。能舍才能引进落空；能舍才不犯主观主义，不盲目进攻；能舍才能因人为法、避实击虚。倘真能舍己从人，定是一位太极拳的高手。推手是学习舍己从人的重要手段，舍己从人又是学习推手必遵的方法，两者互为因果，互相促进。
舍己从人、不双重、达到四两拨千斤，充分体现先天自然之本能，练拳者根据这些太极规律，主动改变自身的身心状态，建立太极的思维方式、生活方式、行为方式，在生活和工作中养成顺势借力和自然而为的不偏不倚的习惯。
企业形象的确立，永续经营的生命力，不能只靠一两个强人，而是要靠每一个员工。善用人者，无不可用之材，人人都是良材，这需要管理者有高度的修养，深谙人情世故，充分而敏感地把握人性的优点与弱点。只有这样，在管理上才能达到太极拳所谓“顺势借力、舍己从人”的境界。
一个高素质的团队，并不要求每一个人都是强人，大家可能都是普通人，然而这个团队却又有特异之处，那就是其高度的凝聚力，能够把每一个人的力量集中起来，不分散，不浪费。这个团队的管理者必定是一个激励高手，在他手下做事，大家都愿意尽力，并且充满了尊严与自信。他就像太极拳高手，即使手无缚鸡之力，却可以把一个壮汉弄得东倒西歪，甚至发人于丈外，因为他不靠自己的力量取胜，而是善于制造借力的条件，成功运用了别人的力量。
七、静极默笃，空灵还虚
一代太极宗师李雅轩指出，太极拳慢中求功，通过练体固精，练精化气，练气化神，最终达到练神还虚。练刚柔不如练柔劲，练柔劲不如练松软，练松软不如练轻灵，练轻灵又不如练虚无。虚无的气势，才是太极拳最上层的功夫。
如何做到最上层的功夫，首先要具备儒家中的良知，准确领悟太极拳理。儒家中的良知，是在静极默笃之后发现的，非在穷思极想之中得来。有了良知才能准确觉察和感悟太极拳的练法：以心运气，以气运身，以意贯指，日积月累，内劲自通，拳意自能上手。四肢是外梢，不可自动，胯为底盘，务须中正，以思想命令于腰脊，以腰脊领动于四肢，尚须以神气相配，上下相随，完整一气，否则非太极功夫。
企业家管理的最高境界也是回归到虚无，即无为而治，不用管理，随心所欲。当然，无为而治是建立在一定基础上的，比如企业具备了系统化、规范化、制度化的科学实用的运作体系，拥有高效领导力的管理团队，建立了切实可行的企业文化等。管理其实很简单，制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下，让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造更多财富。因此管理变得简单，可以简单到虚无的境界。■
主要参考文献
[1] 高国忠.太极拳文化的当代社会价值.光明日报,2015(2).
[2] 月轮穿水,太极拳与企业管理,2009(6).
作者单位 聊城大学商学院
编辑 高岭
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